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Gestion de projet
Introduction
Gestion de projet - partie 1
Gestion de projet - partie 2 Introduction
Gestion de projet - partie 3 -
financement d'un projet
Investir revient à engager de l'argent dans un projet maintenant en acceptant un
Introduction
certain risque afin d'accroître ses revenus, de réduire ses dépenses ou de
Besoins de l'entreprise, avant- conserver ses parts de marché plus tard.
projets et choix d'investissement
Critères de décision L'entreprise doit comparer ses différents projets car elle ne peut les mener tous
simultanément. Ses capacités d'investissements seront limitées par plusieurs
Introduction
critères tels que : sa capacité d'endettement, ses choix stratégiques, le niveau de
L'actualisation risque accepté, ...
La Valeur Actuelle des cash-
flows - Afin d'être considéré comme rentable, un investissement doit rapporter plus qu'il
ne coûte, c'est à dire générer des bénéfices actualisé (voir plus loin) supérieurs
Le taux interne de rentabilité
ou taux de rentabilité interne au montant investit.
L'indice de profitabilité - Le temps écoulé entre la dépense et les recettes est neutralisé par l'actualisation
Analyse économique du projet des données (1000 € aujourd'hui n'ont pas la même valeur que dans 5 ans).
Analyse financière du projet - Le taux d'actualisation de l'entreprise peut varier selon le type de projet
Calculs des coûts (stratégique, de remplacement, de capacité, ....), il correspond de fait au taux de
rendement minimum attendu d'un investissement pour la période en question.
Suivi budgétaire du projet
Suivi économique et financier par - Si la différence entre les montants investis et le retour attendu s'avère positif,
la méthode des encours alors le projet est considéré comme rentable, dans le cas contraire il est moins
Etude de cas rentable que le minimum attendu.
Gestion de projet - partie 4 - Risques Un investissement doit créer de la VALEUR pour l'entreprise
et chaînes critiques

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