FORO EVALUATIVO 1

¿Por qué es importante a la hora de planificar la estrategia organizacional,

identificar los riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos
estratégicos? Y ¿cómo se pueden clasificar?
Introducción
Hoy en día toda compañía cuyo deseo sea progresar y perdurar en un mercado
global competitivo, y que además se encuentra en una constante evolución, debe
de realizar una estrategia organizacional adecuada, mediante la cual determine a
dónde quiere llegar, como piensa hacerlo y adicionalmente establezca unas
políticas que faciliten este proceso.
Desarrollo
Todas las áreas de una compañía deben estar trabajando conjuntamente para
alcanzar un objetivo general, mediante el cumplimiento de diversos objetivos
específicos de cada área. Esto debe ser liderado por un equipo de trabajo que se
encargue de generar conciencia en los demás integrantes de la compañía,
haciéndolos enfocar en dicha estrategia y motivándolos para llevarla a cabo. A la
cabeza de este debería de ir ya sea el CEO o la alta gerencia de la empresa,
proyectando un claro ejemplo de la seriedad con la que ha de tomar la compañía
este proceso. De este modo todas las partes remarán en el mismo sentido
aumentando la eficiencia y efectividad, y a la vez reduciendo los riesgos potenciales
que amenacen con no poder cumplir con los objetivos estipulados.
A la hora de realizar una planeación estratégica se debe hacer un especial énfasis
en identificar cuáles serán estos posibles riesgos que en caso de no ser atendidos
oportunamente podrían colocar en duda el cumplimiento de toda la estrategia
organizacional planteada. Todos los integrantes de la compañía deben ser
conscientes de que en caso tal de ignorarlos, o no otorgarles la relevancia debida
podrían causar una pérdida de recursos, tiempo y esfuerzo invertidos en
implementar toda la planeación realizada anteriormente.
Tipos de riesgo:
- Riesgos en la planificación.
- Riesgos en la organización.
- Riesgos en la implementación.
- Riesgos en el seguimiento y la evaluación.
Conclusión
Identificar estos riesgos oportunamente ofrecerá a la empresa la posibilidad de
realizar un plan de acción contra estos, que permita controlarlos o por lo menos
disminuir considerablemente su amenaza, con el fin de generar una mejora continua
y así formar un sistema de gestión más confiable.
Bibliografía
Asoriesgo. (18 de mayo de 2016). Youtube. Obtenido de
https://www.youtube.com/watch?v=KWhZGNV7uqw&t=614s

Politécnico Superior. (2018). Gestion integral del riesgo: Guía didáctica 1. Diplomado en gestión del
riesgo, 26.