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2.

2 Project Profiling Models

2.2 Modelos de perfilación de proyectos

Objetivos de aprendizaje

1. Identificar los diferentes métodos de tipificación de proyectos.

Aaron J. Shenhar y Dov Dvir [1] desarrollaron una tipología-clasificación o perfil-de


proyectos de ingeniería que reflejaba dos dimensiones. La primera dimensión reflejó la
incertidumbre y variabilidad tecnológica, de baja, media y alta tecnología a súper alta
tecnología. Aunque los proyectos involucran el uso de varios niveles de tecnología, Shenhar
y Dvir desarrollaron criterios para cada tipo de incertidumbre tecnológica que permitió la
tipificación del proyecto. La segunda dimensión reflejaba el alcance del sistema. La
dimensión del alcance del sistema abarcaba desde proyectos de ensamblaje que trataban
de construir un solo componente, pasando por proyectos de sistemas que incluían
elementos interactivos, hasta proyectos de matriz que incluían una amplia dispersión de
sistemas y subsistemas interactivos.

Shenhar y Dvir observaron que el enfoque de ejecución del proyecto estaba conectado al
tipo de proyecto. El estudio identificó diferentes patrones de gestión asociados con el tipo
de proyecto, así como diferentes herramientas y prácticas de gestión. A medida que el
alcance del proyecto se hizo más complejo y más grande, se implementaron herramientas
de gestión más sofisticadas para reducir la incertidumbre del proyecto. A medida que
aumentaba la tecnología del proyecto, los directores de proyectos se enfocaban en
procesos para gestionar cuestiones técnicas como el rediseño y la prueba. A medida que
aumentaban los proyectos en el ámbito del sistema, los directores de proyectos se
enfocaban en cuestiones formales de planificación y control. En una investigación posterior,
ShenharAaron J. Shenhar, Adapting Your Project Management Style: The Key to Project
Success (Hoboken, NJ: Stevens Institute of Technology, 1999) [2], elaboró una serie de
recomendaciones para ajustar el enfoque de la gestión de proyectos sobre la base de la
tipología del proyecto: clasificación sistemática o perfil. Por ejemplo, los administradores de
proyectos utilizarán más técnicas de gestión de riesgos (véase el Capítulo 11 "Gestión del
riesgo del proyecto" en la gestión de riesgos) cuando la incertidumbre tecnológica es alta.
Robert Youker [3], "Definiendo la Jerarquía de los Objetivos del Proyecto", Conferencia
IPMA (Eslovenia: Sociedad Americana para el Progreso de la Gestión de Proyectos, 1998),
identificó diferencias básicas en los tipos de proyectos. Entre los atributos que utilizó fueron
la incertidumbre y el riesgo, el nivel de sofisticación de los trabajadores, el nivel de detalle
en la planificación, la novedad de la tecnología y la presión de tiempo. Youker también
analizó el tamaño del proyecto, la duración, el sector industrial, la ubicación geográfica, el
número de trabajadores, el costo, la complejidad, la urgencia y el diseño organizacional
como atributos que ayudan a determinar un perfil de proyecto.
Datos clave

 La tipología de Shenhar y Dvir caracteriza proyectos basados en los atributos de la


incertidumbre y la complejidad del ámbito tecnológico.
 Youker utiliza los atributos de la incertidumbre y el riesgo, la sofisticación de los
trabajadores, los detalles de planificación, el sector industrial, ubicación, número de
trabajadores, el costo, la complejidad, urgencia y diseño de la organización.

[1] Aaron J. Shenhar and Dov Dvir, “Toward a Typological Theory of Project
Management,” Research Policy25 (1996): 607–32.
[2] Aaron J. Shenhar, Adapting Your Project Management Style: The Key to Project
Success (Hoboken, NJ: Stevens Institute of Technology, 1999).
[3] Robert Youker, “Defining the Hierarchy of Project Objectives,” IPMA Conference
(Slovenia:
American Society for Advancement of Project Management, 1998).

Fuente
Saylor. (2012). Project Profilinf Models. En Project Management in a Complex World (pp.
45-46). Recuperado de
https://www.saylor.org/site/textbooks/Project%20Management%20-
%20From%20Simple%20to%20Complex.pdf