UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA:
Tarea de la semana 2

POR:
Gerald Taveras

MATRICULA:
2018-03168
201803168@p.uapa.edu.do

ASIGNATURA:
Fundamentos de la Economía

FACILITADOR:
Lic. Ramón Polanco

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS

01 DE FEBRERO AÑO 2019
 Introducción

El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua interacción con sus
semejantes, por tanto, es un ente sociable. Los individuos tienen que cooperar unos con
otros, por sus restricciones personales, y deben constituir organizaciones que les
permitan lograr algunos objetivos que el trabajo individual no alcanzaría realizar.

Entonces, una organización se define como: un sistema de actividades conscientemente

coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación entre ellas es esencial
para la existencia de la organización, y ésta existe cuando:

 Hay personas capaces de comunicarse.

 Que estén dispuestas a actuar conjuntamente.
 Para obtener un objetivo común.

En tal sentido, las organizaciones se conforman para que las personas que trabajan allí,
alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las limitaciones
individuales.
1. Realiza un cuadro sinóptico sobre función y aplicación de los principios de la
economía positiva y normativa.
Economia
La economía positiva es la rama de la
economía principal que se refiere a la
Economia Positiva
descripción y explicación de los fenómenos
económicos.

La economía normativa se encarga de

proponer recomendaciones, políticas y
Economia Normativa acciones basadas en juicios personales
subjetivos o en “lo que debería ser”. Para
ello se basa en la teoría económica.

2. Establece diferencias y similitudes entre economía centralizada y

descentralizada mediante la construcción de un cuadro comparativo.

Diferencias Similitudes
En la Centralización: La gerencia superior disfruta mayor nivel
 Las decisiones son tomadas por de control en una organización
administradores que poseen una centralizada, mientras que el control está
visión global de la empresa. limitado en las organizaciones
 Quienes toman decisiones están descentralizadas, a causa de la
mejor entrenados que quienes delegación de autoridad a niveles más
están en los niveles más bajos. bajos.
 Elimina la duplicación de esfuerzos
y reduce los costos operacionales
de la descentralización.
  Ciertas funciones logran una mayor
especialización y aumento de
habilidades.
En la descentralización: Los sistemas de negocio son más
 Los jefes están más cerca del eficaces en las pequeñas empresas,
punto donde deben tomarse las mientras que la descentralización es
decisiones. Disminuye los atrasos preferible en las grandes organizaciones
causados por consultas. que manejan múltiples operaciones.
 Permite aumentar la eficiencia La mayoría de las organizaciones han
aprovechando tiempo y aptitud de encontrado una manera de lograr un
funcionarios. equilibrio entre los dos; las decisiones
 Permite mejorar la calidad de las estratégicas y tácticas son hechas por
decisiones aliviando a jefes del directivos de alto nivel, mientras que la
exceso de trabajo decisorio. toma de decisiones operativas se pasa a

 La cantidad de papel debido al niveles inferiores.

trámite de documentación del
personal de las oficinas centrales
puede reducirse.
 Los gastos de coordinación pueden
ser reducidos debido a la mayor
autonomía para tomar decisiones.

3. Elabore un resumen en no más de (dos páginas) acerca de los problemas

fundamentales de la organización y los Agentes Económicos.

Problemas Fundamentales de la Organización

 La organización carece de una misión o, en caso de tenerla, no se comprende y,

por tanto, nadie se compromete con ella.
 No existen valores ni una visión compartidos; la organización carece de una
misión, o bien no hay una profunda comprensión de ésta ni un compromiso con
ella en todos sus niveles.
 Alineamiento deficiente; mal alineamiento entre la estructura y los valores
compartidos, entre la visión y los sistemas; la estructura y los sistemas de la
organización sirven y refuerzan de forma deficiente los rumbos estratégicos.
 Estilo equivocado; o bien la filosofía de la gerencia es incongruente con la visión
y con los valores compartidos, o el estilo encarna de forma incoherente la visión y
los valores de la declaración de misión.
 Malas técnicas; o bien el estilo no armoniza con las técnicas, o los gerentes
carecen de las técnicas que necesitan para implementar el estilo.
 Poca confianza; el personal tiene poca confianza, una cuenta bancaria emocional
sin fondos, y eso provoca que la comunicación esté bloqueada, que haya poca
capacidad para solucionar problemas y escasa cooperación y trabajo en equipo.
 Falta de integridad; los hábitos no son iguales a los valores; no hay correlación
entre lo que creo y valoro y lo que hago.

Agentes Económicos

Son aquellos que se encargan de actuar y tomar decisiones para el funcionamiento

de la economía, siguiendo una serie de normas para lograr de algún modo
perfeccionar el bienestar económico. En este proceso estamos incluidos todos y cada
uno de nosotros.

Todas estas decisiones que se toman afectan de forma directa al sistema económico
general, ya que están relacionadas con la producción, la distribución y el consumo de
productos y servicios. Estos agentes manipulan al mundo y deciden que es lo que
necesitamos y como vamos a usarlo, así funciona la economía.

Las empresas

Unen la tierra, el trabajo y el capital, también conocidos como factores de producción

que generan las familias, con el fin de crear y aumentar el valor y la prosperidad de
los bienes y servicios económicos.
 Estas pueden dividirse en públicas, privadas o voluntarias. Proponen cuáles serán
los bienes y servicios a los consumidores, estos pueden ser las familias, el estado u
otras empresas.

Conclusión

La Organización como proceso es el agrupamiento de personas que procuran obtener

uno o más fines diversos, ya sean económicos, culturales, sanitarios, sociales, etc. Estos
definen sus propios objetivos, que resultan de la agrupación de los objetivos particulares
de sus integrantes. Los elementos del contexto varían permanentemente afectando su
accionar. Si las organizaciones tienen muchos integrantes puede que su manejo no
pueda encararse en forma colectiva y los objetivos definidos no satisfacen a todos sus
integrantes.

Toda organización se crea para lograr un conjunto de propósitos, todas las finalidades
se logran en forma diferente, por consiguiente, para que se logren las metas de la
organización las tareas deben ser establecidas primero.

A medida que una organización crece y contrata a más personal para llevar a cabo las
actividades, se hace necesario agrupar a las personas cuya tarea guarda relación entre
sí. Venta, Recursos Humanos, Mercadotecnia, Producción, Manufactura. A esta
agrupación del trabajo suele llamarse Departamentación.

Dado que organizar es un proceso constante, se requiere una evaluación periódica. A

medida que la organización crece y cambia las situaciones hay que evaluar su estructura
a fin de asegurarse de que sea compatible por una operación eficaz y eficiente para
satisfacer las necesidades presentes. La división del trabajo es fraccionar una tarea, de
modo que cada individuo sea responsable y realice un conjunto de actividades y no toda
la tarea.