DIRECCIÓN ACADÉMICA
Formato de entrega de evidencias
FO-205P11000-14
División: (1) Ingeniería en Gestión Empresarial A Distancia
Asignatura: (3) Diseño Organizacional
Nombre y número de control: (5)
Fecha de entrega: (6)
Competencia No.:(7) 3 Descripción: (8) Integra los procesos alternos de reorganización administrativa como
estrategia para eficientar las organizaciones.
Indicador de alcance: (9) Identifica los diferentes instrumentos de reorganización
Evidencia de aprendizaje: (10)
PROCESOS
ALTERNOS DE DEFINICIÓN
REORGANIZACIÓN
ADMINISTRATIVA
Proceso estratégico que trata de establecer
una relación de socios entre la organización
y su personal promoviendo el aumento de
Empowerment.
la confianza, responsabilidad, autoridad y
compromiso para desempeñar su trabajo
en forma óptima.
Proceso sistemático y continuo de
evaluación de los productos, servicios y
procesos de trabajo de las organizaciones
Benchmarking. que son reconocidas como líderes en su
campo con el fin de realizar mejoras
organizacionales
La reingeniería implica repensar de manera
fundamental los procesos de negocios y
rediseñarlos radicalmente, con el fin de
Reingeniería obtener dramáticos avances del
desempeño.
Proceso que tiene por fin identificar,
seleccionar, contratar y administrar, con
base en un análisis estratégico, a un
Outsourcings
proveedor especializado que se encargue
de apoyar uno o más procesos no críticos,
con el propósito de lograr una mayor
eficacia en la atención de las necesidades
neurálgicas de una organización.
Grupo: (2) 661-L
Docente: (4) Mtro. Ricardo Ocadiz
Emma Rodríguez Álvarez 163140015
11-03-19
Cuadro Comparativo
CARACTERÍSTICAS EJEMPLO
El resultado indico que existía un gran
 Aumenta la responsabilidad retraso en todas las áreas estudiadas.
 Control sobre condiciones de trabajo Xerox pudo reaccionar rápido, marcando
nuevos objetivos y Kpis para realizar el
 Productividad seguimiento adecuado. En los
 Decisiones en equipo siguientes años Xerox adoptó el
benchmarking como estrategia de
mejora continua
 Es continuó y sistemático Un caso de esta técnica es la popular
 Medir resultado con otras franquicia McDonald’s la cual cada mes
reconoce a un trabajador a través del
organizaciones empleado del mes el cual le hacen una
 Se basa en hechos históricos para entrega de un bono y coloca una placa
dar una mejora con su foto y nombre, esta manera
 Rediseña los procesos motiva a los subordinados a trabajar
mejor y superarse.
 Rediseña los procesos El caso del Conalep, donde tuvo que
 Se obtienen mejores de impacto implementarse bajo situaciones muy
forzadas y de una manera muy sui
 Innovación en el proceso de generis, por los graves problemas de
producción rigidez de la normatividad y del
 Optimiza los flujos de trabajo centralismo. Las nuevas herramientas de
gestión se utilizaron en espera de que el
personal se adecuara y fuera cambiando
sus hábitos de trabajo a medida en que
confiara en la efectividad de dichas
herramientas.
 Evita costos innecesarios Los dueños de un local de fiestas
 Reducción de tiempo ofrecen su salón para distintos eventos
con servicio de lunch incluido, pero al no
 Se enfocan más en sus productos contar con personal propio le encargan a
 Selección de talentos y una empresa especializada el menú para
restructuración cada ocasión
 PROCESOS
ALTERNOS DE DEFINICIÓN CARACTERÍSTICAS EJEMPLO
REORGANIZACIÓN
ADMINISTRATIVA

Forma de reorganización o  Reducción de la plantilla Emblemático de downsizing es la

reestructuración mediante la cual se
Downsizing reduce la planta de personal de una
organización con objeto de mejorar
los sistemas de trabajo y el diseño
organizacional, todo para mantener
la competitividad.
 Organizaciones más simples
 Aumenta la productividad
 Centralización de la empresa
empresa IBM, que desde 1985 ha
despedido a unos 100000 empleados, y,
con despidos o sin ellos, muchas otras
empresas del sector están reduciendo
rápidamente su tamaño. Pintan bastos, y
aunque el downsizing parece inevitable,
menos claro es que constituya una
solución.

Definido como una concentración

geográfica de empresas e  Colaboración con otras Son Silicon Valley en California (Estados
instituciones conexas, empresas Unidos) donde, se concentra un gran
pertenecientes a un campo número de empresas de tecnología
Clúster concreto, unidas por rasgos  Incremento de competitividad (microelectrónica, tecnologías de la
comunes y complementarias entre  Zonas geográficas delimitada información y biotecnología) y Kista, su
sí.  Crear una mejor cadena de contraparte sueca. En Detroit (conocida
valor también como Motor City) se concentra
la fabricación de automóviles.
En Hollywood California para la
cinematografía.

Una “forma de organización laboral,  Descentralizado de trabajo

que se da en el marco de un  Tecnologías de información Bubok es una empresa que ha apostado
contrato de trabajo o de una por la auto publicación online, haciendo
relación laboral dependiente, que  Reducción de costos realidad el sueño de muchos escritores
consiste en el desempeño de  Horarios flexibles de ver publicada su obra sin tener que
Teletrabajo. actividades remuneradas, utilizando endeudarse con las editoriales.
como soporte las tecnologías de la
información y la comunicación –
TIC- para el contacto entre el
trabajador y empleador sin
requerirse la presencia física del
trabajador en un sitio específico de
trabajo”

El trabajo en red es un tipo de  Facilitando la comunicación Es la empresa sueca Ericsson, que

networking en el que la relación del
grupo la del proyecto o la
Redes de trabajo organización en la que las personas
trabajen y, generalmente, utiliza las
nuevas tecnologías de la
información y la comunicación para
mantener el contacto.
 Procesos construidos
 Liderazgo
 Respuesta a otros sectores
contrata su producción en lugares
mucho más competitivos en costos,
como Nueva Delhi (India), e incluso
deriva también su investigación y
desarrollo a compañías de Singapur,
California y otras partes de mundo,
erigiéndose únicamente como
coordinadora de proyectos.

Fuentes de información:

Franklin, Enrique Benjamin. Organización de empresas. 3° edición. McGraw Hill. 2009

Abravanel Harry. Cultura Organizacional, Editorial Legis, Bogotá DC. 1992