ARBOL DE DECISIONES

1. Herramienta que permite dilucidad de alternativas, criterio de selección

2. Alto nivel de riesgo e incertidumbre.

Variables continuas, discontinuas o alternativas = Arboles de decisiones

Analizar dentro del árbol

1. (Nodos)Alternativa de decisión
2. (Nodos)Eventos probabilísticos = Medida por indicador
3. Información económica relevante
El árbol siempre comienza con un cuadrado, nodo de decisiones, por lo tanto siempre debe
salir 2 ramas del árbol.
Circulo= Nodos de estado o Nodos probabilísticos
Circulo= Se despliegan 2 ramas 1 Datos de Probabilidad © u $ económicos
Datos Probabilísticos
De tres herramientas, se pueden calcular de tres maneras
1. Acierto--error = Repetidas 10
2. Se denomina la opción de clarividente = Encuesta a un grupo de personas.
3. Consulta a un experto.

Una compañía de financiamiento comercial está estudiando la posibilidad de otorgar un

crédito
USD 20.000 Realizar un estudio crediticio, para identificar que existe una probabilidad del
0,1% de que el cliente incumpla
Si cumple la compañía obtiene una utilidad del 15% sobre el valor del prestamos
Si incumple representa un costo de USD 15.000 en contra se la compañía
Se asumirá que si no se le presta al señor no se pierde y no hay costos de perdida.
1 Alternativas 2 alternativas: Otorgar o no otorgar el prestamos
2 Eventos
3 Valores económicos
Si 0.9 no 0,1