Aspectos Administrativos
Omar Beleño Guerra
Analice y Responda.
A. Según Fayol, cual es la función que más debe
desarrollar un gerente y que permite el éxito del proceso
administrativo:
a. Función comercial como vender y promocionar los
productos de la empresa.
b. Función financiera, conseguir los fondos y capitales
requeridos por la organización.
c. Función técnica, saber cómo se produce el bien o
servicio que ofrece la compañía al mercado
d. Función administrativa, saber planear, organizar,
coordinar, dirigir y controlar.
B. El reconocimiento de Know How, la producción
continua la ubicación de la planta y el uso eficiente de
los recursos, fueron aportes a la administración de:
a. Modelo matemático. Charles Babbage.
b. La administración científica. Frederick Taylor.
c. La escuela humanista. Elton Mayo.
d. Precursor de la administración. Richard Arkwright.
C. Señale cuáles son las condiciones necesarias que se
deben presentar para que el mercado se autorregule
como lo expresaba Adam Smith.:
a. Que el gobierno incida en los precios del mercado.
b. La existencia de mucha oferta y poca demanda.
c. La existencia de una competencia perfecta con
equilibrio entre la oferta y la demanda.
d. El mercado no puede autorregularse.
D. La productividad se puede medir, a través de:
a. Costo mínimo por unidad producida
b. Número de unidades producidas por unidad de tiempo
c. Hacer las cosas bien hechas desde el principio.
d. Nivel de aprovechamiento del inventario.
E. El pensamiento de Taylor o modelo acerca de la
naturaleza humana del trabajador y que sustenta su
forma de actuar y de pensar es la siguiente:
a. El trabajador requiere ser motivado para que haga bien
su trabajo.
b. Lo más importante es pagar mejores salarios y el
trabajador producirá más.
c. El trabajador debe tomar la iniciativa dado que es vital
la creatividad.
d. El trabajador necesita ser reconocido para aumentar la
productividad no todo es salario.
Ingeniería Industrial
Ing.
F. La eficiencia podemos entenderla como:
a. Ausencia de errores planeados.
b. Eliminación de todas las mudas.
c. Generación de un mejor ambiente laboral.
d. La incorporación de la burocracia en la empresa.
G. La unidad de dirección se comprende según Fayol
a. Cada trabajador tiene un solo jefe.
b. La empresa como una estructura centralizada.
c. Armonía de actividades con el direccionamiento
estratégico (misión, visión).
d. Definición de autoridad-responsabilidad en cada cargo.
H. El nivel de producción es el resultado de la integración
social de los trabajadores. La teoría que postula lo
anterior es:
a. Teoría Clásica.
b. Administración Científica.
c. Escuela Humanista.
d. Escuela Behaviorista.
I. La estandarización de los procesos permite:
a. Enriquecer las tareas y tener claridad.
b. Pagar mejores salarios a los trabajadores.
c. Reducir variaciones en el proceso productivo, elimina
desperdicio y aumenta la eficiencia.
d. Controlar la fatiga, los tiempos y movimientos y
planear incentivos salariales
J. Con la Ley de la situación, Mary Parket Follet, propone:
a. Que solo hay una forma de resolver los problemas de
una organización.
b. Que los problemas son sencillos de resolver y
cualquiera puede hacerlo.
c. Que existe más de una forma de resolver un problema.
d. Que nunca se debe saltar la jerarquía organizacional.
K. Uno de los supuestos sobre los que descansa la teoría
de Taylor es la unión de intereses entre trabajadores y
patrones. Por favor explique con argumentos si este
supuesto se puede dar en la realidad o no. Tome si
quiere el caso de empresas colombianas que usted
conozca.
L. Enumere tres aspectos positivos y tres negativos de
la teoría clásica de la administración.