Departamento de Producción y Gestión

Industrial

GUIA DE LABORATORIO Nº 1

ANÁLISIS DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS

Código: GG5026 Semestre Académico: 2019-I
Ciclo: 5to Ciclo Profesor:
Tema PROYECTOS Y SUS PARTES

Análisis de los Sectores

Unidad de Formación Productivos

Al finalizar la sesión el alumno Analiza el efecto de las

Logro de la sesión variables del macro y micro entorno, así como las
variables del sector industrial en el proyecto.

I. PARTE CONCEPTUAL

● Análisis de macro-entorno.
● Análisis de micro-entorno.
● Análisis del sector industrial

II. PARTE PRÁCTICA

● Desarrollo de caso en grupos
● Se monitorea cada grupo
● Se resuelve el caso en plenaria
● Observaciones de parte del profesor
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PLANIFICACIÓN Y FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO

Curso Gestión de Proyectos

Especialidad Gestión de Proyectos de Innovación – Grupo “D” Ciclo: V

Actividad Identificación, Evaluación y Selección de Necesidades, Semana: I

Problemas, Oportunidades y Mejoras

Nombre del Project Manager  Lastra Laura Steven Rodrigo Fecha de Entrega:
(Apellidos, Nombres) 11/03/2019

Integrantes del Equipo de  Grovas Huarote Víctor Raúl

Proyectos (Apellidos,  Pinto Vilca José Alonso
Nombres)  Huaccha Condo Alex Roger
 Espinoza Chicchon Jorge Hernán

1. PLANIFICACION Y FORMACION DE EQUIPOS DE PROYECTOS

LINEAMIENTOS:

1. Los alumnos formarán equipos de proyectos (máximo 5 personas).

2. Cada equipo de proyectos nombrará a su Director de Proyectos (Project

Manager) responsable de organizar, planificar, ejecutar y monitorear todas
las actividades que se requiera para la elaboración del proyecto. Así mismo
informará al docente del avance y desempeño de los integrantes de su equipo
en cada sesión de laboratorio.

3. Los equipos de proyectos propondrán un tema de proyecto relacionado a su

carrera, teniendo como referencia sus pasantías realizadas o algún
requerimiento solicitado por una empresa.

4. Cada equipo de proyectos desarrollará su proyecto teniendo como referencia la

Guía de Estructura de Proyectos Industriales proporcionada por el docente
del curso.

5. Revise exhaustivamente la redacción del laboratorio antes de presentarlo.

6. La entrega de los laboratorios es cada 15 días (Al siguiente laboratorio). No

habiendo postergación de fechas de entrega.

2. IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES, PROBLEMAS, OPORTUNIDADES O

MEJORAS.

Cada integrante del equipo identificará una necesidad, problema, oportunidad o mejora,
enmarcada a sus experiencias previas adquiridas (pasantías), que constituirá el punto
de partida referencial para la elaboración de su proyecto.
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2.1. Lluvia de Ideas.- Anota una lista de todas las posibles necesidades, problemas,
oportunidades y mejoras, que hayan sido o podrían ser identificadas, según el
método de lluvias de ideas.

Ítem Enunciado
1 Mantenimiento preventivo de estructuras en planta de procesos.
2 Tratamiento correcto de relaves mineros en plantas pequeñas.
3 Laboratorio certificado de análisis químico y metalúrgico que sea
asequible para distintas plantas de la región.
4 Mantenimiento correctivo de estructuras en planta de procesos.
5
(5 Puntos)

3. DESCRIPCIÓN DE NECESIDADES, PROBLEMAS, OPORTUNIDADES Y

MEJORAS.

3.1. Los alumnos describirán de manera general las necesidades, problemas,

oportunidades y mejoras identificadas en el punto (2.1). Para la descripción de
estas considerar el orden anterior.

Ítem Descripción
1 Se necesita mantenimiento previo a que las estructuras se malogren.
2 Hacer seguimiento de parámetros de los relaves para que cumplan un
régimen que no amenace con dañar el ecosistema.
3 Un laboratorio certificado en el sur sería de gran ayuda para aquellos
que venden acopio de mineral a mineras; dado que no se hay
laboratorios certificados cercanos.
4 Se necesita mantenimiento en cambio de piezas y estructuras en la
planta de procesos.
5
(5 Puntos)

4. EVALUACION Y SELECCIÓN

4.1. Empleando el método denominado MACRO FILTRO, evalúa las necesidades,

problemas, oportunidades y mejoras planteadas en el punto 2.1.

MACRO FILTRO
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P1 P2 P3 P4 P5
Preguntas Orientadoras / Ideas
Si No Si No Si No Si No Si No

Total Ideas con SI

(5 Puntos)

4.2. Seguidamente para definir cuál es la necesidad, problema, oportunidad y mejora

a partir del cual se va a elaborar el proyecto, se recomienda utilizar el instrumento
denominado MICRO FILTRO, el cual es más preciso. Utilizando los siguientes criterios
de calificación:

MICRO FILTRO

Tabla de Calificación
5 Muy Bueno
4 Bueno
3 Regular
2 Malo
1 Muy Malo

Preguntas Orientadoras / Ideas P2 P1 P5

Puntaje Total

(5 Puntos)

ENTREGABLES:

En este punto indicar la siguiente información como resultado del presente trabajo:

Previniendo con soluciones

Nombre del Proyecto

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Objetivo General del Proyecto

Prevenir daños en equipos y estructuras que puedan alterar el

proceso metalúrgico, mediante mantenimientos preventivos.

Como grupo trazamos que este proyecto sea un habito periódico

en plantas de gran magnitud como de pequeña magnitud, dado que
se identificó que no se le toma la suficiente importancia en este
aspecto a los equipos y estructuras del proceso metalúrgico.

Se planea hacer seguimiento de desgaste de piezas en la planta

Descripción de Proyecto semi-piloto de la institución TECSUP; se podrían usar
recubrimientos y cambiar piezas nuevas; con ello obtendremos los
puntos donde se generan mayores desgastes teniendo como
intervalos el tiempo y la magnitud del desgaste.

Teniendo como base esto, podríamos determinar los puntos de

desgaste en una planta pequeña.

Tecsup

Empresa - Institución

Datos de la Persona de Contacto

Nombres y Apellidos:
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Cargo:

E-Mail:

Teléfono de la Empresa:

Celular:

Asesor de Carrera que Recomienda:

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