Como se aplica la reingeniería de procesos a través de pasos y consejos

Durante la reingeniería de procesos es importante:

 Organizar por resultados, no por

actividades.
 Integrar la información del
proceso de trabajo al trabajo que
la produce.
 Conectar las actividades paralelas
en el flujo de trabajo en lugar de
sólo integrar sus resultados.
 Asignar el punto de decisión en el
que se realiza el trabajo, y así
construir control en el proceso.
 Capturar información de una vez,
y en su origen.

También es importante destacar los siguientes pasos:

1. Prepárese para la reingeniería de procesos. La planificación y la preparación

son cruciales en cualquier proyecto, y más aún en uno que trae un cambio
tan radical como en la reingeniería.
2. Analice y haga el mapeo de los procesos (como son).
3. Identifique las tareas y procesos innecesarios y córtelos.
4. Diseñe desde cero y valide los procesos (futuros).
5. Implemente los nuevos procesos, adaptando su negocio a ellos.

Después de todo, ¿todavia se aplica la reingeniería de procesos cuando se está

optimizando los procesos de una empresa?

Puede parecer que la reingeniería de procesos es difícil de aplicar, pero en realidad,

lo que definirá si tiene éxito o no, es la manera que se implementa.

A diferencia de otras técnicas, que rápidamente pasan de moda por no brindar los
resultados que de ellas se esperan, la reingeniería implica la definición y revisión
continua de los procesos de la operación que hay dentro de la empresa. Sin
definición y revisión, es decir sin reingeniería, las empresas no lograrán hacer los
cambios y mejoras que respondan adecuadamente a su realidad y que les permitan
mantenerse a la vanguardia dentro del mercado.
Un proceso eficiente y confiable que reemplace a un proceso desgastado, sólo se
podrá valorar a través de los resultados basados en indicadores efectivos que
arrojan los procesos internos de cada compañía y esto es uno de los principios
básicos de la reingeniería.
La reingeniería sigue vigente no solo en empresas tradicionales sino en empresas
de alta tecnología.
Lo que pretende la reingeniería de procesos es una reinvención total, sin creer en
pequeñas mejoras.