Just In Time

“Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir
“Justo a tiempo”. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un
sistema de producción.
Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de
forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas
y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de
existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que
se orienta a la demanda.

¿Cómo se aplica el JIT en nuestra empresa?

El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicación es compleja, y sus
implicaciones son muchas y de gran alcance.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para
entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad
requerida.
El JIT tiene 4 objetivos esenciales: Poner en evidencia los problemas
fundamentales. Eliminar despilfarros. Buscar la simplicidad. Diseñar sistemas para
identificar problemas.
Bibliografía:
Autor Corporativo. (2002). Just In Time. 11/02/2019, de Universidad de Barcelona
Sitio web: http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf

Autor Corporativo. (2016). Desarrollo del MRP Capitulo IV . 01/03/2019, de

Universidad de las Américas de Puebla Sitio web:
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lii/iniguez_a_fj/capitulo4.pdf

Oscar J. Marulanda Castaño. (2015). CURSO: COSTOS Y PRESUPUESTOS. México:

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA. Pag 19- pag 24

Conclusión:
Al final de este proyecto se lograron cumplir con los objetivos planteados al principio,
se generó el costeo de un producto en base a la materia prima que se usó para la
elaboración de este producto además de también incluir el costo de la mano de
obra, cosa que no hay que dejar de lado, algunos otros conceptos y filosofías que
se usaron y aplicaron en el transcurso de la elaboración del producto fueron el TOC
(Teoría de las limitaciones) esta teoría sin duda de las más interesantes entre los
conceptos vistos, El JIT (Just in Time) se aprendió la importancia de esta gran
filosofía y como es que puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso , el MRP
conocimos la importancia de la planificación de la materia prima. Finalmente
podemos concluir que todos estos conceptos son básicos y fundamentales a la hora
de administrar y generar costos en una empresa también reconocimos que hay
ciertos conceptos como lo es EL “JIT” los cuales será un reto el ir implantando en
nuestro país México.