Universidad de Atacama

Facultad de ingeniería
Departamento de Industria y Negocios

Avance n°3 Programa

de Control del Riesgo
Operacional
Minera Candelaria
Integrantes: Ivo Alvarado Williamson
Matías Cortés Aguirre
Dante Vaccaro Olivares
Especialidad: Ing. Civil Industrial
Profesor: Rafael Godoy Galleguillos
Asignatura: Higiene y Seguridad Industrial
Fecha de Entrega: 28/12/2018
 Contenido
Introducción ...................................................................................................................................... 3
Planes de acción a desarrollar ........................................................................................................ 4
Inventario de ítems críticos ......................................................................................................... 4
Matriz de ítems críticos para la actividad de Tronadura............................................................. 5
Matriz de ítems críticos para la actividad de Carguío y Transporte ............................................ 6
Matriz de ítems críticos de la actividad de Molienda ................................................................. 7
Matriz de ítems críticos para la actividad de Flotación............................................................... 8
Dirección y liderazgo ................................................................................................................... 9
Entrenamiento del RR.HH.......................................................................................................... 10
Investigación de Incidentes ....................................................................................................... 12
Inspección de las condiciones físicas y de funcionamiento .................................................. 17
Observación del desempeño operativo ................................................................................... 20
Análisis de tareas críticas y procedimiento del trabajo ........................................................ 21
Comunicación personal y grupal .............................................................................................. 22
Preparación de situaciones de emergencia ............................................................................ 23
Control de contratistas .............................................................................................................. 24
Control de contaminación del medio ambiente..................................................................... 25
Conservación de la salud ocupacional .................................................................................... 26
Control estadístico...................................................................................................................... 27
Conclusiones avance ...................................................................................................................... 28
Conclusiones finales ....................................................................................................................... 29
 Introducción
Dentro de los dos avances anteriores se ha podido constatar de la importancia que tiene el
control en cada operación de los procesos que involucra una instalación del rubro minero,
donde los distintos riesgos y peligros deben ser reducidos para prevenir pérdidas, y entre las
más importantes son las pérdidas de personal, que no solo constituyen una disminución en
la reputación de la organización, sino que también hay un factor emocional que afecta
inevitablemente.
Dentro de los aspectos a controlar en cada operación y proceso se encuentran ciertas tareas
que tienen cierto nivel de criticidad, dependiente de las consecuencias de algún incidente y
la probabilidad de ocurrencia del mismo, así como también existen máquinas y equipos que
también se analizan para determinar su nivel de criticidad, para así delimitar
responsabilidades y posibles plazos de inspección, mantención, etc.
Otro aspecto relevante del control son los factores ambientales y sus distintos riesgos, ya
sean químicos, biológicos, etc., cuyas medidas de protección deben ser determinadas por la
empresa dentro de sus políticas, junto a un programa de salud ocupacional, para minimizar
los riesgos a los que está expuesto el trabajador.
Dentro del siguiente avance del proyecto de control de riesgo se encuentran variados
estudios de riesgos, ya sea de inventarios, de tareas, de salud dentro del trabajo, entre otros.
Todo esto se conjuga con el objetivo de realizar futuras observaciones a distintos agentes
que provocan distintos riesgos o peligros que no están ligados íntimamente con el modo de
trabajar una determinada tarea, sino que un incidente conlleva factores de distinta índole,
dentro del mismo sistema empresa o G.E.M.A. (Gente, Equipo, Material y Ambiente). En esta
etapa también se podrá conocer cómo la empresa va a designar una programación para
planificar la presentación del programa de salud ocupacional, donde se presentarán
periodos, tanto permanentes como una duración específica dentro del elemento de la
programación. Este último elemento es vital, ya que dan plazos y responsabilidades para
cada tarea, concretando y dando uso a los estudios descritos anteriormente.
 Planes de acción a desarrollar
En este apartado se delimitan ciertos tipos de riesgo en las diferentes actividades del
proceso minero realizado en Minera Candelaria, específicamente en el proyecto ubicado en
la región de Atacama. Con el fin de minimizar el riesgo, se darán planes de acción para
minimizar el riesgo, observando desde las operaciones hasta las máquinas y equipos.

Inventario de ítems críticos

Esta tabulación consiste en primeramente realizar un catastro de todas las operaciones,
acciones, actividades, insumos o equipos que tiene la empresa o bien necesita para su
proceso productivo. Para este fin, se recurre a la metodología basada en “Valor Esperado de
Perdidas (V.E.P)”, cuyo valor e interpretación son dependientes de los parámetros
consecuencia y probabilidad, relacionados con la magnitud del riesgo y cada cuanto tiempo
ocurre el riesgo, respectivamente.
𝑉. 𝐸. 𝑃 = 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑒𝑐𝑢𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 × 𝑃𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑
Donde
Factores de análisis
Consecuencia esperada Probabilidad de Ocurrencia
Valor Tipo Criterio Valor Tipo Criterio
4 MAYOR Muerte de un trabajador 4 ALTA Una vez en mil exposiciones, se
desencadena el accidente
Daño material irreparable
Pérdidas sobre US$200.000 A lo menos una vez al día
2 SERIA Daño material reparable y parcial 2 MEDIA Una vez en diez mil
exposiciones, se desencadena el
Pérdidas entre US$100.000 y US$200.000 accidente
Incapacidades temporales A lo menos una vez a la semana
1 MENOR Lesiones personales no incapacitantes 1 BAJA Una vez en cien mil
Daño material que no altera el exposiciones, se desencadena el
funcionamiento o programación accidente
Pérdidas inferiores a US$100.00 Al menos una vez al mes.

V.E.P Área de matriz Rango de Criticidad

16 SUPER CRÍTICO
8 ALTAMENTE CRÍTICO
4 MODERADAMENTE CRÍTICO
2 POCO CRÍTICO
1 NO CRÍTICO
En las siguientes matrices se verán los distintos ítems críticos de cada operación, en el caso
de Minera Candelaria se van segregando desde el transporte de personal hasta la
perforación y excavación.
 Matriz de ítems críticos para la actividad de Tronadura
ACTIVIDAD: Tronadura

ITEMES RIESGOS ANALISIS RANGO EVIDENCIA OBJETIVA / ESTÁNDAR /

VEP/MR RESPONSABLE
CRITICOS ASOCIADOS CRITICO CONTROL FRECUENCIA
C P
EQUIPOS
Aislar superficies de riesgo, Jefe turno, Jefe
Detonacion
Explosivos 4 2 8 AC capacitaciones sobre Diario tronadura y
imprevista
procedimiento de trabajo supervisor
MAT., HERR., E INSUMOS
Pérdida de Inspección de fechas y Jefe turno, Jefe
Anfo 4 4 16 SC Semanal
propiedades polvorines tronadura
Jefe turno, Jefe
APD Deterioro 4 4 16 SC Revisión antes de usar Diario
tronadura
Jefe turno, Jefe
CUS Deterioro 4 4 16 SC Revisión antes de usar Diario
tronadura
Jefe turno, Jefe
Duales Deterioro 4 4 16 SC Revisión antes de usar Diario
tronadura
Cable Jefe turno, Jefe
Deterioro 4 4 16 SC Revisión antes de usar Diario
detonador tronadura
TAREAS

Transporte de Los conductores deben poseer

explosivos licencia nacional Jefe de turno, jefe
Atropello,
desde polvorin 2 2 4 MC de conducir y licencia para Diario de tronadura y
colisión,
al frente de transporte de cargas supervisor
trabajo peligrosas.

Instruir al personal sobre

geomecánica básica
Carguío de Atrapamiento o Jefe de turno, jefe
para efectuar detección eficaz
explosivos en golpeado por 2 2 4 MC Diario de tronadura y
de estructuras,
los taladros caída de rocas supervisor
fallas, estructuras en frente de
trabajo.
Detonación Capacitación específica de
Carguío de
prematura por procedimiento de
explosivos Jefe de turno, jefe
manipulación carguío de frente.
sobre 2 2 4 MC Diario de tronadura y
de Mantener registro actualizado
manipulador supervisor
explosivos fuera de los
telescópico
de norma. trabajadores autorizados.
 Matriz de ítems críticos para la actividad de Carguío y Transporte

ACTIVIDAD: Carguío y transporte

ANALISIS VEP/ RANGO EVIDENCIA OBJETIVA / ESTÁNDAR /
ITEMES CRITICOS RIESGOS ASOCIADOS RESPONSABLE
C P MR CRITICO CONTROL FRECUENCIA
EQUIPOS
Contol de uso y mantenciones
Falla en sistema de Supervisor y Jefe de
Pala de cable 2 4 8 AC preventivas con registro de Diario
levante mantencion
inspecciones.
Falla en sistema de
Mantenciones preventivas al Supervisor y Jefe de
Cargador frontal levante y sistemas 4 4 16 SC Diario
dia con empresa asociada. mantencion
vitales
Falla en sistemas
Control de uso y
neumáticos, es Supervisor y Jefe de
Camión 4 2 8 AC mantenciones preventivas con Diario
específico la energía del mantencion
registro.
motor.
MAT., HERR., E INSUMOS
Supervisor, Jefe de
Desgaste de dientes y Mantenciones preventicas,
Balde 2 2 4 MC Semanal mantencion y
mango control de uso y vida útil.
operador
Supervisor, Jefe de
Desgaste o abertura de
Neumaticos 2 2 4 MC Control de uso y vida útil. Diario mantencion y
agujeros.
operador
Supervisor, Jefe de
Deterioro o corto
Cable 4 4 16 SC Control de uso y vida útil. Diario mantencion y
circuito
operador
TAREAS

Choque con camión o Control de maniobras y

Supervisor y Jefe de
Cargar camion obstrucción de 2 4 8 AC señales, test de alcohol y Diario
turno
operaciones. drogas a operador

Control de maniobras y
Choque con otro Supervisor y Jefe de
Transporte 4 3 12 SC señales, test de alcohol y Diario
vehiculo o atropello turno
drogas a operador
 Matriz de ítems críticos de la actividad de Molienda

ACTIVIDAD: MOLIENDA

ANALISIS EVIDENCIA
ESTÁNDAR /
ITEMES CRITICOS RIESGOS ASOCIADOS VEP/MR RANGO CRITICO OBJETIVA / RESPONSABLE
FRECUENCIA
CONTROL
C P
EQUIPOS
Deterioro en el Mantención
Molino de bolas 4 1 4 MC Supervisor directo
revestimiento preventiva
Realización de
Cinta mantencioes
Falla mecánica 4 2 8 AC Mensual Jefe de planta
transportadora preventivas
periódicamente
MAT., HERR., E INSUMOS

Deformación y
Bolas de acero 2 2 4 MC Reporte mensual Mensual Supervisor directo
desgaste por abrasión
Reemplazo
Rejilla de los constante y Operadores / jefe
Desgaste 2 1 2 PC Trimestral
molinos supervisión de de adquisiciones
material
Energía electrica Sobrecarga 4 1 4 MC Supervision Diaria Jefe de turno
TAREAS
Cartilla
observación/ Jefe turno/
Carguío de mineral Atropello trabajador 4 4 16 SC procedimiento Diario Operador
carilla inspección /Trabajador
área
Cartilla de
Transporte de Jefe
Caída de material 4 4 16 SC observación/ Diario
mineral turno/Operador
Inspección previa
Seguir el
Arranque de los procedimiento,
Golpes, caídas 4 2 8 AC Diaria Supervisor directo
molinos supervisión del
trabajo
 Matriz de ítems críticos para la actividad de Flotación

Colocación de
reactivos
Análisis V.E.P
Estándar /
Ítems Críticos Riesgo Rango Crítico Control Responsable
C P (MR) Frecuencia
Asociado
Equipos

Flotación de
Caídas y Altamente Supervisión /
limpieza y 4 2 8 Mensual Jefe de Planta
quemaduras crítico Capacitaciones
relimpieza

Quemaduras Altamente Supervisión /

Espesaje de relaves 4 2 8 Mensual Jefe de Planta
e intoxicación crítico Capacitaciones
Materiales y
Herramientas
Reactivos Quemaduras Altamente Supervisión /
4 2 8 Semanal Jefe de Planta
espumantes e intoxicación crítico Capacitaciones
Reactivos Quemaduras Altamente Supervisión /
4 2 8 Semanal Jefe de Planta
colectores e intoxicación crítico Capacitaciones
Reactivos Quemaduras Altamente Supervisión /
4 2 8 Semanal Jefe de Planta
depresantes e intoxicación crítico Capacitaciones
Tareas
Revisión y
Golpes - Altamente
mantenimiento de 4 2 8 Supervisión Diario Supervisor
intoxicaciones crítico
equipos
Arranque de los Altamente Supervisión de
Atrapamiento 4 2 8 Diario Supervisor
equipos crítico trabajo
Colocación de Medianamente Supervisión /
Intoxicación 2 2 4 Diario Supervisor
reactivos crítico Uso de EPP
Proceso de Medianamente Supervisión /
Introxicación 2 2 4 Diario Supervisor
flotación crítico Uso de EPP
 Dirección y liderazgo
Dentro de las actividades clave para desarrollar un programa de salud y seguridad ocupacional es
definir, como en muchos programas de control de riesgo, responsabilidades y actividades las cuales
los trabajadores se verán inmersos, así como también la definición de los periodos y meses donde
estas actividades se darán especial hincapié, y aquí es donde los administradores y supervisores
deben ser capaces de motivar e incentivar a los empleados de seguir y cumplir con las actividades
propuestas.
Candelaria ha realizado programas de salud y seguridad ocupacional, llamada por sus siglas PESSO
(Programa Estratégico de Seguridad y Salud Ocupacional), así como también se defines objetivos a
estos programas, se han investigado desde el año 2009, teniendo cierta continuidad en el tiempo,
donde las responsabilidades no han cambiado durante estos años, mayoritariamente se han dado
responsabilidades de dirección y liderazgo al Administrador de la contratista que se encuentra en
terreno, esto es porque en materias de oficialización, aprobación y determinación de
responsabilidades, debe realizarla un ejecutivo de la compañía que esté realizando esas obras,
cumpliendo con las habilidades de administración.
A continuación se presenta la siguiente tabla, relacionada con las actividades, responsabilidades,
periodos y meses donde se aplicarán las tareas relacionadas con liderazgo, teniendo un número
definido de actividades en cada mes. Aquí se consideran dos actividades semestrales y una
permanente.
ACCIONES
ACTIVIDAD RESPONSABLES PERIODO E F M A M J J A S O N D TOTAL
ESPECIFICAS

Definir y difundir el
Administrador de la
organigrama de
Empresa
responsabilidades del 1er y 2do Semestre. 1 1 2
contratistas en
Sistema de Gestión de
Terreno
S&SO, de su Empresa.

Roles y Definir y difundir el

Responsabilidades organigrama de Administrador de la
responsabilidades del Empresa 1°er y 2do
1 1 2
Sistema de Gestión de contratistas en Semestre
S&SO, de Lundin Terreno
Mining.
Mantener en terreno Administrador de la
difundido el Empresa
Permanente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10
organigrama de la contratistas en
organización. Terreno
Aprobar y oficializar el
Administrador de la 1erTrimestre
PESSO y los Objetivos
"Liderazgo y Empresa (Febrero-Marzo) y
y Metas de seguridad 1 1 2
Compromiso Directivo " contratistas en 3er Trimestre
y Salud Ocupacional
Terreno (Julio-Agosto)
de su Organización.
Además, dentro de los objetivos específicos, se tiene lo siguiente
 Calendario de actividades
OBJETIVOS ACTIVIDAD ESPECIFICA RESPONSABLE
M A M J J A S O N D
Fortalecer la Visibilidad en Administrador Contrato (4 Administrador
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Terreno, para caminatas de seguridad) de Contrato
Administrador de Contrato Supervisores (4 caminatas de
Supervisores 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
y Supervisores seguridad)
Difusión y Sensibilización Prev. Riesgos 1
Implementar faena bajo Ad. Contrato/
Implementación Kaizen 1 1
Metodología KAIZEN Supervisor
Seguimiento y Monitoreo Ad. Contrato 1 1 1 1 1 1
Definir e Identificar tareas
Cada Gerencia de Área Prev. Riesgos 1
Rutinarias
deberá diseñar
Diseñar plan de caminata para
previamente, un Plan de Prev. Riesgos 1
tareas rutinarias
caminatas VFL, orientado a
Seguimiento plan tareas
Tareas Rutinarias. Ad. Contrato 1 1 1 1 1 1 1
rutinarias

Entrenamiento del RR.HH

Uno de los aspectos más relevantes se encuentra el entrenamiento del Recurso Humano, o más bien
dicho capacitaciones, lo cual es una actividad que condiciona todos los riesgos y salud de los
operarios de una tarea específica.
En el caso de Candelaria, históricamente realiza actividades relacionadas con la cultura. En
específico, se realiza la difusión de los programas de control, así como también realizan
capacitaciones al jefe de área y al jefe de la contratista.
A continuación, en la siguiente tabla se muestran las actividades relacionadas a la capacitación, el
cual en este caso, es el Prevencionista el responsable del cumplimiento de los objetivos, mientras
que el administrador de contrato define y necesidades y programa la creación de los diferentes
planes para mitigar riesgos.
ACTIVIDAD ACCIONES ESPECIFICAS RESPONSABLES PERIODO E F M A M J J A S O N D TOTAL
Capacitación Definir una matriz de Administrador de 1° Trimestre 1 1
necesidades de capacitación contrato de
de todos los trabajadores, Contratistas
según cargo / rol / funciones y
riesgos a los cuales están
expuestos.
En base a la matriz de Administrador de 1° Trimestre 1 1
capacitación, elaborar un contrato de
programa de capacitación Contratistas /
preventiva de su empresa Asesor de
(Considerar temas Prevención de
relacionados a temas de Riesgos
Higiene, Primeros auxilios,
Emergencias, entre otros.)

Seguimiento al cumplimiento Asesor Prevención Control 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9

del Programa de de riesgos Mensual
Capacitación.

Y los principales objetivos como sigue

FECHADE CUMPLIMIENTO
OBJETIVOS ACCIÓNESPECIFICA RESPONSABLE
M A M J J A S O N D
Difundir gestión de Minería Responsable
Difundir e instruir a todo el una vez oficializada por Prevención de Prev. Riesgos 1 1
personal, en el Sistema de Riesgos de CCMC
Gestión de Minería Difundir gestión de Minería Responsable
Responsable RMMS. una vez oficializada por Prevención de Prev. Riesgos 1 1
Riesgos de CCMC
Directores y Gerentes de Área,
deberán completar Participar en entrenamiento de ítem, según
entrenamiento a sus líderes programa de Prevención de Riesgos de Prev. Riesgos 1
directos de área y de CCMC
Contratistas.
Capacitar sobresistemaRMMS, Se definirá coordinadores internos de S&SO Prev. Riesgos 1
a todos los Coordinadores Capacitará sobre sistema RMMS, cuando se
internos de S&SO de las oficialicematerialporprevencióndeRiesgos Prev. Riesgos 1 1
Gerencias de Áreas. d CCMC
Cada Gerencia de área, deberá
contar al menos, con un Definir con líderes de proyecto auditor
Prev. Riesgos 1 1 1
Auditor Interno Certificado en interno
Sistemas de Gestión Integrado.
Investigación de Incidentes
La investigación de incidentes es crucial, ya que de ella se pueden definir las causas y efectos
de estos, para así generar un plan de control de incidentes relacionado con la minimización
de deficiencias en el programa de salud ocupacional, así como otros factores asociados,
todo ello según la normativa de emergencias en faena que la organización posee. Un
resumen de los pasos a seguir serían los siguientes
1. Primeramente, para la realización de este ítem es crucial realizar una recolección
de datos de manera histórica, todo ello para realizar estadísticas identificando
cual(es) es(son) los incidentes más frecuentes e intentar más hincapié en ellos.
2. Luego se realizará un análisis más profundo a cada incidente crítico, ya que este se
podría haber generado por acción del trabajador, por cambios en el medio ambiente,
mala planificación, entre otros ámbitos.
3. Realización de un reporte de incidentes durante un periodo mensual, para así tener
un control más actualizado.
4. Se realiza un plan de mejora, delimitando ventajas y designando responsabilidades,
a través de un programa.
Todo ello que los incidente son eventos que potencialmente podrían ocurrir, como una
lesión, enfermedad o fatalidad, mientras que los accidentes son eventos que no fueron
ocasionados intencionalmente.
Se tiene la gran certeza de quien(es) es(son) los que realizarán las tareas designadas, son
los supervisores los encargados de recabar, analizar y confeccionar el reporte de incidentes.
En específico, se tiene la siguiente asignación para las responsabilidades de las confecciones
de los reportes de incidentes, posterior a la etapa de investigación
Gerente General.
 Conocer y aplicar el presente procedimiento.
 Otorgar los recursos necesarios para el reporte de incidentes.
 Incentivar el reporte de incidentes en la empresa.
 Velar por el cumplimiento de lo establecido en este procedimiento.
Gerentes, Superintendentes y Jefes de Área
 Conocer y aplicar el presente procedimiento.
 Entregar directrices y apoyo a los supervisores.
 Incentivar el reporte de incidentes en su Gerencia de área.
 Analizar y comentar los incidentes potenciales de su área en las reuniones
de operaciones diarias.
 Incentivar y hacer seguimiento a los planes de acción acordados para evitar
la repetición del incidente
Supervisores
 Conocer y aplicar el presente procedimiento.
 Los supervisores directos deben incentivar el reporte de incidentes.
 Es de responsabilidad del supervisor directo, una vez recibido el reporte del
incidente, verificar si se realizó alguna acción inmediata y su efectividad. Si no se ha
realizado debe liderar la toma de acción, proponer y gestionar los futuros planes de
acción
 Verificar que el incidente sea reportado al policlínico.
  Decidir, de acuerdo al potencial de pérdida que tuvo o podría haber tenido el
incidente, considerando la matriz de riesgo potencial de incidente. De acuerdo a esta
evaluación definir si procede o no realizar la investigación correspondiente
 Recopilar y comunicar a su personal directo los sucesos que son de su área, como
así, las medidas de control tomadas o a realizar.
 Para los incidentes con lesiones al personal ocurrido en horario administrativo, el
supervisor directo informará al Supervisor de Prevención de Riesgos del área. Los
incidentes fuera de este horario, se informarán al Supervisor de Prevención de Riesgo
de turno.
 Para los incidentes con lesiones a los trabajadores, se debe confeccionar el informe
de investigación preliminar, este se debe enviar a prevencionista del área,
prevencionista de turno, jefe del área, superintendente y gerente del área. Este
informe debe ser confeccionado y enviado dentro del turno en la cual se originó el
accidente.
 Difusión del procedimiento con sus trabajadores
Gerencia de Prevención de Riesgos
 Conocer y aplicar el presente procedimiento.
 Cuando proceda, deberá solicitar a la Gerencia respectiva que realice una
investigación formal de lo acontecido.
 Asesorar a la línea en la evaluación de los incidentes a investigar.
 Asesorar con capacitación requerida por la línea, para incentivar el reporte de
incidentes.
 Asesorar en la investigación en aquellos incidentes que se deben investigar
formalmente.
Policlínico Candelaria
 Conocer y aplicar el presente procedimiento.
 Recepcionar la información del reporte de incidente entregada por los trabajadores,
ingresarla al Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos (SGPR).
 Si el incidente es con lesión a persona informar a la enfermera coordinadora del
policlínico.
 Si los incidentes son con lesión a personas informar a personal de Prevención de
Riesgos según los procedimientos establecidos.
 Enviar a la 06:00 hrs. un informe de reporte de incidentes al experto de Prevención
de Riesgos que este de turno.
Trabajadores
 Conocer y aplicar el presente procedimiento.
 Tienen la responsabilidad de reportar inmediatamente a más tardar antes del
término de la jornada laboral todos los tipos de incidentes definidos en este
procedimiento.
 Involucrarse en las medidas de control de acción inmediata o las planificadas según
el plan de acción a realizar.
 Incentivar a sus compañeros de trabajo al reporte de incidentes.
Colaboradores
 Conocer y aplicar el presente procedimiento.
 Tienen la responsabilidad de reportar inmediatamente a más tardar antes del
término de la jornada laboral todos los tipos de incidentes definidos en este
procedimiento. Sean de su empresa o de CCMC.
 Involucrarse en las medidas de control de acción inmediata o las planificadas según
el plan de acción a realizar.
 Incentivar a sus compañeros de trabajo al reporte de incidentes.
 Informar a su jefatura directa de los incidentes que les competen como empresas
colaboradoras.
Ahora bien, para la evaluación y análisis del reporte, se tiene la política de realizar medidas
de control de forma inmediata para los riesgos que posean un carácter inminente de
ocurrencia de lesiones y/o daño a la infraestructura, todo ello de acuerdo a un protocolo
que posee Candelaria para profundizar la investigación, la cual se verá más adelante, que
se cree es adecuada para este tipo de estudios.
Para clasificar las lesiones, la empresa posee la siguiente tabla

Desde el 2008 Candelaria posee el siguiente protocolo para identificar el impacto de un

incidente, el cual se relaciona con la investigación, para así en caso de alguno a ocurrir, se
realicen los programas de control de incidentes. Todos los aspectos recabados
anteriormente son importantes para que la investigación de incidentes sea de manera
concreta y completa.
El protocolo utilizado resulta efectivo, sin embargo para que el estudio sea más robusto, se
requiere realizar una Implementación de Acciones (I.D.A) de la siguiente manera
1. Reconstrucción de hechos -> mediante relato de testigos o el manejo de cámaras de
seguridad. Luego a ello, se rescata al trabajador, se identifican la evidencia del lugar
de los hechos y estas se utilizan para la investigación, basándose en la sigla R.I.P
(Rescata-Identifica-Preservar). Otras fuentes de evidencia pueden ser los materiales.
2. Luego a ello, se realiza una determinación de causas con la información recabada y
la siguiente clasificación de accidentes
  Accidente Registrable: Son todos aquellos accidentes que tienen como
consecuencias lesiones generadas a causa u ocasión del trabajo, que requieran
tratamiento médico, o involucren la pérdida de conocimiento, o generen
restricción de trabajo o cambio a otro trabajo.
 Accidente de primeros auxilios: Es la primera atención entregada al trabajador,
la cual no tiene tratamientos médicos ni reposo. Estas no generan ausentismo
laboral ni trabajo diferido.
 Accidente con daños materiales: Son aquellos en los cuales los bienes de la
empresa se dañan o deterioran, pudiendo generarse desde un daño menor hasta
un daño cuantioso que podrían incluso paralizar la operación.
 Accidente Vehicular: Es cualquier incidente con daño material donde
intervengan vehículos menores y/o de servicio.
 Accidente de Trayecto: Es aquel que ocurre en el trayecto directo de ida o regreso
entre la habitación y el lugar del trabajo.
 Acción Sub. Estándar: Cualquier desviación en el desempeño de las personas, en
relación con los estándares establecidos. Se considera un acto anormal que
impone riesgo y amenaza en forma directa la seguridad del sistema o proceso
respectivo. (Un acto subestándar se detecta con observaciones)
 Incidente con daño Ambiental: Toda pérdida, disminución, destrucción inferida
al medio ambiente o a uno o más de sus componentes.
 Condición Sub. Estándar: Cualquier cambio o variación introducidas a las
características físicas o al funcionamiento de los equipos, los materiales y/o el
ambiente de trabajo y que conllevan anormalidad en función de los estándares
establecidos o aceptados, constituyen condiciones de riesgos que pueden ser
causas directas de accidentes operacionales. (Una condición subestándar se
detecta con inspecciones).
 Falla Operacional: Quiebre involuntario de la continuidad de la tarea o proceso,
que sin haber causado daño físico a las personas o propiedad, deteriora los
resultados operacionales al afectar la cantidad, la calidad o los costos de
producción.
 No Conformidad: Incumplimiento de un requisito

3. Posterior a ello, se realizará un plan de control, en el cual describe su objetivo, en el

que en este caso es reforzar la investigación de la empresa, de tal forma de hacerla
más robusta y completa por y para todos los trabajadores cuyo alcance sería a toda
la organización, desde la faena ubicada en Tierra Amarilla, Caldera y l de transporta
de cobre en Punta Padrones. Los estándares y desempeño son los explicados
anteriormente, y para ello se deben realizar capacitaciones a los responsables de
esta investigación. Esta capacitación sería de carácter mensual.
4. Para comunicar a la organización de este plan, Se deben comentar en la reunión
operacional de la 08:00hrs. Todos los incidentes registrables o con potencial de
generar daño a las personas o a la propiedad, a la operación o al medio ambiente.
Los Gerentes/ Superintendente o Jefes de Departamento en la reunión matinal de
operaciones de las 08:00 hrs. comentarán los incidentes potenciales que ocurrieron
en su área y asignaran responsables para generar las medidas de control. Además
de un previo aviso vía e-mail.
Inspección de las condiciones físicas y de funcionamiento
El mal funcionamiento del sistema G.E.M.A (Gente, Equipo, Materiales, Ambiente) puede ser
producido por una falla de control, y esta falencia es provocada por una mala gestión del
supervisor, el cual debe tener total conocimiento del desempeño del personal a cargo. Sin
embargo, la labor de controlar las capacidades físicas del personal posee ciertos atributos
u observaciones del Personal de la Asociación Chilena de Seguridad y personal de
policlínico de faena. Para esos efectos se definen las responsabilidades
Gerente de Prevención de Riesgos
 Conocer, difundir y aplicar el presente procedimiento
 Deberá efectuar las coordinaciones necesarias con el Personal del organismo
administrador de la Ley 16.744 para establecer canales de comunicación necesarios
para la aplicación de este procedimiento en los policlínicos de CCMC y Caldera.
Supervisores de Prevención de Riesgos
 Conocer y aplicar el presente procedimiento.
Paramédicos de Policlínicos
 Conocer y aplicar el presente procedimiento, cautelando la confidencialidad de la
información manteniendo una comunicación expedita con el supervisor de
Prevención de Riesgos.
Es importante recalcar que en este caso se realizará una inspección planeada, es decir, esta
planificación será enfocada en la línea de mando de las operaciones.
Para el proceso de planeamiento, se determina el impacto que genera un riesgo
determinado en la salud de las personas en una cierta actividad del proceso productivo, es
decir, se realizan matrices de inventario de riesgos críticos, donde también se debe generar
periodicidad en esos controles. A modo de ejemplo, se tiene un extracto de la matriz para la
actividad de Excavación

Siguiendo este ejemplo y formato, se podría realizar para cada actividad, delimitando cada
riesgo y su forma de control, concluyendo que la realización de la matriz de riesgos críticos
o IPER es de gran utilidad para este apartado.
Para finalizar la etapa de planeamiento, se tienen los estándares, lo cual consiste en cuantas
y qué inspecciones deben realizar cada miembro designado anteriormente, así como
también los requisitos de los estudios que realicen los mismos, todo ello con el fin de recabar
información para seguir en la siguiente etapa. En este caso
Paramédicos de Policlínicos
 El paramédico informará de los resultado de sus atenciones al Supervisor de
Prevención de Riesgos del área en horario hábil, y al supervisor de Prevención de
Riesgos de turno en horario inhábil, quién en el caso de existir un alta parcial, deberá
informar al Supervisor directo del trabajador de las observaciones del caso y de las
fechas y horas en el que trabajador deberá presentarse a policlínico a los controles.
Supervisores de Prevención de Riesgos
 Realizar inspecciones diarias sobre cada tarea de los trabajadores.
 En caso de un accidente, debe ser informado por el paramédico para realizar las
observaciones, como fecha, donde, como y el hecho concreto.
 Realizar reportes sobre los programas se salud ocupacional y de inspección de
incidentes, con el objeto de que se pueda entrelazar la información, así como
también las observaciones a las acciones inmediatas.
Gerente de Prevención de Riesgos
 Planificar, organizar, dirigir y controlar los aspectos recabados en los funcionarios
anteriores, asignando tareas para realizar futuras observaciones ejecutivas como
proyecciones de pérdidas por falla de control.
El supervisor además debe estar al tanto de todos agentes contaminantes, los cuales pueden
ser
 Físicos: Temperatua anormal, ruidos, radiaciones, presión, vibración, etc.
 Químicos: Gases (asfixciantes y anestésicos), Partículas (sólidas y líquidas) y líquidos
(tóxicos e irritantes).
 Biológicos: Virus, bacterias, etc.
 Ergonómicos:
Unificando todos los aspectos recabados, se tiene la siguiente tabla, la cual corresponde a
la planificación, destacando que los profesionales descritos anteriormente son parte de la
línea de mando, mientras que en la tabla, se tienen todos los profesionales involucrados en
la inspección
 ACTIVIDAD FRECUENCIA MESES RESPONSABLE
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Inspección de condiciones y Planificación X X X X X X Jefe de
funcionamientos a Equipos y Especial mantención
maquinarias
Inspección de condiciones y Diario X X X X X X X X X X X X Jefe de turno,
funcionamiento de EP Supervisor
Inspección técnica de palas Trimestral X X X X Jede de
cargadoras sobre rueda Mantención
Inspección de condiciones y Trimestral X X X X Prevencionista
funcionamientos a Extintores
Inspecciones de Mensual X x X x X X X X X X x X Prevencionista
Funcionamiento Plan contra
Incendio
Inspección de estándares de Semanal X X X X X X X X Jefe de turno
orden y limpieza
Inspección de condiciones de Trimestral X X X Jefe de
almacenamiento y control de Operaciones
material
Inspecciones de condiciones de Mensual X X X X X X X X X Supervisor,
Escaleras Prevencionista
Inspección de condición de Planificación X X X Prevencionista
cilindros de gas comprimidos Especial
Inspección de condiciones de Anual X Prevencionista
Edificios
Inspecciones de condiciones de Semanal X X X X X X X X X Ingeniero de
Higiene de la planta procesos,
Prevencionista
Inspección de condiciones Área Cuatrimestral X X X Jefe de Perforación
Perforación
Inspección de condiciones Área Cuatrimestral X X X Jefe de Tronadura
Tronadura
Inspección de funcionamiento Cuatrimestral x x x x Jefe de
Área Carguío y Transporte mantención, Jefe
de operaciones
Inspección de condiciones Área Planificación X X X Ingeniero de
Chancado Especial Procesos
Inspección de condiciones Área Trimestral X X X X Ingeniero de
Lixiviación Procesos
Inspección de condiciones Área Trimestral X X X Ingeniero de
Extracción por Solventes Procesos
Inspección de condiciones Área Trimestral X X X Ingeniero de
Electro-obtención Procesos
Inspección de condiciones Área Trimestral X X X X Jefe de
Mantenimiento Mantención
Inspección de condiciones Área Semestral X X Jefe de Bodega
Bodega
Inspección de condiciones Área Semestral X X Jefe de
Operaciones Operaciones
Inspección Red Húmeda Planta Semestral X X Prevencionista

Inspección de condiciones Área Semestral X X Jefe de

Comercial Operaciones
 Observación del desempeño operativo
El cumplimiento de las tareas asignadas respecto a la observación del desempeño operativo
garantiza una correcta ejecución de las medidas de control necesarias tanto en temas de
producción como de prevención de riesgos.
Además de ser una guía clave para la planificación en cuanto a la optimización del proceso,
con el objetivo de disminuir los riesgos y aumentar la productividad, todo esto en conjunto
y en mediano plazo.

Calendario de actividades
Actividad Frecuencia RESPONSABLE
E F M A M J J A S O N D
Controlar la implementación de
las Barreras de Controles Críticos,
Mensual X X X X X X X X X X X X Supervisor
de los Procesos de Alta
Consecuencia.
Actualizar los Inventarios de
Prev. Riesgos
Tareas Críticas en Matriz Semestral X X
Cliente
Corporativa 5x5.
Difundir y cumplir lo exigido en
Trimestral X X X X Prev. Riesgos
los Protocolos Legales de Salud
Administrar un proceso de
Control mensual, para asegurar
Mensual X X X X X X X X X X X X Prev. Riesgos
un mejoramiento Continuo, en
cada Gerencia de Área
Exigir reporte de seguimiento de
sistemas de gestion ambiental a Semanal X X X X X X X X X X X X Administrador
contratistas
Inspección respecto a la
realización de mantenimientos a Semanal X X X X X X X X X X X X Supervisor
la maquinaria
Observación sobre personal de la
empresa respecto a Semanal X X X X X X X X X X X X Jefe de turno
cumplimiento de objetivos
Observación sobre personal de la
empresa respecto a satisfacción Semanal X X X X X X X X X X X X Jefe de turno
laboral
Observación del desempeño Jefe de
Mensual X X X X X X X X X X X X
operativo Área Perforación perforación
Observación del desempeño Jefe de
Mensual X X X X X X X X X X X X
operativo Área Tronadura Tronadura
Observación del desempeño
Mensual X X X X X X X X X X X X Jefe de Planta
operativo Área Chancado
Observación del desempeño
Mensual X X X X X X X X X X X X Jefe de Planta
operativo Área Molienda
Observación del desempeño
Mensual X X X X X X X X X X X X Jefe de Planta
operativo Área Flotación
Observación del desempeño
Mensual X X X X X X X X X X X X Jefe de Planta
operativo Área Filtración
Observación del desempeño Jefe de
Mensual X X X X X X X X X X X X
operativo Área Mantenimiento Operaciones
Análisis de tareas críticas y procedimiento del trabajo

El análisis consiste en identificar las tareas críticas y realizar un estudio de cómo minimizar
el riesgo mediante un proceso adecuado, suficiente y estandarizado, con el fin de establecer
procedimientos y normas de seguridad que permitan controlar los riesgos y prevenir los
accidentes que puedan afectar la seguridad y salud de las personas. Los procesos de
evaluación deben incluir preguntas relacionadas con las operaciones, los procesos, el
personal y las actividades.

ACTIVIDAD FRECUENCIA MESES RESPONSABLE

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Actualizaciónde Anual X PrevencionistayJefede
matrizÁrea Perforación
Perforación
Actualizaciónde Anual X PrevencionistayJefede
matrizáreatronadura Tronadura

Actualizaciónde Anual X PrevencionistaeIngeniero

matrizÁreaChancado deProcesos

Actualizaciónde Anual X PrevencionistaeIngeniero

matrizÁreaMolienda deProcesos

Actualizaciónde Anual X PrevencionistaeIngeniero

matrizÁreaFiltracióny deProcesos
Sedimentación

Actualizaciónde Anual X PrevencionistaeIngeniero

matrizÁrea deProcesos
Almacenamiento
Actualizaciónde Anual X PrevencionistayJefede
matrizÁrea Mantención
Mantenimiento
Actualizaciónde Anual X PrevencionistayJefede
matrizÁreaBodega Bodega

Actualizaciónde Anual X Prevencionista

matrizÁrea
Administración
Actualizaciónde Anual X PrevencionistayJefede
matrizÁrea Operaciones
Operaciones
Actualizaciónde Anual X PrevencionistayJefede
matrizÁreaComercial Operaciones

Revisióndelos Anual X Jefedeoperaciones,

Procedimientosde PrevencionistaeIngeniero
trabajo deProcesos
Actualizacióndelos Anual X Jefedeoperaciones,
Procedimientosde Prevencionista,Ingeniero
trabajodeapoyode deProcesosyJefesde
faena turno
 Comunicación personal y grupal
La comunicación se define como un elemento primordial involucrando a todo el proceso el
cual contempla a todos los empleados y contratistas, con el fin de asegurar un adecuado
procedimiento de las tareas disminuyendo los riesgos y evitando accidentes.
Es por esto que se debe implementar un proceso para una buena comunicación, consultas y
participación proactiva de los trabajadores.
Es de vital importancia comunicar a las personas los resultados de la identificación de
aspectos y evaluaciones de riesgo/impacto, requerimientos legales, objetivos, metas o
condiciones ambientales y las respuestas desarrolladas ante emergencias.

Actividad Frecuencia E F M A M J J A S O N D Responsable

Charla,indicaciones, Diario X X X X X X X X X X X X Supervisor
comunicaciónsupervisor–
trabajadores.

Comunicaciónentre Semanal X X X X X X X X X X X X Prevencionista

prevencionistaysupervisor.

Comunicaciónentre Semanal X X X X X X X X X X X X Prevencionista

prevencionistaytrabajadores.

Comunicacióncomitéparitario, Trimestral X X X X Comitéparitario

prevencionista,supervisoresy
administración.

Reuniones programas por la Trimestral X X X X GerenciaDeseguridadysalud

gerencia de seguridad y salud ocupacionalAdministradorde
ocupacional para comunicación contrato
concontratistas

Programasdeestimulaciónparala Trimestral X X X X Gerenciaseguridadysalud

comunicación y reporte de ocupacional
accidentes

Discusiones grupales sobre el Semestral X X Gerenciaseguridadysalud

aprendizaje obtenido en ocupacional
accidentes ocurridos en otras
faenas
 Preparación de situaciones de emergencia
Se deben identificar los posibles catastros de emergencia que pueden suceder en los
diferentes procesos de producción. Para luego realizar planes de acción para sobrellevar a
éstos, capacitando e instruyendo a sus trabajadores.

ACTIVIDAD FRECUENCIA MESES RESPONSABLE

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Plan de Anual X Gerenciadecalidad
contingencia yControlderiesgos
evacuación de las
Instalaciones
Plan de Mensual X X X X X X X X X X X X Jefedeoperaciones
contingencia por enconjunto con
Accidentes Graves prevenciónde
y/o fatales a riesgos
Personas.
Plan de Anual X JefedeOperaciones
contingencia por enconjunto con
Accidentes de Prevencionistade
Transito Riesgos

Plan de Semestral X X JefedeOperaciones

contingencia de
Incendios.
Plan de Anual X JefedeTurno,
contingencia por Prevencionista
Movimiento
Sísmico
Plan de Anual X JefedeOperaciones,
contingencia por Supervisor,Jefede
Fenómenos Turno
Climáticos
Plan de Semestral X X JefedeOperaciones,
contingencia por JefedeTurno,
incidentes Prevencionista
Ambientales
Plan de Anual X JefedeOperaciones
contingencia por enconjunto con
accidentes con Prevencionistade
Sustancias Riesgos
Peligrosas
Plan de Semestral X X JefedeOperaciones,
contingencia por Supervisor,y
Huelga Prevencionista
 Control de contratistas
Este control está realizado en conjunto por la empresa Candelaria, en conjunto con la
empresa contratista. Aquí todos los trabajadores, considerando ambas empresas, deben
cumplir y regirse a través de las normas impuestas en los contratos establecidos por la
empresa primaria, en este caso, la empresa Candelaria.

Actividad Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable

Supervisar el uso de los EPP de Diario x x x x x x x x x x x x Supervisor y Jefe de
parte de los trabajadores prevención

Implementación de programa Semestral x x Jefe de prevención y

de control de riesgo para Administración
contratista

Dar charlas de seguridad a Diario x x x x x x x x x x x x Jefe de prevención

operadores contratistas.

Realizar reunión de Semestral x x Jefe de prevención y

coordinación de administración Administración
y prevencionista con contratista.

Realizar inspecciones según Mensual x x x x x x x x x x x x Jefe de prevención

programas de riesgo
implementado.

Realizar inspecciones a Mensual x x x x x x x x x x x x Jefe de prevención

contratistas.

Firmar acuerdo de prevención Anual x Jefe de prevención y

de contratista. Administración
 Control de contaminación del medio ambiente
Un control de la contaminación del medio ambiente ayuda a mitigar la correlación entre los
fuertes niveles de las materias contaminantes, sean éstos por medio de su forma, velocidad,
duración, frecuencia, etc. El objetivo de este control es reducir este riesgo de tal manera que
las consecuencias sean las mínimas.

Objetivo Actividad Descripción Frecuencia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable

Actividad
Reducir el Identificación Revisión Anual x Encargado
gasto en la residuos residuos Ambiental
gestión de peligrosos generados por
las variables generados el área
ambientales. por área

Optimizar el Consumo de Mantener Mensual x x x x x x x x x Encargado

recurso agua registro de Ambiental
hídrico para consumos y
asegurar el usos de agua
proceso de industrial
transición de Calibración Identificar Mensual x x Encargado
depósito Los flujometros y Ambiental
Diques. verificar
certificados de
calibración
Minimizar Cumplimiento Identificar Mensual x Encargado
las emisiones de programas procesos del Ambiental
de material de servicio que
particulado humectación generen
emisión de
material
particulado y
definir
controles
operacionales
Seguimiento Realizar Mensual x x x x x x x x x Encargado
Control seguimiento de Ambiental
Operacional cumplimiento a
los controles
operacionales
implementados
para la
minimización
de MP
Conservación de la salud ocupacional
Según la OMS, la Salud Laboral se preocupa de la búsqueda del máximo bienestar posible en el
trabajo, tanto en las actividades que se realizan como parte de él como en las consecuencias que
tienen dichas actividades en los planos físico, mental y social del trabajador. Se ponen a disposición
ciertas medidas preventivas con el objetivo de disminuir todo daño posible que afecte a la salud de
los trabajadores debido a las condiciones laborales existentes.
Actividad Acciones específicas Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 # 12 Responsable

Establecer programa de Administrador de

revisión, elaboración y difusión contrato de
Control Operacional de procedimientos específicos Anual x Contratistas/
de la actividad relacionada con Prevención de
sus Servicios y/o Operaciones Riesgos

Administrador de
Elaborar programa de Higiene
contrato de
Industrial, en cumplimiento con Anual (primer
x Contratistas/
las exigencias legales que le semestre)
Prevención de
apliquen
Riesgos

Controlar y cerrar el 100% de Administrador de

los planes de acción de contrato de
Higiene informes técnicos emitidos por Anual x x x x x x x x x x Contratistas/
mutualidades, de períodos Prevención de
anteriores y actual Riesgos

Actualizar el listado de Hojas Administrador de

de dato de Seguridad (MSDS) contrato de
de los productos químicos que Semestral x x Contratistas/
utiliza en sus servicios y/o Prevención de
Operaciones. Riesgos

Implementar un Plan de
Emergencia que contenga
Administrador de
como mínimo ciertas normas,
contrato de
las cuales pueden ser; Anual (primer
x Contratistas/
Inventario de posibles semestre)
Prevención de
emergencias, programa de
Riesgos
Preparación y capacitación, Inspección de
respuesta ante la equipos contra incendio, etc.
emergencia
Elaborar un programa de Administrador de
simulacro según los servicios y contrato de
Anual (primer
operaciones que desarrolla y x Contratistas/
semestre)
cantidad de trabajadores Prevención de
(Generar carta gantt) Riesgos

Seguimiento del cumplimiento Administrador de

del PESSO; Objetivos y Metas, contrato de
Medición a través de formulario y formato Mensual x x x x x x x x x x Contratistas/
vigente dispuesto por la Prevención de
Empresa Mandante Riesgos
 Actividad Acciones específicas Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable

Control y actualizar la DATA de

Administrador de
seguridad propia y de
contrato de
empresas
Mensual x x x x x x x x x x Contratistas/
Subcontratistas(Incidentes,
Prevención de
Reportabilidad, planes de
Riesgos
acción)
Control Estadísticas

Administrador de
Entregar la estadística de contrato de
S&SO a la empresa principal, Mensual x x x x x x x x x x Contratistas/
incluidos sus subcontratistas. Prevención de
Riesgos
Administrador de
Monitoreo al plan de
contrato de
mantencion y certificación de
Trimestral x x x x Contratistas/
equipos y vehículos de su
Prevención de
empresa
Riesgos
Monitoreo
Administrador de
Mantener actualizada la
contrato de
certificación y calibración de
Permanente x x x x x x x x x x Contratistas/
equipos de monitoreos
Prevención de
asociados a S&SO
Riesgos
Realizar programa de
inspección periódica a sus Administrador de
operaciones, para verificar la contrato de
Planes de acción implementacion de barreras de Mensual x x x x x x x x x x Contratistas/
control, planes de accion de Prevención de
incidentes y/o no Riesgos
conformidades

Control estadístico
Aplicar los distintos métodos de control estadísticos a los datos obtenidos por medio de las
acciones empleadas dentro la empresa permiten el desarrollo de ciertas técnicas que
determinan el flujo evolutivo del desempeño preventivo, y también verificar si éste tiene
una circunstancia que incide sobre el mismo; de ahí viene la importancia de aplicar estos
métodos dentro de las técnicas utilizadas para la prevención, de manera que se puedan
obtener de manera mensual y semestral el índice de frecuencia y la gravedad de accidentes
respectivamente, como también las horas perdidas de trabajo por reposo. Dicho informe se
debe elaborar y hacer llegar a Sernageomin y al servicio de salud.

Control Frecuencia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable

Índice de frecuencia Mensual x x x x x x x x x x x x Supervisor

Índice de gravedad Semestral x x Supervisor

Informe de horas
Mensual x x x x x x x x x x x x Supervisor
perdidas
Control Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Índice de frecuencia 70 65 62 60 40 28 24 20 16 10 8 6

Índice de gravedad 7,5 6 5,8 5,4 4,6 3,4 2,6 2,4 2,6 2 1,8 1,3

Informe de horas
350 320 280 265 225 180 165 155 140 125 120 100
perdidas
Conclusiones avance
Resulta relevante la amplia gama de estudios y programas de control que permitan
preservar el buen funcionamiento del sistema G.E.M.A, siendo este el principal objetivo, sin
ello se generarían pérdidas tanto operacionales como de personal, realizando
planificaciones para charlas o capacitaciones para que el desempeño y salud ocupacional
de los trabajadores sea el óptimo. Para la confección de estos programas se consideraron
archivos históricos de Candelaria, creando el punto de vista que muchos aspectos se
consideraron obsoletos, como la asignación de varias responsabilidades en la planificación
sea solo del prevencionista, cuando hoy en día en las organizaciones se tienen subdivisiones
donde todos poseen algún tipo de participación, y resulta importante tener en cuenta que
una mala circulación de información, ya sea, el mal reporte de un incidente, una charla no
realizada, o una nula revisión a los equipos críticos generaría un programa mal hecho, y un
programa mal hecho provoca una falla en el control de las tareas, teniendo en consecuencia
que la responsabilidad recaiga en la línea de mando. Todo sería una reacción en cadena.
Dentro de esta etapa del proyecto se pudieron realizar estudios como el nivel de criticidad
de los riesgos en las actividades de Molienda, Tronadura, Carguío y Transporte, para finalizar
con flotación, dentro de las actividades se tienen materiales necesarios de realiza
inspecciones, así como materiales o herramientas, todo ello para preservar la buena
realización del proceso productivo y evitar pérdidas de toda índole, como se dijo
anteriormente. Luego se realizó un plan de seguridad ocupacional, específicamente se
designaron responsabilidades para la confección, difusión y preservación del PESSO, lo cual
es una estrategia para la empresa y sus trabajadores de evitar futuros riegos. La capacitación
es crucial, es por ello que también se generó una planificación para ese apartado, y varios
ítems fueron básicamente planificaciones durante el año en que estos planes se consideren,
se evaluaron aspectos como la comunicación o más buen dicho, canales de comunicación
donde se difundan y enseñen los programas, una investigación de incidentes para realizar
un futuro reporte de ellos, la preservación de las condiciones físicas de los trabajadores,
identificando agentes contaminantes, entre otros., siendo cada ítem relevante, ya que,
gracias a estos, se tiene el equilibrio de eficiencia y una cultura de salud ocupacional, lo cual
es importante en cada proceso en la industria de la minería.
Conclusiones finales
Siempre es importante en cualquier empresa de la industria que sea, la protección de la vida
de los trabajadores, y es menester para la empresa confeccionar, realizar y promover
programas para mitigar riesgos, incidentes y posteriores accidentes, investigando aspectos
como la probabilidad de ocurrencia de los riesgos presentados en una tarea, las actividades
críticas, diferentes matrices que den cuenta de los riesgos de las mismas según procesos,
aspectos legales y el enfoque del RR.HH, así como también se unificaron los conceptos de
seguridad y salud ocupacional para que se tenga una mitigación más robusta y se puedan
minimizar estos riesgos.
Sin embargo, para realizar todos los reportes, investigaciones y programas citados
anteriormente, se tuvo que identificar donde se ubica la empresa, que es lo que
precisamente hace, cuál es su principal producto a exportar, la definición de su estructura
organizacional, como se realizan las actividades referente a la geología existente, que
minerales exactamente la empresa la tiene como materia prima, todo ello para realizar un
punto de vista referente a como se podría realizar un programa teniendo esta base, desde
el lugar de ocurrencia y sus efectos, ya que el ambiente es un factor importante para la
buena confección de investigaciones e informes.
Luego, en la segunda etapa del proyecto se identificó cada proceso de la producción de la
organización, también se confeccionaron matrices que relacionan aspectos legales,
aspectos de los procesos de la organización y un enfoque a las personas basándose en
análisis de riesgos. Estos tres aspectos, al igual como se dijo anteriormente, son la base para
la realización de programas, ya que en este apartado se identificaron causas y posibles
actividades para mitigar los riesgos, en especial haciendo hincapié en las actividades con
criticidad grave en la matriz de riesgo de persona, la cual al juicio de los realizadores de
este proyecto es a la que se debe otorgar mayor importancia, ya que se obtuvieron mayor
número de actividades catalogadas como grave.
En la tercera y última etapa del proyecto, ya se está en terreno para confeccionar los
distintos reportes, lo cual para ello se requiere identificar responsabilidades como se dijo
anteriormente. Se consideran la Dirección y liderazgo, Entrenamiento de RR.HH,
investigación de Incidentes, Comunicación personal y grupal, Conservación de salud
ocupacional y el Control estadístico como los estudios más importantes, donde se delimitan
tanto factores contaminantes como riesgos específicos, así como también la documentación
de estos, realizando planificaciones semestrales, trimestrales, cuatrimestrales, algunas son
planificaciones especiales, estas últimas son a comodidad de la empresa, los cuales no
necesitan una realización tan estricta o periódica, donde la comunicación es crucial para
que el cruce de información sea efectivo, realizando charlas o discusiones entre distintos
miembros de prevención de riesgos, difundiendo y promoviendo los programas ya
nombrados.
“Todo es un conjunto de todo” y según lo realizado en este proyecto, se pudo verificar esta
premisa, y se pudo constatar que no solo se requiere conocer la legislación para preservar
la salud de las personas, si no que aspectos como la geología hasta la gerencia inciden en
la preservación del buen funcionamiento del proceso productivo, teniendo en cuenta las
cuatro funciones básicas de la administración, Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.
Durante mucho tiempo en Chile no se tomaba muy en cuenta la salud ocupacional de las
personas, pero luego de distintos accidentes emblemáticos se realizaron protocolos, de tal
manera de que el trabajador no está expuesto a ningún peligro a tener un accidente, lo cual
es delicado y complejo para las actividades que se realizan en la industria de la minería.