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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
CONCEPCIÓN
2008-2010
Concepción-Junín-2008
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Plan Estratégico Institucional 2008-2010
INDICE
INDICE
INTRODUCCION
I. VISION Y MISION
IV. ESTRATEGIAS
V. ACCIONES
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INTRODUCCIÓN
Metodológicamente, lo primero que se hizo fue encontrar los procesos clave e integrar
diversas áreas de funcionamiento y consolidar una propuesta de ejes estratégicos.
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I. VISIÓN Y MISIÓN
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CAPITAL HUMANO:
Mejorar las condiciones de los servicios de: educación, salud, saneamiento básico
y vivienda con rescate de su identidad cultural y valores, buscando el bienestar de la
población.
CAPITAL ECONÓMICO:
CAPITAL NATURAL:
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Protección ambiental.
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3.1 DIAGNÓSTICO.
Historia
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Factores geográficos:
Ubicación Geográfica
Superficie y Altitud
Límites y Accesos
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Factores Demográficos
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CUADRO Nº 01
POBLACIÓN TOTAL, SUPERFICIE Y DENSIDAD DE LA PROVINCIA DE
CONCEPCION - 2005
Superficie
Población Densidad (Hab. /
Departamento, Provincia, Distrito 2
2005 Km ) 2005
Km. 2
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Factores económicos:
Factores sociales:
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En Educación y Cultura:
En la Niñez y juventud
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En Programas Sociales:
Contamos con 1210 beneficiarios, que reciben los alimentos de este programa
organizadas en 17 Comités de Vaso de leche, se cuenta también con 24 Comedores
Populares en el ámbito de la provincia, 01 hogar, albergue, 01 Actas y convenios,
asimismo existe el Programa de Complementación PAN TBC en la Microrred de
Concepción con 60 beneficiario y el Distrito de Comas con 38 beneficiarios anual,
brindando la atención a los mas pobladores con escasos recursos. Asimismo se cuenta
con 01 almacén para el almacenamiento de productos del Programa de Alimentación
Complementaria.
Parques y Jardines
Contamos con Parques y Jardines que se encuentra en el casco urbano del distrito, con
una diversidad de plantas hermosas, siendo un atractivo para los visitantes a nuestra
provincia. Contamos con el Parque Principal, Parque los Héroes, Parque Heroínas Toledo,
Parque Lorenzo Alcalá, Áreas verdes de la Av. Mariscal Cáceres, Jirón Bolívar Av. Ramón
Castilla, Primera Cuadra Jr. Leguia, Jr. Jorge Chávez 6 y 7 cuadra, Jr. Dos de Mayo 5 y 6
Cuadra y Piedra Parada.
En Limpieza Pública
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En Comercialización
En Transporte
Se cuenta con el Plan Urbano del distrito de Concepción que orienta al distrito en el
ordenamiento urbano. Asimismo contamos con maquinarias pesadas para el servicio de la
población y la ejecución de obras en el ámbito distrital y provincial según el siguiente
detalle:
01 Motoniveladora
02 Cargadores frontales
01 Rodillo Vibratorio
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02 Volquetes de 5.5 M3
01 Vehiculo Cisterna
En la administración general:
Obreros Permanentes 24
Empleados Nombrado 21
Obreros Contratado 4
Obreros Nombrado 8
Empleados Contratado 30
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Código
Denominación TOTAL
Actividad
03 ADMINISTRACION Y PLANEAMIENTO
267.01 Gerenciar Recursos Materiales, Humanos y Financieros 1,041,443
267.02 Mantenimiento y Reparación de Equipo Mecánico 175,298
485.01 Control y Auditoria 66,110
704.01 Administración de Recursos Municipales 104,658
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Otros:
01 Palacio Municipal, sede central de la Municipalidad que viene funcionando todas las
unidades orgánicas y 01 Servicio Higiénico, la servicio de la población.
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bibliografía y normas
técnicas
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Comercialización.
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- Limitado servicio en el
- Deterioro de la vehiculo - Adquisición de vehículo.
recojo de residuos sólidos.
- Personal con poca -Asistencia social a los
- Baja productividad en los
voluntad de trabajo trabajadores en general.
actividades encomendadas.
- Falta de comunicación - Capacitación a la población.
- Deficiente clasificación de
con el usuario.
residuos sólidos por la
población.
Desarrollo económico.
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Habilitación de ambientes
más amplios
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En la administración municipal:
Elaborar instrumentos de
Carencia de instrumentos de gestión actualizados de
Limitado personal en el
gestión. acuerdo a las nuevas
área de
leyes.
racionalización
Adquisión de bienes y Gastos no Elaborar el Plan Operativo
servicios sin coordinación. presupuestados. Institucional.
Dotar de equipos
informativos de última
Información retrasada con las Deficiente hardware y
generación a las
demás gerencias. software.
respectivas gerencias.
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Instalación de Antivirus.
Capacitar al personal de
las funciones que cumple
dentro de la institución
(MOF).
Capacitar al personal en
Normas legales.
Elaborar programas de
incentivos y estímulos por
la eficiencia laboral.
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DESARROLLO SOCIAL
Fortalezas:
Personal responsable de sus áreas capacitados y sensibilizados.
Trabajo especializado y coordinado con un equipo multidisciplinario.
Trabajamos con respaldo de diversas norma legales.
Participación activa de los actores sociales.
Oportunidades:
Instituciones públicas y privadas contribuyen en la solución de diferentes
problemas.
Conformación de comités y Organizaciones Sociales de Base
Apoyo de los medios de comunicación para la difusión de acciones
positivas.
Debilidades:
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Amenazas
Desinterés de las autoridades frente al desarrollo Humano.
Escaso personal en las áreas.
Difusión distorsionada por los medios de comunicación.
Fortalezas
Se cuenta con capital humano identificado que puede asumir
responsabilidades.
Disposición plena y permanente del personal asignado para el
cumplimiento de las funciones inherentes al área.
Se cuenta con los manuales y documentos especializados emitidos de los
sectores emitidos por el MEF para la formulación de proyectos productivos
y ambientales.
Se cuenta con equipos de cómputo y documentación.
Oportunidades
Posibilidad de acceder a financiamiento de entidades cooperantes.
Entidades cooperantes oficiales financian proyectos de medioambiente
viables según el SNIP.
Normas legales emitidas por el CONAN que ayudan a conducir una gestión
ambiental eficiente.
Tratados internacionales.
Debilidades.
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Amenazas.
No existe una adecuada educación ambiental por parte de la población,
está a su vez es distorsionada por los medios de comunicación.
ADMINISTRACION MUNICIPAL
Fortalezas
Contamos con equipos informáticos.
Contamos con personal profesional y técnico.
Contamos con infraestructura.
Contamos con el SIAF, SNIP.
Oportunidades
Existen herramientas de gobierno electrónico a través de internet.
Convenios interinstitucionales.
Procesos de descentralización.
Debilidades
Deficiente sistematización y automatización de la información.
Personal desmotivado.
Carencia de un plan de capacitaciones.
Débil articulación de las áreas.
Trámites burocráticos con alto costo operativo.
Inadecuada selección operativa.
Escaso personal especializado (abastecimiento, rentas, racionalización).
Amenazas:
Desconfianza de los proveedores.
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Los procesos clave son los procesos organizados a partir de un conjunto de recursos y
actividades interrelacionadas que transforman diversos insumos en elementos de salida
con valor agregado y que se dan en forma de prestación de servicios a la comunidad o
directamente al ciudadano que incrementan su satisfacción.
Los procesos clave son actividades esenciales que dan sentido a la acción del gobierno
local, los que realmente permiten cumplir con la misión institucional y logran alinear el
municipio con los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado y alcanzar la visión de
desarrollo provincial.
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL:
La Administración Municipal junto con los servicios públicos significa el 99% de las
actividades tradicionales de la municipalidad.
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CONSEJO DE
CONCEJO COORDINACION LOCAL
MUNICIPAL PROVINCIAL
ORGANO DE
CONTROL ALCALDIA
INSTITUCIONAL
JUNTA DE DELEGADOS
VECINALES Y COMUNALES
PROCURADURIA
MUNICIPAL COMITÉ PROVINCIAL DE
DEFENSA CIVIL
COMITÉ PROVINCIAL DE
SEGURIDAD CIUDADANA
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1.2 ALCALDÍA.
5. ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO:
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5. ÓRGANOS DE APOYO:
Personal
Logística y Servicios Generales
Tesorería
Contabilidad
5.3 GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
Servicio al Contribuyente
Cobranza y Control de Valores
Fiscalización y catastro de predios
6. ÓRGANOS DE LÍNEA:
Desarrollo Rural
Turismo
Comercialización y Pymes
6.3 GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
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Programas Sociales
DEMUNA y OMAPED
Organización de Distritos, Centros Poblados y Juntas vecinales
Registro Civil
Limpieza Pública y Áreas verdes
Medio Ambiente
Transito y Transportes
Serenazgo y Seguridad Ciudadana
Policía Municipal
7. ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS
SERVICIOS PÚBLICOS.
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
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OBJETIVO ESPECIFICOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
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OBJETIVO ESPECIFICOS
IV. ESTRATEGIAS
4.1 ESTRATEGIAS GENERALES.
Aplicación del plan de gobierno a través de un equipo humano capaz de
materializar la oferta de los cambios sociales y económicos identificados por la
población.
Fortalecimiento de la capacidad de gobierno local a través de la capacitación y
especialización permanente del personal, funcionarios y autoridades.
Implementación de los subsistemas de planificación, evaluación y monitoreo.
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V. ACCIONES
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
ACCIONES
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ACCIONES
ACCIONES
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ACCIONES
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ACCIONES
Promoción de la asociatividad municipal (formación y fortalecimiento de
Mancomunidades).
Plan de gestión de acondicionamiento territorial
Plan de gestión de desarrollo urbano.
Plan de gestión de desarrollo rural.
Ejecución de obras de impacto social.
Programa de mantenimiento vial urbano
Realizar capacitaciones en normas técnicas del Control Interno al personal
encargado en la ejecución de obras públicas.
Sensibilizar a la población en el desarrollo urbano y cumplimiento de sus
obligaciones, mediante charlas informativos, capacitaciones, medios de
comunicación radio, TV, volantes y otros; propiciando así una provincia
ordenada.
Identificar proyectos de impacto en la provincia.
Apoyo a la población en casos de emergencia.
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