ANALISIS DE COSTOS

LUIS GUILLERMO OSPINA MEDINA

* JORGE OLIVERIO SUAZA ARCILA

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA
2019
TABLA DE CONTENIDOS

ENUNCIADO PRACTICO UNIDAD DOS …………………………………..3

 CASO PRÀCTICO UNIDAD 1

La empresa Automatismos Industriales trabaja bajo pedido y considera que todo

el proceso de fabricación es un único centro de costes. Durante el mes de enero
tuvo las siguientes actividades relacionadas con la producción.
Se terminó el pedido 530 consistente en 100 herramientas automáticas de
envasado. El pedido tenía a primero de mes los siguientes costes incorporados:
 Materias primas: 10.000 euros
 Mano de obra directa: 20.000 euros
 Gastos generales de fabricación: 70.000 euros
Los costes directos del pedido 530 durante el mes en curso fueron (obtenidos de
la orden de producción):
 Mano de obra directa: 30.000 euros (200 horas)
 Materia prima: 5.000 euros
Se fabricó íntegramente el pedido 630 consistente en una unidad automática de
elevación de mercancía. Sus costes fueron:
 Mano de obra directa: 50.000 euros (180 horas)
 Materia prima: 60.000 euros
Los gastos generales del mes en curso fueron de 83.000 euros y se considera como
una buena tasa de reparto las horas de mano de obra directa.

Por otra parte el Gerente Juan López había presupuestado unos gastos generales
anuales de 1.000.000 de euros y un total de horas de mano de obra directa de 4.000.

Juan López se efectuaba las siguientes preguntas:

1. ¿Cuánto valía la tasa de reparto de los gastos generales de fabricación?

1. ¿A cuánto ascendía el coste de cada pedido?

2. ¿Coinciden los gastos generales de fabricación imputados con los reales?

SOLUCION

PEDIDO 530 100 unds

al inicio del mes tenia: MP 10.000 $
MOD 20.000 $
CIF 70.000 $
Durante el mes: MP 5.000 $
MOD 30.000 $
 Totales Pedido 530 MP 15.000
MOD 50.000
CIF 70.000 .==> 200 Horas
PEDIDO 630 1 und MP 60.000 $
180
MOD 50.000 $ HORAS

$
CIF REALES DEL MES 83.000
$
1.000.0
CIF PRESUPUESTADO 00
HMOD PRESUPUESTADO $ 4.000

1-TASA DE REPARTO CIF

2-COSTO DE CADA PEDIDO
3- CIF PPTADO = CIF REALES?

GGF=Gastos Generales de Fabricacion

GGF= CIF =>Costos indirectos de
Fabricacion

1- Tasa de reparto = presupuestos cif / Base de distribucion

1- Tasa de reparto CI F= presupuestos cif / Horas de mano de obra directa
1- Tasa de reparto CI F= $1.000.000 / 4000 HMOD
1- Tasa de reparto CI F= $1.000.000 / 4000 HMOD
1- Tasa de reparto CI F= 250 $/Hmod

CIF aplicados a la
producción: TASA de reparto x Cantidad real horas

CIF aplicados a la producción PEDIDO 250 $/Hora x ( 200 Horas)=

530: $50.000
CIF aplicados a la producción PEDIDO 250 $/hora x ( 180 Horas) =
630: $45000
CIF TOTAL APLICADO A PRODUCION: 250 $/hora x ( 380 Horas) = $95.000

EN RESUMEN:

A Costo Presupuestado A costos Reales

PEDIDO 530 MP 15.000 15.000
MOD 50.000 50.000
CIF o GGF 50.000 70.000
COSTO 115.000 135.000
Costo Unitario=> 1.150 1.350
dividir 100 und

PEDIDO 630
A costos
A Costo Presupuestado Reales
MP 60.000 60.000
MOD 50.000 50.000
CIF o GGF 45.000 13.000
Costo Unitario=> 1 UNIDAD= 155.000 123.000

R: La tasa de reparto de los gastos de generales de fabricación es de 95.000 Euros

gastos Generales de Fabricación "reales = 83.000 Euros

3 No coinciden los Gastos Generales de Fabricación imputados con los Gastos Generales
de Fabricación reales. Hay una diferencia del 13.6% de los gastos generales de fabricación
reales a los gastos presupuestados se podría resaltar que el gasto real fue menor al
proyectado.