Nombre: Gaby Ruth Morales Rivera.

Matricula: 88418.
Grupo: N045.
Nombre completo de la materia: “Sistemas y Procedimientos Administrativos”
Docente Asesor: Mtra.: Nancy Guiselle Arzamendi Carrillo

Número y tema de la actividad: Actividad de aprendizaje 2. Elementos del sistema administrativo.

Villahermosa, Tabasco a 26 de septiembre 2018

 1. Realiza una propuesta de “organigrama” para la nueva sede

Una propuesta sería:

DIRECTOR
GENERAL EN
NUEVA SEDE

ASISTENTE DE
DIRECTOR

COOR DINADORDE
RECURSOS COORDINADOR DE COORDINADORDE SUPERVISOR DE
ENTRADA DE
HUMANOS VENTAS FINANZAS OPERACIONES
PRODUCTO

ADMINISTRADOR
AUXILIAR DE REPRESENTANTE COORDINADOR
DE RECURSOS
VENTAS DE ADUANAS LOGISTICO
ECONOMICOS

RESPONSABLE DE
RESPONSABLE DE AUXILIARES DE
SERVICIO AL
MERCANCIA ALMACEN
CLIENTE

AUXILIAR
2. Determina qué aspectos deberá considerar el director de la sede para “delegar” la realización del proyecto a su
equipo de trabajo.
Uno de los principales criterios a tomar es la integración de su nuevo equipo, al llevar un negocio a un mercado extranjero
deberá estar consciente que las relaciones tanto laborales, como personales estén al margen de lo apropiado. Teniendo en
cuenta la jerarquía del organigrama, la confianza que tenga cada uno de los nuevos empleados generan la confianza para
iniciar el nuevo proyecto. Inclusive con una lejanía geográfica, el director general debe de estar en una posición donde pueda
tener el control de dichas operaciones, es por eso, que su personal debe denotar responsabilidad, seguridad y formalidad.
Es sumamente importante establecer metas y estándares, tanto económicos como de calidad en cada puesto y cada actividad,
tratando de que haya una participación parcial de todo el equipo de trabajo. el cual debe estar previamente capacitado y con
visión en el objetivo. Es importante tener en cuenta que la apertura de un nuevo negocio requiere paciencia y tratar de evitar
factores que pudieran ser una barrera, como el miedo o el nivel de estrés que se puedan presentar.
Considero que para poder delegar la realización de un nuevo proyecto, el factor principal es la relación con el personal, la
confianza, y el conocimiento de los alcances que puedan presentar es primordial para proponer los retos a los que se
enfrentaran.

3. Define si la sede debe tener como forma de organización interna la “diferenciación” o la “integración” y explica por
qué.
Considero que la organización debe ser “integrada” ya que al ser un mercado nuevo, todos los factores y ambientes, por más
estudiados que hayan sido, presentarán algún reto o alguna diferencia que en conjunto sería mejor resolver.

Bibliografía.
 Hellriegel, Don; Jackson, susan E. y Slocu, John W. Jr. (2005). “Diseño organizacional” e administración, un enfoque
basado en consecuencias. México pp 298 – 303.
 Stoner, James A. F.; et al. (2000). “Poder y distribución de autoridd” en administración. México Pearson Education, pp
386-390