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MICROENTORNO.....................................................................................................
............. 68
4.4 MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS EFE
........................................................ . 70
4.5 Matriz de perfil competitivo
................................................................................................ . 71
4.6 CONCLUSIONES DEL ANALISIS EXTERNO
............................................................... ................. 74
5 Plan De marketing ..............................................................................................75
5.1
Misión.....................................................................................................................
............ 75
5.2 Visión
..............................................................................................................................
... 75
5.3
FODA............................................................................................... ......................
.............. 75
5.3.1 Matriz
FODA............................................................... ..................................................
78
5.4 Estrategia de posicionamiento
............................................................................................. . 79
5.4.1 Angulo mental
............................................................................................................. . 79
Precio.................................................................................................................
.......... 81
5.6.3 Plaza
...........................................................................................................................
. 81
5.6.4
Promoción..........................................................................................................
.......... 81
5.6.5 Presentación
............................................................................................... ................. 83
5.6.6 PROTECCIÓN LEGAL
..................................................................................................... . 83
5.6.7
POSTVENTA........................................................................................................
.......... 84
5.7 PRESUPUESTO ANUAL
............................................................... ........................................... 84
5.8 Conclusiones y
recomendaciones......................................................................................... . 86
6.0. ANEXOS……………………………………………………………………………90
Mostrando de esta manera un resultado final que da una apreciación variada a cerca de los
productos que se ofrecen en la empresa. La amplia variedad de líneas en los que se ha
desarrollado permite que el consumidor tenga a su elección varias opciones de compra.
Debido al alto consumo de pan en la ciudad de Cochabamba, encontramos un problema en el
nivel
de preferencia de consumo de las personas al tener una variedad alta de los productos
en la industria de la panadería.
1.2 Planteamiento Del Problema
Analizar los puntos de venta por los que se maneja los productos.
Identificar los elementos del comportamiento del consumidor (frecuencia de compra,
motivos de
compra).
Ver que producto es el más alto en ventas entre las 5 clases de líneas de pan.
Realizar un análisis comparativo de la competencia directa.
1.4 Hipótesis
La población de estudio serán personas de ambos sexos y de distintas edades (18 a 64 años)
que viven en la ciudad de Cochabamba (cercado), encargados de la compra del pan.
La unidad de análisis a utilizarse seránlos jefes de familias encargados de la compra del pan.
CALCULO DE n
Para calcular el tamaño de la muestra utilizaremos la fórmula para poblaciones finitas y es
posible conocer el tamaño de la población
Donde:
n = Tamaño de la muestra
N = Tamaño conocido de la población, población 367.077 habitantes (18 a 64 años). Fuente:
instituto nacional de estadística
Z = Nivel de confianza, se trabajara con un nivel de confianza del 95% por lo tanto el valor de
z=
1,96
e = No se quiere un error mayor del 5% = 0,05
A falta de otros datos y para mayor seguridad suponemos que:
p = 0,5
q = 0,5
= 257
Datos proyectados al
2013: N= 367077
n= 257
Datos Estratificados
367077 384
Dado un muestreo probabilístico, se recibe un total de 384 personas que se encuentran dentro
de la delimitación espacial que se propuso. A partir de este se expandirá la muestra de acuerdo
a la calidad de información que se busca.
La técnica que será usada es la de una investigación cuantitativa (encuesta), para así poder
recaudar datos mediante un cuestionario prediseñado y así saber la opinión de las personas
acerca del mismo.
Dentro de la delimitación espacial (EL CASCO VIEJO), se tomara como base las sucursales
que tiene la empresa en el casco viejo de la ciudad y se escogerá a las personas aleatoriamente
con un intervalo de 2 minutos, luego de este tiempo se encuestara al primero que se lo vea.
En la encuesta nos distribuiremos en grupos de 2 personas en las puertas de las sucursales, en
los horarios de
8:00a 9:00 am y de 16:00 a 17:00 pm porque ese es el horario donde se podrá encontrar mayor
número de personas que consumen panes de “ZELADA”.
2 DIAGNOSTICO INTERNO EMPRESA
“ZELADA”
S.A.
2.1 INTRODUCCIO N
La compañía “ZELADA” cuenta con la siguiente misión y visión del mercado para
el consumidor:
2.2 Misión
Apoyamos a mejorar la calidad de la alimentación y nutrición produciendo y
comercializando alimentos derivados de la harina, siendo estos de gran importancia
para la canasta familiar. Brindando una excelente calidad y diversidad a un precio
accesible para las familias e instituciones del mercado local, aprovechando el talento y
la
capacidad de nuestros trabajadores.
2.3 Visión
Ser la industria panificadora líder en el mercado local, con productos de calidad
e innovadores, cumpliendo con la normas de inocuidad alimentaria, orientada a
la satisfacción del cliente, obteniendo una retribución justa para sus
trabajadores y accionistas, en un ambiente laboral con sensibilidad social.
La empresa se fundó el día 15 de abril del año 1992 con el propósito de satisfacer las
exigencias en los paladares de los consumidores en cuanto a panadería y pastelería.
“ZELADA”, Es una empresa dedicada a la elaboración y venta de pan del día, cuenta
con más de 36 empleados activos y tienen una atención incluyendo la franja horaria
del medio día y sábados en la tarde.
Es un tipo de negocio que ha conocido un importante auge en los últimos años,
transformando la manera de comercializar el pan, que requiere una inversión mayor y
se adapta a las nuevas necesidades del consumidor.
El ritmo de la vida actual y el gusto por el pan de la población cochabambina le ha
dado una oportunidad a “Zelada” a ofrecer panes de calidad con una vari edad de
precios, donde la mezcla de panadería son horneados en una sola planta de
producción que actualmente son ofrecidos en sus cinco céntricos puntos de venta y
capacita a su personal en el servicio al cliente.
Meses/ abril (base de mayo junio 2013 julio 2013 agosto septiembre
Indicadores comparación) 2013 2013 2013
2013
Volumen de 345.500.- 346.800.- 347.300.- 347.700.- 348.000.- 348.300.-
negocios sin
IVA
Tasa de 100% 100,48% 100,52% 100,64% 100,72% 100,81%
crecimiento real
del volumen de
negocio
Datos estimados según administrador de “ZELADA”
Como podemos observar cada mes el nivel de ventas tiende a incrementarse pero en
pequeños porcentajes, lo cual explica que en general “ZELADA” tiene una estabilidad
en cuanto a su rendimiento comercial.
2.6 ANALISIS DETALLADO DE LAS VENTAS POR
PRODUCTO/MERCADO
Líneas de panadería / Pan Pan Pan Pan Total ventas
Puntos de venta dulce integral normal especial del mes de
septiembre
2013
Av. San Martín y 22.500.- 19.500.- 20.200.- 16.000.- 78.200.-
Jordán
Ventas en (% ) 6,46% 5,60% 5,80% 4,60% 22,45%
Av. General acha y 23.000.- 20.500.- 21.400.- 17.500.- 82.400.-
Ayacucho
Ventas en (% ) 6,60% 5,89% 6,14% 5,02% 23,66%
Av. Belzu entre Sucre y 21.400.- 18.400.- 22.200.- 16.800.- 78.800.-
Ricardo Bustamante
Ventas en (% ) 6,14% 5,28% 6,37% 4,82% 22,62%
Calle Sucre entre 16 de 10.800.- 12.700.- 13.500.- 9.800.- 46.800.-
Julio y Antezana
Ventas en (% ) 3,10% 3,65% 3,88% 2,82% 13,45%
Av. Ramón Rivero y 8.200.- 6.800.- 9.800.- 4.100.- 28.900.-
Papa Paulo
Ventas en (% ) 2,35% 1,95% 2,81% 8,30%
1,18
%
Calle Aniceto Arce y 9.500.- 7.600.- 10.500.- 5.600.- 33.200.-
Luis Castel
Ventas en (% ) 2,73% 2,18% 3,01% 1,61% 9,53%
Total ventas del mes 95.400.- 85.500.- 97.600.- 69.800.- 348.300.-
de septiembre 2013
Total Ventas en (% ) 27,40% 24,55% 28,02% 20,04% 100%
Datos aproximados según el administrador de “ZELADA”
%
Ago 81.000.- 100,6 148.600. 102,4 157.500. 103,8 46.000. 100,6
. 2% - 1% - 2% - 6%
Baguette Integral
Botón Integral
Dieta
PAN LINEA INTEGRAL Kauka Integral
Marraqueta
Integral Molde
Integral
Pan de Salvado
Pan Integral Tostada
Integral Molde
integral Stevia Molde
Multicereal
Grissin Integral Stevia
GrissinMulticereal
Allulla
Baguete
PAN LINEA NORMAL Botón con queso
Coliza
Cordovez
Cuernos
Hamburguesa c/ajonjolí
Hamburguesa papa gallo
Hamburgers
Hot dog 14 cm.
Hot dog 22 cm.
ZELADA es una empresa ya con bases sólidas en el negocio y con varios años de
experiencia en la producción de PAN, ya no necesita precios de penetración,
actualmente está adoptando precios un poco elevados por la calidad de sus productos
y precios promocionales para atraer a clientes nuevos. La empresa fija los precios
del producto respecto de los costos directos e indirectos de comercialización con un
margen de utilidad y mercadeo.
Estructura de
precios
Los precios se determinan dependiendo del costo de material con la cual son
producidos los panes y se añade un plus si existe demanda del producto.
La materia prima, la tecnología en maquinaria, servicios tiene un costo en subida lo
cual significa una inversión grande en la empresa.
Tipo de
distribución
La estrategia de distribución utilizada por “ZELADA” es integración vertical hacia
adelante, ya que posee un tipo de distribución directo y la misma empresa desempeña
la mayoría de las funciones de mercadotecnia tales como comercialización, tra
nsporte, almacenaje y aceptación de riesgos sin la ayuda de ningún intermediario.
"Zelada"
Consu
midor
final
Tipos de vendedores
Zelada cuenta con vendedoras asalariadas, las cuales son personas comunes y
corrientes sin un nivel de estudio elevado las cuales son capacitada s contantemente
con temas
Taller como atención al cliente, retención de los mismos y atención
de Planes de
Página
Mercadológicos 20
quejas y reclamos.
Recepción
Los pedidos serán atendidos en el orden en que sean
recibidas.
Formas y condiciones de
pago
El cliente es responsable de los datos de facturación.
La forma de pago es al contado.
Tiempos de entrega
El tiempo de entrega de los productos se establece al momento de emitir la
orden de compra.
La entrega de los productos se realiza en los mismos ambientes de ZELADA.
Quejas, reclamaciones o
dudas
En caso de que existan quejas o dudas en el servicio adquirido por los clientes se les
atienden con el mayor respeto que se merecen, escuchándolos y siempre siendo lo
más razonables posible y en caso de existir reclamos o devoluciones de los
productos (panes) se les atiende y verifican si se cometió un error y se les cambia por
un producto en perfectas condiciones.
Técnicas de productos
Los vendedores explican de forma que quede claro sus características, beneficios y
virtudes del producto al cliente que le solicite dicha información.
La técnica de producto para “Zelada” se constituye en un importante punto, debido
a
que los clientes estarán más pendientes de los beneficios que puedan adquirir con el
producto.
Estimulación de la
venta
Los fines de semana (solo sábados) realizan una pequeña promoción en línea de pan
normal el cual consiste, que por la compra de un valor Bs. 2 el consumidor se lleva 5
panes.
Funciones de estim a
X X X
Presentación
Imagen de marca X
Funciones de técnicas
Insumos utilizados X
Precio X X
Relación calidad/precio X X
Disponibilidad /plazo de X X
entrega
Longitud de la X X
gama
Disposición
superficie X
Funcionalidad X
Confort en el trabajo X
Materiales Ofimáticos:
Despachos X
Clasificadores, armarios X
X
Teléfono
Material informático
X
PC
X
Plan de reparto
Me d i o s de almacenamiento y
conservación
X
Almacenes/tiendas
X
Ubicación de productos
almacenados
Máquinas de mantenimiento
Medios de transporte y reparto
X
Vehículos de reparto
Dirección y mandos
Competencia profesional X
Estudios e investigación
Competencia profesional X
Administración de ventas X
Competencia profesional
X
Equipo de venta
X
Edad/dinamismo
X
Capacitación personal
Experiencia del personal
X
Tienda/Repartos
Importancia numérica
Director
Estudios e
investigación
o Desarrol
lo de
Nuevos productos
Ventas
o Equipo
s de
venta
o Administr
ación
De
venta
Promoción
La organización grafica de la empresa está dada según los encargados del área
funcional que lleva la empresa, se puede observar que la empresa maneja en
un forma general la parte de contabilidad y de los recursos humanos que tiene
cada sucursal y los jefes de cada sucursal toman decisiones de acuerdo al
control del personal en cuanto la atención.
¿Se controla la aplicación de forma regular del plan o programa para los productos
(existentes y nuevos)?
Técnica de calendario SI
Los datos sobre reclamaciones de clientes ¿se emplean para la elaboración de
un programa de mejora en calidad de productos?SI
¿Se tienen en cuenta las opiniones de clientes y vendedores en la elaboración
de estos programas de mejorar el servicio?SI
¿Dispone de un fichero actualizado con los principales servicios de
la competencia? SI
Se realiza de forma sistémica un análisis sobre el valor del servicio del
negocio con respecto a la competencia. SI
En estas evaluaciones comparativas ¿se elaboran razonamientos para
los rivales?SI
Están orientados estos argumentos hacia: la crítica de los productos rivales SI
Esta gestión de existencias ¿es manual y está registrada en ficheros (tipo kardex
u otros) o informatizada?
Informatizada
¿Se controla el stock al final del mes? (sondeo, control con inventario permanente)SI
¿Se controlan?
Mensualmente SI
Su periodicidad:
Mensual SI
2.12 ANALISIS DE LA ACTIVIDAD
FUNCION
TECNICA
FUNCION
ADMINISTRATI
V A FINANCIERA
Las líneas en panadería tienen una alta rotación lo cual garantiza que siempre
son frescos y están elaboradas con materia prima de la mejor calidad y las
mejores condiciones de higiene industrial.
Los horarios de trabajo del personal de la empresa “ZELADA” comienzan a partir de las
8:00am-14:00pm el primer turno y el segundo turno empieza a las 14:00pm-20:00pm
de lunes a viernes y los sábados en la tarde se atienden también a los clientes (amas
de casa o jefe de familia).
Debilidades de ZELADA
Lejanía con la planta de producción con respecto a las sucursales de
venta
Retraso en la apertura de las sucursales
Corta durabilidad del producto
Poca publicidad en medios de comunicación
Inexistencia de promociones.
Precio
Relación de calidad/Precio del Su precio es
producto aceptable al
Graduación escalar de los precios
igual que la
Precio de venta/costo de
calidad del
fabricación
producto.
Clientela
Calidad de clientela “ ZELADA”
Reparto de riesgo crean
Relaciones con la clientela
relaciones
duraderas
con la
clientela
Distribución
Dominio de los canales
Cuenta con 5
Cobertura geográfica
Stock de los productos finales estratégicos
Plazos de entrega puntos de
venta en la
ciudad de
Cochabamba
Promoción publicidad
Calidad de los mensajes Las
Coherencia producto precio promociones
Medios de comunicación
que realizan
Presupuesto en publicidad
son solo un
día a la
semana y no
cuenta con
mucho
presupuesto
para
publicidad
Planificación en marketing
Programación de actividades Cuenta con
Asignación de responsabilidades un plan de
Coordinación general
marketing
definido.
Papel del marketing
Posición jerárquica de la función y Solo usan
de sus responsables pequeñas
promociones
y estrategias
básicas.
Medios materiales
Local
La
Materiales
Medios de comunicación comunicación
es directa ya
que tiene
poco
personal y
Sus
ambientes
son
pequeños
pero
cómodos
aptos para la
venta del
pan.
Medios humanos
Competencia personal Su personal
Número de personal es
Eficacia capacitado
en el servicio
al cliente,
pero es
reducido.
Organización y métodos de gestión
Eficacia de la organización No utilizan
Coordinación con las funciones métodos tan
eficaces para
gestionar la
compañía
“ZELADA”
3 INVESTIGACIÓN DE MERCADO
DE ZELADA
3.1 INTRODUCCIÓN
Este distrito está ubicado en el casco viejo de la ciudad que envuelve por el norte
la Ramón Rivero, por el este desde la av. Belzu por el sur la av. 6 de Agosto y por el
oeste la av. Costanera.
Población de ingresos
altos
Población de ingresos
medios
Dónde:
n = Tamaño de la muestra
N = Tamaño conocido de la población, población 367.077 habitantes (18 a 64
años). Fuente: instituto nacional de estadística
Z = Nivel de confianza, se trabajara con un nivel de confianza del 95% por lo tanto
el valor de z = 1,605
e = No se quiere un error mayor del 5% = 0,05
A falta de otros datos y para mayor seguridad suponemos que:
p = 0,5
q = 0,5
= 257
RESULTADOS DE LA ENCUESTA
Si es que el pan no existiera o subiría de precio a gran escala se tendría como producto
sustituto a las empanadas como primer lugar y a los queques como segundo.
La línea que más se vende es la de pan normal seguido por la línea de pan integral.
La variedad de productos que ofrece Zelada son de calidad y los consumidores están de
acuerdo calificándola como buena sus productos.
La mayoría de los consumidores de Zelada compran panes con precio de 50 ctvs., 60ctvs y
70ctvs. Para adquirir una mayor cantidad de panes.
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acum ulado
Válidos 0 1 ,4 ,4 ,4
Válidos 0 2 ,8 ,8 ,8
Debido a la falta del conocimiento, el consumidor prefiere que le indique si hay o no hay
dicho producto o le indiquen donde se encuentra sus panes de preferencia.
Comodidad
Frecuencia Porcentaje Porcentaje Porcentaje
válido acum ulado
Iluminación
Frecuencia Porcentaje Porcentaje Porcentaje
válido acum ulado
Espacio
Ventilación
Frecuencia Porcentaje Porcentaje Porcentaje
válido acum ulado
Limpieza
Frecuencia Porcentaje Porcentaje Porcentaje
válido acum ulado
Amables
Frecuencia Porcentaje Porcentaje Porcentaje
válido acum ulado
Rápidos
Frecuencia Porcentaje Porcentaje Porcentaje
válido acum ulado
3.9 CRUZE DE
VARIABLES
Apariencia Total
Los hombres lo califican como poco importante mientras que las mujeres lo califican como
muy importante debido a que ellas saben valorar su compra.
Los hombres lo califican como un atributo poco importante y las mujeres lo califican
como un atributo muy importante ya que de ello depende la degustación personal del
consumidor.
Arom a Total
Poco Im portante Muy im portante
im portante
Recuento 10 56 60 126
Mas
culino % dentro de Arom a 66,7% 46,3% 49,6% 49,0%
Sexo
Recuento 5 65 61 131
Precio Total
Poco Im portante Muy im portante
im portante
Recuento 7 46 73 126
Mas
culino % dentro de Precio 77,8% 51,1% 46,2% 49,0%
Sexo
Recuento 2 44 85 131
Los consumidores de Zelada tanto los consumidores de otras empresas la ven como un factor
muy importante ofreciéndoles una variedad precios opcionales de compra.
Tabla de contingencia Sexo * Sabor
Sabor Total
Según los consumidores de Zelada la califican como un atributo muy importante para el
consumo mismo de ello.
Tabla de contingencia A qué hora compra el pan * Unidad que consume pan su familia
En la mañana los consumidores recurren a comprar más el pan que en la tarde o noche,
debido a que los consumidores buscan adquirir panes frescos, en la que los consumidores
llegan a comprar de 6 a 10 panes al día y mayormente la gente prefiere llevar de 11 a 15
panes en la horas de la tarde debido a que mucha gente reemplaza su almuerzo con consumir
panes.
MIEMBROS QUE COMPONE S Y UNIDADES QUE CONSUME
Tabla de contingencia Miembros que componen su familia * Unidad que consume pan su familia
El género femenino tiende a consumir más el pan normal que el género masculino pero tiene el mismo interés de comprar pan
integral, que hasta llega más a consumir aquellos panes especiales y en cuanto a la línea de pan dulce la mujer prefiere mas
comprar algo dulce que salado.
Tabla de continge ncia Pre cio que adquie re e l pan por unidad * Unidad que cons um e pa n s u fam ilia
1a5 6 a 10 11 a 15 16 a 20 21 a 25
unidades unidades unidades unidades unidades Total
60 centavos Recuento 4 11 33 6 0 54
70 centavos Recuento 7 19 19 7 1 53
por unidad
1 boliviano Recuento 5 27 13 2 3 50
por unidad
Los consumidores prefieren comprar más pan al menor precio de 0,50 y 0,60, pero también hay una mayoría que tiende a
consumir panes de 1 BS que busca tener una buena combinación con una taza de café o leche.
4.1.1 Factores
económicos
El crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB), se duplicó en “sólo cinco años”. En
los últimos años, el crecimiento promedio del PIB fue de 4,7%, alcanzando superávit
fiscales (por primera vez desde 1940) y en cuenta corriente debido sobre todo a las
políticas de nacionalización de recursos naturales (hidrocarburos y minería) y otros
sectores como telecomunicaciones y energía.
De acuerdo con la evaluación del FMI (Fondo monetario internacional) “la economía
de Bolivia continúa expandiéndose a un paso sostenido en 2011, a pesar
de la desaceleración de sus vecinos, con una tasa de crecimiento de 5,2%”.
En ese sentido, el FMI estima que para 2014 la economía boliviana crecerá en 5%,
cifra muy cercana a la proyectada por las autoridades económicas (5,52%).
El nivel de desempleo
4.1.2 Factores
sociales
Los factores sociales, son aquellos que desde la perspectiva de las tendencias
y cambios de la sociedad y comportamientos de los individuos que la
forman pueden influir en el negocio. Estos son básicamente los
cambios demográficos (tanto cuantitativos como cualitativos), los factores de
conciencia social que afectan a la ética
Taller de Planes Página
Mercadológicos 62
empresarial, y los aspectos “psicosociales” como son las modas y los
comportamientos
colectivos.
Las panaderías deben conocer los hábitos y prácticas de alimentación de las
comunidades donde trabajan, de manera que puedan ayudar a reforzar los elementos
positivos y luchar para cambiar los negativos.
A continuación se explicara brevemente algunos de los factores clave del aspecto
social.
Los cambios demográficos
Panadería bimbo
- ofrece amplia variedad de
productos,
- los precios van desde 50 ctvs. hasta 1,5 bs por
pan,
- cuenta con dos sucursales (San Martin y Av. Santa
Cruz)
- no realiza publicidad, pero si algunas promociones
ocasionales.
El Hornerito
- Ofrece poca variedad de
productos
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Mercadológicos 66
- Los precios oscilan entre 0.60 y 2 bs por
pan
- Cuenta con 3 sucursales (Av. Simón López, Sucre,
Oquendo)
- No realiza promociones ni
publicidad.
Pero también existen los competidores clandestinos los que se encuentra fuera
del casco viejo de la ciudad, las empresas panaderas que abastecen a las
tiendas de barrio que muy difícilmente se puede competir con estas ya que el nivel
de distribución es muy particular para la empresa misma de Zelada.
4.2.2 Ingreso Potencial de Nuevos
Competidores
Las barreras de Entrada existentes no son
significativas
Economías de escalas
Economías de escala, la producción en grandes cantidades es un factor que limitaa
nuevos competidores debido al gran volumen de producción, que posibilita a
la reducción de costos
Diferenciación del producto
Materia prima:
Como ser: bolsas y cajas, son empaques locales adquiridos de empresas como
la papelera, Belén. Los proveedores de estos insumos no tienen poder debido a que
en nuestra ciudad hay una variedad de empresas que ofrecen los mimos
empaques inclusive en precios más bajos.
En conclusión los proveedores de Zelada tienen un alto poder en cuanto a la
materia
Taller de Planes Página
Mercadológicos 72
prima harina, debido a que esta es importada y en cuanto a la adquisición de insumos
el poder es bajo, debido a que existen varias empresas que le ofrecen este tipo
de productos.
Existe poder por parte de los consumidores debido a que en el medio hay una
gran cantidad de panaderías que ofrecen productos derivados de harina como ser
panes pasteles y masitas en general, existe bastante competencia en el mercado, por
lo tanto si los compradores no están conformes con el producto, no se los trato
adecuadamente o no les gusta algún aspecto referente a la empresa, fácilmente
este recurrirá a la competencia que le ofrece los mismos productos o similares,
también tiene la opción de recurrir a productos sustitutos.
Además también existen poder de los clientes que realizan compras en
grandes cantidades, estos clientes frecuentemente son empresas que realizan pe
didos con características específicas en altos volúmenes, es un beneficio que se les
da el de elegir como quieren que su producto sea elaborado.
En síntesis el poder de negociación de los clientes es alto debido a que tienen varias
alternativas de compra, y en cierto grado de preferencia con las empresas más
reconocidas.
4.3
MICROENTORNO
Al realizar la evaluación de factores externos podemos constatar que nos encontramos por encima de la media de 2.5 con
un 2.69 por lo cual podemos observar que la empresa en un medio favorable.
LÍNEA DE PAN NORMAL LÍNEA DE PAN DULCE LÍNEA DE PAN INTEGRAL LÍNEA DE PAN ESPECIAL
FACTORES DEL Peso Peso Peso Peso
Peso Calificación Calificación Calificación calificación
ÉXITO ponderado ponderado ponderado ponderado
apariencia 0.05 2 0.1 3 0.15 2 0.1 2 0.1
peso adecuado 0.1 2 0.2 2 0.2 2 0.2 2 0.2
sabor 0.3 3 0.9 3 0.9 3 0.9 3 0.9
frescura 0.4 3 1.2 3 1.2 3 1.2 2 0.8
aroma 0.1 3 0.3 3 0.3 2 0.2 2 0.2
precio 0.05 3 0.15 3 0.15 3 0.15 3 0.15
TOTAL 1 2.85 2.9 2.75 2.35
Dónde:
3 = BUENO
2 = REGULAR
1 = MALO
La tabla contiene una muestra de una matriz del perfil competitivo. En el que “la frescura” es el factor crítico de mayor
importancia para el éxito, como señala el peso de 0.4, y en el cual las líneas normal, dulce e integral son las que tienen
la calificación más alta de 3
El segundo factor de éxito de mayor ponderación es el sabor con un peso de 0.3, de los cuales las cuatro líneas tienen
la más alta calificación de 3.
El factor de éxito de menor importancia es el precio con un peso de 0.05, considerado bueno en las cuatro
líneas.
La “apariencia” de la línea de pan dulce es superior, como lo destaca la calificación de 3, respecto a las demás
líneas.
El peso adecuado, es calificado como bueno en todas las líneas con calificación de
3.
Conclusión: La línea de pan dulce tiene la mayor califi cación respecto a las demás líneas, como lo indica el
total ponderado de 2.9, es decir es la línea más competitiva. A pesar de que la línea pan normal es la mayor en ventas
5.1 Misión
5.2 Visión
5.3 FODA
FORTALEZAS (F)
Calidad del producto.
Ofrece una diversidad de productos.
Cuenta con varias tiendas en la ciudad 6 sucursales.
DEBILIDADES (D)
Inexistencia de promociones.
Poca publicidad en medios de comunicación.
Lejanía con la planta de producción con respecto a las sucursales de venta.
AMENAZAS(A)
Creciente mercado de productos
sustitutos. Varios competidores.
Incremento en el precio de la materia prima.
La Matriz FODA nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente dis tintas, que están formadas por: fortaleza y amenazas, fortalezas
y oportunidades, debilidad y amenazas, debilidad y oportunidades. En la práctica, algunas de las estrategias se pueden ser llevadas a cabo
de manera concurrente y de manera concertada. Pero para propósitos de discusión, el enfoque estará sobre las interacciones de los cuatro
conjuntos de variables.
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5.4 Estrategia de posicionamiento
Sin embargo, cabe destacar que también es importante desarrollar acciones para
las otras variables del marketing mix que se pueden modificar ya que al ser un
producto de consumo masivo no podemos variar mucho en cuanto a las P´s del
marketing, (ya
que un posicionamiento debe ir acompañado de todo el marketing mix), sobre todo en
el
producto y promoción que es en donde más deficiencias cuenta la empresa.
Desarrollaremos a continuación las acciones para capa P del marketing mix que
la empresa necesite mejorar.
5.6.1 Producto
Se solucionara el problema de tener el pan caliente fresco sin retraso por las
mañanas ya que un problema de las sucursales es que no siempre abren por las
mañanas en un horario fijo
Puntos calientes que elaboran y venden pan del día a partir de pan pre cocido
congelado (pueden ubicarse en una gran variedad de formatos: despachos de pan,
distribución moderna, establecimientos conveniencia y estaciones de servicio,
bares,restaurantes, etc.)
El éxito de las masas pre cocidas y congeladas, contribuirá a la
Proliferación de despachos de pan y puntos calientes ofreciendo al consumidor
pan recién horneado a todas las horas cambiando el hábito de compra de los
cochabambinos.
5.6.3 Plaza
5.6.4 Promoción
Las acciones que realizaremos para mejorar la parte de promoción y publicidad para
Zelada debido que esta no maneja promociones y publicidad se pretende innovar en
la publicidad en la industria del pan con:
Marketing móvil
Se define marketing móvil como la actividad dedicada al diseño, implantación y
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Mercadológicos 81
ejecución de acciones de marketing realizadas a través de dispositivos móviles. Por
lo
Número Precio
Paquete Precio Acceso
de por Vigencia
total API
mensajes mensaje
Bs.
1.000 Bs. 0.25 No 30 días
250
Bs.
3000 Bs. 0.23 Sí 60 días
690
Bs.
10.000 Bs. 0.20 Sí 90 días
2.000
1.1. Se pedirá a los usuarios que realicen compras que nos faciliten su numero
de celular para poder informarles mediante sms de las promociones que la
empresa realice y para romper la desconfianza de dejar el numero
utilizaremos como un refuerzo de promoción que por dejar el número se le
regalara la bolsa que lleva el logo de la empresa. A continuación se desarrolla
las acciones que realizaremos como:
1.1.1. Por la compra de 10 bs de pan tiene derecho a una masita adicional. Ya
que estas masitas tienen poca duración de vida y a que perder y desechar
la masita pudiéramos regalarla y atraer más cliente con nuestras ofertas.
1.1.2. Por el hecho de venir a comprar con la bolsa que se le regale cuando
deje su número de celular o teléfono se le dará el aumento de un pan por
cada 5 bs.- de pan que compre
Para el marketing viral haremos la creación de bolsas de yute donde estas lleven
el estampado del logo de la empresa y para llamar la atención de las personas
llevaran un dibujo de un baguete justo en el agarrador cosa que parezca que
la persona está agarrando el pan con la mano
Y llevara el eslogan de “ZELADA EL PAN QUE TE AGRADA”
5.6.5 Presentación
El nombre de la empresa “ZELADA” no puede ser plagiada o usarse por terceros ya que
está registrada y protegida legalmente por instituciones públicas como
FUNDEMPRESA.
5.6.7 POSTVENTA
al cliente:
Horno Conv.
Implementar un /Gastron. UHC-
sistema de 10
producción pre
(Horno ideal para
cocido (maquinaria Pastelería yPunto
de refrigeración para Caliente.
Capacidad para 10
mantener los panes
Bandejas de 60x40
calientes). cm, equivalentes
a
2,4 metros de
superficie de
cocción.)
Proveedores
Tela: comercial “Molino el gallo”
Serigrafía: “Serigrafía J & R”
Sastrería: “Don José”
EL PAN QUE
TE AGRADA
CONCLUSIONES
Luego de haber realizado el análisis de la situación actual de la panadería “Zelada” se concluye
que:
Al ver los resultados del estudio de mercado se pudo confirmar que existe una
demanda estable por el consumo de este producto que es de primera necesidad y que
además el producto de la panadería “Zelada” tiene características, que favorecen para
poder ser competitivo.
RECOMENDACIONES
Para poder abrir más temprano sus distintos puntos de venta la empresa “Zelada” debe
estandarizar su sistema de producción y distribución así poder evitar cualquier factor
que se tenga en el momento de la distribución de sus panes a sus distintos puntos de
venta.
Para mantener relaciones a largo plazo (fidelización) con sus clientes , la empresa
“Zelada” debe lanzar promociones para incentivar la compra repetitiva aplicando el
marketing viral (regalo de una bolsa motivadora y llamativa) y el marketing móvil
(informando continuamente sobre las promociones y productos que se tienen a la
venta de la empresa “Zelada”).
6 Anexos
Ane xo # 1
Análisis de la competencia
BIMB CEA EL
O B EDÉN
potencial Puntos claves débil media a lta débil media a lta débi media a lta
Ga ma de l
Ma rketing productos Nivel
Comercial de precios
promoción
Edificios y
Técnica de materiales
Producción Productivida d de
personal de
Volumen
plantilla Cua
Pers onal lificación de
M.O.D. Nivel de s
Es tructura financiera
Neces idad en fondos de
Fina nza s operación
As is tencia
Efica financiera
cia de los mandos
Des centralización
Orga niza ción Ga s tos de es tructura
Pa rticipación del mercado
Ava nce obtenido
Res ultados Ca pa cidad de a utofinancia
Obtenidos ción
Ima gen de marca
BIMBO
Esta empresa es una de las competencias directas de ZELADA Ofrece amplia variedad de
productos, Los precios van desde 50 ctvs. Hasta 1,5 bs por pan, realiza poca publicidad, y
algunas promociones ocasionales, cuenta con algunas sucursales.
CEAB
Esta empresa es una competencia indirecta de zelada, puesto que Ofrece poca variedad de
productos Los precios oscilan entre 0.60 y 2 bs por pan No realiza promociones ni publicidad y
no cuenta con sucursales en la ciudad.
EL
EDEN
Esta empresa es una competencia indirecta de ZELADA, puesto que no tiene gran
variedad en cuanto a panes, El precio está desde los 0.70 bs, realiza poca publicidad, no realiza
promociones y tampoco cuenta con sucursales.
6. ¿Qué tan importantes son las siguientes características para la calidad del pan?
Características Poco importante Importante Muy importante
Apariencia
Peso adecuado
Sabor
Frescura
Aroma
Precio
7. ¿A qué precio adquiere la unidad de pan que consume con más frecuencia?
a. 50ctv. b. 60ctv. c. 70c tv. d. 1 Bs.
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Mercadológicos 94
Otro
¿Cuál?......................
11. ¿Qué tan importantes son los siguientes aspectos del ambiente donde
se vende el pan?
Aspectos Poco importante Importante Muy importante
Comodidad
Iluminación
Espacio
Ventilación
Limpieza
12. ¿Qué tan importantes son los siguientes aspectos del personal que vend e
el pan?
Aspectos Poco importante Importante Muy importante
Que le of rezcan el pan
Que usted solo escoja el pan
Amables
Rápidos
Higiene
14. ¿Cuál cree que podría ser el mejor medio publicitario para dar a conocer la
panadería
ZELADA?
a. Pancartas b. Periódicos c. TV
d. Radio e. Volantes Otro
f. Cuál?..........
La línea que más se vende es la de pan normal seguido por la línea de pan integral.
La variedad de productos que ofrece Zelada son de calidad y los consumidores están de
acuerdo con la calificación buena de sus productos.
La mayoría de los consumidores de Zelada compran panes con precio de 50 ctvs., 60ctvs y
70ctvs.
Válidos 0 1 ,4 ,4 ,4
Los precios que ofrece Zelada son aceptables por su segmento de mercado.
Válidos 0 2 ,8 ,8 ,8
Debido a la falta del conocimiento, el consumidor prefiere que le indique si hay o no hay
dicho producto o le indiquen donde se encuentra.
Comodidad
Frecuencia Porcentaje Porcentaje Porcentaje
válido acum ulado
Iluminacion
Frecuencia Porcentaje Porcentaje Porcentaje
válido acum ulado
Espacio
Ventilacion
Frecuencia Porcentaje Porcentaje Porcentaje
válido acum ulado
Limpieza
Frecuencia Porcentaje Porcentaje Porcentaje
válido acum ulado
¿QUE TAN IMPORTANTES SON LOS ASPECTOS DEL PERSONAL QUE VENDE
EL PAN?
Amables
Frecuencia Porcentaje Porcentaje Porcentaje
válido acum ulado
Rapidos
Frecuencia Porcentaje Porcentaje Porcentaje
válido acum ulado
Higiene
Frecuencia Porcentaje Porcentaje Porcentaje
válido acum ulado