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Subdirección Académica
Periodo FEB-JUL-2019
1. Caracterización de la asignatura:
(1) La asignatura de Estudio del Trabajo II desarrolla en el estudiante de la carrera de Ingeniería Industrial, la capacidad de análisis, diseño y
gestión de sistemas productivos, desde la provisión de insumos hasta la entrega de bienes y servicios, integrándolos con efectividad. La
importancia de la asignatura es que el estudiante aprenda a determinar estándares de producción sin la utilización del cronómetro, utilizando
técnicas como el Muestreo del Trabajo, Datos Estándar, Tiempos Predeterminados aplicándolos a diferentes procesos de producción de bienes
y/o servicios. Desarrolla la habilidad para el establecimiento de estándares de trabajo a través de Sistemas de normas de Tiempos
Predeterminados, muestreo de trabajo, balanceo de líneas y planeación de capacidad instalada. Se relaciona con la asignatura de Estudio del
Trabajo I, Ergonomía, Higiene y Seguridad, Planeación y Diseño de Instalaciones
2. Intención didáctica:
(2) En el primer tema se aborda el Sistema para determinar estándares de producción utilizando los tiempos predeterminados para aplicarlos a
casos prácticos. En los temas dos y tres se presentan el Muestreo del Trabajo y los Datos Estándar para determinar un estándar de
producción. En el tema cuatro se estudia la técnica de balanceo de líneas de producción, con la finalidad de optimizar los volúmenes de
producción y la capacidad instalada de las empresas. Durante el proceso de aprendizaje el estudiante investiga, analiza y aplica a través de
prácticas los conceptos y metodologías pertinentes.
3. Competencia de la asignatura:
(3) Diseña, mejora e integra sistemas productivos de bienes y servicios aplicando tecnologías para su optimización.
Diseña, implementa y mejora sistemas de trabajo para elevar la productividad.
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4. Análisis por competencias específicas:
(4.2) Aplica los sistemas de tiempos predeterminados como
Competencia No. (4.1) 1 Descripción fundamento del estudio de tiempos para establecer
estándares de trabajo en empresas manufactureras.
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inicio de cada una de metodologías que se 2) Habilidades de
ellas. van aprendiendo en el investigación
3. PRIMERA PÁGINA: desarrollo de la 3) Capacidad de
Incluye el título del asignatura. aprender
proyecto y el resumen Proponer problemas 4) Capacidad de
ejecutivo (problema, que permitan al adaptarse a nuevas
objetivo del proyecto, estudiante la situaciones
justificación del integración de 5) Capacidad de
proyecto). contenidos de la generar nuevas ideas
asignatura y entre (creatividad)
distintas asignaturas,
para su análisis y
solución.
Observar y
analizar
fenómenos y
problemáticas
propias del campo
ocupacional.
Julio 2017
Indicadores de Alcance (4.8) Valor de Indicador ((4.9)
A. Conoce la terminología de los temas y subtemas para desarrollar 20 %
la competencia específica
B. Sabe elaborar la fundamentación de un proyecto: 80%
Total
Nota: este apartado número 4 de la instrumentación didáctica para la formación y desarrollo de competencias profesionales se repite, de acuerdo
al número de competencias específicas de los temas de asignatura.
Julio 2017
5. Fuentes de información y apoyos didácticos:
Fuentes de información: (5.1) Apoyos didácticos (5.2)
Niebel, B.W, Freidvalds, A. (2009). Ingeniería Industrial, Libros en físico
métodos, estándares y diseño de trabajo. México, Mc Libros electrónicos
Graw Hill Smart board
Cpu
Chase, R. B, Jacobs, F.R. (2009) Administración de
Marcadores
operaciones, producción y cadena de suministros. México, Borrador
Mc Graw Hill videos
Kanawaty, G. 1996 introducción al estudio del trabajo.
Ginebra, Suiza, Limusa
Heizer, J, Render, B. (2004) Principios De Administración
De Operaciones, México, Pearson education
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2.5. Selección del nivel de trabajo para elevar la que promuevan el 2) Capacidad de
confianza y de precisión. productividad. desarrollo de trabajar en equipo
2.6. Determinación de habilidades para la interdisciplinario
horarios aleatorios. 4. ANTECEDENTES: Se experimentación, tales 3) Capacidad de
2.7. Registro concentrado describen las como: observación, comunicarse con
de observaciones. generalidades de la identificación manejo y profesionales de otras
2.8. Análisis de la organización y de la control de variables y áreas
información registrada. situación de interés y datos relevantes, 4) Habilidad para
2.9. Elaboración de su entorno, planteamiento de trabajar en un ambiente
gráficas de control. destacando los hipótesis, de trabajo laboral
principales elementos en equipo.
que han llevado a la Desarrollar actividades competencias
situación problemática de aprendizaje que sistémicas
en la que se propicien la aplicación 1) Capacidad de
encuentra. de los conceptos, aplicar los conocimientos
modelos y en la práctica
metodologías que se 2) Habilidades de
5. PROBLEMÁTICA/ van aprendiendo en el investigación
OPORTUNIDAD: Se desarrollo de la 3) Capacidad de
presenta los detalles asignatura. aprender
de la situación que se Proponer problemas 4) Capacidad de
va a investigar y que permitan al adaptarse a nuevas
analizar. Es la estudiante la situaciones
situación que integración de 5) Capacidad de
enfrentan uno o más contenidos de la generar nuevas ideas
tomadores de asignatura y entre (creatividad)
decisiones en la distintas asignaturas,
organización y que para su análisis y
genera el proyecto de solución.
investigador Observar y
(alumno)ía por analizar
realizar. fenómenos y
problemáticas
6. PREGUNTA(S) DE propias del campo
TRABAJO: Se ocupacional.
formula una pregunta
básica que orienta el
desarrollo del proyecto
y que deberá ser
contestada clara y
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directamente en la
propia investigación.
Se podrán incluir una o
más preguntas
auxiliares o de trabajo,
que apoyen a la
pregunta básica. Es
recomendable
identificar un mínimo
de preguntas de
trabajo, que
representen realmente
la esencia del trabajo.
7. HIPÓTESIS DE
TRABAJO: Se indica
la posible respuesta a
la pregunta de
investigación. Esta
respuesta sugiere el
camino inicial que se
seguirá en la
investigación. La
hipótesis de trabajo es
lo que el investigador
(alumno) piensa, en
principio, que será la
respuesta al problema,
sin embargo, esta
hipótesis podrá ser
modificada al avanzar
el proyecto. Esta
hipótesis se plantea en
función de la
información preliminar
con la que cuenta el
investigador (alumno),
ya sea por
observación directa,
sondeo o entrevistas
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con la empresa
potencial.
Total
Nota: este apartado número 4 de la instrumentación didáctica para la formación y desarrollo de competencias profesionales se repite, de acuerdo
al número de competencias específicas de los temas de asignatura.
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7. Fuentes de información y apoyos didácticos:
Fuentes de información: (5.1) Apoyos didácticos (5.2)
Niebel, B.W, Freidvalds, A. (2009). Ingeniería Industrial, Libros en físico
métodos, estándares y diseño de trabajo. México, Mc Libros electrónicos
Graw Hill Smart board
Cpu
Chase, R. B, Jacobs, F.R. (2009) Administración de
Marcadores
operaciones, producción y cadena de suministros. México, Borrador
Mc Graw Hill videos
Kanawaty, G. 1996 introducción al estudio del trabajo.
Ginebra, Suiza, Limusa
Heizer, J, Render, B. (2004) Principios De Administración
De Operaciones, México, Pearson education
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8. Análisis por competencias específicas:
(4.2) Realiza la técnica del balanceo de líneas de producción
Competencia No. (4.1) 3 Descripción para equilibrar la carga de trabajo en las estaciones de
producción en las empresas manufactureras.
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9.ESTRATEGIA propicien la aplicación 1) Capacidad de
METODOLÓGICA: de los conceptos, aplicar los conocimientos
Se identifican las modelos y en la práctica
principales etapas que se metodologías que se 2) Habilidades de
seguirán en el desarrollo van aprendiendo en el investigación
del proyecto. Se pueden desarrollo de la 3) Capacidad de
identificar dos grandes asignatura. aprender
grupos de actividades que Proponer problemas 4) Capacidad de
habría que detallar para que permitan al adaptarse a nuevas
cada investigación en estudiante la situaciones
particular: 1.- Proceso integración de 5) Capacidad de
para la obtención de datos contenidos de la generar nuevas ideas
de fuentes secundarias asignatura y entre (creatividad)
y/o primarias en la distintas asignaturas,
investigación de campo. para su análisis y
2.- Herramientas, técnicas solución.
y/o modelos conceptuales Observar y
u operativos a utilizar en la analizar
organización, análisis y fenómenos y
síntesis de los datos y de problemáticas
la información. propias del campo
ocupacional.
10.REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
PREVIAS:
Se indican los libros,
artículos científicos, etc. a
utilizar como base
conceptual del proyecto
11.FUENTES
SECUNDARIAS DE
DATOS (PREVIAS):
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mercado existentes,
análisis sectoriales, planes
de negocio, bancos de
información públicos o
privados, BMV, etc.
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Indicadores de Alcance (4.8) Valor de Indicador ((4.9)
C. Conoce la terminología de los temas y subtemas para desarrollar 20 %
la competencia específica
B. Sabe elaborar la fundamentación de un proyecto: 80%
Total
Nota: este apartado número 4 de la instrumentación didáctica para la formación y desarrollo de competencias profesionales se repite, de acuerdo
al número de competencias específicas de los temas de asignatura.
Julio 2017
10 Fuentes de información y apoyos didácticos:
Fuentes de información: (5.1) Apoyos didácticos (5.2)
Niebel, B.W, Freidvalds, A. (2009). Ingeniería Industrial, Libros en físico
métodos, estándares y diseño de trabajo. México, Mc Libros electrónicos
Graw Hill Smart board
Cpu
Chase, R. B, Jacobs, F.R. (2009) Administración de
Marcadores
operaciones, producción y cadena de suministros. México, Borrador
Mc Graw Hill videos
Kanawaty, G. 1996 introducción al estudio del trabajo.
Ginebra, Suiza, Limusa
Heizer, J, Render, B. (2004) Principios De Administración
De Operaciones, México, Pearson education
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cotización de nuevos 12.TABLA DE Llevar a cabo 2) Capacidad de
productos CONTENIDO actividades prácticas trabajar en equipo
4.2.2. Base para control TENTATIVO DEL que promuevan el interdisciplinario
presupuestal REPORTE FINAL desarrollo de 3) Capacidad de
4.2.3. Base para primas habilidades para la comunicarse con
de supervisión Se identifican las experimentación, tales profesionales de otras
4.2.4. Cumplimiento de las diferentes secciones como: observación, áreas
normas de calidad tentativas del proyecto identificación manejo y 4) Habilidad para
4.2.5. Elevación de los y se desglosan cada control de variables y trabajar en un ambiente
estándares de personal uno de éstas. datos relevantes, laboral
4.3. Simplificación de los Generalmente las planteamiento de
problemas de dirección de principales secciones hipótesis, de trabajo competencias
la empresa que se consideran en equipo. sistémicas
son: Desarrollar actividades 1) Capacidad de
. Resumen ejecutivo de aprendizaje que aplicar los conocimientos
□ Introducción propicien la aplicación en la práctica
(antecedentes, de los conceptos, 2) Habilidades de
problema/oportunidad, modelos y investigación
preguntas de trabajo, metodologías que se 3) Capacidad de
objetivos y términos de van aprendiendo en el aprender
referencia y estrategia desarrollo de la 4) Capacidad de
metodológica). asignatura. adaptarse a nuevas
□ Desarrollo del proyecto Proponer problemas situaciones
en uno o más capítulos que permitan al 5) Capacidad de
(obtención, presentación y estudiante la generar nuevas ideas
análisis de datos, integración de (creatividad)
resultados y propuesta de contenidos de la
solución) asignatura y entre
□ Conclusiones y distintas asignaturas,
recomendaciones para su análisis y
□ Anexos (numerados solución.
con título cada uno) Observar y
analizar
13.CRONOGRAMA fenómenos y
problemáticas
Se determina la duración propias del campo
de cada actividad por ocupacional.
realizar y las fechas en las
cuales se piensa iniciarlas,
terminarlas y reportarlas a
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la empresa. Generalmente
estas actividades se
presentan en el formato
de Gráficas de Gantt o de
redes, identificando la ruta
crítica del proyecto.
14.RECURSOS
REQUERIDOS,
COTIZACIÓN Y PLAN DE
PAGOS
Se presenta el desglose
de los recursos humanos,
físicos, técnicos y de
cualquier otra índole,
necesarios para el
desarrollo del proyecto.
Asimismo, se indican los
montos de los pagos que
la empresa deberá realizar
al investigador, en cada
una de las fechas
previamente negociadas
entre ambas partes.
15.ANEXOS
COMPLEMENTARIOS
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Indicadores de Alcance (4.8) Valor de Indicador ((4.9)
D. Conoce la terminología de los temas y subtemas para desarrollar 20 %
la competencia específica
B. Sabe elaborar la fundamentación de un proyecto: 80%
Total
Nota: este apartado número 4 de la instrumentación didáctica para la formación y desarrollo de competencias profesionales se repite, de acuerdo
al número de competencias específicas de los temas de asignatura.
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12 Fuentes de información y apoyos didácticos:
Fuentes de información: (5.1) Apoyos didácticos (5.2)
Niebel, B.W, Freidvalds, A. (2009). Ingeniería Industrial, Libros en físico
métodos, estándares y diseño de trabajo. México, Mc Libros electrónicos
Graw Hill Smart board
Cpu
Chase, R. B, Jacobs, F.R. (2009) Administración de
Marcadores
operaciones, producción y cadena de suministros. México, Borrador
Mc Graw Hill videos
Kanawaty, G. 1996 introducción al estudio del trabajo.
Ginebra, Suiza, Limusa
Heizer, J, Render, B. (2004) Principios De Administración
De Operaciones, México, Pearson education
OBSERVACIONES: LA PLANEACION SERA MODIFICADA EN CADA UNIDAD DEPENDIENDO DE LAS NECESIDADES DE LOS ALUMNOS,
LA MATERIA Y EL PROFESOR ( SI SE LLEGARA A REQUERIR); PARTICIPAR EN TODOS LOS EVENTOS QUE LA ACADEMIA Y/O LA
INSTITUCION LO REQUIERA, ENTREGAR LOS TRABAJOS EN ARCHIVO WORD CON ELSIGUIENTE FORMATO, LETRA ARIAL TAMAÑO
12 EN TEXTO Y EN TITULOS TAMAÑO 14, ENTREGAR LOS TRABAJOS EN TIEMPO Y FORMA, LA INFORMACION SERA DE LIBROS,
REVISTAS, LIBROS EN LINEA, ETC, CELULAR EN VIBRADOR Y PONER ATENCION EN CLASE, EL ALUMNO TIENE DERECHO AL 80%
DE ASISTENCIA EN CADA UNIDAD DE LO CONTRARIO SE LE RESTARA DOS PUNTOS POR FALTA, DE LA SEMANA DEL 27 AL 31 DE
MAYO SE REVISARAN TRABAJOS FINALES, ENTREGA DE CALIFICACIONES Y/O HABRA EXPOSICIONES, ETC, LA MATERIA SE
EVALUARA CON UN PROYECTO QUE SE COMPONE DE CUATRO FASES ANTES EXPLICADAS EN CADA UNIDAD. POR GRUPO SE
HARA UNA PRESTACION DE SERVICIOS TECNOLOGICOS LOS REQUISITOS SE ANEXAN EN OTROS DOCUMENTOS.
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13 Calendarización de evaluación en semanas (6)
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
TP ED EFn EFn EFn ES EFn EFn EFn ES EFn EFn EFn ES EFn EFn ES
TR
SD SD SD SD SD
ING. EDGAR OSVALDO ROSAS MEZA ING. MARTHA LETICIA CABALLERO GUERRERO
Nombre y firma del (de la) profesor(a) Nombre y firma del(de la) Jefe(a) de Departamento Académico
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INDICACIONES PARA DESARROLLAR LA INSTRUMENTACIÓN DIDÁCTICA:
Determinar los atributos de la asignatura, de modo que claramente se distinga de las demás y, al mismo tiempo, se vea las relaciones con las demás
y con el perfil profesional:
Explicar claramente la forma de tratar la asignatura de tal manera que oriente las actividades de enseñanza y aprendizaje:
La manera de abordar los contenidos.
El enfoque con que deben ser tratados.
La extensión y la profundidad de los mismos.
Que actividades del estudiante se deben resaltar para el desarrollo de competencias genéricas.
Que competencias genéricas se están desarrollando con el tratamiento de los contenidos de la asignatura.
De manera general explicar el papel que debe desempeñar el (la) profesor(a) para el desarrollo de la asignatura.
Se enuncia de manera clara y descriptiva la competencia(s) específica(s) que se pretende que el estudiante desarrolle de manera adecuada
respondiendo a la pregunta ¿Qué debe saber y saber hacer el estudiante? como resultado de su proceso formativo en el desarrollo de la
asignatura.
Los puntos que se describen a continuación se repiten, de acuerdo al número de competencias específicas de los temas de asignatura.
(4.2) Descripción
Se enuncia de manera clara y descriptiva la competencia específica que se pretende que el estudiante desarrolle de manera adecuada respondiendo
a la pregunta ¿Qué debe saber y saber hacer el estudiante? como resultado de su proceso formativo en el desarrollo del tema.
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(4.3) Temas y subtemas para desarrollar la competencia específica
Se presenta el temario de una manera concreta, clara, organizada y secuenciada, evitando una presentación exagerada y enciclopédica.
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Fomentar actividades grupales que propicien la comunicación, el intercambio argumentado de ideas, la reflexión, la integración y la
colaboración de y entre los estudiantes.
Llevar a cabo actividades prácticas que promuevan el desarrollo de habilidades para la experimentación, tales como: observación,
identificación manejo y control de variables y datos relevantes, planteamiento de hipótesis, de trabajo en equipo.
Desarrollar actividades de aprendizaje que propicien la aplicación de los conceptos, modelos y metodologías que se van aprendiendo en el
desarrollo de la asignatura.
Propiciar el uso adecuado de conceptos, y de terminología científico tecnológica.
Proponer problemas que permitan al estudiante la integración de contenidos de la asignatura y entre distintas asignaturas, para su análisis
y solución.
Relacionar los contenidos de la asignatura con el cuidado del medio ambiente; así como con las prácticas de una ingeniería con enfoque
sustentable.
Observar y analizar fenómenos y problemáticas propias del campo ocupacional.
Relacionar los contenidos de esta asignatura con las demás del plan de estudios para desarrollar una visión interdisciplinaria en el
estudiante.
(4.6) Desarrollo de competencias genéricas
Con base en las actividades de aprendizaje establecidas en los temas, analizarlas en su conjunto y establecer que competencias genéricas se
están desarrollando con dichas actividades. Este punto es el último en desarrollarse en la elaboración de la instrumentación didáctica para la
formación y desarrollo de competencias profesionales. A continuación se presentan su definición y características:
Competencias genéricas
Competencias instrumentales: competencias relacionadas con la comprensión y manipulación de ideas, metodologías, equipo y destrezas como
las lingüísticas, de investigación, de análisis de información. Entre ellas se incluyen:
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9) Solución de problemas
10) Toma de decisiones.
Competencias interpersonales: capacidades individuales relativas a la capacidad de expresar los propios sentimientos, habilidades críticas y de
autocrítica. Estas competencias tienden a facilitar los procesos de interacción social y cooperación.
Competencias sistémicas: son las destrezas y habilidades que conciernen a los sistemas como totalidad. Suponen una combinación de la
comprensión, la sensibilidad y el conocimiento que permiten al individuo ver como las partes de un todo se relacionan y se estructuran y se agrupan.
Estas capacidades incluyen la habilidad de planificar como un todo y diseñar nuevos sistemas. Las competencias sistémicas o integradoras
requieren como base la adquisición previa de competencias instrumentales e interpersonales.
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(4.7) Horas teórico-prácticas
Con base en las actividades de aprendizaje y enseñanza, establecer las horas teórico-prácticas necesarias, para que el estudiante adecuadamente
la competencia específica.
Se consideran todos los recursos didácticos de apoyo para la formación y desarrollo de las competencias.
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Psychological Association) vigente. Ejemplo de algunos de ellos: Referencias de libros, revistas, artículos, tesis, páginas web, conferencia,
fotografías, videos, entre otros).
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