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Cantidades disponibles
Materia Prima para la producción
Materia prima 1 20 toneladas
Materia Prima 2 5 toneladas
Materia prima 3 21 toneladas
Solución:
Diseño del modelo matemático:
Definición de variables
X1 = número de toneladas de aditivo para combustible X2
= número de toneladas de base disolvente
Función objetivo:
Maximizar la contribución a la utilidad, Z = 40 X1 + 30 X2
Restricciones
Toneladas de materia prima 1 2/5X1 + 1/2X2 ≤ 20
Toneladas de materia prima 2 1/5X2 ≤ 5
Toneladas de materia prima 3 3/5X1 + 3/10X2 ≤ 21
No negatividad
Xi ≥0; i=1,2
Salida de resultados
1
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 220.
Orden de producción:
25 toneladas de aditivo
20 toneladas de base disolvente
con:
20 toneladas de materia prima 1,
4 toneladas de materia prima 2, y
21 toneladas de materia prima 3
El cliente desea minimizar el riesgo, pero quiere tener un ingreso anual sobre
la inversión de por lo menos 60.000 dólares. De acuerdo con el sistema de
medición del riesgo del Innis, cada unidad adquirida en el fondo de acciones
tiene un índice de riesgo del 8, y cada unidad adquirida en el fondo de
mercado de dinero tiene un índice de riesgo de 3. El índice de riesgo más
elevado con el fondo de acciones indica, simplemente que se trata de un a
inversión más riesgosa. El cliente de Innis también ha especificado que se
inviertan por lo menos 3.000 dólares en el fondo de mercado de dinero.
¿Cuántas de cada uno de los fondos deberá adquirir Innis para el cliente, si el
objetivo es minimizar el índice de riesgo total para esa cartera?2
Solución:
Diseño del modelo matemático:
Definición de variables
X1 = número de unidades adquiridas en el fondo de acciones
X2 = número de unidades adquiridas en el fondo del mercado de
dinero
Función objetivo:
Minimizar el riesgo, Z = 8 X1 + 3 X2
Restricciones
Fondos disponibles 50X1 + 100X2 ≤ 1’200.000
Ingreso anual 5 X1 + 4X2 ≥ 60.000
Unidades en fondo 100X2 ≥ 3.000
2
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 242.
No negatividad
Xi ≥0; i=1,2
Informe de asesoría:
Innis Investments aconseja al cliente que adquiera 400 unidades a 50 dólares cada
una en Acciones y 10.000 unidades a 100 dólares cada en el mercado de dinero
para obtener una ganancia de 62.000 dólares al año.
Tiempo de producción
Corte y Costura Terminado Inspección Utilidad por
El director da manufactura estima que durante los siguientes tres meses estarán
disponibles 630 horas de tiempo de corte y teñido, 600 horas de tiempo de
costura, 708 horas de tiempo de terminado y 135 horas de tiempo de inspección y
empaque para la producción de las bolsas de golf.
Solución:
Formulación del modelo:
Definición de variables
X1 = Cantidad de unidades de bolsas de golf estandar
X2 = Cantidad de unidades de bolsas de golf de lujo
Función Objetivo
Z max = 10X1 + 9X2
Restricciones
0.7X1 + 1.0X2 ≤ 630 Horas de Corte y teñido
0.5X1 + 0.8334X2 ≤ 600 Horas de Costura
1.0X1 + 0.6667X2 ≤ 708 Horas de Terminado
0.1X1 + 0.25X2 ≤ 35 Horas de Inspección y Empaque
No negatividad
Xi ≥0; i=1,2
Solución gráfica:
3
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 264. Problema 15.
Solución Solver:
Tiempo de producción
Corte y Costura Terminado Inspección Utilidad por
Producto teñido y empaque Bolsa
Estándar 7/10 1/2 1 1/10 $10
Deluxe 1 5/6 2/3 1/4 $9
El director da manufactura estima que durante los siguientes tres meses estarán
disponibles 630 horas de tiempo de corte y teñido, 600 horas de tiempo de
costura, 708 horas de tiempo de terminado y 135 horas de tiempo de inspección y
empaque para la producción de las bolsas de golf.
Solución:
Formulación del modelo:
Definición de variables
X1 = Cantidad de unidades de bolsas de golf estandar
X2 = Cantidad de unidades de bolsas de golf de lujo
Función Objetivo
Z max = 10X1 + 9X2
Restricciones
0.7X1 + 1.0X2 ≤ 630 Horas de Corte y teñido
0.5X1 + 0.8334X2 ≤ 600 Horas de Costura
1.0X1 + 0.6667X2 ≤ 708 Horas de Terminado
0.1X1 + 0.25X2 ≤ 135 Horas de Inspección y Empaque
No negatividad
Xi ≥0; i=1,2
Solución GLP
665
630 Payoff: 10.0000 X1 + 9.0000 X2 = 7667.9417
595
560
525
490
455 : 0.5000 X1 + 0.8334 X2 = 600.0000
420
385
350
315 : 0.1000 X1 + 0.2500 X2 = 135.0000
280 : 0.7000 X1 + 1.0000 X2 = 630.0000
245
210
175
140 : 1.0000 X1 + 0.6667 X2 = 708.0000
105
70
35
0
0 60 120 180 240 300 360 420 480 540 600 660 720 780 840 900 960 1020 1080 1140 12
4
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 265. Problema 16.
Solución Solver:
a)
b)
c)
Tiempo de producción(horas)
Corte y Terminado Empaque y Utilidad por
Modelo costura embarque Guante
Normal 1 1/2 1/8 $5
Catcher 3/2 1/3 1/4 $8
Solución:
Función Objetivo
Z max = 5X1 + 8X2
Restricciones
X1 + 1.5X2 ≤ 900 horas de Corte y Costura
0.5X1 + 0.3334X2 ≤ 300 horas de Terminado
0.125X1 + 0.25X2 ≤ 100 horas de Empaque y Embarque
No negatividad
Xi ≥0; i=1,2
Solución GLP
5
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 266. Problema 22.
455
Payoff: 5.0 X1 + 8.0 X2 = 3699.9
420
385
350
315
280
245
210
175
140
105
6. George Johnson heredó recientemente una gran suma de dinero; desea utilizar
parte de este dinero para establecer un fideicomiso para sus dos hijos. El
fideicomiso tiene dos opciones de inversión: (1) un fondo de bonos y (2) un
fondo de acciones. Los rendimientos proyectados durante la vida de las
inversiones son 6% para el fondo de bonos y 10% para el de acciones.
Independientemente de la porción de la herencia que finalmente decida
comprometer al fideicomiso, desea invertir por lo menos 30% de dicha cantidad en
el fondo de bonos. Además, desea seleccionar una combinación que le permita
obtener un rendimiento total de por lo menos 7.5%.
Solución:
Definición de variables
X1 = cantidad de dinero invertido en fondo de bonos
X2 = cantidad de dinero invertido en fondo de acciones
Función Objetivo
Zmax = 1X1 + 1X2
Restricciones
X1 ≥ 30% (100) inversión en fondo de bonos
6% X1 + 10% X2 ≥ 7.5% (100) rendimiento total X1
+ X2 ≤ 100 relación entre inversiones
No negatividad
Xi ≥0; i=1,2
6
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 266. Problema 23.
Solución gráfica:
Solución:
Formulación del modelo:
Definición de variables
X1 = Cantidad de dólares asignados a periódicos X2
= Cantidad de dólares asignados a radio
Función Objetivo
Zmax= 50X1 + 80X2
Restricciones
X1 ≥ 0.25(X1 + X2) mínimo para periódicos
X2 ≥ 0.25(X1 + X2) mínimo para radio
X1 ≥ 2X2 relación periódicos y radio
X1 + X2 ≤ 1000 presupuesto
No negatividad
Xi ≥0; i=1,2
Solución GLP
7
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 266. Problema 24.
X2
400 Payoff: 50.00 X1 + 80.00 X2 = 46000.00
380
360
340
320
300 : 1.00 X1 + 2.00 X2 = 1000.00
280
260 : 0.75 X1 - 0.25 X2 = 0.00
240
220
200
180
160
140
120 : -0.25 X1 + 0.75 X2 = 0.00
100
80
60 : 1.00 X1 - 2.00 X2 = 0.00
40
20
0
0 33 66 99 132 165 198 231 264 297 330 363 396 429 462 495 528 561 594 627 660
El índice de riesgo por acción es una clasificación del riesgo relativo de dos
alternativas de inversión. Para los datos dados, se piensa que U.S. OIL es la
inversión sujeta a más riesgo. Al restringir el riesgo total de la cartera, la firma
de inversiones evita colocar cantidades excesivas de la cartera en inversiones
potencialmente de rendimiento alto y riesgo elevado. Para la cartera actual se
ha establecido un límite superior a 700 para el índice de riesgo total de todas las
inversiones, también la empresa ha establecido un límite superior de 1.000
acciones para los valores U.S. OIL más riesgosos. ¿Cuántas acciones de cada
uno de estos valores deben ser adquiridos a fin de maximizar en rendimiento
anual total?8
Solución:
8
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 267. Problema 25.
Función Objetivo
Z max = 3X1 + 5X2
Restricciones
0.50X1 + 0.25X2 ≤ 700 por riesgo
X1 ≤ 1000 inversión en U.S. OIL
25X1 + 50X2 = 80.000 inversión en acciones
No negatividad
Xi ≥0; i=1,2
Solucion GLP
No
Restricciones Utilizado Límite Utiliz
Riesgo 0,5 0,25 0,75 ≤ 700 699,25
En U.S.Oil 1 1 ≤ 1000 999
Inversión 25 50 75 ≤ 80000 79925
Datos de salida SOLVER
No
Restricciones Utilizado Límite Utiliz
Riesgo 0,5 0,25 700 ≤ 700 -7,4E-10
En U.S.Oil 1 800 ≤ 1000 200
Inversión 25 50 80000 ≤ 80000 -7,3E-08
Solución:
Formulación del modelo:
Definición de variables
X1 = Cantidad de tarros de salsa Western Foods
X2 = Cantidad de tarros de salsa México City
Función Objetivo
Z max =
(1.64 - (0.10+0.02+0.03+50%(10)(0.96)/16+30%(10)(0.64)/16+20%(10)(0.56)/16))X1 +
(1.93 - (0.10+0.02+0.03+70%(10)(0.96)/16+10%(10)(0.64)/16+20%(10)(0.56)/16))X2
Z max = (1.64 - (0.15 + 0.3 + 0.12 + 0.07))X1 + (1.93 - (0.15 + 0.42 + 0.04 + 0.07))X2
Restricciones
5X1 + 7X2 ≤ 4480 libras de tomates enteros
3X1 + 1X2 ≤ 2080 libras de salsa de tomate
2X1 + 2X2 ≤ 1600 libras de pasta de tomate
No negatividad
Xi ≥0; i=1,2
9
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 267. Problema 26.
850
800
750
700 Payoff: 1.00 X1 + 1.25 X2 = 860.00
650
600 : 2.00 X1 + 2.00 X2 = 1600.00
550 : 3.00 X1 + 1.00 X2 = 2080.00
500
450
: 5.00 X1 + 7.00 X2 = 4480.00
400
350
300
250
200
150
100
50
0
1 50 99 148 197 246 295 344 393 442 491 540 589 638 687 736 785 834 883 932 981 X1
Western México
SALSA Foods City
Cantidad de tarros 1 1 Max
Utilidad 1 1.25 2.25
Western México
SALSA Foods City
Cantidad de tarros 560 240 Max
Utilidad 1 1.25 860
Solución:
Formulación del modelo:
Definición de variables
X1 = cantidad de páginas revisadas por Erhan
X2 = cantidad de páginas revisadas por Sue
Función Objetivo
Z max = 9X1 + 6X2
Restricciones
3X1 + 2X2 ≤ 4.800 presupuesto
X1 + X2 = 1.800 número de páginas
X1/100 ≤ 10 días disponibles de Erhan
X2/150 ≤ 12 días disponibles de Sue
No negatividad
Xi ≥0; i=1,2
Solución GLP
10
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 267. Problema 27.
Salida SOLVER
11. Car Phones vende dos modelos de teléfono para automóvil: X y Y Los registros
muestran que se utilizan 3 horas de tiempo de ventas por cada modelo de
teléfono X vendido, y 5 horas de tiempo de ventas por cada teléfono de modelo
Y. Están disponibles un total de 600 horas de venta para el siguiente período de
cuatro semanas. Además, las políticas de planeación de la administración
exigen metas mínimas de ventas de 25 unidades, tanto para el X como para el
Y.
a. Muestre la región factible
b. Si la empresa obtiene una contribución a la utilidad de 40 dólares por cada
modelo X vendido y una contribución a la utilidad de 50 dólares por cada
modelo Y vendido. ¿Cuál es la meta óptima de ventas para la empresa durante
el período de 4 semanas?
c. Desarrolle una restricción y muestre la región factible si la administración
agrega la restricción que Car Phones debe vender por lo menos tantos
teléfonos Y como teléfonos X.
d. ¿Cuál es la nueva solución óptima si al problema se le agrega la restricción
del inciso (c)?11
Solución:
Formulación del modelo:
Definición de variables
X1 = Número de unidades de teléfonos modelo X
X2 = Número de unidades de teléfonos modelo Y
Función Objetivo
Zmax = 40X1 + 50X2
Restricciones
3X1 + 5X2 ≤ 600 horas de venta disponibles
X1 ≥ 25 meta mínima de venta
X2 ≥ 25 meta mínima de venta
No negatividad
Xi ≥0; i=1,2
Solución GLP
11
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 268. Problema 28.
X2
2
2 X1
Modelo Modelo
Teléfono X Y
Cantidad 1 1 Max
Utilidad 40 50 90
No
Restricciones Utilizado Límite Utiliz
Horas disp. 3 5 8 ≤ 600 592
Venta min X 1 1 ≥ 25 -24
Venta min Y 1 1 ≥ 25 -24
Modelo Modelo
Teléfono X Y
Cantidad 158,3333 25 Max
Utilidad 40 50 7583,333
12. Greentree Kennels proporciona alojamiento por una noche para mascotas. Una
característica particular en Greentree es la calidad del cuidado que reciben las
mascotas, incluyendo una excelente alimentación. La comida para perros de la
perrera se elabora mezclado dos alimentos de marca para perros a fin de
obtener lo que la perrera identifica como una “dieta para perros bien
balanceada”. Los datos para las dos comidas con las siguientes:
Si Greentree desea asegurarse de que los perros reciban por lo menos 5 onzas de
proteínas y como mínimo 3 onzas de grasas cada día, ¿Cuál es la mezcla de costo
mínimo de los alimentos para perros?12
Solución:
Formulación del modelo:
Definición de variables
X1 = Cantidad de onzas de comida Bark Bits
X2 = Cantidad de onzas de comida Canine Chow
Función Objetivo
Zmin = 0.06X1 + 0.05X2
Restricciones
0.3X1 + 0.2X2 ≥ 5 contenido de proteínas
0.15 X1 + 0.3 X2 ≥ 3 contenido de grasas
No negatividad
Xi ≥0; i=1,2
Solución GLP
12
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 269. Problema 34.
36
30
24
12
: 0.15 X1 + 0.30 X2 = 3.00
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Bark Canine
Comida Bits Chow
Cantidad 1 1 Min
Calidad 0,06 0,05 0,11
No
Restricciones Utilizado Limite utiliz
Proteinas 0,3 0,2 0,5 ≥ 5 4,5
Grasas 0,15 0,3 0,45 ≥ 3 2,55
Bark Canine
Comida Bits Chow
Cantidad 15 2,5 Min
Calidad 0,06 0,05 1,025
No
Restricciones Utilizado Limite utiliz
-3,3E-
Proteinas 0,3 0,2 5 ≥ 5 12
-2,2E-
Grasas 0,15 0,3 3 ≥ 3 12
13. La New England Cheese Company produce dos quesos crema mezclando quesos
chedar tanto suave como extrafuerte. Los quesos crema se empacan en
recipientes de 12 onzas, que después se venden a distribuidores en todo el
noroeste. La mezcla Regular contiene 80% de chedar suave y 20% de
extrafuerte y la mezcla Zesty contiene 60% de chedar suave y 40% de
extrafuerte. Este año, una cooperativa lechera local ha ofrecido entregar hasta
8.100 libras de queso chedar a $1.20 por libra y hasta 3.000 libras de queso
chedar extrafuerte a $1.40 por libra. El costo de mezclar y empacar estos
quesos crema, excluyendo el costo del queso mismo, es de $0.20 por recipiente.
Si cada recipiente de Regular se vente a $1.95 y cada recipiente Zesty se vende
a $2.20. ¿Cuántos recipientes deberá producir New England Cheese de Regular
y Zesty?13
Solución:
Formulación del modelo:
Definición de variables
X1 = Cantidad (en miles) de recipientes de queso Regular
X2 = Cantidad (en miles) de recipientes de queso Zesty
Función Objetivo
Zmax = (1.95 - 0.20 - 0.80*0.75*1.20 - 0.60*0.75*1.40)X1 +
(2.20 - 2.0 - 0.20*0.75*1.20 - 0.40*0.75*1.40)X2
Zmax = 0.40X1 + 1.40X2
Restricciones
0.80*0.75X1 + 0.60*0.75X2 ≤ 8,1 queso chedar suave
0.20*0.75X1 + 0.40*0.75X2 ≤ 3,0 queso chedar extrafuerte
No negatividad
Xi ≥0; i=1,2
Solución GLP
13
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 269. Problema 35.
: 0.2 X1 + 0.4 X
X2
10
Payoff: 0.4 X1 + 1.4 X2 = 14.0
9
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 X1
No
Restricciones Utilizado Límite Utiliz
Queso Ch. suave 0,8 0,6 1,4 ≤ 10,8 9,4
Tiempo prod. min 0,2 0,4 0,6 ≤ 4 3,4
No
Restricciones Utilizado Límite Utiliz
Queso Ch. suave 0,8 0,6 6 ≤ 10,8 4,8
Tiempo prod. min 0,2 0,4 4 ≤ 4 -5,5E-12
Note que cada onza de cereal A proporciona dos gramos de fibra dietética y que
cada onza de cereal B da 1.5 gramos de fibra dietética, por lo que si Healthtech
fuera a desarrollar el nuevo producto utilizando una mezcla formada de 50% de
cereal A y 50% de cereal B, una onza de éste contendría 1.75 gramos de fibra
dietética. Los requisitos nutricionales de Healthtech exigen que cada onza del
nuevo alimento tenga por lo menos 1.7 gramos de fibra dietética, no más de 2.8
gramos de grasa y no más de 3.6 gramos de proteínas. El costo del cereal A es
de $0.02 por onza y el del B es de $0.025 por onza. Healthtech desea
determinar cuánto de cada cereal es necesario para producir una onza del
nuevo producto al menor costo posible.
Solución:
Formulación del modelo:
Definición de variables
X1 = Cantidad de onzas de cereal A
X2 = Cantidad de onzas de cereal B
Función Objetivo
Zmin = 0.02X1 + 0.025X2
Restricciones
2X1 + 1.5X2 ≥ 1.7 por fibra dietética
2X1 + 3X2 ≤ 2.8 por grasas
4X1 + 3X2 ≤ 3.6 por proteínas
X1 + X2 = 1 onzas
14
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 269. Problema 36.
No negatividad
Xi ≥0; i=1,2
Solución GLP
X2
1
Cereal A B
Cantidad en onzas 1 1 min
Costo 0,02 0,025 0,045
No
Restricciones Utilizado Límite Utiliz
fibra dietética 2 1,5 3,5 ≥ 1,7 1,8
por grasas 2 3 5 ≤ 2,8 -2,2
por proteinas 4 3 7 ≤ 3,6 -3,4
Cereal A B
Cantidad en onzas 0,85 0 min
No
Restricciones Utilizado Límite Utiliz
9,12E-
fibra dietética 2 1,5 1,7 ≥ 1,7 13
por grasas 2 3 1,7 ≤ 2,8 1,1
por proteinas 4 3 3,4 ≤ 3,6 0,2
15. M D Chemical produce dos productos que se venden como materia prima para
empresas fabricantes de jabones para baño, detergentes para lavandería y otros
productos de jabón. Apoyándose en un análisis de los niveles actuales de
inventarios y de la demanda potencial para el mes siguiente, la administración
de M D ha especificado que la producción total de los productos 1 y 2
combinados debe ser de por lo menos 350 galones. Además debe cumplir con
un pedido de un cliente de importancia de 125 galones del producto 1. El
tiempo de procesado del producto 1 requiere dos horas por galón, y del
producto 2 requiere de una hora; para el mes siguiente, hay disponibilidades de 600
horas de proceso. Los costos de producción son 2 dólares por galón del producto
1 y 3 dólares del producto 2.
a. Determine las cantidades de producción que satisfagan los requisitos
especificados al costo mínimo.
b. ¿Cuál es el costo total del producto?
c. Identifique la cantidad de cualquier producción excedente.15
Solución:
Formulación del modelo:
Definición de variables
X1 = Cantidad de galones del producto 1
X2 = Cantidad de galones de producto 2
Función Objetivo
Zmin = 2X1 + 3X2
Restricciones
X1 + X2 ≥ 350 galones producidos
X1 ≥ 125 pedido de un cliente
2X1 + 1X2 ≤600 horas de proceso
No negatividad
Xi ≥0; i=1,2
Solución GLP
15
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 270. Problema 37.
X2
440
418
396
374
352
330
308
286
264 Payoff: 2.0 X1 + 3.0 X2 = 800.0
242
220
198
176
154
132
110
88 : 2.0 X1 + 1.0 X2 = 600.0
66
44 : 1.0 X1 + 0.0 X2 = 125.0
22
0 : 1.0 X1 + 1.0 X2 = 350.0
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320 340 360 380 400 X1
Producto 1 2
Cantidad galones 1 1 min
Costo 2 3 5
No
Restricciones Utilizado Límite Utiliz
Galones
producidos 1 1 2 ≥ 350 -348
Pedido cliente 1 1 ≥ 125 124
Horas proceso 2 1 3 ≤ 600 597
Producto 1 2
Cantidad galones 250 100 min
Costo 2 3 800
16. Photo Chemicals produce dos tipos de fluido para revelado fotográfico. Ambos
productos le cuestan a la empresa un dólar por galón producirlos. Con base e
una análisis de niveles actuales de inventario y en las órdenes en mano para el
mes siguiente, la administración de Photo Chemicals ha decidido que durante
las siguientes dos semanas se produzcan por los menos 30 galones del producto
1 y por lo menos 20 galones del producto 2. También ha dicho la administración
que en el transcurso de las siguientes dos semanas debe utilizarse el inventario
existente de una materia prima muy perecedera necesaria en la producción de
ambos fluidos. El inventario actual de esta materia prima muy perecedera es de
80 libras. Aunque de ser necesario se puede ordenar más de esta materia
prima, cualquier parte del inventario actual no utilizada se echará a perder
dentro de las siguientes dos semanas; de ahí el requerimiento de la
administración de que por lo menos se utilicen las 80 libras en las siguientes dos
semanas. Además, el producto 1 requiere de una libra de esta materia prima
perecedera por galón, y el producto 2 requiere 2 libras de la materia prima por
galón. Dado que el objetivo de la administración es mantener los costos de
producción al mínimo nivel posible, están buscando un plan de producción de
costo mínimo que utilice la totalidad de las 80 libras de la materia prima
perecedera y que obtenga por lo menos 30 galones del producto 1 y por lo
menos 20 galones del producto 2. ¿Cuál es la solución de costo mínimo?16
Solución:
Formulación del modelo:
Definición de variables
X1 = Cantidad de galones de fluido tipo 1
X2 = Cantidad de galones de fluido tipo 2
Función Objetivo
Zmin = X1 + X2
Restricciones
X1 ≥ 30 producción mínima de producto 1
X2 ≥ 20 producción mínima de producto 2
X1 + 2X2 ≥ 80 libras de materia prima
No negatividad
Xi ≥0; i=1,2
16
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 270. Problema 38.
Solucion GLP
Solución:
Formulación del modelo:
17
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 270. Problema 39.
Definición de variables
X1 = Cantidad de Pizzas Normales
X2 = Cantidad de Pizzas De Lujo
Función Objetivo
Zmax = 1X1 + 1.5X2
Restricciones
X1 + X2 ≤ 150 pasta de harina
0.25X1 + 0.5X2 ≤ 50 pasta de relleno
X1 ≥ 50 venta de pizzas Normales
X2 ≥ 25 venta de pizzas De Lujo
No negatividad
Xi ≥0; i=1,2
Solución GLP
160
152
144
136
: 1.00 X1 + 0.00 X2 = 50.00
128
120
112
104
96
88
80 : 1.00 X1 + 1.00 X2 = 150.00
72
64
Payoff: 1.00 X1 + 1.50 X2 = 175.00
56
48
40
32 : 0.00 X1 + 1.00 X2 = 25.00
24
: 0.25 X1 + 0.50 X2 = 50.00
16
8
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170
No
Restricciones Utilizado Límite Utiliz
Pasta harina 1 1 2 ≤ 150 148
Relleno 0,25 0,5 0,75 ≤ 50 49,25
Pizzas Normales 1 1 ≥ 50 -49
Pizzas Lujo 1 1 ≥ 25 -24
No
Restricciones Utilizado Límite Utiliz
Pasta harina 1 1 150 ≤ 150 -3,4E-10
Relleno 0,25 0,5 50 ≤ 50 -6E-11
Pizzas Normales 1 100 ≥ 50 50
Pizzas Lujo 1 50 ≥ 25 25
nuevo vehículo debe ser de por lo menos el doble del número de clientes
nuevos que hagan recorrido de prueba del nuevo vehículo. Si el presupuesto de
mercadotecnia, incluyendo los costos del recorrido de prueba, es de 1’200.000
dólares, ¿Cuántas promociones deberán ser enviadas a cada grupo de clientes para
maximizar las ventas totales?18
Solución:
Formulación del modelo:
Definición de variables
X1 = Cantidad de promociones enviadas a clientes actuales
X2 = Cantidad de promociones enviadas a clientes nuevos
Función Objetivo
Zmax = 0.12*5X1 + 0.20*4X2
Restricciones
X1 ≥ 30.000 clientes actuales
X2 ≥ 10.000 clientes nuevos
0.25X1 ≥ 2*0.20X2 relación entre clientes que responden a la promoción 5X1
+ 4X2 ≤1’200.000 presupuesto
No negatividad
Xi ≥ 0; i=1,2
Solución GLP
18
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 274. Problema 61.
X2
273
260
247
234
221 Payoff: 0.60 X1 + 0.80 X2 = 176.00
208
Clientes Clientes
Promociones Actuales Nuevos
Cantidad en
miles 1 1 max
Ventas 0,6 0,8 1,4
No
Restricciones Utilizado Límite Utiliz
Clientes actuales 1 1 ≥ 30 29
Clientes nuevos 1 1 ≥ 10 9
Relacion clientes 0,25 -0,4 -0,15 ≥ 0 -0,15
Presupuesto 5 4 9 ≤ 1200 -1191
Clientes Clientes
Promociones Actuales Nuevos
Cantidad en
miles 160 100 max
Ventas 0,6 0,8 176
Solución:
Formulación del modelo:
Definición de variables
X1 = Cantidad de unidades de raquetas estandar
X2 = cantidad de unidades de raquetas extra grande
Función Objetivo
Zmax = 10X1 + 15X2
Restricciones
0.125X1 + 0.4X2 ≤ 80 kilos de aleación
10X1 + 12X2 ≤ 40*60 minutos de tiempo de producción X1
≥ 0.20(X1 + X2)
No negatividad
Xi ≥0; i=1,2
Solución GLP
19
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 274. Problema 62.
X2
200
190 : 0.125 X1 + 0.400 X2 = 80.000
180
170 Payoff: 10.000 X1 + 15.000 X2 = 2896.551
160
150
140 : 10.000 X1 + 12.000 X2 = 2400.000
130
120
110
100
90
80 : 0.800 X1 - 0.200 X2 = 0.000
70
60
50
40
30
20
10
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 X1
No
Restricciones Utilizado Límite Utiliz
Kilos aleación 0,125 0,4 0,525 ≤ 80 79,475
Tiempo prod. min 10 12 22 ≤ 2400 2378
20% prod estand 0,8 -0,2 0,6 ≥ 0 0,6
20. La administración de High Tech Service (HTS) desea desarrollar un modelo que le
ayude a asignar el tiempo de sus técnicos entre llamada de servicio por
contrato a clientes tanto normales como nuevos. En el período de planeación de
dos semanas hay disponible un máximo de 80 horas de tiempo de técnico. A fin
de satisfacer los requisitos de flujo de caja, deben generarse por lo menos 800
dólares de ingresos (por técnico) durante el período de dos semanas. El tiempo
de técnico para los clientes normales genera 25 dólares por hora, pero para
clientes nuevos sólo genera un promedio de 8 dólares la hora, porque en
muchos casos el contacto con el cliente no llega a generar servicios facturables.
Para asegurarse de que se mantienen contactos nuevos, el tiempo de técnico
utilizado en contactos con clientes nuevos debe ser por lo menos 60% del
tiempo utilizado en contactos con clientes normales. Para los requerimientos de
ingresos y políticas enunciadas, HTS desearía determinar cómo asignar el
tiempo de los técnicos entre clientes normales y nuevos, a fin de maximizar el
número total de clientes en contacto durante el período de dos semanas. Los
técnicos requieren un promedio de 50 minutos por cada contacto de cliente
normal y de una hora por cada contacto con cliente nuevo.
a. Desarrolle un modelo de programación lineal que le permita a HTS asignar el
tiempo de los técnicos entre clientes normales y nuevos.
b. Haga una gráfica de la región factible
c. Resuelva las ecuaciones lineales simultáneas apropiadas para determinar los
valores de X1 y X2 en cada punto extremo de la región factible.
d. Encuentre la solución óptima20
Solución:
Formulación del modelo:
Definición de variables
X1 = Numero de horas de técnico asignado a clientes normales
X2 = Numero de horas de técnico asignado a clientes nuevos
Función Objetivo
Zmax = 60X1/50+ 60X2/60 número de clientes
Restricciones
X1 + X2 ≤ 80 horas disponibles de técnico
X2 ≥ 0.6X1 relación de tiempo de técnico
25X1 + 8X2 ≥ 800 ingresos en dólares
No negatividad
Xi ≥ 0; i=1,2
20
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 274. Problema 63.
Solución GLP
104
78
65
52
39
: 25.00 X1 + 8.00 X2 = 800.00
: -0.60 X1 + 1.00 X2 = 0.00
26
0
0 11 22 33 44 55 66 77
Clientes Clientes
Horas de trabajo normales nuevos
Cantidad horas 11 max
Número clientes 1.2 1 2.2
Clientes Clientes
Horas de trabajo normales nuevos
Cantidad horas 50 30 max
Número clientes 1.2 1 90
Solución:
Formulación del modelo:
Definición de variables
X1 = Numero de horas de trabajo de maquina M100
X2 = Numero de horas de trabajo de maquina M200
Función Objetivo
Zmax = (20X1*18 - 40X1*6 - 50X1) + (40X2*18 - 50X2*6 - 75X2)
21
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 275. Problema 64.
Restricciones
X1 ≤ 15 horas máximas de trabajo M100
X2 ≤ 10 horas máximas de trabajo de M200
X1 ≥ 5 horas mínimas de trabajo de M100
X2 ≥ 5 horas mínimas de trabajo de M200
40X1 + 50X2 ≤ 1000 libras de materia prima disponibles
No negatividad
Xi ≥ 0; i=1,2
Solución GLP
Maquina Maquina
Horas de trabajo M100 M200
Cantidad horas 1 1 max
Contrib. utilidad 70 345 415
Maquina Maquina
Horas de trabajo M100 M200
Cantidad horas 12.5 10 max
Contrib. utilidad 70 345 4325
Solución:
Formulación del modelo:
Definición de variables
X1 = Numero de radios asignados a distribuidores de equipo marino
X2 = Numero de radios asignados a distribuidores de equipos de oficina X3 =
Numero de radios asignados a cadenas nacionales de tiendas
X4 = Numero de radios asignados a pedidos por correo
Función Objetivo
Zmax = 90X1 + 84X2 + 70X3 + 60X4
Restricciones
10X1 + 8X2 + 9X3 + 15X4 ≤ 5.000 por presupuesto
2X1 + 3X2 + 3X3 ≤ 1.800 horas de esfuerzo en ventas
X3 ≥ 150 unidades mínimas para cadenas nacionales
No negatividad
Xi ≥ 0; i=1,4
USO DE
RESTRICCIONES RECUROS Utilizado LIMITE No utiliz
Presupuesto 10 8 9 15 42 ≤ 5000 4958.00
Esfuerzo laboral 2 3 3 8 ≤ 1800 1792.00
Contrato cadena nacion 1 1 ≥ 150 -149.00
22
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 298.
USO DE
RESTRICCIONES RECUROS Utilizado LIMITE No utiliz
Presupuesto 10 8 9 15 5000 ≤ 5000 0.00
Esfuerzo laboral 2 3 3 1800 ≤ 1800 0.00
Contrato cadena
nacion 1 150 ≥ 150 0.00
Acción
Datos financieros A B C D
Precio por acción ($) 100 50 80 40
Tasa anual de rendimiento 0.12 0.08 0.06 0.10
Medida de riego por dólar 0.10 0.07 0.05 0.08
Solución a):
Función Objetivo
Zmin = 10X1 + 3.5X2 + 4.0X3 + 3.2X4
Restricciones
100X1 + 50X2 + 80X3 + 40X4 ≤ 200.000 dólares disponibles
12X1 + 4.0X2 + 4.8X3 + 4.0X4 ≥ 0.09*200.000 rendimiento
100X1 ≤ 0.5*200.000 inversión máxima de X1
50X2 ≤ 0.5*200.000 inversión máxima de X2
80X3 ≤ 0.5*200.000 inversión máxima de X3
40X4 ≤ 0.5*200.000 inversión máxima de X4
No negatividad
Xi ≥ 0; i=1,4
Datos entrada SOLVER
National Insurance Associates
Acciones
Accionea asignadas a A B C D
Cantidad 1 1 1 1 Min
Riesgo 10 3.5 4 3.2 20.7
23
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 316. Problema 16.
USO DE
RESTRICCIONES RECUROS Utilizado LIMITE No utiliz
Dólares disponibles 100 50 80 40 200000 ≤ 200000 0.00
Rendimiento annual 12 4 4.8 4 18000 ≥ 18000 0.00
Invesión máx en A 100 33333.33 ≤ 100000 66666.67
Invesión máx en B 50 0 ≤ 100000 100000.00
Invesión máx en C 80 66666.67 ≤ 100000 33333.33
Invesión máx en D 40 100000 ≤ 100000 0.00
Tiempo
Tiempo de producción (horas) disponible
Departamento Base Cartucho Manija (horas)
A 0.03 0.02 0.05 400
B 0.04 0.02 0.04 400
C 0.02 0.03 0.01 400
Note que cada componente fabricado por Carson ocupa tiempo de producción en
cada uno de los tres departamentos.
Después de tomar en consideración los gastos generales, las materias primas y los
costos de mano de obra de la empresa, el departamento de contabilidad ha llegado
al costo unitario, en dólares, de manufactura de cada componente. Estos datos
junto con las cotizaciones de la empresa maquiladora de los precios de compra, en
dólares, son como sigue:
a. Determine cuál sería la decisión de fabricar o comprar para Carson, que haga
que pueda cumplirse la demanda de 5000 unidades a un costo total mínimo.
De cada componente, ¿Cuántas unidades deberán ser fabricadas y cuantas
deberán ser adquiridas?
b. ¿Qué departamentos están limitando el volumen de fabricación? Si pudiera
considerarse tiempo extraordinario a un costo adicional de $3 la hora, ¿Qué
departamento o departamentos deberían ser motivo de tiempo extra?
Explique.
c. Suponga que en el departamento A se pueden programar hasta 80 horas de
tiempo extra. ¿Qué recomendaría usted?24
Solución:
Formulación del modelo:
Definición de variables
X11 = Numero de bases para grapadoras producidas
X12 = Numero de cartuchos para grapadoras producidos
X13 = Numero de manijas producidas para grapadoras producidas X21
= Numero de bases para grapadoras adquiridas
X22 = Numero de cartuchos para grapadoras adquiridos
X23 = Numero de manijas para grapadoras adquiridas
Función Objetivo
Zmin = 0.75X11 + 0.40X12 + 1.10X13 + 0.95X21 + 0.55X22 + 1.40X23
Restricciones
0.03X11 + 0.02X12 + 0.05X13 ≤ 400 horas disponibles Dep. A
0.04X11 + 0.02X12 + 0.04X13 ≤ 400 horas disponibles Dep. B
0.02X11 + 0.03X12 + 0.01X13 ≤ 400 horas disponibles Dep. C
X11 + X21 = 5.000 cantidad de bases
X12 + X22 = 5.000 cantidad de cartuchos
X13 + X23 = 5.000 cantidad de manijas
No negatividad
Xij ≥0; i=1,2; j=1,3
24
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 316. Problema 17.
25. Golf Shafts (GSI) produce palos de grafito para varios fabricantes de palos de
golf. Dos instalaciones de fabricación de GSI, una localizada en San Diego y otra
en Tampa, tienen capacidad para producir palos en diversos grados de rigidez,
desde modelos normales, principalmente utilizados por golfistas promedio, hasta
modelos extrarígidos, utilizados principalmente por golfistas con bajo handicap y
profesionales. GSI acaba de recibir un contrato para la producción de 200.000
palos normales y 75.000 rígidos. Dado que ambas plantas actualmente están
produciendo palos de golf para cumplir con órdenes anteriores, ningún de las
plantas tiene capacidad suficiente, por si misma, para llenar el nuevo pedido. La
planta de San diego puede producir hasta un total de 120.000 palos, y la de
Tampa, hasta un total de 180.000 palos de golf. Debido a diferencias en
equipamiento en cada una de las plantas y de distintos costos de mano de obra,
los costos de producción unitarios son distintos, como se muestra a
continuación:
Solución a):
Formulación del modelo:
Definición de variables
X1 = Numero de unid. de palos de golf normales fabricados en San Diego
X2 = Numero de unid. de palos de golf extrarígidos fabricados en San Diego X3 =
Numero de palos de golf normales fabricados en Tampa
X4 = Numero de palos de golf extrarígidos fabricados en Tampa
Función Objetivo
Zmin = 5.25X1 + 5.45X2 + 4.95X3 + 5.70X4
Restricciones
X1 + X3 = 200.000 palos de golf normales
X2 + X4 = 75.000 palos de golf extrarígidos
X1 + X2 ≤ 120.000 palos fabricados en San Diego
X3 + X4 ≤ 180.000 palos fabricados en Tampa
No negatividad
Xi ≥ 0; i=1,4
Datos de entrada SOLVER
Golf Shafts (GSI)
San Diego Tampa
Palos de Golf Normales Extrarígid Normales Extrarígid
Cantidad 1 1 1 1 Min
Costos 5.25 5.25 4.95 5.7 21.15
25
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 317. Problema 18.
Así como este sistema funciona para Dennos Hartmann, uno de los clientes de
Pfeiffer Con base en una evaluación de la tolerancia al riesgo de Hartmann,
Pfeiffer le ha asignado a la cartera de Hartmann un índice de 0.05. Además,
para mantener cierta diversidad, la fracción de la cartera de Hartmann invertida
en fondos de crecimiento y de ingresos debe ser por lo menos de 10% cada una
y por lo menos 20% deberá estar invertido en fondos de mercado de dinero.
Solución a):
Formulación del modelo:
Definición de variables
X1 = Cantidad de dólares asignados a valores de crecimiento
X2 = Cantidad de dólares asignados a ingresos
X3 = Cantidad de dólares asignados a mercado de dinero
Función Objetivo
Zmax = 0.20X1 + 0.10X2 + 0.06X3
Restricciones
X1 ≥ 0.10*300.000 para valores de crecimiento X2
≥ 0.10*300.000 para ingresos
X3 ≥ 0.20*300.000 para mercado de dinero X1
+ X2 +X3 ≤ 300.000 cartera
0.10X1 + 0.05X2 + 0.01X3 ≤ 0.05*300.000 riesgo de cartera
No negatividad
Xi ≥ 0; i=1,3
Datos de entrada SOLVER
La Pfeiffer Company
Asignados a Crecimiento Ingresos Mercado
Cantidad de
dólares 1 1 1 Max
Rendimiento 0.2 0.1 0.06 0.36
26
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 317. Problema 19
La Pfeiffer Company
Asignados a Crecimiento Ingresos Mercado
Cantidad de
dólares 120000 30000 150000 Max
Rendimiento 0.2 0.1 0.06 36000
27. La Jolla Beverage Products está pensando en producir un refresco de vino, que
sería mezcla de un vino blanco, de un vino rosado y de jugo de fruta. A fin de
llenar las especificaciones de sabor, el refresco de vino debe estar hecho con
por lo menos 50% de vino blanco, un mínimo de un 20% y no más de un 30%
de rosado, y 20% de jugo de fruta. La Jolla adquiere el vino de los viñedos o
lugares cercanos y el jugo de frutas de una planta procesadora en San
Francisco. Para el período actual de producción, pueden adquirirse 10.000
galones de vino blanco y 8.000 galones de vino rosado, no hay límite en la
cantidad de jugo de fruta que se puede pedir. El costo de los vinos es de un
dólar por galón para el vino blanco y de 1.50 dólares por galón para el vino
rosado; el jugo de fruta se puede adquirir a 0.50 por galón. La Jolla Beverage
Products puede vender todo el refresco que pueda producir a 2.50 dólares por
galón.
a. ¿En esta situación, es el costo de vino y el costo de frutas un costo hundido,
o uno relevante? Explique.
b. Formule un programa lineal para determinar el número de galones que La
Jolla Beverage Products deberá adquirir de cada ingrediente y la contribución
a la utilidad total que obtendrán de esta mezcla.
c. Si La Jolla Beverage Products pudiera obtener cantidades adicionales de vino
blanco, ¿debería hacerlo? De hacerlo, ¿Cuánto debería estar dispuesto a pagar
por cada galón adicional, y cuantos galones adicionales desearía adquirir?
d. Si La Jolla Beverage Products pudiera obtener cantidades adicionales de vino
rosado, ¿debería hacerlo? De hacerlo, ¿Cuánto debería estar dispuesto a pagar
por cada galón adicional, y cuanto galones adicionales desearía adquirir?
e. Interprete el precio dual para la restricción que corresponde al requisito de
que el refresco de vino debe contener por lo menos 50% de vino blanco.¿Cual
sería su consejo a la administración respecto a este precio dual?
f. Interprete el precio dual de la restricción que correspóndela requisito de que al
refresco de vino debe contener exactamente el 20% de jugo de frutas.¿Cual
es su consejo a la administración respecto a este precio dual?27
27
Anderson Sweeney Willams. Métodos Cuantitativos para los Negocios. 7ma Edición. Editorial
Thomson. Página 317. Problema 18.
Solución b):
Formulación del modelo:
Definición de variables
X1 = Cantidad de galones de vino blanco
X2 = Cantidad de galones de vino rosado
X3 = Cantidad de galones de jugo de frutas
Función Objetivo
Zmax = 2.5*(X1+X2+X3) - 1X1 - 1.5X2 -0.5X3
Restricciones
X1 ≤ 10.000 cantidad máxima de vino blanco
X2 ≤ 8.000 cantidad máxima de vino rosado
X1 ≥ 0.5(X1 +X2 + X3) dosificación máxima de vino blanco
X2 ≥ 0.2(X1 +X2 +X3) dosificación mínima de vino rosado
X2 ≤ 0.3(X1 +X2 +X3) dosificación máxima de vino rosado
X3 ≤ 0.2(X1 +X2 +X3) dosificación de jugo de frutas
No negatividad
Xi ≥ 0; i=1,3
La Pfeiffer Company
Vino V.
Galones de Blanco Rosado Frutas
Cantidad 10000 3000 2000 Max
Utilidad 1.5 1 2 22000
Solución:
Formulación del modelo:
Definición de variables
X1 = número de minutos para noticias locales
X2 = número de minutos para noticias nacionales X3
= número de minutos sobre clima
X4 = número de minutos sobre deportes
Función Objetivo
Z min = 300X1 + 200X2 + 100X3 + 100X4
Restricciones
X1 ≥ 15%(X1 + X2 + X3 + X4) tiempo noticias locales
X1 + X2 ≥ 50%(X1 + X2 + X3 + X4) tiempo noticias locales y nacionales X3 ≤
X4 tiempo de noticias del clima
X4 ≤ (X1 + X2) tiempo para deportes
X3 ≥ 20%(X1 + X2 + X3 +X4) tiempo para clima
X1 +X2 + X3 + X4 = 20 tiempo disponible en minutos No
negatividad
Xi ≥ 0; i=1,4
MINUTOS en
Noticias Locales Nacionales Clima Deportes
Cantidad 1 1 1 1 Min
Costos 300 200 100 100 700
29. Gulf Coast Electronics está listo para asignar contratos para la impresión de su
informe anual. Durante los últimos años, un informe anual a cuatro colores ha
sido impreso por Johnson Printing y Likeside Litho. Una nueva empresa,
Benson Printing, ha inquirido sobre la posibilidad de efectuar una parte de la
impresión. El nivel de calidad y servicio de Likeside Litho ha sido
extremadamente elevado; de hecho sólo el 0,05% de sus informes tuvieron que
ser descartados por problemas de calidad. Johnson Printing también ha tenido
un nivel histórico elevado de calidad, produciendo un promedio de sólo 1% de
informes no aceptables. Dado que la Gulf Coast Electronics no ha tenido
experiencia con Benson Printing, ha estimado su tasa de defectos en 10%. A
Gulf Coast Electronics le gustaría determinar cuantos informes deberán ser
impresos por cada una de estas empresas, para obtener 75.000 informes de
calidad aceptables. Para asegurarse de que Benson Printing recibirá una parte
del contrato de la administración ha especificado que el número de informes
asignados a Benson Printing deberá ser, por lo menos 10% del volumen que se
asigne a Johnson Printing. Además el volumen total asignado a Benson Printing,
Johnson Printing y Likeside Lithono deberá exceder 30.000, 50.000 y 50.000
ejemplares respectivamente. Debido a la larga relación desarrollada con Likeside
Litho, la administración también ha indicado que a Likeside Litho se le deberá
asignar por lo menos 30.000 informes. El costo por ejemplar es de 2.45 dólares para
Benson Printing, 2.50 dólares para Johnson Printing, y 2.75 dólares para Likeside
Litho.
a. Formule y resuelva un programa lineal para determinar cuántos ejemplares
deberán asignarse a cada empresa impresora, para maximizar el costo total de
obtener 75.000 informes de calidad aceptable.
b. Suponga que el nivel de calidad de Benson Printing resulta mucho mejor a lo
estimado. ¿Qué efecto, si es que existe alguno, tendría?
c. Suponga que la administración está dispuesta a reconsiderar su requisito de
que a Likeside Litho se le den por lo menos 30.000 informes.¿Que efecto, si es
que hay alguno, tendría esto?
Solución:
Formulación del modelo:
Definición de variables
X1 = cantidad de ejemplares asignados a Litho
X2 = cantidad de ejemplares asignados a Johnson
X3 = cantidad de ejemplares asignados a Benson
Función Objetivo
Zmax = 2.75X1 + 2.5X2 +2.45X3
Restricciones
99.5%X1 + 99%X2 + 90%X3 ≤ 75.000 ejemplares de buena calidad X3 ≥
10%X2 asignación mínima Benson
X3 ≤ 30.000 asignación max a Benson
X2 ≤ 50.000 asignación max a Johnson
X1 ≤ 50.000 asignación max a Litho
X1 ≥ 30.000 asignación min a Litho
No negatividad
Xi ≥0; i=1,3
30. Como una ilustración de la asignación de recursos que usa la programación lineal,
considere el problema siguiente acerca de la planificación de producción en una
tienda. La producción debe fijarse para dos tipos de máquinas, la maquina 1 y la
máquina 2. Ciento veinte horas de tiempo enlatables pueden fijarse para
máquina1, y 80 horas para máquina 2. La producción durante el periodo de
planificación se limita a dos productos. A y B, cada unidad del producto A requiere
2 horas de tiempo del proceso en cada máquina. Cada unidad de producto que B
requiere de 3 horas en la máquina 1 y de 1.5 horas en la máquina 2. El margen de la
contribución es $4.00 por cada unidad de producto A y $5.00 por cada unidad de
producto B. Ambos tipos de productos pueden comercializarse prontamente;
por consiguiente, la producción debe fijarse con el objetivo de aumentar al máximo
la ganancia.28
La formulación:
Dado,
X1 = número de unidades del producto A para producción
X2 = número de unidades del producto B para producción
28
Sets, Matrices, and Linear Programming. Robert L. Childress
Sujeto a:
2X1 + 3X2 ≤ 120 (recurso máquina 1)
2X1 + 1.5X2 ≤ 80 (recurso máquina 2)
X1 ≥ 0 (no negatividad)
X2 ≥ 0 (no negatividad)
Datos de entrada para Solver
Solución: opción b)
Solución a) b) c) d) e)
Z max 213.33 213.33 313.33 213.33 213.33
X1 20 20 25 15 20
X2 25 26.667 26.667 25 16.667
requiere para cada dos toneladas de trozo; (2) una hora de tiempo de
procesamiento se requiere por cada tonelada de acero, y se requieren cuatro
horas de tiempo de procesamiento por cada tonelada de trozo; (3) el acero y el
trozo se combinan linealmente para hacer la aleación. La pérdida en proceso del
acero es 10 por ciento y la pérdida en proceso del trozo es 20 por ciento. Aunque
la producción puede exceder la demanda, un mínimo de 40 toneladas de la
aleación debe fabricarse. Para mantener el funcionamiento de la planta
eficazmente, un mínimo de 80 horas de tiempo de procesamiento debe usarse. El
suministro tanto de los trozos como del acero es adecuado para la producción de
la aleación. El objetivo del fabricante es producir la aleación a un costo mínimo. 29
Dado,
X1 = número de toneladas de acero para producción de aleación
X2 = número de toneladas de trozo para producción de aleación
Análisis:
(1) un mínimo de una tonelada de acero se requiere por cada dos toneladas de
trozo
1 X1
2 X 2 ; X 2 2X1 ; X2 - 2X1 ≥ 0 ; 2X1 - X2 ≥ 0
(2) se necesitan una hora de procesamiento por cada tonelada de acero y
cuatro horas de tiempo de procesamiento por cada tonelada de trozo y un
mínimo de 80 horas
1X1 + 4X2 ≥ 80
(3) La pérdida en proceso es del 10% de acero y el 20% de trozo, demanda
mínima d 40 toneladas de aleación
(1-10%)X1 + (1-20%)X2 ≥ 40
0.90X1 + 0.80X2 ≥ 40
Sujeto a:
2X1 - X2 ≥ 0 (1)
1X1 + 4X2 ≥ 80 (2)
0.90X1 + 0.80X2 ≥ 40 (3)
X1 ≥ 0 (no negatividad)
29
Sets, Matrices, and Linear Programming. Robert L. Childress
X2 ≥ 0 (no negatividad)
Solución: opción a)
Solución a) b) c) d) e)
Z max 1.440 1.440 144 1.440 1.044
X1 16 32 16 15 32
X2 32 16 26.667 25 16.667
30
Robert J. Thierauf y Richard A. Grosse. Toma de decisiones por medio de Investigación de
Operaciones. Limusa. Pag 273
Datos de entrada
Datos de salida:
33. Reddy Mikks produce pinturas tanto para interiores como para exteriores a partir
de dos materias primas, M1 y M2. La siguiente tabla proporciona los datos básicos
del problema:
Definición de variables:
X1 = Número de toneladas de Pintura para Exteriores
X2 = Número de toneladas de Pintura para Interiores
Restricciones
6 X1 + 4 X2 ≤ 24 por disp. Materia prima M1
1 X1 + 2 X2 ≤ 6 por disp. Materia prima M2
0 X1 + 1 X2 ≤ 2 máximo diario de pint. Int.
-1X1 + 1 X2 ≤ 1 demanda diaria
No negatividad:
X i ≥ 0; i = 1, 2
31
Handy A. Taha. Investigación de Operaciones. Una Introducción. Prentice Hall. Pag. 11
Datos de salida:
Solución:
Respuestas
Rubro a b c d e
Pint. Ext (ton) 1.5 3.0 3.0 1.5 3.5
Pint. Int (ton) 3.0 1.5 1.5 1.5 2.0
Ganan. max.($) 21.000 20.000 21.000 20.000 21.000
34. Ozark Farms utiliza diariamente 800 libras de alimento especial. El alimento
especial es una mezcla de maíz y semilla de soya, con las siguientes
composiciones:
Los requerimientos dietéticos diarios del alimento especial estipulan que por lo
menos un 30% de proteínas y cuando mucho un 5% de fibra. Ozark Farms desea
determinar el costo mínimo diario de la mezcla de alimento.32
32
Handy A. Taha. Investigación de Operaciones. Una Introducción. Prentice Hall. Pag. 18
Restricciones:
0.09 X1 + 0.60 X2 ≥ 0.30*(X1 + X2) por proteínas
0.02 X1 + 0.06 X2 ≤ 0.05*(X1 + X2) por fibra
X1 + X2 ≥ 800 producción
No negatividad:
X i ≥ 0; i = 1, 2
Datos de entrada
Datos de Salida:
Solución:
Solución GLP
X2
33
Handy A. Taha. Investigación de Operaciones. Una Introducción. Prentice Hall. Pag. 18
Respuestas
Rubro a b c d e
Juega 1.5 3.0 3.0 4.0 6.0
Trabaja 3.0 6.0 6.0 6.0 2.0
Satisfacción max 14.0 20.0 14.0 14.0 21.000
36. John debe trabajar por lo menos 20 horas a la semana para completar su
ingreso mientras asiste a la escuela. Tiene la oportunidad de trabajar en dos
tiendas al detalle: en la tienda 1 John puede trabajar entre 5 y 12 horas a la
semana, y en la tienda 2 le permiten trabajar entre 6 y 10 horas. Ambas tiendas
pagan el mismo salario por hora. De manera que John quiere basar su decisión
acerca de cuántas horas debe trabajar en cada tienda en un criterio diferente: el
factor del estrés en el trabajo. Basándose en entrevistas con los empleados
actuales, John calcula que, en una escala de 1 a 10, los factores des estrés son
de 8 y 6 en las tiendas 1 y 2, respectivamente. Debido a que el estrés aumenta
por hora, él supone que el estrés total al final de la semana es proporcional al
número de horas que trabaja en la tienda. ¿Cuántas horas debe trabajar en cada
tienda?34
Restricciones:
X1 ≥ 5
X1 ≤ 12
X2 ≥ 6
X2 ≤ 10
X1 + X2 ≥ 20
No negatividad
Xi ≥ 0; i = 1, 2
Solución GLP
34
Handy A. Taha. Investigación de Operaciones. Una Introducción. Prentice Hall. Pag. 20
Solución:
Respuestas
Rubro a b c d e
Tienda 1 11 10 10 10 10
Tienda 2 11 10 6.0 10 10
Estrés min 14.0 20.0 14.0 140 21.000
Requerimientos unitarios
de tiempo (horas)
Departamentos Modelo Modelo S- Horas disponibles en
S-1000 2000 el presente mes
De Estructura principal 4 2 1600
De Alambrado eléctrico 2.5 1 1200
De Ensamble 4.5 1.5 1600
35
Robert J. Thierauf y Richard A. Grosse. Toma de decisiones por medio de Investigación de
Operaciones. Limusa. Pag 273
Fabricar 355,5 unidades del Modelo S-1000 solamente para producir un beneficio de
$14 222,20
Si la restricción es fabricar componentes completos, fabricar 355 unidades del
modelo S-1000 y 1 unidad del modelo S-2000 para producir un beneficio de $ 14
210,00
Respuestas
Rubro a b c d e
Modelo S-1000 255.5 355.5 355.5 350 350
Modelo S-2000 0.0 0.0 10.0 6.0 10.0
Contribución max 14.210 14.222,2 14.222,2 14.220 14.222,2
38. La Cincinnati Chemical Company debe producir 10 000 libras de una mezcla
especial para un cliente. La mezcla se compone de los ingredientes: X1, X2 y
X3. X1 cuesta $8/libra, X2 $ 10/libra y X3 $ 11/libra. No pueden usarse mas de
3 000 libras de X1 y por lo menos deberían usarse 1 500 libras de X2. Además se
requieren por lo menos 2 000 libras de X3.
36
Robert J. Thierauf y Richard A. Grosse. Toma de decisiones por medio de Investigación de
Operaciones. Limusa. Pag 274
No negatividad
Xi ≥ 0; i = 1, 3
Solución:
Respuestas
Rubro a b c d e
Ingrediente X1 3.000 2.500 3.000 4.000 3.000
Ingrediente X2 5.000 6.000 6.000 4.000 5.000
Ingrediente X3 2.000 1.500 1.000 2.000 2.000
Costo min 96.000 69.000 69.000 96.000 69.000
¿Hay sobrantes? No Si No Si No
Producto K 25 unidades
Producto L 30 unidades
Producto M 30 unidades
Producto N 25 unidades
Tiempo
Tiempo requerido por producto (horas) disponible la
semana prox.
Departamento K L M N (horas)
Departamento1 0.25 0.20 0.15 0.25 400
Departamento 2 0.30 0.40 0.50 0.30 1000
Departamento 3 0.25 0.30 0.25 0.30 500
Departamento 4 0.25 0.25 0.25 0.25 500
Contribución por
unidad
$ 10.50 $ 9.00 $ 8.00 $ 10.0
37
Robert J. Thierauf y Richard A. Grosse. Toma de decisiones por medio de Investigación de
Operaciones. Limusa. Pag 275
Respuestas
Rubro a b c d e
¿Mezcla óptima? Si No Si No Si
Contribución act 18.433,2 16.856,5 16.556.0 16.856.5 16.500.0
Contribución opt. 16.856,5 18.433,25 14.055.0 18.500.0 14.500.0
Producto K 976.5 976.5 906.5 950 976
Producto L 30 30 25 30 30
Producto M 957.5 957.5 975.6 956.0 950.0
Producto N 25 25 30 25 35
Producto
1 2 3 4
Precio de venta al mayoreo (40% de
descuento) $ 100 $ 150 $ 125 $ 140
Costos variables - Método A $ 80 $ 135 $ 120 $ 135
Costos variables - Método B $ 110 $ 150 $ 100 $ 110
Cantidad que puede venderse 1000 3000 4000 6000
Producto
1 2 3 4
Método A
Departamento 20 3.0 3.6 2.0 3.5
Departamento 21 9.0 10.0 8.0 9.0
Departamento 22 1.0 1.0 0.5 0.5
Método B
Departamento 31 4.0 4.0 2.0 4.0
Departamento 32 5.0 8.0 4.0 3.0
Departamento 20 15 000
Departamento 21 50 000
Departamento 22 8 000
38
Robert J. Thierauf y Richard A. Grosse. Toma de decisiones por medio de Investigación de
Operaciones. Limusa. Pag 275
Departamento 31 10 000
Departamento 32 10 000
Función Objetivo:
Maximizar Z = (100-80)X11 + (150-135)X21 + (125-120)X31 +
(140-135)X41 + (100-110)X12 + (150-150)X22 + (125-100)X32 +
(140-110)X24
Restricciones
X11 + X12 ≤ 1000 Venta producto 1
X21 + X22 ≤ 3000 Venta producto 2
X31 + X32 ≤ 4000 Venta producto 3
X41 + X42 ≤ 6000 Venta producto 4
3.0X11 + 3.6 X21 + 2.0X31 + 3.5X41 ≤ 15.000 Horas Dep. 20
9.0X11 + 10.0X21 + 8.0X31 + 9.0X41 ≤ 50.000 Horas Dep. 21
1.0X11 + 1.0X21 + 0.5X31 + 0.5X41 ≤ 8.000 Horas Dep. 22
4.0X12 + 4.0X22 + 2.0X32 + 4.0X42 ≤ 10.000 Horas Dep. 31
5.0X12 + 8.0X22 + 4.0X32 + 3.0X42 ≤ 10.000 Horas Dep. 32
No negatividad
Xij ≤0; i= 1,4; j = 1,2
Solución:
41. Una fábrica elabora dos productos, A, B. Cada uno de ellos debe ser procesado
en dos máquinas diferentes. Una máquina tiene una capacidad disponible de 24
horas y la otra de 16 horas. Cada unidad del producto A requiere de dos horas en
ambas máquinas. Cada unidad del producto B necesita de tres horas en la primera
máquina y de una hora en la segunda. La utilidad incremental es de $6 por unidad del
producto A y de $7 por unidad del producto B, y la fábrica puede vender tantas
unidades de cada producto como pueda fabricar.
Resumen:
Productos Capacidad de
Máquinas A B las máquinas
1 2 horas 3 horas 24 horas
2 2 horas 1 hora 16 horas
Utilidad en $ 6 7
Restricciones
2X1 + 3X2 ≤24 capacidad de máquina 1
2X1 + 1X2 ≤ 16 capacidad de máquina 2
No negatividad
Xi ≥0 ; i = 1, 2
39
Bonini, Hansman, Bierman. Análisis Cuantitativo para los Negocios. Novena Edición. Irwin McGrawHill.
Pag. 43
7
: 2 X1 + 1 X2 = 16
5 : 2 X1 + 3 X2 = 24
3
Payoff: 6 X1 + 7 X2 = 64
2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Optimal Decisions(X1,X2): ( 6, 4)
: 2X1 + 3X2 <= 24
: 2X1 + 1X2 <= 16
Solución:
X1 = 6
X2 = 4
Z = 64
1.000x104 1.000x94
99
2.000
Y una presión de vapor de 7:
1.000x5 1.000x9
7
2.000
No negatividad
Xi ≥0 ; i = 1, 4
40
Bonini, Hansman, Bierman. Análisis Cuantitativo para los Negocios. Novena Edición. Irwin McGrawHill.
Pag. 46
Solución:
Z = 3´355.454.5
X1 = 7.272,72
X2 = 22.727,27
X3 = 1.818,18
X4 = 68.181,82
43. Una fábrica produce cuatro artículos: A, B, C y D. Cada cantidad del producto A
requiere de dos horas de maquinado, una hora de montaje y $10 de inventario
en proceso. Cada unidad del producto B requiere de una hora de maquinado,
tres horas de montaje y $5 de inventario en proceso. Cada unidad del producto
C requiere de dos y media horas de maquinado, dos y media horas de montaje
y $2 de inventario en proceso. Finalmente, cada unidad del producto D requiere
de cinco horas de maquinado, ninguna de montaje y $12 de inventario en
proceso.
La fábrica dispone de 120 000 horas de tiempo de maquinado y 160 000 horas de
tiempo de montaje. Además, no puede tener más de un millón de dólares de
inventario en proceso.
Cada unidad del producto A genera una utilidad de $40, cada unidad del
producto B genera una utilidad de $24, cada unidad de producto C genera una
utilidad de $36 y cada unidad del producto D genera una utilidad de $23. No
pueden venderse más de 20 000 unidades del producto A, 16 000 unidades del
producto C, y pueden venderse la cantidad que se quiera de los productos B y
D. Sin embargo, deben producir y vender por lo menos 10 000 unidades del
producto D para cumplir con los requerimientos de un contrato.
Resumen:
Producto Disponible
Proceso A B C D (horas)
Maquinado 2 hr 1 hr 2,5 hr 5 hr 120.000
Montaje 1 hr 3 hr 2,5 hr 0 hr 160.000
Inventario $10 $5 $2 $12 1’000.000
Utilidad $40 $24 $36 $23
Definición de variables:
X1 = Número de unidades del producto A
X2 = Número de unidades del producto B
X3 = Número de unidades del producto C
X4 = Número de unidades del producto D
Restricciones:
2X1 + X2 + 2.5X3 + 5X4 ≤ 120.000 disponibilidad de maquinado
X1 + 3X2 + 2.5X3 + 0X4 ≤ 160.000 disponibilidad de montaje
10X1 + 5X2 + 2X3 + 12X4 ≤ 1’000.000 disponibilidad de inventario
X1 ≤ 20.000 limite de venta producto A límite
X3 ≤ 16.000 de venta del producto C
X4 ≥ 10.000 contrato del producto D
No negatividad:
Xi ≥0 ; i = 1, 4
41
Bonini, Hansman, Bierman. Análisis Cuantitativo para los Negocios. Novena Edición. Irwin McGrawHill.
Pag. 57
Solución:
Z = 1’830.000
X1 = 10.000
X2 = 50.000
X3 = 0
X4 = 10.000
44. La U-Save Loan Company está planeando sus operaciones para el próximo año.
La empresa hace cinco tipos de préstamos, que se indican a continuación, con
un retorno anual (en porcentaje) para ella.
Los préstamos quirografarios no pueden exceder del 10% del total de Tipo de
préstamos. La cantidad de préstamos quirografarios y para muebles no puede
exceder de 20% del total de tipo de préstamos. Las hipotecas en primer grado
deben ser por lo menos de 40% del total de hipotecas y, por lo menos, 20%
de la cantidad total de tipo de préstamos. Las hipotecas en segundo grado no
pueden exceder de 25% de la cantidad total de tipo de préstamos.
Función objetivo:
Maximizar Z = 0.15X1 + 0.12X2 + 0.09X3 + 0.10X4 + 0.07X5
Restricciones
X1 ≤ 0.10 (X1 +X2 +X3 + X4 + X5) límite en monto de pres. quirograf.
0.90X1 - 0.10X2 - 0.10X3 - 0.10X4 - 0.10X5 ≤ 0
42
Bonini, Hansman, Bierman. Análisis Cuantitativo para los Negocios. Novena Edición. Irwin McGrawHill.
Pag. 58
No negatividad
Xi ≥0 ; i = 1, 5
Producto A Producto B
Precio de venta $60 $40
Costo incremental $30 $10
Utilidad incremental $30 $30
No negatividad
Xi ≥0 ; i = 1, 2
Solución GLP
X2
1199 : 0.0 X1 + 1.0 X2 = 12000.0
1140
1080
1021
: 3.0 X1 + 1.0 X2 = 30000.0
9615
9020
8425
7830
7235
6640
6045
5450
4855
4260 : 1.0 X1 + 0.0 X2 = 8000.0
3665
3070
2475
1880
1285
690
95
30 428 826 1224 1622 2020 2418 2816 3214 3612 4010 4408 4806 5204 5602 6000 6398 6796 7194 7592 7990 X1
43
Bonini, Hansman, Bierman. Análisis Cuantitativo para los Negocios. Novena Edición. Irwin McGraw-
Hill. Pag. 58
Función objetivo
Minimizar Z = 1.80X1 + 0.75X2 + 0.40X3 + 0.15X4
Restricciones
0.40X1 + 0.20X2 + 0.10X3 + 0.05X4 ≥ 0.15 proteínas
0.10X1 + 0.15X2 + 0.35X3 + 0.40X4 ≤ 0.30 grasas X1
+ X2 + X3 + X4 = 1 total libra de mezcla
No negatividad
Xi ≥0 ; i = 1, 4
44
Bonini, Hansman, Bierman. Análisis Cuantitativo para los Negocios. Novena Edición. Irwin McGrawHill.
Pag. 58
Restricciones
0.8X1 + 1.2X2 ≤ 16 horas de corte
2.0X1 + 3.0X2 ≤ 30 horas de ensamblaje
0.6667X1 + 2.0X2 ≤ 16 horas de pre-acabado
5.3334X1 + 4.0X2 ≤ 64 horas acabado final
No negatividad
Xi ≥0 ; i = 1, 2
Solución GLP
45
Hans G. Daellenbach. Introducción a Técnicas de Investigación de Operaciones. CECSA. Pag.59
12
11
5
: 0.667 X1 + 2.000 X2 = 16.000
4 : 0.800 X1 + 1.200 X2 = 16.000
: 2.000 X1 + 3.000 X2 = 30.000
3
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
No negatividad
Xi ≥0 ; i = 1, 2
Restricciones
100X1 + 200X2 ≥ 90 Nutriente A
80X1 + 150X2 ≥ 48 Nutriente B
40X1 + 20X2 ≥ 20 Nutriente C
10X1 + 0X2 ≥ 1.5 Vitamina X
46
Hans G. Daellenbach. Introducción a Técnicas de Investigación de Operaciones. CECSA. Pag. 90
47
Hans G. Daellenbach. Introducción a Técnicas de Investigación de Operaciones. CECSA. Pag. 90
No negatividad
Xi ≥0; i = 1, 2
Solución GLP
9
7
: 0.2500 X1 + 0.1000 X2 = 2.0000
0 X1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Optimal Decisions(X1,X2): (7.9808, 4.0096) :
0.2500X1 + 0.5000X2 >= 4.0000
: 0.2500X1 + 0.1000X2 >= 2.0000
: 0.0834X1 + 0.0834X2 >= 1.0000
50. La Palysafe Insurane Company of Knockville, ME, dispone de fondos ociosos por
un total de $20 millones, disponible para inversiones a corto y largo plazo. Las
especificaciones gubernamentales requieren que no más del 80% de todas las
inversiones sean a largo plazo; no más del 40% de inviertan a corto plazo; y
que la razón entre las inversiones a largo y corto plazo no sean mayor de 3 a 1.
Actualmente, las inversiones a largo plazo rinden el 15% anual; mientras que la
tasa anual para las inversiones a corto plazo es del 10%. Plantéese este
problema como programa lineal con el objetivo de maximizar el beneficio
ponderado.48
Restricciones
X1 + X2 ≤ 20
fondos para inversión
X2 ≤ 0.80(X1 + X2)
0.80X1 - 0.20X2 ≥ 0 inversiones a largo plazo
X2 ≤ 0.40(X1 + X2)
0.40X1 - 0.60X2 ≥ 0 inversiones a corto plazo
X2/X1 ≤ 3/1
3X1 - X2 ≥ 0 relación entre inversiones
No negatividad
Xi ≥0 ; i = 1, 2
Solución GLP
48
Hans G. Daellenbach. Introducción a Técnicas de Investigación de Operaciones. CECSA. Pag. 90
X2
12
11
: 0.4 X1 - 0.6 X2 = 0.0
10 : 0.8 X1 - 0.2 X2 = 0.0
9
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 X1
51. Un fabricante de botes de fibra de vidrio produce cuatro modelos diferentes que
deben pasar por tres operaciones diferentes: moldeado, ensamblado y acabado.
La tabla dada contiene toda la información necesaria.
Compuesto de
Moldeado Ensamble Acabado moldeado Beneficio
Modelo (h/unid) (h/unid) (h/unid) (gal/unid) ($/unid)
1 2.8 5 10 200 160
2 2.1 3 7.5 200 124
3 4 6 12 280 212
4 3 4 3 220 170
Capac./
semana 48 h 96 h 160 h 4800 gal
Restricciones
2.8X1 + 2.1X2 + 4X3 + 3X4 ≤ 48 horas de moldeado
5X1 + 3X2 + 6X3 + 4X4 ≤ 96 horas de ensamble
10X1 + 7.5X2 + 12X3 + 3X4 ≤ 160 horas de acabado
200X1 + 200X2 + 280X3 + 220X4 ≤ 4800 galones para moldeado
49
Hans G. Daellenbach. Introducción a Técnicas de Investigación de Operaciones. CECSA. Pag. 91
X4 ≤ 8
No negatividad
Xi ≥0 ; i = 1, 4
2 10 3 8 C2
Costo var
/min ($) 0.40 0.50 0.24 0.30
Función objetivo:
Minimizar Z = 0.40(10X1 + 8X2 + 8X4) + 0.50(6X3 + 10X5) + 0.24(6X1 +10X2 +
16X4 + 3X5) + 0.30(3X1 + 9X3 + 8X5)
Minimizar Z = 6.34X1 + 5.6X2 + 5.7X3 + 7.04X4 + 8.12X5
Restricciones
10X1 + 8X2 + 8X4 ≤ 480 capacidad maquina X
6X3 + 10X5 ≤ 480 capacidad maquina Y
6X1 +10X2 + 16X4 + 3X5 ≤ 480 capacidad maquina S
3X1 + 9X3 + 8X5 ≤ 480 capacidad maquina T
X1 ≥ 36 demanda del producto A
X2 + X3 ≥ 45 demanda del producto B
X4 + X5 ≥ 10 demanda del producto C
No negatividad
Xi ≥0 ; i = 1, 4
50
Hans G. Daellenbach. Introducción a Técnicas de Investigación de Operaciones. CECSA. Pag. 92
53. Usted está organizando una fiesta y dispone de de las siguientes cantidades de
licor: 48 onz líquidas de whisky, 72 onz líquidas de vodka, 64 onz líquidas de
vermouth blanco, 72 onz de vermouth rojo, 24 onz líquidas de brandy y 18 onz
líquidas de licor de café. Usted piensa preparar las siguientes bebidas:
Chauncies, Rusos Negros, Italianos Dulces, Cócteles Molotov (Martinis Rusos) y
Whisky en las rocas. Un Chauncy consiste en 2/3 de whisky y 1/3 de vermouth
rojo. Un Ruso Negro consiste de ¾ de vodka y ¼ de licor de café. Un Italiano
Dulce consiste de ¼ de brandy, ½ de vermouth rojo y ¼ vermouth blanco. Los
Cócteles Molotov son una mezcla de 2/3 de vodka y 1/3 de vermouth blanco.
Por último el Whisky en las rocas consiste sólo de whisky. Cada trago contiene 4
onz líquidas. Su objetivo es mezclar los ingredientes, en forma tal, que pueda
prepararse el mayor número de posible de tragos. Sin embargo, Usted
considera que es necesario preparar cuando menos el doble de Cócteles
Molotov que de Rusos Negros, para proporcionar una selección equilibrada.
Plantéese como un problema de programación lineal.51
Resumen:
51
Hans G. Daellenbach. Introducción a Técnicas de Investigación de Operaciones. CECSA. Pag. 94
Restricciones:
2/3*4 X1 + 4X5 ≤ 48
2X1 + 3X5 ≤ 36 por contenido de whisky
¾*4X2 + 2/3*4X4 ≤ 72
9X2 + 8X4 ≤ 216 por contenido de Vodka
¼*4X3 + 1/3*4X4≤ 64
3X3 + 4X4≤ 192 por contenido de Vermouth Blanco
1/3*4X1 + 2/4*4X3 ≤ 72
4X1 + 6X3 ≤ 216 por contenido de vermouth Rojo
¼*4X3 ≤ 24
X3 ≤ 24 por contenido de Brandy
¼*4X2 ≤ 18
X2 ≤ 18 por contenido de Licor de Café
2X2 ≥ X4
2X2 - X4 ≤ 0 relación de Cócteles Molotov/Rusos Negros
No negatividad
Xi ≥0 ; i = 1, 5
Solución:
54. ProTrac,Inc. Produce dos líneas de máquina pesada. Una de sus líneas de
productos, llamada equipo de excavación, se utiliza de manera primordial en
aplicaciones de construcción. La otra línea, denominada equipo de la silvicultura,
está destinada a la industria maderera. Tanto la máquina más grande de la línea
de excavación (la E-9), como la mayor de toda la línea del equipo de silvicultura
(la F-9) son fabricadas en los mismos departamentos y con el mismo equipo.
Empleando las proyecciones económicas correspondientes al siguiente mes, el
gerente de Mercadotecnia de ProTrac ha considerado que durante ese período
será posible vender todas las E-9 y F-9 que la compañía sea capaz de producir.
La gerencia tiene que recomendar ahora una meta de producción para el mes
próximo. Es decir, ¿cuántas E-9 y F-9 deberán fabricar si la dirección de ProTrac
desea maximizar la contribución del mes entrante a la ganancia ( es decir, el
margen de contribución, definido como los ingresos menos los costos variables)
Resumen de datos:
HORAS
Maq. E-9 Maq. F-9 Total disponible
Dep. A 10 15 150
Dep. B 20 10 160
Hora de prueba 30 10 135 (150-10%)
2. Función objetivo
Maximizar Z = 5000 E-9 + 4000 F-9
52
Eppen. Investigación de opresiones en la ciencia administrativa. Prentice Hall. Pag 69
Solución gráfica:
55. La empresa Crawler Tread, desea mezclar minerales de hierro de cuatro minas
distintas para fabricar rodamientos destinados a un nuevo producto de Protrac:
un tractor tipo oruga de tamaño mediano, el E-6, diseñado especialmente para
competir en el mercado europeo. Por medio del análisis se ha demostrado que ,
para producir una mezcla dotada de las cualidades de tracción adecuadas,
deben cumplirse requerimientos mínimos en relación con tres elementos básicos
que, para simplificar, señalaremos aquí como A, B, C. En términos específicos,
cada tonelada de mineral deberá contener cuando menos cinco libras del
elemento básico A, 100 libras del elemento básico B y 30 libras del elemento
básico C.
El mineral extraído de cada una de las cuatro minas posee los tres elementos
básicos, pero en cantidades distintas. Estas composiciones expresadas en libras por
tonelada, se enumeran en la siguiente tabla:
1. Definición de variables
T1 = fracción de toneladas de la mina 1
T2 = fracción de toneladas de la mina 2
T3 = fracción de toneladas de la mina 3
T4 = fracción de toneladas de la mina 4
2. Función objetivo
Minimizar Z = 800 T1 + 400 T2 + 600 T3 + 500 T4
3. Restricciones
10 T1 + 3 T2 + 8 T3 + 2 T4 ≥ 5 (elemento A)
90 T1 + 150 T2 + 75 T3 + 175 T4 ≥ 100 (elemento B)
45 T1 + 25 T2 + 20 T3 + 37 T4 ≥ 30 (elemento A)
T1 + T2 + T3 + T4 = 1 (balance)
T1, T2, T3, T4 ≥ 0 (no negatividad)
53
Eppen. Investigación de opresiones en la ciencia administrativa. Prentice Hall. Pag 97
Resultados :
Si la compañía sabe que puede vender todos los aparatos Astro y Cosmo que sea
capaz de fabricar. ¿cuál deberá ser el plan de producción por cada día (es decir, la
producción diaria) para cada modelo?54
Solución GLP
54
Eppen. Investigación de opresiones en la ciencia administrativa. Prentice Hall. Pag 100
X2
40
38
36
34
32
30
28
26
24
22
20
18
16
1412 : 0.0 X1 + 1.0 X2 = 50.0
57. De los muchos productos que fabrica la Arco Manufacturing Company, sólo los
productos C, D, E y F pasan por los siguientes departamentos: cepillado,
fresado, taladrado y ensamble. Los requerimientos por unidad de producto en
horas y contribución son los siguientes:
Departamento
Producto Cepillado Fresado Taladrado Ensamble Contr./Unidad
C 0.5 2.0 0.5 3.0 $8
D 1.0 1.0 0.5 1.0 $9
E 1.0 1.0 1.0 2.0 $7
F 0.5 1.0 1.0 3.0 $6
Las capacidades disponibles en este mes para los productos C, D, E y F, así
como los requerimientos mínimos de venta, son:
Departamento Capacidad(horas) Producto Req. Mínimos Venta
Cepillado 1800 C 100 unidades
Fresado 2800 D 600 unidades
Taladrado 3000 E 500 unidades
Ensamble 6000 F 400 unidades
55
Thierauf. Toma de Decisiones por medio de Investigación de Operaciones. Limusa. Pag. 274
Restricciones
0.5X1 + 1.0X2 + 1.0X3 + 0.5X4 ≤ 1.800 capacidad Cepillado
2.0X1 + 1.0X2 + 1.0X3 + 1.0X4 ≤ 2.800 capacidad Fresado
0.5X1 + 0.5X2 + 1.0X3 + 1.0X4 ≤ 3.000 capacidad Taladrado
3.0X1 + 1.0X2 + 2.0X3 + 3.0X4 ≤ 6.000 capacidad Ensamble
X1 ≥ 100 venta de C
X2 ≥ 600 venta de D
X3 ≥ 500 venta de E
X4 ≥ 400 venta de F
No negatividad
Xi ≥0 ; i = 1, 4
RENDIMIENTO
ANUAL INVERSION
PRECIO POR ESTIMADO POR MAXIMA POSIBLE
ACCIONES ACCION($) ACCION ($) ($)
Gofer Crude 60 7 60.000
Can Oil 25 3 25.000
Sloth Petroleum 20 3 30.000
No negatividad
Xi ≥0 ; i = 1, 3
56
Eppen. Investigación de opresiones en la ciencia administrativa. Prentice Hall. Pag 115
57
Eppen. Investigación de opresiones en la ciencia administrativa. Prentice Hall. Pag 117
Definición de variables
X1 = cantidad en dólares en Bonos de Tesorería
X2 = cantidad en dólares en Acciones Ordinarias
X3 = cantidad en dólares en Mercado de Dinero
X4 = cantidad en dólares en Títulos Municipales
Restricciones
X1 + X2 ≥ 0.30(X1 + X2 + X3 + X4)
0.70X1 + 0.70X2 - 0.30X3 - 0.30X4 ≥ 0 30% de inversión
X3 + X4 ≤ 0.40(X1 + X2 + X3 + X4)
-0.40X1 - 0.40X2 + 0.60X3 +0.60X4 ≤ 0 40% de inversión
X1 ≤ 5’000.000 inversión en Bonos de Tesorería
X2 ≤ 7’000.000 inversión en Acciones Ordinarias
X3 ≤ 2’000.000 inversión en Mercado de Dinero
X4 ≤ 4’000.000 inversión en Títulos Municipales
X1 + X2 + X3 + X4 ≤ 10’000.000 inversión total
No negatividad
Xi ≥0 ; i = 1, 4
Solución al problema
Definición de variables
X1 = Cantidad de mesas Modelo A
X2 = Cantidad de mesas Modelo B
X3 = Cantidad de mesas Modelo C
X4 = Cantidad de mesa Modelo C sin pintar
58
Eppen. Investigación de opresiones en la ciencia administrativa. Prentice Hall. Pag 114
No negatividad
Xi ≥0 ; i = 1, 4
Datos de entrada para Solver
Definición de variables
X1 = Cantidad en libras de producto A
X2 = Cantidad en libras del producto B
X3 = Cantidad en libras del producto C
62. McNaughton, Inc. Produce dos salsas para carne: Spicy Diablo y Red Baron (la
más suave). Esta salsa de hacen mezclando dos ingrediente, A y B. Se permite
cierto nivel de flexibilidad en las fórmulas de estos productos. Los porcentajes
permisibles, así como la información de ingresos y costos, aparecen en la
siguiente tabla. Es posible comprar hasta 40 litros de A y 30 de B. McNaughton
puede vender toda la salsa que elabore. Formule un modelo de programación
lineal cuyo objetivo sea maximizar las ganancias netas obtenidas por la venta de
estas salsas.60
Restricciones
X1 ≥ 0.25(X1 + X3)
0.75X1 - 0.25X3 ≥ 0 contenido de A en la salsa Spicy
X2 ≤ 0.75(X2 + X4)
0.25X2 - 0.75X4 ≤ 0 contenido de A en la salsa Red
X3 ≥ 0.50(X1 + X3)
-0.50X1 + 0.50X3 ≥ 0 contenido de B en la salsa Spicy
X1 + X2 ≤ 40 máxima compra de litros de A
X3 + X4 ≤ 30 máxima compra de litros de B
No negatividad
Xi ≥0 ; i = 1, 4
60
Eppen. Investigación de opresiones en la ciencia administrativa. Prentice Hall. Pag 115
63. La Corey Ander’s Spice Company dispone de una cantidad limitada de tres
ingredientes que se utiliza para producción de condimentos. Corey emplea los
tres ingredientes (HB01, HB02 y HB03) para la elaboración de cúrcuma y
pimentón. El departamento de mercadotecnia informa que la compañía puede
vender todo el pimentón que sea capaz de producir, pero solamente se puede
vender un máximo de 1700 botellas de cúrcuma. Los ingredientes no utilizados
podrán venderse en el mercado. Los precios están expresados en $/onza. Los
precios actuales son: HB01, $0.60; HB02, $0.70; HB03, $0.55. Además, Corey
ha firmado un contrato para suministrar 600 botellas de pimentón a Wal-Mart.
En la siguiente tabla se ofrece información adicional. Formule el problema de
Corey como un modelo de programación lineal para maximización de ingresos. 61
INGREDIENTES PRECIO
(ONZ/BOTELLA) DEMANDA VENTA
HB01 HB02 HB03 (BOTELLAS) /BOTELLA
Cúrcuma 4 2 1 1700 3.25
Pimentón 3 2 3 ilimitada 2.75
Disponibilidad
61
Eppen. Investigación de opresiones en la ciencia administrativa. Prentice Hall. Pag 115
Función objetivo
Maximizar Z = 3.25X1 + 2.75X2 + 0.60(8000 - 4X1 - 3X2)
+ 0.70(9000 - 2X1 - 2X2) + 0.55(7000 - X1 - 3X2) Z =
14.950 - 5.45X1 - 6.95X2
Restricciones
4X1 + 3X2 ≤ 8000 por onzas de HB01
2X1 + 2X2 ≤ 9000 por onzas de HB02
1X1 + 3X2 ≤ 7000 X1 por onzas de HB03
≤ 1.700 botellas de Cúrcuma
X2 ≥ 600 contrato para Pimentón
No negatividad
Xi ≥ 0; i = 1, 2
Solución GLP
Hay tres tipos de fertilizante comercial disponibles; los análisis y precios por
1000 libras se enlistan en la siguiente tabla. Guy puede comprar cualquier
cantidad de cualquiera de los fertilizantes que quiera y combinarlos antes de
aplicarlos al césped. Formule un modelo de PL que determine la cantidad de
cada fertilizante que debe comprar para satisfacer los requerimientos con un
costo mínimo.62
62
Eppen. Investigación de opresiones en la ciencia administrativa. Prentice Hall. Pag 116
65. La Ebel Mining Company es propietaria de dos minas que producen cierto tipo
de mineral. Dichas minas está localizadas en distintas partes del país y, en
consecuencia, presentan diferencias en sus capacidades de producción y en la
calidad de su mineral. Después de ser molido el mineral se clasifica en tres
clases dependiendo de la calidad: alta. Media y baja. Ebel ha sido contratada
para suministrar semanalmente a la planta de fundición de su compañía matriz
12 toneladas de mineral de alta calidad, 8 toneladas de calidad mediana y 24
toneladas de calidad baja. A Ebel le cuesta $ 20.000 diarios operar la primera mina
y $ 16.000 la segunda. Sin embargo en un día de operación la primera mina
produce 6 tonelada de mineral de alta calidad, 2 toneladas de mediana y 4 toneladas
de baja, mientras que la segunda produce 2 toneladas diarias de material de alta
calidad, 2 de mediana y 12 de baja. ¿Cuántos días a la semana tendrá que funcionar
cada mina para cumplir los compromisos de Ebel de la manera más económica
posible? (En este caso resulta aceptable programar la operación de las minas en
fracciones de día)63
Definición de variables
X1 = Número de días a la semana (fracción de semana) de trabajo de la Mina
1
X2 = Número de días a la semana (fracción de semana) de trabajo de la
Mina 2
Restricciones
6X1 + 2X2 ≥ 12 mineral de alta calidad
2X1 + 2X2 ≥ 8 mineral de calidad mediana
4X1 + 12X2 ≥ 24 mineral de baja calidad
X1 + X2 = 5 máximo tiempo 1 semana (5 días)
No negatividad
Xi ≥ 0; i = 1, 2
63
Eppen. Investigación de opresiones en la ciencia administrativa. Prentice Hall. Pag 116
Solución GLP
0
0 2 4 6 8 10
Mina
Producción en Mina 1 2
Días de la semana 1 1 MIN
Costo diario de operación 20000 16000 36000
USO DE NO
RESTRICCIONES RECURSOS UTILIZADO LIMITE UTILIZADO
Producción mineral alta c. 6 2 8 ≥ 12 -4
Producción mineral mediana c. 2 2 4 ≥ 8 -4
Producción mineral baja c. 4 12 16 ≥ 24 -8
Tiempo máximo una semana 1 1 2 ≤ 5 3
Mina Mina
Producción en 1 2
Días de la semana 1 3 MIN
Costo diario de operación 20000 16000 68000
NO
RESTRICCIONES UTILIZADO LIMITE UTILIZADO
Producción mineral alta c. 6 2 12 ≥ 12 9,32E-12
Producción mineral mediana
c. 2 2 8 ≥ 8 9,32E-12
Producción mineral baja c. 4 12 40 ≥ 24 16
Tiempo máximo una semana 1 1 4 ≤ 5 1
66. La Sally Solar Car CO., tiene una planta que fabrica automóviles sedán,
deportivos y camionetas. Los precios de venta, costos variables y costos fijos
correspondientes a la manufactura de estos vehículos se presentan en la
siguiente tabla:
Rally ha recibido recientemente pedidos por un total de 100 automóviles sedan, 200
camionetas y 300 automóviles deportivos. Deberá atender todos estos pedidos.
Ella desea planear la producción de manera que pueda alcanzar el punto de
equilibrio con la mayor rapidez posible, es decir, quiere asegurarse que el margen
total de contribución sea igual al total de costos fijos y que los costos variables de
producción sean mínimos. Formule este problema como un modelo de programación
lineal y resuélvalo.64
64
Eppen. Investigación de opresiones en la ciencia administrativa. Prentice Hall. Pag 116
67. Reese Eichler, fabricante de equipo complementario para filtración del aire,
produce dos tipos de unidades, el Umidaire y el Depollinator. Los datos
referentes a los precios de venta y a los costos aparecen en la siguiente tabla.
La compañía Resse ha sido contratada para suministrar 500 Umidaire y desea
calcular las cantidades del punto de equilibrio de ambos tipos de unidad.
Formule el modelo de PL para minimizar los costos y resuélvalo.65
Definición de variables
X1 = Cantidad de unidades de Umidaire
X2 = Cantidad de unidades de Depollinator
65
Eppen. Investigación de opresiones en la ciencia administrativa. Prentice Hall. Pag 117
Solución GLP
X2
95010
00
900
850 : 1.0 X1 + 0.0 X2 = 500.0
800
750
700
650
600
550
500
450
400
350
300 : 0.0 X1 + 340.0 X2 = 240000.0
250
150
200
100
50
0 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 X1
Salida Solver
68. Una compañía opera cuatro granjas, cuyos grados de productividad son
comparables. Cada una de las granjas tiene cierta cantidad de hectáreas útiles y de
horas de trabajo para plantar y cuidar la cosecha. Los datos
correspondientes a la próxima temporada aparecen en la siguiente tabla.
HORAS DE TRABAJO
HECTAREAS DISPONIBLES
GRANJA UTILES POR MES
1 500 1700
2 900 3000
3 300 900
4 700 2200
Además, el total de las hectáreas que pueden ser dedicadas a cualquier cultivo
en particular están limitadas por los requerimientos asociados por concepto de
equipo de ciega. Con la finalidad de mantener una carga de trabajo más o
menos uniforme entre las distintas granjas, la política de la administración
recomienda que el porcentaje de hectáreas plantadas deberá ser igual para
todas las granjas. Sin embargo, en cualquiera de esas fincas puede crecer
cualquier combinación de cultivos, siempre y cuando se satisfagan todas las
restricciones (incluido el requerimiento de la carga de trabajo sea uniforme). La
administración desea saber cuantas hectáreas de cada cultivo tendrá que
Definición de variables
X11 = Cantidad de Ha del Cultivo A en la Granja 1
X12 = Cantidad de Ha del Cultivo A en la Granja 2
X13 = Cantidad de Ha del Cultivo A en la Granja 3
X14 = Cantidad de Ha del Cultivo A en la Granja 4
X21 = Cantidad de Ha del Cultivo B en la Granja 1
X22 = Cantidad de Ha del Cultivo B en la Granja 2
X23 = Cantidad de Ha del Cultivo B en la Granja 3
X24 = Cantidad de Ha del Cultivo B en la Granja 4
X31 = Cantidad de Ha del Cultivo C en la Granja 1
X32 = Cantidad de Ha del Cultivo C en la Granja 2
X33 = Cantidad de Ha del Cultivo C en la Granja 3
X34 = Cantidad de Ha del Cultivo C en la Granja 4
No negatividad
Xij ≥ 0; i = 1, 3; j = 1, 4
i = Cultivo; j = Granja
66
Eppen. Investigación de opresiones en la ciencia administrativa. Prentice Hall. Pag 117
Salida Solver
Cosecha Precio de
Mezcla 1 2 3 4 venta/galón
A * cuando menos 75% 2 Y 3 cuando
en cualquier proporción menos 8% 80
B * cuando menos * cuando
10% mucho 35% 50
C * Cuando menos 35% 2 y 3 *
en cualquier proporción 35
Existencias 130 200 150 350
(galones)
* indica que no existe restricción alguna
Definición de variables
X11 = Cantidad de galones de vino de la cosecha 1 para mezcla A
X12 = Cantidad de galones de vino de la cosecha 1 para mezcla B
X13 = Cantidad de galones de vino de la cosecha 1 para mezcla C
X21 = Cantidad de galones de vino de la cosecha 2 para mezcla A
X22 = Cantidad de galones de vino de la cosecha 2 para mezcla B
X23 = Cantidad de galones de vino de la cosecha 2 para mezcla C
X31 = Cantidad de galones de vino de la cosecha 3 para mezcla A
X32 = Cantidad de galones de vino de la cosecha 3 para mezcla B
X33 = Cantidad de galones de vino de la cosecha 3 para mezcla C
X41 = Cantidad de galones de vino de la cosecha 4 para mezcla A
X42 = Cantidad de galones de vino de la cosecha 4 para mezcla B
X43 = Cantidad de galones de vino de la cosecha 4 para mezcla C
Función Objetivo
Maximizar Z= 80X11 + 80X21 + 80X31 + 80X41 + 50X12 + 50X22 + 50X32 + 50X42
+ 35X13 + 35X23 + 35X33 + 35X43
Restricciones
X21 + X31 ≥ 0.75(X11 + X21 + X31 + X41) por lo menos 75% de 2 y 3 en A X41
≥ 0.08(X11 + X21 + X31 + X41) cuando menos el 8% en A
X22 ≥ 0.10(X12 + X22 + X32 + X42) cuando menos el 10% en B
X42 ≤ 0.35(X12 + X22 + X32 + X42) cuando mucho el 35% en B
X23 + X33 ≥ 0.35(X13 + X23 + X33 + X43) por lo menos 35% de 2 y 3 en C X11
+ X12 + X13 ≤ 130 máximo de galones de cosecha 1
X21 + X22 + X23 ≤ 200 máximo de galones de cosecha 2
X31 + X32 + X33 ≤ 150 máximo de galones de cosecha 3
X41 + X42 + X43 ≤ 350 máximo de galones de cosecha 4
No negatividad
Xij ≥ 0; i = 1, 4; j = 1, 3
67
Eppen. Investigación de opresiones en la ciencia administrativa. Prentice Hall. Pag 118
i = Cosecha; j = Mezcla