Proceso de Planeamiento

Estratégico

“No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo”

Albert Einsten

Recopilación Dr. Nicolas Calderón Urriola

 PLANIFICACION ESTRATEGICA:
DEFINICION

“Es una sistematizada forma

de relacionarse con el futuro”
 PLANIFICACION ESTRATEGICA

“Esfuerzo disciplinado para generar decisiones y

acciones fundamentales que definan y orienten
lo que una organización es, lo que hace y por qué
lo hace”
• El Planeamiento Estratégico es un método para inventar
el futuro y para orientar el presente en dirección a ese
nuevo futuro.
• Es una forma de pensamiento que genera procesos de
desarrollo más acordes a nuestras aspiraciones y
posibilidades.
• Es un método que posibilita unificar a los diversos actores
de las instituciones, empresas y espacios geográficos en
torno a objetivos superiores a los intereses particulares
de cada uno de ellos.
 Niveles de planeamiento

GOBIERNO
NACIONAL
PLAN
POLÍTICAS
NACIONAL NACIONALES DE
POLÍTICAS DESARROLLO
SECTORIALES DE PLANES
DESARROLLO SECTORIALES

ACTIVIDADES
POLÍTICAS
INTERREGIONALES REGIONALES DE
DESARROLLO

GOBIERNO
REGIONAL PLANES REGIONALES

POLÍTICAS
GOBIERNO
PLANES LOCALES LOCALES DE
LOCAL DESARROLLO
5
NIVELES DE PLANIFICACION

• Nivel Corporativo
• Nivel de Negocio
• Nivel Funcional
 FASES
• Análisis situacional
• Formulación de la Misión
• Formulación de la Visión
• Formulación de Principios y
Valores Institucionales
• Formulación de la Meta
• Formulación de los
objetivos
• Diseño de Estrategias
• Plan de Acciones e
Intervención
• Matriz de Articulación
Estratégica
 PLANEACION TRADICIONAL Y PLANEACION
PROSPECTIVA

Planeación Tradicional

FUTURO PRESENTE PASADO

Selección del Futuro Proyección de Futuros Posibles

Deseado

ETAPA 2 ETAPA 1

Planeación Prospectiva

FUTURO PRESENTE PASADO

Diseño del Futuro Deseado Exploración y Selección de

Futuros Factibles

ETAPA 1 ETAPA 2
Dr. Ni colas Ca lderon Urriola
Mgr. Nicolas Calderon Urriola
 ¿¿EL FUTURO
CÓMO SERÁ??

OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA

Dr. Ni colas Ca lderon Urriola
Dr. Nicolas Calderon Urriola
Dr. Ni colas Ca lderon Urriola
 CORRIENTES DE ESTUDIOS DE FUTURO

FORESCASTING FORESIGHT

Determinista lleva a cabo un estudio Voluntarista, el futuro no se predice y

línea de la realidad mediante estudios el multidireccional, existiendo varios
de pronósticos (Mojica , 2005) futuros , el cual hay q elegirlo y
producirlo (Dejouvenal, 2004)

Dr. Nicolas Calderon Urriola

Dr. Nicolas Calderon Urriola
Dr. Nicolas Calderon Urriola
 PROSPECTIVA
FUTURO “ es aquello que está por venir”
 Verbo en latín significa

“prospectare” o pro = “adelante” y

“prospicere” spectare = “mirar mejor”

PROSPECTIVA
 Prospectiva Nueva Generación

DE
Exploración de futuros,
posibles, probables y
deseables
Pensamiento de Largo plazo
A
Construcción social del futuro,
despliegue de la imaginación y
la capacidad social, técnica, y
política para realizar el futuro
deseado

Visión de Futuro (mirar mejor, más lejos, ver profundo, en forma

amplia, de otra manera, tomar los riesgos, pensar en el ser humano)
Dr. Ni colas Ca lderon Urriola
Dr. Nicolas Calderon Urriola
Dr. Nicolas Calderon Urriola
Dr. Nicolas Calderon Urriola
Dr. Nicolas Calderon Urriola
Dr. Nicolas Calderon Urriola
Dr. Nicolas Calderon Urriola
Dr. Nicolas Calderon Urriola
Dr. Nicolas Calderon Urriola
Dr. Nicolas Calderon Urriola
Dr. Nicolas Calderon Urriola
Dr. Nicolas Calderon Urriola
Dr. Nicolas Calderon Urriola
 Gestión conocimiento prospectivo
TFA: Tecnología de avance de futuro

Imágenes
Visiones Métodos Productos
Teoría Procesos Resultados
Información Sistemas Decisiones
Conocimiento

Aprendizaje
Retroalimentación

Medina, 2006
 El desafío prospectivo

Negocio Actual

Nuevas Tecnologías
Innovaciones Entorno

Negocio Futuro
 HERRAMIENTAS DE
PROSPECTIVA
 Método delphi
 Exploración de Tendencias
 Tormenta de ideas
 Panel de expertos
 Arboles de competencias
 Análisis morfológico
 Análisis Estructural
 Impacto cruzado
 Mapas de trayectorias
tecnológicas
 Juegos de Actores
 Paradigmas y lógicas dominantes en la Prospectiva
Corporativa
Supuesto: Supuesto: Supuesto: Supuesto:
El futuro puede ser El futuro puede ser Las organizaciones Las organizaciones pueden
visualizado mediante calculado por pueden comprender el visualizar contextos y
la recolección y modelos de futuro, con base en la mercados futuros, con base
comparación de las computador, con anticipación del impacto en la anticipación de la
opiniones de base en grandes de las tendencias de los dinámica interacción entre
numerosos expertos. volúmenes de datos mercados. los factores económicos,
y matemáticas sociales y tecnológicos
sofisticadas.
Prospectiva Prospectiva Prospectiva Prospectiva
Basada en basada Basa en Basada en
Expertos En modelos Tendencias contextos

Context-based

Trend-based

Model-based

Expert-based

1960 2010
Z_Punkt, 2007
42
 El Proceso Prospectivo (Foresight Process)

La prospectiva es
comprendida como un
proceso con varias fases
complementarias.

1.Pre-Prospectiva

2.Reclutamiento
3.Generación de
Conocimiento
4.Acción Estratégica
Miles (2002), Popper (2008)
5.Renovación
 PROSPECTIVA

Anticipación de tendencias
futuras.

Acción para reducir

riesgos.

Encarar al Futuro