UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

CARRERA DE: (Administración de Empresas).

TEMA:

Reclutamiento de Personal.

PRESENTADO POR:

Yisset Difo Mejia.

MATRÍCULA:

12-2146.

ASIGNATURA:

Gestión Humana.

FACILITADORA:

Ángel Pichardo.

Nagua
República Dominicana
19 de Marzo, 2019.
ACTIVIDADES DE LA UNIDAD II
INCORPORAR A LAS PERSONAS: RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL.
Luego de la consulta en el texto básico de la asignatura, recursos colgados
en plataforma y otras fuentes bibliográficas complementarias. Realizar
las siguientes actividades:

1. Investigue en la bibliografía básica el concepto de reclutamiento por

lo menos de cuatro autores luego emita su propio concepto del
mismo.

1. Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a

candidatos capacitados para llenar las vacantes. (Monografía).
2. El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos
orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de
ocupar cargos dentro de la organización (Chiavenato).
3. El reclutamiento es una parte de la ARH que se ocupa del proceso de
llenar una vacante, que incluye la examinación del puesto, la valoración de
las fuentes de las cuales pueden obtenerse candidatos, la forma de
contactar a los candidatos, así como la atracción de aspirantes. (Samil).
4. Sánchez dice: es una unidad de información propia de la empresa por
medio de la cual comunica al mercado de recursos humanos las jerarquías
disponibles y susceptibles de ocuparse, así como las especificaciones y
demás requisitos para generar desde el mismo mensaje la selectividad de
los candidatos.

Concepto Propio:
Es el acceso a un personal contratado por la empresa el cual está
calificado para ocupar un puesto dentro de la empresa.
 2. Analice las diferentes técnicas del reclutamiento externo.

Las principales técnicas de reclutamiento externo son la consulta de los

archivos de candidatos, los candidatos presentados por empleados de la
empresa, el recurso a instituciones educativas (universidades, escuelas
técnicas), los anuncios en la prensa, las agencias de empleo y las
asociaciones profesionales.
También existe otro método de reclutamientos las cuales son:
 Portales de empleo.
 Feria de empleo.
 Entrevistas.
 Cuestionarios.

3. Realice un cuadro comparativo con las ventajas y

desventajas del reclutamiento interno y luego el mismo
procedimiento con el reclutamiento externo.

Ventajas y desventajas del reclutamiento Interno

Ventajas
 Es más económico para la
empresa, pues evita gastos
de aviso de prensa u
honorarios de empresas de
reclutamiento, costo de
recepción de candidatos,
costos de admisión, costos
de integración de nuevos
empleados, etc.
 Es una poderosa fuente de
Desventajas
 Limita a la empresa en cuanto al
talento disponible. Al solo
reclutar internamente, no existe
la oportunidad de que la
empresa se fortalezca con
nuevos talentos.
 Pérdida de autoridad. Esta
situación ocurre debido a que las
ascendidas aposiciones de
mando podrían relajar su
 motivación para los autoridad por su familiaridad
empleados, pues estos con los subalternos.
deslumbran la posibilidad de
 Posibilidad de fracaso, al subir
progreso dentro de la
de puesto a una persona de la
organización, gracias a las
empresa no garantiza que esta
oportunidades ofrecidas a
se desenvuelva de la mejor
quienes presentan
manera en su nuevo puesto,
condiciones para un futuro
pues al ser una nueva actividad
ascenso.
puede encontrarse desubicado.
 Ayuda a la expansión de
conocimiento, pues al subir
de cargo un trabajador su
conocimiento va creciendo
pues explora mucho más
áreas, aprende más
procedimientos, procesos, y
normas.

La contratación externa es el proceso de buscar personas fuera de la

nómina actual deempleados para llenar puestos vacantes en una
organización.

Ventajas y desventajas del reclutamiento Externo

Ventajas
 Ayuda a que la empresa sea
más conocida, basado en la
premisa de publicidad para el
reclutamiento.
 Aprovecha las inversiones de
la empresa en entrenamiento
de personal, que muchas sólo
tiene su retorno cuando el
empleado pasa a ocupar
cargos más elevados y
complejos.
 Enriquece a la empresa con
Desventajas
 Corre riesgo de quitar
oportunidad a empleados
antiguos. Si realmente no se
ofrecen las oportunidades de
progreso en el momento
adecuado, se corre el riesgo
de frustrar a los empleados
en su potencial y en sus
ambiciones causando, apatía,
desinterés o el retiro.
 Posibilidad de salida del
personal por no encontrar un
 ideas nuevas y experiencias. posible crecimiento laboral.
Personal que ha sido Este personal incluso puede
contratado de forma externa considerar presentar
puede proporcionar nuevas renuncia e irse hacia otra
formas de solucionar empresa al concluir que no
problemas organizacionales y tienen oportunidad de crecer
a la vez la empresa se allí.
mantiene actualizada con
 Frustración del personal
respecto a otras del exterior.
interno que considera que se
ha preferido alguien de
afuera que no conoce la
cultura de la empresa y que
se ha pasado por encima de
ellos.

4. Investigue en una empresa de su comunidad o en la

empresa para la cual labore acerca de los métodos de
reclutamiento que utilizan y cual le da mejores resultados.

La empresa que investigue fue Súper mercado Aponte, y el método que

utilizan para reclutar a sus empleados son las siguientes:

 Curriculum Vitae.

 Entrevista con el personal de Recurso Humano.

 Tres semanas de entrenamiento.