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Master Universitario en Ingeniería

en ING. ELECTROMECÁNICA

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
EN LA IND. Eléctrica y
Electromecáncia

Prof. Irene Martín Rubio


http://www.innovaingenieros.com/consultoria_centro.htm
Estar a la vanguardia de la tecnología y del conocimiento en un entorno económico como el
actual constituye hoy una ventaja comparativa para las empresas. Por ello, muchas de ellas confían ya en Innova
Ingenieros Consultores para la planificación estratégica de sus procesos e inversiones y en la optimización de sus
recursos.
Innova realiza trabajos de Consultoría a medida para distintos tipos de empresas, desde PYMES y Cooperativas hasta
Grandes Corporaciones y Multinacionales. Entre nuestro personal contamos con expertos en consultoría técnica a Entes
Públicos, habiendo realizado labores de asesoría para la redacción de Ordenanzas Municipales. Innova ofrece trabajos de
consultoría de muy diversa índole:

Estudios de ahorro energético


Gestión de residuos
Implantación de nuevas tecnologías
Seguridad en el trabajo
Estudios de localización y geomárketing para la ubicación de empresas, plantas energéticas y plantas de tratamiento
de residuos utilizando GIS
Estudios de aislamiento acústico en locales y de acondicionamiento en industrias
Planes de desarrollo empresarial. Estudio de inversiones en nuevas tecnologías para el mismo sector de mercado
Planes de diversificación estratégica. Identificación de nuevos sectores de mercado, y desarrollo de planes de
negocio
Auditorias energéticas y estudios comparativos de suministro eléctrico (sólo para clientes cualificados según Ley
54/1.997)
Diagnósticos medio ambientales, con el objeto de cumplir con las normas medio ambientales de los organismos
públicos
Implantación de normas y políticas de calidad

DIAPOSITIVA 1
Why are we here?

Duplicity – Movie Traile


https://www.youtube.com/watch?v=15O54rCrFks
Estar a la vanguardia e
innovar
Duplicity- Why are we here?
https://www.youtube.com/watch?v=GfoSukpWVos
Liderazgo y cultura de la
innovación
Duplicity : Nobody trust anybody
https://www.youtube.com/watch?v=cYjv9uWxW94

DIAPOSITIVA 2
Espionaje industrial ( Delito ) vs. Detectives Corporativos
(Inteligencia Competitiva Corporativa)

ESPIONAJE INDUSTRIAL (DELITO)

http://www.abc.es/20120622/tecnologia/abci-descubren-gusano-espionaje-industrial-
201206211904.html
http://www.expansion.com/2014/07/21/empresas/1405931072.html

http://www.elconfidencial.com/mundo/2014-05-28/radiografia-del-espionaje-industrial-
gobiernos-hackers-y-respetables-consultoras_136964/
http://portaley.com/2013/04/espionaje-industrial/

Saber más y antes que tus competidor


http://politica.elpais.com/tag/espionaje_industrial/a/
http://politica.elpais.com/politica/2014/08/29/actualidad/1409328443_451119.html

DIAPOSITIVA 3
Innovación, emprendedor, empresario

 La riqueza de la nueva era se consigue… creando una


máquina que cree innovaciones y diseños….
Bla bla bla bla

 “Todos los humanos somos emprendedores hasta que


entramos en el sistema educativo”

 … Tenemos que aprender para aprobar el examen.

 ¿Queréis aprender o me preguntáis para aprobar?

DIAPOSITIVA 4
TEMA 1

1. La dirección estratégica de la empresa


2. El sistema de objetivos, la misión y los valores de la
empresa
3. Análisis interno (empresa) y externo (sector y
economía)
4. Formulación de Estrategias. Niveles de estrategias.

DIAPOSITIVA 5
Acelerar la innovación en desarrollo de productos y
servicios:
http://www.youtube.com/watch?v=s-3lx5sQmW4

Estrategia Oceáno Azul:


Innovación y Mercados: innovación y valor

http://www.youtube.com/watch?v=M7jS_8tNVlc

DIAPOSITIVA 6
Paradigma Clásico

Estructura Comportamiento
Mercados de la Empresa RESULTADOS
ESTRATEGIA

Dirección y Organización Industrial

DIAPOSITIVA 7
Nuevo paradigma Dirección y Organización Industrial
Innovación

Comportamiento
Estructura
de la Empresa
Mercados
ESTRATEGIA

Ej: Zara
RESULTADOS

DIAPOSITIVA 8
Historia de la ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
 Especialización: ADAM SMITH:padre de la economía
 Etapa dirección científica del trabajo fin s. XIX
 TAYLOR: padre organización industrial científica
Trajabadores y puestos, formacion, métodos de trabajo,
herramientas e incentivos.
 Gráficos de Gantt: actividades y tiempos
 Estudios de movimientos y tiempos: Gilbreth
 Fayol, Taylor
 Etapa producción en masa
1913: Ford: cadenas de montaje (movimiento de componentes
Control calidad: Shewart 1924, Deming 1950
 Etapa producción ajustada
 Toyotismo (JIT-producción ajustado años 80)
 Porter – análisis del sector
 Personalización principios s. XXI
 Enfoque sistémico y la biología (Bertalanfy)
 Teorías sistemas de información y ciencias informáticas:
proceso de datos – GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

DIAPOSITIVA 9
Objetivos de las ORGANIZACIONES

• Productividad –reducir costes


• Mejorar la cadena de suministros- Logística
• Mejora bienes y servicios-calidad
• Flexibilidad
• Comprender los mercados –flexibilidad -
• Mejorar las operaciones- flexibilidad -
• Atraer y retener talento – Recursos Humanos
• Cuestiones éticas y culturales – RSC
• Responsabilidad Social Corporativa
• INNOVACIÓN

DIAPOSITIVA 10
Productividad
• OUTPUS / INPUTS

• PRODUCTIVIDAD PARCIAL
• PRODUCTIVIDAD TOTAL
• VARIABLES DE LAPRODUCTIVIDAD
(inputs)
• TRABAJO
• CAPITAL
• GESTIÓN

DIAPOSITIVA 11
Perspectiva global de la Organización
• Comercio mundial, mercados como China,
Europa del Este significa que muchas
organizaciones deben ampliar sus operaciones
globalmente
• Nuevos estándares de competitividad:
1. No sólo costes y productividad también:
2. Localización y reducción de costes.
3. Especialización de los países
4. Calidad, innovación (variedad, personalización)
rapidez
aprender a mejorar las operaciones, atraer y retener a talentos
globales, innovar
DIAPOSITIVA 12
 INNOVACIÓN (LATIN : novo o nuevo)
Introducción de un objeto o método nuevo en el mercado: Invención + comercialización.
Schumpeter diferencia entre invento e innovación.
Los inventos no conllevan actividad económica.
Incertidumbre: tecnológica y de mercado.
El valor de la innovación debe basarse en su viabilidad comercial para capturar la
mayor cuota de mercado en el menor tiempo posible, antes de que el producto sea
imitado.

Tipos: (OCDE, Manual de Oslo, 2005):


 DE PRODUCTO
 DE PROCESO
 DE MARKETING
 ORGANIZATIVA
Atendiendo a su originalidad
 Innovación incremental: mejora continua de las competencias en uso.
 Innovación radical: si el conocimiento existente es muy distinto y hace
obsoleto el anterior. En estas se centró Schumpeter.
DIAPOSITIVA 13
La consecución de los objetivos de la empresa en un
mercado es consecuencia de una adecuada Estrategia

!!! Comportamiento Estratégico

DIAPOSITIVA 14
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
 Misión, visión,
 Análisis interno y externo: Factores críticos y mapa de actividades
 Objetivos: productividad, calidad, flexibilidad, innovación, tiempos
de respuesta, responsabilidad social
 Estrategia del negocio. (Beneficio=Ingresos-Costes)
 Estrategia de diferenciación
 Estrategia de liderazgo en costes

 Estrategias funcionales: comercial, producción, financiación,


recursos humanos .
 Estrategia comercial. Investigación de mercados.
 Estrategia área de operaciones:

 Estrategia de desarrollo en un mundo global: Opciones de


estrategia en un mundo global

DIAPOSITIVA 15
MISIÓN: ¿Dónde queremos ir?

http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/administracion/Planificacion_Estrategica.html

DIAPOSITIVA 16
Misión y Valores
• Los valores constituyen el componente esencial de las denominadas culturas organizativas,
y a menudo son reconocidos como factores de diferenciación y éxito empresarial.
• Tanto los valores como sus antecedentes, las creencias, constituyen el corazón o núcleo
vital de la llamada "cultura” o “personalidad” de una empresa.
Una cosa es lo que verdaderamente se piensa, otra, lo que se hace y otra lo que se dice que se piensa y lo que
se aparenta. Lamentablemente, todavía hay empresas que confunden su "modernización" con comprar
ordenadores o, peor aún, con cambiar el logotipo.

• Los valores son estructuras mentales intangibles,


• En el lenguaje actual, los valores son elementos mucho más "soft" que las estructuras y los
procesos. Sin embargo, lo supuestamente más "soft" o irrelevante puede resultar lo más
“hard" o significativo.
• Ese es el paradigma esencial de nuestro modelo sobre la DpV (Dirección por valores). Los
valores son solamente palabras, y en muchas empresas (y familias) quedan a este nivel.
Como palabras, no significan nada. Pero cuando los valores son compartidos y cuando se
traducen a nivel de acción y comportamiento, se convierten en algo muy poderoso y
permiten alcanzar metas individuales y organizacionales con pasión y eficacia
• Valores finales vs. Valores Instrumentales

DIAPOSITIVA 17
GRUPO ANTOLÍN
http://www.grupoantolin.com/es/innovacion (EN 2014:)

Visión:
Ser líder global gracias a la capacidad tecnológica y humana, aportando soluciones competitivas de
revestimiento para el interior del automóvil

Misión:
Ser la opción preferida del mercado por la capacidad de innovación y competitividad, ofreciendo
una rentabilidad atractiva a los accionistas, siendo una compañía sostenible de referencia para
empleados y para la sociedad

Estrategia
Capacidad tecnológica y de innovación
Presencia mundial
Desarrollo de negocio sostenible
Incremento de valor en el producto
Calidad percibida
Competitividad
Versatilidad para adaptarse a los mercados y clientes
Equipo humano motivado y cualificado

VALORES
Creatividad
Liderazgo
Orientación al Cliente

DIAPOSITIVA 18
Grupo
Antolín
• PRODUCTOS TRADICIONALES - NUEVOS MERCADOS -DIVERSIFICACIÓN
• La innovación supone un Ciclo completo:

• El Marketing Estratégico nos muestra quién es Grupo Antolin en el mundo y su posición respecto a
clientes y competidores. Asimismo, anticipa las tendencias del mercado para prepararnos a responder a los
retos que éste nos plantee.
• El Diseño Industrial estudia las tendencias y representa la voz del usuario final frente a los ingenieros y
los estudios de Diseño de nuestros clientes, influyendo así sobre la definición futura de los productos.
• La Innovación Tecnológica materializa las ideas identificadas, anticipándonos a la competencia y
aportando valor añadido diferencial a nuestros productos.
• La Propiedad Industrial es una herramienta esencial de la vigilancia tecnológica del mercado. Protege
nuestras soluciones técnicas para poder explotarlas libremente, creando un marco de colaboración seguro
con nuestros clientes salvaguardando intereses comunes. Poseemos más de 450 soluciones técnicas,
para las que se han registrado 1.600 solicitudes de patente.
• La Gestión del Conocimiento es transversal a toda la compañía con el objetivo de adquirir y transmitir los
conocimientos necesarios para generar y adecuar nuestros procesos a las necesidades y demandas de los
clientes.
DIAPOSITIVA 19
1. Análisis externo: amenazas y oportunidades del
entorno económico (mundial, local y sectorial)

2. Análisis interno: puntos fuertes y débiles de la


empresa

Percepción:
Análisis DAFO

DIAPOSITIVA 20
1- Análisis de entorno: General y del sector

1.1 Entornó económico general


Factores económicos
Inflación, PIB, tasa de paro, disponibilidad de recursos, tasa de crecimiento, política
económica y fiscal
http://www.ine.es/
http://www.bde.es/webbde/es/
http://www.ecb.int/home/html/index.en.html

Factores político-legales
Sistema político, regulaciones gubernamentales, promoción actividad empresarial

Factores socio-culturales
Pautas culturales y valores de la sociedad, nivel educativo, variables demográficas,
distribución de la renta

Factores tecnológicos
Madurez de las tecnologías convencionales, disponibilidad y acceso a la tecnología,
innovación tecnológica
http://www.cdti.es/
http://www.madrimasd.org/
http://www.ctag.com/
https://www.navarra.es/home_es/Temas/Empleo+y+Economia/Innovacion/

DIAPOSITIVA 21
1.2 Análisis del Sector

DIAPOSITIVA 22
2- ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA

DIAPOSITIVA 23
DIAPOSITIVA 24
ANÁLISIS DAFO

DIAPOSITIVA 25
Análisis DAFO para desarrollar una estrategia

Misión y
Visión

Fortalezas Oportunidades
internas externas
Estrategia
Objetivos
Debilidades A menazas
internas externas
Ventaja

Competitiva

DIAPOSITIVA 26
Sobre gestión de riesgos tecnológicos
http://www.pmi-cpm.org/members/library/CPM-
500F%20Technical%20Risk%20Management,%20Dave
%20Hulett.pdf

DIAPOSITIVA 27
 Investigación de Mercados (enfoque comercial) –
 CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

 Estrategia de negocio
 Beneficio= Ingresos – Costes
 Bº= PxQ – (Cf+Cv)
 P: Estrategia de Diferenciación
 Cf+Cv: Estrategia de Liderazgo en Costes
 Estrategia de la empresa INTEGRA la estrategia de
cada área funcional
 Producción, comercial, FINANCIACIÓN y recursos
humanos

DIAPOSITIVA 28
REINVENTARSE

Estrategia “OCEANO AZUL” INNOVACIÓN Y


MERCADOS
EJ: CIRCO SOLEIL

http://www.youtube.com/watch?v=M7jS_8tNVlc

DIAPOSITIVA 29
Ciclo VIDA PRODUCTO

Ej.CDRom
Año 2000
Año 2010:
fase de
introd: ipod
Pantalla táctil

Heizer et al 2000. Dirección de la producción y operaciones. Prentice Hall

DIAPOSITIVA 30
Niveles de Estrategia
1- Funcionales:
Marketing, Producción,
Financiación, Recursos Humanos
2- De negocio:
2.1. Liderazgo en Costes
2.2. Diferenciación
3- De crecimiento:
Nuevos Productos y/o Mercados y/o tecnlogía
Internacionalización, Diversificación

DIAPOSITIVA 31
Si hay ventaja Las distintas
Misión y
competitiva se competencias
Visión
puede alcanzar afectan a
Estrategia
de mercado

Decisiones del
área funcional

Decisiones Decisiones de Decisiones


de mercado operaciones de fin./ cont.

DIAPOSITIVA 32
Marketing Finanzas/Contabilidad
Servicio Relación deudas/capital
Distribución Coste de capital
Promoción Capital circulante
Precio Deudores
Canales de distribución Acreedores
Posicionamiento del Control financiero
producto Líneas de crédito
(imagen, funciones)
Producción/Operaciones

Decisiones Ejemplos de opciones


Producto Personalizado o estandarizado
Calidad Definir expectativas de los clientes y cómo satisfacerlas
Proceso Tamaño de las instalaciones, tecnología
Localización Cerca del proveedor o cerca del cliente
Organización Células de trabajo o cadenas de montaje
Recursos humanos Trabajos especializados o enriquecedores
Aprovisionamiento Fuente de suministro única o múltiple
Inventario Cuándo volver a pedir, cuánto tener disponible
Programación Ritmo de producción constante o variable
Mantenimiento Reparación según necesidad o mantenimiento preventivo

DIAPOSITIVA 33
• Tema 1: SECTOR Y ESTRATEGIA.
• La innovación
• Tema 2: Ciclo de la tecnología y su gestión.
Análisis de riesgos tecnológicos. Transferencia Tecnológica.
• Tema 3: Estrategia I+D+i. Desarrollo de Productos, procesos y
servicios. Cooperación Tecnológica. Protección y explotación de la
tecnología.
Comercialización y Transferencia Tecnología
http://www.oepm.es/export/sites/oepm/comun/documentos_relacionados/Publicaciones/Follet
os/Guia_Buenas_practicas.pdf
• Tema 4: Gestión del conocimiento y Aprendizaje Organizativo. Diseño
Organizativo.
http://ocw.upm.es/organizacion-de-empresas/intellectual-capital-and-knowledge-management

Revisar libros base y documentación adicional (Science Direct + páginas web)

DIAPOSITIVA 34
Comercialización de la tecnología
Rentabilizar el I+D+i

Las siguientes “modalidades” conforman el “menú” mínimo de que


dispone una empresa para valorizar o dar salida a sus tecnologías, a
parte de la integración de la misma en los productos propios:

* Contratos de licencia
* Venta de la tecnología
*
Contratos de know how o asistencia técnica

*
Joint ventures y desarrollos conjuntos con otras empresas

* Creación de compañías spin-off

DIAPOSITIVA 35
¿Por qué estamos aquí? Buen viaje!!!!!!

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
Irene.mrubio@upm.es

https://twitter.com/mrubioirene

DIAPOSITIVA 36