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en ING. ELECTROMECÁNICA
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
EN LA IND. Eléctrica y
Electromecáncia
DIAPOSITIVA 1
Why are we here?
DIAPOSITIVA 2
Espionaje industrial ( Delito ) vs. Detectives Corporativos
(Inteligencia Competitiva Corporativa)
http://www.abc.es/20120622/tecnologia/abci-descubren-gusano-espionaje-industrial-
201206211904.html
http://www.expansion.com/2014/07/21/empresas/1405931072.html
http://www.elconfidencial.com/mundo/2014-05-28/radiografia-del-espionaje-industrial-
gobiernos-hackers-y-respetables-consultoras_136964/
http://portaley.com/2013/04/espionaje-industrial/
DIAPOSITIVA 3
Innovación, emprendedor, empresario
DIAPOSITIVA 4
TEMA 1
DIAPOSITIVA 5
Acelerar la innovación en desarrollo de productos y
servicios:
http://www.youtube.com/watch?v=s-3lx5sQmW4
http://www.youtube.com/watch?v=M7jS_8tNVlc
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Paradigma Clásico
Estructura Comportamiento
Mercados de la Empresa RESULTADOS
ESTRATEGIA
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Nuevo paradigma Dirección y Organización Industrial
Innovación
Comportamiento
Estructura
de la Empresa
Mercados
ESTRATEGIA
Ej: Zara
RESULTADOS
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Historia de la ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
Especialización: ADAM SMITH:padre de la economía
Etapa dirección científica del trabajo fin s. XIX
TAYLOR: padre organización industrial científica
Trajabadores y puestos, formacion, métodos de trabajo,
herramientas e incentivos.
Gráficos de Gantt: actividades y tiempos
Estudios de movimientos y tiempos: Gilbreth
Fayol, Taylor
Etapa producción en masa
1913: Ford: cadenas de montaje (movimiento de componentes
Control calidad: Shewart 1924, Deming 1950
Etapa producción ajustada
Toyotismo (JIT-producción ajustado años 80)
Porter – análisis del sector
Personalización principios s. XXI
Enfoque sistémico y la biología (Bertalanfy)
Teorías sistemas de información y ciencias informáticas:
proceso de datos – GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
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Objetivos de las ORGANIZACIONES
DIAPOSITIVA 10
Productividad
• OUTPUS / INPUTS
• PRODUCTIVIDAD PARCIAL
• PRODUCTIVIDAD TOTAL
• VARIABLES DE LAPRODUCTIVIDAD
(inputs)
• TRABAJO
• CAPITAL
• GESTIÓN
DIAPOSITIVA 11
Perspectiva global de la Organización
• Comercio mundial, mercados como China,
Europa del Este significa que muchas
organizaciones deben ampliar sus operaciones
globalmente
• Nuevos estándares de competitividad:
1. No sólo costes y productividad también:
2. Localización y reducción de costes.
3. Especialización de los países
4. Calidad, innovación (variedad, personalización)
rapidez
aprender a mejorar las operaciones, atraer y retener a talentos
globales, innovar
DIAPOSITIVA 12
INNOVACIÓN (LATIN : novo o nuevo)
Introducción de un objeto o método nuevo en el mercado: Invención + comercialización.
Schumpeter diferencia entre invento e innovación.
Los inventos no conllevan actividad económica.
Incertidumbre: tecnológica y de mercado.
El valor de la innovación debe basarse en su viabilidad comercial para capturar la
mayor cuota de mercado en el menor tiempo posible, antes de que el producto sea
imitado.
DIAPOSITIVA 14
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Misión, visión,
Análisis interno y externo: Factores críticos y mapa de actividades
Objetivos: productividad, calidad, flexibilidad, innovación, tiempos
de respuesta, responsabilidad social
Estrategia del negocio. (Beneficio=Ingresos-Costes)
Estrategia de diferenciación
Estrategia de liderazgo en costes
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MISIÓN: ¿Dónde queremos ir?
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/administracion/Planificacion_Estrategica.html
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Misión y Valores
• Los valores constituyen el componente esencial de las denominadas culturas organizativas,
y a menudo son reconocidos como factores de diferenciación y éxito empresarial.
• Tanto los valores como sus antecedentes, las creencias, constituyen el corazón o núcleo
vital de la llamada "cultura” o “personalidad” de una empresa.
Una cosa es lo que verdaderamente se piensa, otra, lo que se hace y otra lo que se dice que se piensa y lo que
se aparenta. Lamentablemente, todavía hay empresas que confunden su "modernización" con comprar
ordenadores o, peor aún, con cambiar el logotipo.
DIAPOSITIVA 17
GRUPO ANTOLÍN
http://www.grupoantolin.com/es/innovacion (EN 2014:)
Visión:
Ser líder global gracias a la capacidad tecnológica y humana, aportando soluciones competitivas de
revestimiento para el interior del automóvil
Misión:
Ser la opción preferida del mercado por la capacidad de innovación y competitividad, ofreciendo
una rentabilidad atractiva a los accionistas, siendo una compañía sostenible de referencia para
empleados y para la sociedad
Estrategia
Capacidad tecnológica y de innovación
Presencia mundial
Desarrollo de negocio sostenible
Incremento de valor en el producto
Calidad percibida
Competitividad
Versatilidad para adaptarse a los mercados y clientes
Equipo humano motivado y cualificado
VALORES
Creatividad
Liderazgo
Orientación al Cliente
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Grupo
Antolín
• PRODUCTOS TRADICIONALES - NUEVOS MERCADOS -DIVERSIFICACIÓN
• La innovación supone un Ciclo completo:
• El Marketing Estratégico nos muestra quién es Grupo Antolin en el mundo y su posición respecto a
clientes y competidores. Asimismo, anticipa las tendencias del mercado para prepararnos a responder a los
retos que éste nos plantee.
• El Diseño Industrial estudia las tendencias y representa la voz del usuario final frente a los ingenieros y
los estudios de Diseño de nuestros clientes, influyendo así sobre la definición futura de los productos.
• La Innovación Tecnológica materializa las ideas identificadas, anticipándonos a la competencia y
aportando valor añadido diferencial a nuestros productos.
• La Propiedad Industrial es una herramienta esencial de la vigilancia tecnológica del mercado. Protege
nuestras soluciones técnicas para poder explotarlas libremente, creando un marco de colaboración seguro
con nuestros clientes salvaguardando intereses comunes. Poseemos más de 450 soluciones técnicas,
para las que se han registrado 1.600 solicitudes de patente.
• La Gestión del Conocimiento es transversal a toda la compañía con el objetivo de adquirir y transmitir los
conocimientos necesarios para generar y adecuar nuestros procesos a las necesidades y demandas de los
clientes.
DIAPOSITIVA 19
1. Análisis externo: amenazas y oportunidades del
entorno económico (mundial, local y sectorial)
Percepción:
Análisis DAFO
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1- Análisis de entorno: General y del sector
Factores político-legales
Sistema político, regulaciones gubernamentales, promoción actividad empresarial
Factores socio-culturales
Pautas culturales y valores de la sociedad, nivel educativo, variables demográficas,
distribución de la renta
Factores tecnológicos
Madurez de las tecnologías convencionales, disponibilidad y acceso a la tecnología,
innovación tecnológica
http://www.cdti.es/
http://www.madrimasd.org/
http://www.ctag.com/
https://www.navarra.es/home_es/Temas/Empleo+y+Economia/Innovacion/
DIAPOSITIVA 21
1.2 Análisis del Sector
DIAPOSITIVA 22
2- ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA
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DIAPOSITIVA 24
ANÁLISIS DAFO
DIAPOSITIVA 25
Análisis DAFO para desarrollar una estrategia
Misión y
Visión
Fortalezas Oportunidades
internas externas
Estrategia
Objetivos
Debilidades A menazas
internas externas
Ventaja
Competitiva
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Sobre gestión de riesgos tecnológicos
http://www.pmi-cpm.org/members/library/CPM-
500F%20Technical%20Risk%20Management,%20Dave
%20Hulett.pdf
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Investigación de Mercados (enfoque comercial) –
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Estrategia de negocio
Beneficio= Ingresos – Costes
Bº= PxQ – (Cf+Cv)
P: Estrategia de Diferenciación
Cf+Cv: Estrategia de Liderazgo en Costes
Estrategia de la empresa INTEGRA la estrategia de
cada área funcional
Producción, comercial, FINANCIACIÓN y recursos
humanos
DIAPOSITIVA 28
REINVENTARSE
http://www.youtube.com/watch?v=M7jS_8tNVlc
DIAPOSITIVA 29
Ciclo VIDA PRODUCTO
Ej.CDRom
Año 2000
Año 2010:
fase de
introd: ipod
Pantalla táctil
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Niveles de Estrategia
1- Funcionales:
Marketing, Producción,
Financiación, Recursos Humanos
2- De negocio:
2.1. Liderazgo en Costes
2.2. Diferenciación
3- De crecimiento:
Nuevos Productos y/o Mercados y/o tecnlogía
Internacionalización, Diversificación
DIAPOSITIVA 31
Si hay ventaja Las distintas
Misión y
competitiva se competencias
Visión
puede alcanzar afectan a
Estrategia
de mercado
Decisiones del
área funcional
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Marketing Finanzas/Contabilidad
Servicio Relación deudas/capital
Distribución Coste de capital
Promoción Capital circulante
Precio Deudores
Canales de distribución Acreedores
Posicionamiento del Control financiero
producto Líneas de crédito
(imagen, funciones)
Producción/Operaciones
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• Tema 1: SECTOR Y ESTRATEGIA.
• La innovación
• Tema 2: Ciclo de la tecnología y su gestión.
Análisis de riesgos tecnológicos. Transferencia Tecnológica.
• Tema 3: Estrategia I+D+i. Desarrollo de Productos, procesos y
servicios. Cooperación Tecnológica. Protección y explotación de la
tecnología.
Comercialización y Transferencia Tecnología
http://www.oepm.es/export/sites/oepm/comun/documentos_relacionados/Publicaciones/Follet
os/Guia_Buenas_practicas.pdf
• Tema 4: Gestión del conocimiento y Aprendizaje Organizativo. Diseño
Organizativo.
http://ocw.upm.es/organizacion-de-empresas/intellectual-capital-and-knowledge-management
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Comercialización de la tecnología
Rentabilizar el I+D+i
* Contratos de licencia
* Venta de la tecnología
*
Contratos de know how o asistencia técnica
*
Joint ventures y desarrollos conjuntos con otras empresas
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¿Por qué estamos aquí? Buen viaje!!!!!!
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
Irene.mrubio@upm.es
https://twitter.com/mrubioirene
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