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El Liderazgo
"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del
proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"

Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que

"existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de
definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir
las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta
definición tiene cuatro implicaciones importantes.

# En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o

seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del
líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del
liderazgo; sino hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serían irrelevante.

# En segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y
los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar
forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin
embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.

# El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del
poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho
algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y algunos líderes han
influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la
compañía. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.

# El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el
liderazgo es cuestión de valores. James MC Gregor Burns argumenta que el líder que
para por alto los componentes morales del liderazgo pasará a la historia como un
malandrín o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se
ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuando
llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegir
con inteligencia.
Liderazgo, sinergia y trabajo en equipo
Team Work octubre 27, 2016
Aunque el liderazgo es fácil de explicar, el liderazgo no es tan fácil de practicar.

El liderazgo trata en primer lugar del comportamiento, y en segundo, de las habilidades.

Los buenos líderes son seguidos principalmente porque la gente confia en ellos y los
respeta, en lugar de las habilidades que poseen. El liderazgo es diferente a la dirección,
la gestión se basa más en la planificación, organización y habilidades de comunicación.

El liderazgo se basa en la capacidad de gestión también, pero sobre todo en las

cualidades tales como la integridad, honestidad, humildad, valor, compromiso, la
sinceridad, la pasión, la confianza, el optimismo, la sabiduría, determinación,
compasión y delicadeza y sobre todo la sinergia para crear equipos de trabajo motivados
para lograr grandes cosas.

Algunas personas nacen con más naturalidad al liderazgo que otros. La mayoría de la
gente no busca ser un líder. Los que quieren ser líderes pueden desarrollar capacidades
de liderazgo.

El liderazgo se puede realizar con diferentes estilos. Algunos líderes tienen un estilo,
que es adecuado para ciertas situaciones y malas para otros. Algunos líderes pueden
adaptar y utilizar diferentes estilos de liderazgo para las situaciones dadas.

Hoy en día el liderazgo ético es más importante que nunca. El mundo es más
transparente y conectado de lo que ha sido nunca. Las acciones y la filosofía de las
organizaciones son objeto de escrutinio por los medios de comunicación y el público en
general como nunca antes. Esto coincide con un aumento masivo en la conciencia y el
interés entre las personas de todo el mundo en materia de responsabilidad corporativa y
los muchos conceptos relacionados, como el comercio justo, la sostenibilidad y la
responsabilidad social de la comunidad. El líder moderno debe comprender y aspirar a
llevar a la gente, establecer sinergia con ellos lograr la grandeza en todas estas áreas
dentro de los equipos de trabajo.

La filosofía es la plataforma sobre la cual se construye un gran liderazgo. Obtener el

derecho de la filosofía y la base es fuerte. No haga caso de la filosofía y todo lo que
sigue a continuación se construirá sobre la arena. Diferentes líderes tienen diferentes
ideas sobre el liderazgo.
Jack Welch, respetado líder empresarial y escritor cita a proponer estos principios de
liderazgo fundamentales (en particular, estos principios se expanden en su libro de 2001
“Jack: Straight from The Gut:

1. Sólo hay un camino – el camino recto. Establece el tono de la organización.

2. Esté abierto a lo mejor de lo que todos, en todas partes, tiene que ofrecer, transferir el
aprendizaje en toda la organización.
3. Obtenga las personas adecuadas para los puestos adecuados – es más importante que
el desarrollo de una estrategia.
4. Una atmósfera informal es una ventaja competitiva.
5. Asegúrese que todo el mundo cuente y todo el mundo sabrá que ellos cuentan.
6. La legítima confianza en sí mismo está en un ganador – la verdadera prueba de
confianza en sí mismo es el valor de ser abierto.
7. El negocio tiene que ser divertido – las celebraciones energizan la organización.
8. Nunca subestimes a las personas.
9. Entender donde se encuentra el valor real y poner a su mejor gente allí.
10. Saber cuándo meterse y cuándo dejar ir – es puro instinto.

Como líder, su principal prioridad es conseguir el trabajo hecho, cualquiera que sea el
trabajo para ello debe saber crear sinergia, motivar al grupo y crear un buen trabajo en
equipo. Los líderes hacen que las cosas sucedan por:

 Conocer sus objetivos y tener un plan de cómo lograrlos

 La construcción de un equipo comprometido con el logro de los objetivos
 Ayudar a cada miembro del equipo para dar su mejor esfuerzo

Como líder debe conocerse a sí mismo. Conozca sus propias fortalezas y debilidades,
por lo que se puede construir el mejor equipo a su alrededor.

Sin embargo, recuerde siempre que la plataforma filosófica – la plataforma ética no es

una técnica o un proceso – es la base de todas las técnicas y metodologías.

Planee cuidadosamente, con su equipo de trabajo, en su caso, cómo va a lograr sus

objetivos. Puede que tenga que volver a definir o desarrollar sus propias nuevas metas y
prioridades. El liderazgo puede ser intimidante para muchas personas, simplemente
porque nadie más está emitiendo los objetivos – el liderazgo a menudo significa que
usted tiene que crear su propia forma desde una hoja de papel en blanco. Establecer y
acordar normas claras. Mantener el equilibrio entre “hacer” usted mismo y la gestión del
‘hacer’ de otros.

Crear sinergia y hacer trabajo en equipo. Asegúrese de cuidar de las personas y que las
comunicaciones y las relaciones sean buenas. Seleccione buenas personas y ayúdeles a
desarrollarse. Desarrollar personas a través de la sinergia, formación y experiencia, en
particular al acordar objetivos y responsabilidades que interesarán y apoyarán siempre a
las personas mientras se esfuerzan por mejorar y asumir tareas adicionales. Siga de
cerca las reglas sobre delegación – este proceso es crucial. Asegúrese de que sus
dirigidos están aplicando los mismos principios. Los buenos principios de liderazgo
deben caer como cascada a lo largo de toda la organización. Esto significa que si usted
es el líder de una gran organización debe comprobar que los procesos para la gestión, la
comunicación y el desarrollo de las personas están en su lugar y funcionando
correctamente.

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aplicando El Poder de 2.

El liderazgo efectivo debe fomentar la sinergia en su

equipo
 Guido Cattaneo
 27 junio, 2017
 sinergia

La sinergia mejora el clima laboral, incrementa la motivación de los miembros del

equipo, lo que lleva al aumento de la productividad de la empresa.

Hablar de sinergia es hablar de una de las propiedades de los sistemas. De acuerdo a la

Teoría General de Sistemas, las interacciones entre las partes o componentes de un
sistema generan un valor agregado mayor al que se lograría si cada componente
funcionara por separado.
En el caso de un equipo de trabajo, visto como sistema, la sinergia sucede cuando los
objetivos se alcanza gracias a que los integrantes comparten una dirección común, con
un sentido de comunidad y apoyo mutuo.
5 claves para que conseguir la sinergia y trabajo en
equipo
Existen cinco claves fundamentales para líderes, ejecutivos y CEOs, consigan esa
sinergia que llevará al equipo al éxito.

Reclutar el personal correcto

No se trata de buscar a los mejores profesionales, sino a los más adecuados para cada
puesto concreto. Un buen líder deberá tener en cuenta no solo las competencias técnicas
y habilidades de cada miembro, sino también su compromiso con el proyecto y
disposición.

Abonar el terreno

Se debe establecer, desde el primer momento y con suma claridad, el plan estratégico
del proyecto, es decir, los objetivos, las misiones de cada integrante y las expectativas
del líder respecto al grupo. El líder debe establecer una comunicación multidireccional
dentro del equipo, para promover el diálogo entre los miembros del equipo.

Optimizar los recursos

La creación de equipos de trabajo de alto rendimiento no es algo que se consigue en un

día o una semana. El ensamblaje de los miembros entre sí requiere un periodo de
adaptación y, por supuesto, de capacitación.

Los responsables de los equipos de trabajo no pueden limitarse a asignar roles y esperar
los resultados. Es necesario implementar un proceso de mejora continua. Deberá
afianzar las fortalezas de cada individuo y suplir las carencias de los colaboradores. La
formación de los empleados funciona como el aceite del motor, posibilitando el
engrasado de la maquinaria y evitando la fricción.

Fomentar la retroalimentación

Una comunicación abierta y fluida entre los líderes y los trabajadores es vital para
mantener un equipo cohesionado. Esta cohesión implica también estar alineado con la
empresa. Generar una cultura de confianza será la base para que eso suceda.

El diálogo debe estar presente de forma permanente. Debe intensificarse cuando el líder
detecte el inicio de una controversia entre sus colaboradores. Solo de esa forma se
puede evitar que una simple disputa entre compañeros se convierta en un problema que
intoxique a todo el grupo.

Integrar al equipo

El líder deberá de trabajar para incrementar el sentido de pertenencia de los empleados

al grupo y, por ende, a la empresa. De esta forma se mejora su compromiso e
implicación con el proyecto.
Un líder que no fomente la sinergia de su equipo fracasará en su liderazgo. Para conocer
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en marcha y lograr la sinergia del equipo.