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Puntos: 1
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Puntos: 2
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Puntos: 1
Control Total de la Calidad: significa que todas las áreas de una empresa o institución
estudian, practican y participan en el mejoramiento de la calidad.
Por lo cual la Calidad Total maneja dos dimensiones que son:
1. Calidad Total como visión: la calidad total no es una técnica, si no una actitud mental y
una forma de vida; por cuanto el control de la calidad empieza en la mente de cada uno de
nosotros y debe tenerse como una meta a mediano plazo.
3. Calidad Total como ejecución: expresa la previsión de lo que se va a hacer, es decir toda
persona involucrada desempeña una función o tarea completa en forma responsable, en el
momento preciso, en el lugar que le corresponde y cumpliendo con las especificaciones
definidas.
4. Definir y aplicar medidas para prevenir los riesgos, detectar y corregir las situaciones en
los diferentes escenarios, que permitan hacer los ajustes necesarios en la programación
establecida para cumplir las metas institucionales definidas
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Puntos: 2
La AUDITORIA DE LOS PROCESOS hace parte del control preventivo de las empresas
y se divide en:
Seleccione una respuesta.
a. Auditoria administrativa y Auditoria interna. Correcto.
b. Auditoria interna y auditoria de costos
c. Auditoria interna y auditoria empresarial.
d. Auditoria administrativa y Auditoria gerencial
Correcto
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Puntos: 1
Es un conjunto de actividades de trabajo interrelacionados que se caracteriza por requerir
ciertos insumos y tareas particulares que implican valor agregado con miras a obtener
ciertos resultados”. Organización Mundial de la Salud. 1990.
El concepto anterior se define como:
Seleccione una respuesta.
a. Proceso. La respuesta es correcta.
b. Procedimiento.
c. Metodologias.
d. Manual de procedimiento.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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Puntos: 2
Los procesos nivel gerencial pueden ser de varias clases de acuerdo con sus características
y la forma como se desplazan por la institución corresponde:
1) Proceso Interfuncional
2) Proceso de consultas
3) Procesos Vitales
4) Procesos satélites.
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Puntos: 2
En la actualidad las empresas están en constante cambios , estas se enfrentan a clientes
cada vez más conscientes y exigentes. Por esta razón se deben mejorar todas las actividades
relacionadas con el servicio, para lograr la entera satisfacción del cliente, tanto interno,
como externo.
PORQUE.
Para lograr el cambio las empresas deben orientar el trabajo hacia la calidad del servicio y
el mejoramiento continuo como un compromiso con sus clientes. Uno de los cambios más
importantes ha sido la transición de un mundo industrial centrado en los productos, a un
mundo de servicio, en donde los productos físicos se distinguen por la calidad del servicio
inherente a ellos y en donde la misma gerencia es un servicio
Seleccione una respuesta.
a. Si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una
Correcto.
explicación CORRECTA de la afirmación.
b. Si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición
VERDADERA.
c. Si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una
explicación CORRECTA de la afirmación.
d. Si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición
FALSA.
Correcto
Puntos para este envío: 2/2.
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Puntos: 2
Dado el gran número de procesos que toda organización de salud tiene, no es conveniente
iniciar con demasiados procesos críticos, sino con unos cuantos procesos prioritarios que
sean importantes y que tengan oportunidades de mejoramiento, los criterios de selección
serían:
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Puntos: 2
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Puntos: 2
Se define, como el nivel de operaciones en que no hay ni utilidad ni perdidas, o también
como el estado en que los costos totales de la empresa son iguales a los ingresos.
El enunciado anterior corresponde al concepto de:
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Puntos: 2
Es el grado de aptitud y características de actitud de un trabajo o un
servicio para satisfacer la función para la cual fue creado. Es la
característica esencial de un servicio que cuando se utiliza le permite
cumplir o exceder el Standard de excelencia.
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Puntos: 2
Los procesos en términos generales son vitales para el crecimiento organizacional, con
frecuencia se pierde tiempo y esfuerzos al trabajar procesos equivocados, la alta dirección
debería preparar una selección de los procesos en relación a:
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Puntos: 2
1. Garantizar que el sistema de Control Interno tenga los mecanismos propios para ejercer
evaluación y control de su actividad.
2. Un servicio se produce en el instante de prestarlo, no se puede crear de antemano.
3. Proteger los recursos del Hospital buscando su adecuada administración ante posibles
riesgos que los afecten, asegurando el futuro de la entidad
4. La expectativas del receptor del servicio son parte integral de la satisfacción como
resultado. La calidad del servicio es algo subjetivo.