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1Planes

Para realizar un proceso de selección adecuado es importante seguir los


siguientes pasos:

Definir el perfil del candidato que queremos contratar. Saber qué funciones debe
realizar y por este motivo qué capacidades debe tener.

Establecer el periodo que estará abierto la selección del personal. Si no marcamos


una fecha puede convertirse en un periodo muy largo ya que siempre
consideraremos que puede haber alguien que encaje en el perfil.

Evaluar a los candidatos. Tras anunciar la candidatura llegarán CV(curriculum


vitae) a la empresa, empieza el periodo de evaluar cada candidato. Se establece
una BBDD de candidatos donde se añade la información de cada uno. Si el
candidato nos gusta pasará la siguiente fase de entrevistas para conocerlo en
profundidad.

Selección y contratación. Tras analizar a todos los candidatos llega el momento de


contratar aquél que cumple con las condiciones que estamos buscando.

Tipos:

1. Reclutamiento interno: proceso que consiste en llenar vacantes en una organización mediante la
reubicación de sus empleados actuales. Es decir, c onsiste en la captación de
candidaturas de personas que ya forman parte de la plantilla de la
empresa mediante procesos de promoción interna. por lo que el proceso
de implantación es mucho más rápido y económico.(se concede ascensos y
transferencias, entre otros movimientos internos de personal).

2. Reclutamiento externo: proceso que consiste en llenar vacantes en una organización con personas
ajenas a la misma.. Es decir, la empresa busca posibles trabajadores fuera del
entorno de la propia empresa.

3. Reclutamiento mixto: consiste en hacer uso de los dos tipos de reclutamientos (interno y externo)
para cubrir vacantes. Uno siempre complementa al otro
Fuentes

1. Fuentes internas: su uso beneficia la moral de los empleados actuales. En ocasiones pueden resultar
no satisfactorias debido a que no puede contarse con personal calificado para ocupar ciertas vacantes en
la organización.

2. Fuentes externas: su uso permite incorporar personal de buena calidad a la organización, además
resuelve en definitiva el problema de llenar vacantes.

2Candidatos espontáneos: son aquellas personas que dejan su currículo


en la empresa sin que se les haya solicitado, esperando ser tomados en
cuenta en un proceso de selección posterior.

Recomendaciones de los empleados de la empresa: los colaboradores


pueden recomendar a personas para las vacantes que surjan. Esto es
ventajoso porque los empleados suelen recomendar a sus colegas y el
recomendado puede tener un buen desempeño correspondiendo la
confianza de quien lo recomendó.

Anuncios en periódicos: estos anuncios sirven para buscar candidatos


para posiciones muy especializadas, difíciles de llenar. También sirven
para reunir una base de datos de posibles candidatos para diferentes
posiciones.

Agencias de empleos: actúan como "puentes" entre las vacantes y los


candidatos. Las hay tradicionales y online. Estas últimas pueden reunir
una cantidad importante de currículos en poco tiempo y en forma
electrónica, facilitando su almacenamiento.

Empresas identificadoras de nivel ejecutivo o cazadoras de talentos


(head hunter): son organizaciones dedicadas a la búsqueda de candidatos
a posiciones de dirección o ejecutivas, por encargo de la empresa
contratante

Planes
Definir el perfil del candidato

Establecer el periodo que estará abierto la selección del personal.

Evaluar a los candidatos.

Selección y contratación.

Tipos:

1. Reclutamiento interno: llenar vacantes mediante la reubicación de sus empleados actuales.

2. Reclutamiento externo: llenar vacantes en una organización con personas ajenas a la misma.

3. Reclutamiento mixto: uso de los dos tipos de reclutamientos (interno y externo) para cubrir vacantes.
Uno siempre complementa al otro

ventajas y desventajas del Reclutamiento Interno

Ventajas

* Aprovecha el potencial humano de la organización.

* Motiva el desarrollo profesional de los empleados actuales.

* Incentiva la permanencia de los empleados y su fidelidad a la organización.

* Puede ahorrar tiempo

Desventajas

* Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas a la organización.

* Genera vacantes que deben cubrirse con fuentes externas.

* Mantiene casi inalterable el actual patrimonio humano de la organización3

Ventajas y desventajas del reclutamiento externo

Ventajas

* Introduce ideas nuevas a la organización.

* Brinda oportunidad de empleo a personas desempleadas.

* Resuelve en definitiva el problema de cubrir vacantes.


* Aprovecha las inversiones en formación realizadas por otras organizaciones

Desventajas

* Reduce la fidelidad de los empleados actuales al ofrecer oportunidades a extraños.

* Puede crear descontento en el personal de la organización.

* Requiere más tiempo que el reclutamiento interno.

* Su costo suele ser más elevado que el reclutamiento interno.

Fuentes

1. Fuentes internas: su uso beneficia la moral de los empleados actuales.

2. Fuentes externas: su uso permite incorporar personal de buena calidad a la organización, además
resuelve en definitiva el problema de llenar vacantes.