Examen parcial - Semana 4

 Fecha límite 19 de nov en 23:59

 Puntos 70
 Preguntas 20
 Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:59 4 días
 Tiempo límite 90 minutos
 Intentos permitidos 2

Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 75 minutos 66.5 de 70
Las respuestas correctas estarán disponibles del 20 de nov en 0:00 al 20 de nov en 23:59.
Calificación para este intento: 66.5 de 70
Presentado 19 de nov en 11:53
Este intento tuvo una duración de 75 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de:

La estrategia

Los objetivos

Tácticas

La misión

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la
empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el
cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede
insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema:

Financiero.

Tecnológico.
Operativo.

Estratégico.

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación
de los proveedores son: cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los
suministros y:

Precios de los suministros.

Nivel de calidad de los suministros.

Plazos de entrega de los suministros.

Costo de cambio del proveedor.

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena imagen, la excelente
reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de:

Debilidades

Amenazas

Oportunidades

Fortalezas

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización
que contribuyen significativamente a la:

Generación de valor.

Gestión.
Rentabilidad.

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto,
este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B
ha evitado:

Un arancel.

Una declaración de insolvencia.

Un embargo.

Una restricción de importación.

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Las estrategias a seguir.

La misión de la organización.

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala
imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:

Oportunidades del entorno.

Fortalezas de la organización

Amenazas del entorno.

Debilidades de la organización.

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los
aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización, estos
aspectos son:

Oportunidades y amenazas

Competidores y mercados

Rentabilidad y valor

Fortalezas y debilidades

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se ha desarrollado
la producción de cemento limpio, utilizando ceniza volante (residuo que resulta de la
combustión de carbón, para generar energía eléctrica), como materia prima. Esta
información podría representar para la empresa:

Una fortaleza

Una oportunidad

Una amenaza

Una debilidad

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha realizado un
diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha solicitado al equipo de
planeación y calidad que realice la clasificación de variables encontradas. La primera
variable está relacionada con un alto índice de rotación del personal de producción, ya que
se encontró que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De acuerdo con
su experiencia en los análisis realizados, la primera variable encontrada se puede relacionar
con una:

Una oportunidad
Una amenaza

Una debilidad

Una fortaleza

IncorrectoPregunta 12
0 / 3.5 ptos.
Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia estratégica, y leyó
que, para esto, debe hacer un diagnóstico empresarial, que implica hacer un análisis del
microentorno y del macroentorno, pero para él, no es claro, por qué hacerlo, usted debe
elegir y darle la razón para que lo haga, a partir de los siguientes postulados:

El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que actúan en el mercado y

son su competencia directa, pues ofrecen los mismos productos y servicios.

El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento interno y su estructura

para evaluar cómo responde a las expectativas y las necesidades de los diferentes grupos de
interés.

El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector y con base en

esta información determinar las posibilidades de funcionamiento.

El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de funcionamiento y de

desarrollo de la empresa, y su posición competitiva en el sector en el que actúa la empresa.

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:

ventaja competitiva

fortaleza financiera

fortaleza de la industria

estabilidad del ambiente

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos para variar las
especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm, especialistas en variación del tiempo de
fragüe, y Bexel Internacional, especialistas en variar la densidad y resistencia a la
compresión. Esta circunstancia representa para Cementos:

Una debilidad

Una oportunidad

Una fortaleza

Una amenaza

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa
frente a

Oportunidades.

Clientes.

Amenazas.

Competidores

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y
debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma
como muestra.

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de
información

la auditoría externa

el Benchmarking
la auditoria interna

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas
de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de
información

El modelo del ciclo de vida.

la auditoría interna

la auditoria externa

el Benchmarking

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la

construcción de la MEFE.

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

la auditoría externa.

el benchmarking

la auditoría interna.

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite

comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto
es importante para la construcción de la MPC.
Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a
la importancia de cada criterio en relación a:

la empresa

la industria

el cliente

el entorno

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la

importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña
la empresa.

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de
la empresa frente a

Competidores y Clientes

Oportunidades y amenazas

fortalezas y debilidades

Proveedores y clientes

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas,

Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades
de cada área.

Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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