BAB IPENDAHULUAN

1.1;
Latar Belakang
Manusia adalah makhluk sosial yang tidak dapat hidup sendiri.
Dalamh i d u p , m a n u s i a s e l a l u b e r i n t e r a k s i d e n g a n s e s a m a s e r t a d e n g a n l i n g k
ungan.M a n u s i a h i d u p b e r k e l o m p o k b a i k d a l a m k e l o m p o k b e s a r m a u
p u n d a l a m kelompok kecil.Tidak hanya lingkungan yang perlu dikelola dengan baik,
kehidupan sosialmanusiapun perlu dikelola dengan baik. Untuk itulah dibutuhkan
sumber dayamanusia yang berkualitas. Sumber daya yang berjiwa pemimpin, paling
tidak untuk memimpin dirinya sendiri.Dengan berjiwa pemimpin manusia akan dapat
mengelola diri, kelompok dan lingkungan dengan baik. Khususnya dalam
penanggulangan masalah
yangr e l a t i f p e l i k d a n s u l i t . D i s i n i l a h d i t u n t u t k e a r i f a n s e o r a n g p e m i m p i n d
a l a m mengambil keputusan agar masalah dapat terselesaikan dengan baik.
Dalam praktek sehari hari, seorang diartikan sama antara pemimpin
dankepemimpinan, padahal macam pengertian tersebut berbeda. !emimpin adalah orangyang
tugasnya memimpin, sedangkan kepemimpinan adalah bakat dan atau sifat yangharus dimiliki seorang pemimpin.
Menurut "#$ %
World Health Organization
&, rumah sakit adalah bagianintegral dari suatu organisasi sosial dan kesehatan
dengan fungsi
menyediakan pelayanan paripurna %komprehensif&, penyembuhan penyakit %kuratif& dan pe
ncegahan penyakit %pre'entif& kepada masyarakat. (umah sakit jugamerupakan pusat pelatihan
bagi tenaga kesehatan dan pusat penelitian medik.Direktur (umah Sakit merupakan seorang
pemimpin yang memimpin
danm e m b a n t u d a l a m p e n g e l o l a a n ( u m a h S a k i t d a n p e n ye l e n g g a r a a n p e l a ya n
a n kesehatan kepada masyarakat.
1

Kemampuan dan keterampilan kepemimpinan dalam pengarahan

adalahfaktor penting efektifitas manajer. )ila organisasi dapat mengidentifikasikank
ualitas*kualitas yang berhubungan dengan kepemimpinan, kemampuan
untuk menseleksi
pemimpin pemimpin efektif akan meningkat. Dan bila organisasidapat
mengidentifikasikan perilaku dan teknik teknik kepemimpinan efektif,
akand i c a p a i p e n g e m b a n g a n e f e k t i f i t a s p e r s o n a l i s d a l a m o r g a n i s a s i . ) e r d a s a
rkanu r a i a n d i a t a s , h a l t e r s e b u t l a h y a n g m e l a t a r b e l a k a n g i p e m b u a t
a n m a k a l a h mengenai analisis analisis gaya kepemimpinan direktur di (su. +nutapura !alu
.
1.2;
Rumusan Masalah
+dapun rumusan masalah dari makalah ini adalah sebagai berikut
1;
+pa pengertian kepemimpinan-
2;
+pa saja teori teori kepemimpinan-
3;
+pa saja prinsip prinsip kepemimpinan-
4;
+pa saja gaya gaya kepemimpinan-
5;
)agaimana profil di (umah Sakit Umum +nutapura !alu-
6;
)agaimana gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh direktur di (umah SakitUmum +nutapura
!alu-
7;
+pa saja masalah masalah yang terdapat di (umah Sakit Umum +nutapura!alu-
8;
)agaimana solusi yang diberikan untuk mengatasi masalah masalah di (umahSakit Umum
+nutapura !alu-
1.3;
Tujuan
+dapun tujuan dari makalah ini adalah sebagai berikut
1;
Untuk mengetahui pengertian kepemimpinan.
2;
Untuk mengetahui teori teori kepemimpinan.
3;
Untuk mengetahui prinsip prinsip kepemimpinan.
4;
Untuk mengetahui gaya gaya kepemimpinan.
5;
Untuk mengetahui profil di (umah Sakit Umum +nutapura !alu.
6;
U n t u k m e n g e t a h u i g a y a k e p e m i m p i n a n ya n g d i t e r a p k a n o l e h d i r e k t u r d i (um
ah Sakit Umum +nutapura !alu.
2

7;
Untuk mengetahui masalah masalah yang terdapat di (umah Sakit Umum+nutapura
!alu.
8;
Untuk mengetahui solusi yang diberikan untuk mengatasi masalah masalahyang
terdapat di (umah Sakit +nutapura !alu.
BAB II
3

PEMBAHASAN
2.1;
Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah suatu proses kegiatan seseorang
u n t u k menggerakkan orang lain dengan memimpin, membimbing,
memengaruhi oranglain untuk melakukan sesuatu agar dicapai hasil yang
diharapkan.
Mengingat bahwa apa yang digerakkan oleh seorang pemimpin bukan benda mati, tetapim a n u
s i a ya n g m e m p u n ya i p e r a s a a n d a n a k a l s e r t a b e r a n e k a r a g a m j e n i s
d a n s i f a t n ya . M a k a m a s a l a h k e p e m i m p i n a n t i d a k d a p a t d i p a n d a n g m u d a %
d y S , /001&.)erbagai pendapat para ahli
mendefinisikan pengertian kepemimpinan%
leadership
& dengan analisa dari sudut pandang yang berbeda, antara lain sebagai berikut
1;
$rdway Tead %2134&56
Leadership is the activity of influencing people of cooperate toward some goal which come to
find desirable
7%kepemimpinan adalah akti'itas mempengaruhi orang oang agar mau bekerjasama
untuk mencapai beberapa tujuan yang mereka inginkan&.
2;
#arold Koont8 dan 9yrill $: Donnellc %21;<&56
Leadership is the art of inducing subordinates to accomplish their assignment with zeal and
confidence
7% k e p e m i m p i n a n a d a l a h s e n i m e m b u j u k b a w a h a n u n t u k m e n y e l e s a i
k a n pekerjaan pekerjaan mereka dengan semangat keyakinan&.
3;
!aul #arsey dan Kenneth #. )lanchard %21=/&56
Leadership is the process of influencing the activities of an individual or in group efforts toward
goal achievement in a given situation
7%kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan indi'idu atau kelompok dalam usaha
untuk mencapai tujuan dalam situasi tertentu&.
4;
(owit8 %/001& berpendapat bahwa kepemimpinan adalah kreati'itas dalamtindakan
atau kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru %
creativity inaction
&.
4

5;
>orthouse %/00?& mengatakan bahwa kepemimpinan adalah sebagai sebuah proses dimana indi
'idu mempengaruhi kelompok indi'idu untuk mencapaitujuan bersama.
6;
Donelly, @'ance'ich dan Aibson %21=4& mengatakan bahwa kepemimpinanadalah
sebuah upaya mempengaruhi aktifitas para pengikut melalui proseskomunikasi dan
untuk pencapaian tujuan.
2.2;
Te ri!Te riKepemimpinan
Memahami teori teori kepemimpinan sangat besar artinya untuk
mengkajis e j a u h m a n a k e p e m i m p i n a n d a l a m s u a t u o r g a n i s a s i t e l a h d a p a t d i l a
ksanakans e c a r a e f e k t i f s e r t a m e n u n j a n g k e p a d a p r o d u k t i f i t a s
o r g a n i s a s i s e c a r a keseluruhan. Dalam karya tulis ini akan dibaha
s t e n t a n g t e o r i d a n g a y a kepemimpinan.S e o r a n g p e m i m p i n h a r u s m e n g e r t i t
e n t a n g t e o r i k e p e m i m p i n a n a g a r nantinya mempunyai referensi dalam
menjalankan sebuah organisasi. )eberapateori tentang kepemimpinan antara lain
1;
Teori Aenetik @ n t i d a r i t e o r i m e n ya t a k a n b a h w a 6
Leaders are borned not made
7%pemimpin itu dilahirkan %bakat& bukannya dibuat&. Seorang pemimpin
akanm e n j a d i p e m i m p i n k a r e n a i a t e l a h d i l a h i r k a n d e n g a n b a k a t k e p e m i m p i n
an.Dalam keadaan yang bagaimanapun seseorangditempatkan karena ia tel
ahd i t a k d i r k a n m e n j a d i p e m i m p i n , s e s e k a l i k e l a k i a a k a n t i m b u l s e b
a g a i pemimpin.

Seorang pemimpin menjadi pemimpin karena bakat bakat yang dimilikisejak dalam
kandungan
.

Seorang pemimpin lahir karena memang di takdirkan. Dalam situasi apapuntetap muncul
menjadi pemimpin karena bakat bakatnya.
2;
Teori Sifat
5

+ n a l i s i s i l m i a h t e n t a n g k e p e m i m p i n a n b e r a n g k a t d a r i p e m u s a t a n perhatian
pemimpin itu sendiri. Teori sifat berkembang pertama kali di BunaniKuno dan (omawi yang
beranggapan bahwa pemimpin itu dilahirkan, bukandiciptakan yang kemudian teori
ini dikenal dengan 7
The Greatma Theory
7.D a l a m p e r k e m b a n g a n ya , t e o r i i n i m e n d a p a t p e n g a r u h d a r i a l i r a n p e r i l a k u
pemikir psikologi yang berpandangan bahwa sifat sifat kepemimpinan tidak seluruhnya
dilahirkan akan tetapi juga dapat dicapai melalui pendidikan dan pengalaman. Sifat *
sifat itu antara lain sifat fisik, mental, dan kepribadian.K e i t h D e ' i s m e r u m u s k a n ? s i f a t
u m u m ya n g b e r p e n g a r u h t e r h a d a p keberhasilan kepemimpinan organisasi, antara lain

Kecerdasan)erdasarkan hasil penelitian, pemimpin yang mempunyai kecerdasanyang

tinggi di atas kecerdasan rata rata dari pengikutnya akan
mempunyaik e s e m p a t a n b e r h a s i l y a n g l e b i h t i n g g i p u l a . K a r e n a p e m i
m p i n p a d a u m u m n y a m e m i l i k i t i n g k a t k e c e r d a s a n ya n g l e b i h t i n g g i d i b a n d
i n g k a n dengan pengikutnya.

Kedewasaan dan Keluasan #ubungan SosialUmumnya di dalam melakukan interaksi

sosial dengan lingkunganinternal maupun eksternal, seorang pemimpin yang
berhasil mempunyaie m o s i ya n g m a t a n g d a n s t a b i l . # a l i n i m e m b u a t
pemimpin tidak
m u d a h panik dan goyah dalam mempertahankan pendirian yang diyakinikebenarannya.

Moti'asi Diri dan Dorongan )erprestasiSeorang pemimpin yang berhasil umumnya

memiliki moti'asi
diriy a n g t i n g g i s e r t a d o r o n g a n u n t u k b e r p r e s t a s i . D o r o n g a n ya n g k u a t i n i ke
mudian tercermin pada kinerja yang optimal, efektif dan efisien.
6

Sikap #ubungan Kemanusiaan+danya pengakuan terhadap harga diri dan kehormatan sehingga
para pengikutnya mampu berpihak kepadanya
3;
Teori !erilaku dan
Situasi)erdasarkan penelitian perilaku seorang pemimpin yang mendasarkanteori ini
memilki kecenderungan kearah / hal

Konsiderasi yaitu kecenderungan pemimpin yang menggambarkanh

u b u n g a n a k r a b d e n g a n b a w a h a n . 9 o n t o h m e m b e l a b a w a h a n , m e m b e r masuka
n kepada bawahan dan bersedia berkonsultasi dengan bawahan.

Struktur inisiasi yaitu kecenderungan seorang pemimpin yang

memberikan batasan kepada bawahan. 9ontoh bawahan mendapat instruksi dalam pelaksanaan tu
gas, kapan, bagaimana pekerjaan dilakukan dan hasil apayang akan
dicapai.C a d i b e r d a s a r k a n t e o r i i n i , s e o r a n g p e m i m p i n y a n g b a i k a d a l
a h bagaimana seorang pemimpin yang memiliki perhatian yang tinggi kepada bawahan dan terh
adap hasil yang tinggi juga. Kemudian juga timbul teorikepemimpinan situasi
dimana seorang pemimpin harus merupakan
seorang pendiagnosa yang baik dan harus merupakan seorang pendiagnosa yang baik f a n h a r
u s b e r s i f a t f l e k s i b e l , s e s u a i d e n g a n p e r k e m b a n g a n d a n t i n g k a t kedew
asaan bawahan.
4;
Teori Kelompok +gar tujuan kelompok %organisasi& dapat tercapai, harus ada pertukaranyang
positif antara pemimpin dengan pengikutnya.
5;
Teori
kologisT e o r i e k o l o g i s i n i p a d a i n t i n ya b e r a r t i b a h w a s e s e o r a n g h a n ya a k a n b
erhasil menjadi pemimpin yang baik apabila ia telah memiliki bakatkepemimpinan. )akat
tersebut kemudian dikembangkan melalui pendidikan
7

yang teratur dan pengalaman yang memungkinkan untuk dikembangkan lebihlanjut.

Teori ini menggabungkan segi segi positif dari keduateori terdahulusehingga dapat
dikatakan merupakan teori yang paling mendekati kebenaran.
2.3;
Prinsip!Prinsip Kepemimpinan
K a r a k t e r i s t i k s e o r a n g p e m i m p i n d i d a s a r k a n k e p a d a p r i n s i p p r i n s i p %Stephe
n (. 9oney& sebagai berikut
1;
Seorang yang belajar seumur hidupTidak hanya melalui pendidikan formal, tetapi juga di luar
sekolah.
9ontohnya, belajar melalui membaca, menulis, obser'asi dan mendengar. Mempunyai pengalama
n yang baik maupun yang buruk sebagai sumber belajar.
2;
)erorientasi pada pelayananSeorang pemimpin tidak dilayani tetapi melayani,
sebab prinsip pemimpind e n g a n p r i n s i p m e l a ya n i b e r d a s a r k a n k a r i r s e b a g a i t u
j u a n u t a m a . D a l a m memberi pelayanan, pemimpin seharusnya lebih berprinsip
pada pelayananyang baik.
3;
Membawa energi yang
positif S e t i a p o r a n g m e m p u n ya i e n e r g i d a n s e m a n g a t . M e n g g u n a k a n e n e r g i y
a n g positif didasarkan pada keikhlasan dan keinginan mendukung kesuksesanorang lain.
Untuk itu dibutuhkan energi positif untuk membangun hubungan baik. Seorang
pemimpin harus dapat dan mau bekerja untuk jangka waktu yanglama dan kondisi tidak
ditentukan. $leh karena itu, seorang pemimpin harusdapat menunjukkan energi yang
positif, seperti5
a;
!ercaya pada orang
lainS e o r a n g p e m i m p i n m e m p e r c a ya i o r a n g l a i n t e r m a s u k s t a f b a w a h a n n ya , s
ehingga mereka mempunyai moti'asi dan mempertahankan pekerjaan yang baik. $leh karena itu,
kepercayaan harus diikuti dengan kepedulian.
b;
Keseimbangan dalam kehidupanSeorang pemimpin haras
dapat menyeimbangkan tugasnya. )erorientasikepada prinsip kemanusiaan dan
keseimbangan diri antara kerja dan olahraga, istirahat dan rekreasi.
Keseimbangan juga berarti seimbang antarakehidupan dunia dan akherat.
8

c;
Melihat kehidupan sebagai tantanganKata tantangan sering diinterpretasikan negatif.
Dalam hal ini
tantangan berarti kemampuan untuk menikmati hidup dan segala konsekuensinya.Sebab
kehidupan adalah suatu tantangan yang dibutuhkan, mempunyai
rasaa m a n ya n g d a t a n g d a r i d a l a m d i r i s e n d i r i . ( a s a a m a n t e r g a n t u n g p a d a i n i
s i a t i f , k e t r a m p i l a n , k r e a t i f i t a s , k e m a u a n , k e b e r a n i a n , d i n a m i s a s i d a n kebeba
san.
d;
Sinergi$ r a n g ya n g b e r p r i n s i p s e n a n t i a s a h i d u p d a l a m s i n e r g i d a n s a t u k a t a l i
s perubahan. Mereka selalu mengatasi kelemahannya sendiri dan lainnya.Sinergi adalah kerja
kelompok dan memberi keuntungan kedua belah pihak.Menurut The >ew )rolier "ebster
@nternational Dictionary, sinergi
adalahs a t u k e r j a k e l o m p o k , ya n g m a n a m e m b e r i h a s i l l e b i h e f e k t i f d a r i p a d
a bekerja secara perorangan. Seorang pemimpin harus dapat bersinergisdengan setiap orang,
atasan, staf dan teman sekerja.
e;
Eatihan mengembangkan diri sendiriSeorang pemimpin harus dapat memperbaharui diri sendiri
untuk
mencapaik e b e r h a s i l a n ya n g t i n g g i . C a d i d i a t i d a k h a n ya b e r o r i e n t a s i p a d a p r
o s e s . !roses dalam mengembangkan diri terdiri dari beberapa komponen
yang berhubungan dengan
1;
!emahaman materi
2;
Memperluas materi melalui belajar dan pengalaman
3;
Mengajar materi kepada orang lain
4;
Mengaplikasikan prinsip prinsip
5;
Memonitoring hasil
6;
Merefleksikan kepada hasil
7;
Menambahkan pengetahuan baru yang diperlukan materi
8;
!emahaman baru
9;
Kembali menjadi diri sendiri lagi.
2.4;
"a#a Kepemimpinan
Menurut Sukri ! %/023& dalam buku
Public Health Leadership,
ada beberapa gaya kepemimpinan adalah sebagai berikut
9

1;
Kepemimpinan
$tokratisA a ya k e p e m i m p i n a n o t o k r a t i s b e r a s u m s i b a h w a i n d i ' i d u i n d i ' i d u d i
motifasi oleh kekuatan eksternal seperti kekuasaan, kewenangna d
a n kebutuhan persetujuan. Semua keputusan dibuat oleh pemimpin dan
cenderungm e n g g u n a k a n p a k s a a n %
coercion
&, sanksi %
punishment
& d a n a r a h a n u n t u k mengubah perilaku pengikut %
folowers
& untuk mencapai hasil. !emimpinotokratis cenderung mensentralisasi oto
r i t a s d a n m e n g a n d a l k a n k e k u a t a n legitimasi dan penghargaan untuk mengatur
bawahan.K e p e m i m p i n a n g a y a o t o r i t e r a d a l a h s u a t u k e p
e m i m p i n a n mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerjasama untuk
mencapai
tujuany a n g t e l a h d i t e n t u k a n d a n k e g i a t a n ya n g a k a n d i l a k u k a n , d i p u t u s k a n
o l e h pemimpin. Dengan ciri tersebut berarti memberikan instruksi secara pasti,menuntut
kerelaan, menekankan pelaksanaan tugas, melaksanakan pengawasantertutup, bawahan tidak
mempengaruhi keputusan, memakai paksaan,
ancamand a n k e k u a s a a n u n t u k m e l a k u k a n d i s i p l i n s e r t a m e n j a m i n p e l a k s a n a a
n n ya %+hmad ), /02/&
.
2;
Kepemimpinan
DemokratisA a y a k e p e m i m p i n a n i n i b e r p e n d a p a t b a h w a i n d i ' i d u i n d i ' i
d u dimoti'asi oleh kekuatan internal bukan kekuatan eksternal. Dengan
demikian,i n d i ' i d u i n d i ' i d u a k t i f b e r p a r t i s i p a s i d a l a m p e n g a m b i l a n k e p u t u s a
n d a n indi'idu indi'idu tersebut ingin memperoleh tugas. !emimpin
menggunakan peranan partisipasi dan
ma ority rule
melakukan pekerjaan dalam
memcapait u j u a n . A a y a k e p e m i m p i n a n d e m o k r a t i s b e r o r i e n t a s i p a d a
m a n u s i a d a n memberikan bimbingan kepada para bawahannya. Aaya
kepemimpinan inim e n e k a n k a n p a d a t a n g g u n g j a w a b d a n k e r j a
s a m a y a n g b a i k . A a y a kepemimpinan demokratis mendelegasikan otoritas
atau kewenangan yangdimiliki oleh pimpinan kepada orang lain
dan mendorong lahirnya partisipasidari karyawan.Kepemimpinan gaya demokratis
adalah suatu gaya kepemimpinan
dim a n a g u r u d i l i b a t k a n d a l a m p e n e n t u a n s a s a r a n s t r a t e g i d a l a m p e m b a g i a n
t u g a s . D e n g a n c i r i t e r s e b u t s e p e r t i m e m p e r h a t i k a n p a n d a n g a n b a w a h a n , me
mberikan bimbingan pada masa masa yang timbul dan melibatkan perasaan
10

sendiri dalam membantu bawahan dalam mencapai tujuan organisasi %+hmad), /02/&
.
3;
Kepemimpinan
Laizzes!faire
A a y a k e p e m i m i m p i n a n
Laizzes!faire "Laizzes!faire leadership#
berpandangan bahwa indi'idu indi'idu tetap perlu dimoti'asi oleh kekuatand a n d o r o n g a n
i n t e r n a l d a n i n d i ' i d u i n d i ' i d u c e n d e r u n g u n t u k d i b e r i kesemp
atan mengambil keputusan sendiri tentang bagaimana melakukan
danm e n ye l e s a i k a n p e k e r j a a n ya . A a ya k e p e m i m p i n a n i n i m e n e k a n k a n b a h w
a pemimpin tidak memfasilitasi dan tidak menyiapkan bimbingan atau arahan%
the leaders provide no direction or facilitation
&, hanya sedikit kekuasaan danmemberi banyak kebebasan dan kewenangan kepada para
bawahannya untuk mengambil keputusan dan menjalankan program yang ada.
!emimpin hanyamerupakan symbol dan biasanya tidak memiliki keterampilan
teknis. Semua pekerjaan dan tanggung jawab harus dilakukan oleh bawahannya
sendiri.Kepemimpinan gaya liberal adalah kemampuan mempengaruhi oranglain agar
bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkandengan cara
berbagai kegiatan yang akan dilakukan lebih banyak
diserahkan pada bawahan. 9iri kepemimpinan ini yaitu bawahan menentukan tujuan danm e n g
a m b i l k e p u t u s a n s e n d i r i , p e m i m p i n h a n ya m e m b e r i k a n n a s e h a t a t a u pengarah
an sejauh yang diminta saja %+hmad ), /02/&
.
2.5;
Pr $il Rumah Sakit Umum Anutapura Palu
(umah Sakit Umum +nutapura !alu adalah milik !emerintah Kota !alu,dengan status Kelas ),
mengalami 3 %tiga& kali perubahan Struktur $rganisasidari (umah Sakit Umum
Daerah +nutapura, kemudian menjadi (umah SakitU m u m K o t a ! a l u d a n ya n g
d i g u n a k a n s a m p a i s e k a r a n g a d a l a h ( u m a h S a k i t Umum +nutapura !alu.(umah Sakit
Umum +nutapura !alu sebagai (umah Sakit )adan EayananU m u m % ) E U D & s e j a k 2
Canuari tahun /001. Di samping itu
,
(SU +nutapuradinilai telah berhasil menciptakan ino'asi perbaikan dalam
upaya meningkatkankinerja penyelenggaraan pelayanan dan masuk dalam kelompok
predi$at bai$%
11

$leh sebab itu

,
( S U + n u t a p u r a d i b e r i k a n ! e n g h a r g a a n b e r u p a ! i a g a m !(+T+M+ 6
&' T () P*L )+) ) P(' -)
7 . ) e r d a s a r k a n S u r a t K e p u t u s a n Menteri !endayagunaan +paratur >egara
dan (eformasi )irokrasi >omor 34?tahun /020 tanggal 4 >o'ember /020 yang diserahkan
langsung oleh "+!( S.(umah Sakit Umum +nutapura !alu didirikan sejak 8aman
penjajahan)elanda tahun 21//, tepatnya di Calan Sultan #asanuddin dengan status
)alai!engobatan dan dibangun atas swadaya masyarakat dan masih ditangani
oleh beberapa tenaga paramedis
perawatan.S e t e l a h d i ! r o k l a m i r k a n k e m e r d e k a a n ( @ t a n g g a l 2 ; + g u s t u
s 2 1 ? 4 diambil alih oleh ! MD+ tingkat @@ Donggala dan ditangani langsung oleh
dokter dan tenaga perawat, karena adanya pengembangan wilayah daerah yang
dijadikans e n t r a l p e r t o k o a n , m a k a ( u m a h S a k i t i n i d i p i n d a h k a n k e l o k
a s i s e k a r a n g , tepatnya di jalan Kangkung no.2 Kota !alu.(SU +nutapura !alu dibangun pada
tanggal // !ebruari 21=0, yang mana pembangunannya rampung pada tanggal 32 +gustus 21=0,
kemudian pada tanggal? + p r i l 2 1 = 2 ( u m a h S a k i t U m u m i n i d i r e s m i k a n o l e h
M e n t e r i K e s e h a t a n ( @ dengan kategori (umah Sakit Tipe
D.S e s u a i d e n g a n K e p u t u s a n M e n t e r i K e s e h a t a n ( @ > o m o r 0
0 1 E F M > K S F @ F 2 1 1 3 t a n g g a l 1 C a n u a r i 2 1 1 3 , m a k a ( u m a h S a k i t ya n
g d a h u l u bernama (umah sakit Umum Daerah +nutapura ditetapkan sebagai (S kelas 9,!ada
tanggal /0 Cuni /00; (SU +nutapura ditetapkan sebagai
” R S U K e l a s B sesuai Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 733 /
MENKES / SK / 2007”
dan seiring dengan
peningkatan! e n y e l e n g g a r a a n t u g a s p e m e r i n t a h , p e l a k s a n a n p e m b a n g u n
a n d a n pembinaan kemasyarakatan serta pelaksanaan $tonomi Daerah yang luas dan bertangg
ung jawab di Kota !alu, maka kemudian terbitlah !eraturan Daerah Kota!alu >omor 2=
Tahun /00/ beralih status menjadi )adan (umah Sakit Umum+nutapura !alu yang
berlangsung selama 4 tahun dan berakhir tahun /00<.
12

Sejak berdirinya (umah Sakit Umum +nutapura !alu telah mengalami pergantian
!impinan sebanyak = %delapan& Direktur, yaitu
1;
dr. (oby
2;
dr.Gictor
3;
dr. (oisul Ma:arif
4;
dr. Merdy 9orry Kumaat, M#+
5;
dr. #eru )udianto, S#, MM
6;
dr. +bdullah, D#SM, M.Kes
7;
dr. (eny +. Eamadjido, Sp.!K
8;
dr. #j. Harida #. @ngolo, M.Kes %sampai
sekarang&! a d a T a h u n / 0 2 2 , ( S U + n u t a p u r a ! a l u t e l a h m e l a k s a n a k a n p e n i l a i a
na k r e d i t a s i 2 / S t a n d a r ! e l a ya n a n d a n p a d a t a n g g a l 2 / C a n u a r i / 0 2 /
t e l a h mendapatkan !engakuan dari Komisi +kreditasi (umah Sakit bahwa (
S U +nutapura !alu mendapatkan Status +kreditasi EUEUS T@>AK+T
E+>CUT berdasarkan >omor Sertifikat K+(S S (TF/;4F@F/02/.(SU +nutapura mendapat
bimbingan Manajemen Mutu Sejak tahun /00;oleh Tim Konsultan )apelkes Aombong
Cawa Tengah untuk menuju Sertifikasi@S$ 1002 /000. Dengan terbitnya !eraturan
Daerah Kota !alu >omor 20
Tahun/ 0 0 ; t e n t a n g ! e m b e n t u k a n $ r g a n i s a s i d a n t a t a K e r j a ( S U + n u t a p u r a ! a l
u sebagai Unit !elaksana Teknis %U!T& !emerintah Kota !alu berubah lagi sebagai$rganisasi
dan Tatakerja Eembaga Teknis Daerah %ETD& Kota !alu >omor <Tahun
/00= dipimpin oleh seorang Direktur yang bertanggung jawab langsungkepada
"alikota !alu melalui Sekretaris Daerah Kota !alu.)erdasarkan !eraturan !emerintah >omor
/3 Tahun /004 tentang
!ola! e n g e l o l a a n K e u a n g a n ) a d a n E a ya n a n U m u m D a e r a h , a t a s d a s a r t e r s e b u
t!emerinmtah Kota !alu dengan melalui proses
s e r t a t a h a p p e n i l a i a n , m a k a terbitlah Keputusan"alikota !alu >omor
??4F10<FS TD+F/00= tanggal 32 Desember /00=tentang !ersetujuan
.Penerapan Pola Pengelolaan /euangan 0adan Layanan
13

1mum 2aerah "PP/!0L12.#,

dengan persetujuan tersebut memutuskan
bahwa persetujuan penerapan pola pengelolaan keuangan badan layanan umum Daerah berstatus
0*(T)H)P
k e p a d a ( u m a h S a k i t U m u m + n u t a p u r a K o t a ! a l u , terhitung mulai tanggal 2
Canuari /001 sampai sekarang.(umah Sakit Umum +nutapura !alu memiliki fasilitas dan
kemampuanmenyelenggarakan
14
amper semua jenis pelayanan kedokteran, sehingga layak menjadi pusat rujukan dari
Kabupaten dalam "ilayah !ropinsi Sulawesi Tengahmaupun dari !ropinsi Sulawesi )arat, !ropinsi
Sulawesi Aorontalo serta !ropinsiS u l a w e s i U t a r a . E u a s E a h a n ( S U
+nutapura tahun /001 adalah /;,;;4 M
/

bertambah 4,;<4 M
/
sehingga tahun /020 berjumlah 33,4/; M
/
serta denganKapasitas tempat tidur sebelumnya %/020& berjumlah /4/ buah
meningkat /1; buah terdiri dari G@!
30 buah %20 I&, kelas @ /; buah %1 I&, kelas @@ ?3 buah%2?,4 I&, dan kelas @@@ 2;?
buah %4=,<I&, non kelas /3 buah atau ;,;I %ruang@ntermediete ? buah, @9U
< buah, (uang !erawatan )ayi 22 buah& serta /2 buahtempat tidur dialokasikan di
pelayanan lainnya seperti @AD 2/ buah, (uang (( 4)uah dan ruang kamar bersalin ? buah.(umah
Sakit Umum +nutapura !alu sebagai (umah Sakit )adan
EayananU m u m y a n g d i b e r i l e g a l i t a s u n t u k m e l a k u k a n p e l a y a n a n k e s e
h a t a n s e c a r a holistik, komprenhensif. "ujud dari kebijakan tersebut (uma
h Sakit Umum+ n u t a p u r a ! a l u m e n g e m b a n g k a n p e l a y a n a n
3 &entre of *4cellence.

yangm e m b e r i k a n p e l a y a n a n t e r p a d u r a w a t j a l a n , r a w a t i n a p m a u p u n
p e n u j a n g pelayanan dan tindakan.
&enter of *4cellence
ya n g t e l a h a d a a d a l a h @ n t e n s i ' e 9are Unit, ndoscopy, +SK S 9entre dan
yang akan dikembangkan pada tahun/ 0 2 2 a d a l a h
& a r d i a c &e n t r e , T r a u m a t i c &e n t r e , & e r i a t r i &e n t r e ,
TumbuhK e m b a n g + n a k ,
-other and &hild &entre
. !engembangan
centre!centre
inidiharapkan dapat menjangkau persaingan bebas.
2.6;
Analisis "a#a Kepemimpinan #ang %iterapkan leh Direktur %i RSUA
nutapura Palu
14

)erdasarkan hasil wawancara dengan salah satu staf di bagian diklat yaitu)apak (oy
Tangkeli:)i, S.KM dan petugas kesehatan %bidan& yang bertugas di(SU +nutapura
yang menyatakan bahwa Direktur (SU +nutapura yaitu dr. #j.Harida #. @ngolo,
M.Kes menerapkan gaya kepemimpinan demokratis. #al inidapat dilihat ketika terdapat
masalah di (umah Sakit, )eliau langsung mengajak untuk melakukan kegiatan pemecahan
masalah maupun dengan cara berdiskusidengan para bawahannya. 9ontohnya pada
saat terjadi masalah yang
berkaitand e n g a n k i n e r j a m a u p u n k e c u k u p a n j u m l a h p e r a w a t , ) e l i a u m e n g a j a
k K e p a l a )idang Keperawatan serta orang orang yang berkaitan untuk mengadakan
diskusiatau musyawarah bersama agar terciptanya solusi yang baik dalam
mengatasim a s a l a h t e r s e b u t . S e l a i n i t u , D i r e k t u r ( S U + n u t a p u r a
m e m i l i k i s i f a t kepemimpinan yang memiliki komunikasi yang baik dengan
para bawahannya,tegas, bertanggung jawab, dan
kharismatik.) e l i a u c e n d e r u n g m e n g i k u t s e r t a k a n p a r a b a w a h a n n y a
d a l a m h a l pengambilan keputusan. Selain itu, pendelegasikan kekuasaan %wewenang& ya
ng)eliau lakukan agar dapat menumbuhkan rasa tanggung jawab terhadap
tugas t u g a s ya n g h a r u s d i l a k s a n a k a n . M o t i ' a s i a t a u p e m b e r i a n d u k u n g a n k
e p a d a bawahan demi mencapai tujuan yang diinginkan."alaupun Direktur (SU +nutapura baru
menjabat sekitar setengah tahun,akan tetapi telah terdapat beberapa perubahan yang
terjadi. +dapun
perubahan perubahan tersebut antara lain adanya pembentukkan gedung baru, penambahan ju
mlah perawat yang non muslim, dan pelebaran lahan parkiran.Dari analisa di atas, dapat
disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan yangditerapkan oleh Direktur (SU +nutapura
adalah gaya kepemimpinan demokratis.
2.7;
Masalah!Masalah #ang Ter%apat %i RSU Anutapura Palu
)erdasarkan hasil wawancara dengan salah satu staf di bagian diklat dan prtugas
kesehatan yang mengatakan bahwa tidak terdapat masalah mengenai gayakepemimpinan yang
diterapkan oleh Direktur (SU. +nutapura !alu. Sejauh ini,
15

) e l i a u m e m i m p i n b a w a h a n n ya s u d a h c u k u p b a i k . + k a n t e t a p i , a d a b e b e r a p a
masalah yang terdapat di (umah Sakit Umum +nutapura yaitu
a;
Hasilitas! e n g u n j u n g y a n g d a t a n g k e ( u m a h S a k i t U m u m + n u t a p u r a
b a n ya k y a n g m e n g e l u h t e r k a i t d e n g a n p a r k i r a n ya n g a d a d i ( u m a h S a k i t .
Merekam e n g e l u h k a n k e c i l n y a l a h a n p a r k i r y a n g t e r s e d i a , s e h i n g g a
b e b e r a p a pengunjung tidak memiliki tempat untuk memarkir kendaraannya.
b;
Sumber Daya ManusiaKurangnya jumlah SDM, khususnya perawat non muslin yang terdapatdi
(SU +nutapura !alu.
2.8;
S lusi #ang %i&erikan untuk Mengatasi Masalah!Masalah %i RSU AnutapuraPalu
+ d a p u n s o l u s i ya n g d i b e r i k a n d a l a m m e n g a t a s i m a s a l a h y a n g a d a d i (umah
Sakit Umum +nutapura yaitu
a;
HasilitasSolusi yang diberikan mengenai masalah kurangnya lahan parkir
yangtersedia bagi pengunjung (SU +nutapura !alu adalah dengan memperluaslokasi
tempat parkir dan pada saat ini masih dalam proses pengerjaan.
b;
Sumber Daya
ManusiaS o l u s i y a n g d i b e r i k a n a d a l a h p i h a k ( S U + n u t a p u r a ! a l u t e l a h
melakukan kegiatan
open recruitment
untuk memperkerjakan tenaga perawat,khususnya yang non muslim.
Open recruitment
adalah suatu proses
kegiatand a l a m m e n e n t u k a n d a n m e n a r i k t e n a g a k e r j a y a n g p o t e
n s i a l u n t u k dipekerjakan dalam suatu organisasi atau perusahaan. Cadi,
t e n a g a t e n a g a perawat yang professional ditarik dan dipekerjakan di (umah Sakit tersebutd
emi memenuhi kecukupan jumlah SDM, khususnya perawat yang no
n muslim.
16

BAB IIIPENUTUP'() Kesimpulan

+dapun kesimpulan yang dapat diambil dari makalah ini adalah sebagai berikut
1;
Kepemimpinan adalah suatu proses kegiatan seseorang untuk menggerakkanorang
lain dengan memimpin, membimbing, memengaruhi orang lain untuk melakukan
sesuatu agar dicapai hasil yang diharapkan.
17

2;
Teori teori kepemimpinan meliputi teori genetik, teori sifat, teori perilaku dansituasi, teori
kelompok, dan teori ekologis.
3;
Aaya kepemimpinan yaitu kepemimpinan otokratis, kepemimpinan demokratisdan
kepemimpinan
Laizzes!faire
.
4;
! r i n s i p p r i n s i p k e p e m i m p i n a n ya i t u s e o r a n g ya n g b e l a j a r s e u m u r h i d u p , be
rorientasi pada pelayanan dan membawa energi yang positif
.
5;
( u m a h S a k i t U m u m + n u t a p u r a ! a l u a d a l a h m i l i k ! e m e r i n t a h K o t a ! a l u , denga
n status Kelas ), mengalami 3 %tiga& kali perubahan Struktur $rganisasidari (umah Sakit
Umum Daerah +nutapura, kemudian menjadi (umah SakitUmum Kota !alu dan yang
digunakan sampai sekarang adalah (umah SakitUmum +nutapura !alu. Sejak berdirinya
(umah Sakit Umum +nutapura !alutelah mengalami pergantian !impinan sebanyak = %
delapan & Direktur dan pada saat ini di pimpin oleh dr. #j. Harida #. @ngolo, M.kes.
6;
Aaya kepemimpinan yang diterapkan oleh Direktur (SU +nutapura adalahgaya
kepemimpinan demokratis.
7;
M a s a l a h m a s a l a h y a n g t e r d a p a t d i ( u m a h S a k i t U m u m + n u t a p u r a ya i t u fasili
tas dan Sumber Daya Manusia
.
8;
Solusi dari masalah yang ada di (umah Sakit Umum +nutapura yaitu
denganm e m p e r l u a s l o k a s i t e m p a t p a r k i r d a n p a d a s a a t i n i m a s i h d a l
a m p r o s e s pengerjaan dan dengan cara
open recruitment
untuk tenaga perawat yang nonmuslim.
'(* Saran
+dapun saran yang dapat diberikan yaitu
1;
Untuk RSU Anutapura Palu
Kiranya dapat mempertahankan kekompakkan antara direktur dan
bawahand e m i m e n c a p a i t u j u a n y a n g d i i n g i n k a n d a n l e b i h m e n i n g k a t
k a n s i s t e m pelayanan kesehatan yang sudah diterapkan agar lebih efektif dan pasien
bisamerasa puas dengan layanan kesehatan yang diberikan.
2;
Untuk Mahasis+a
Kiranya bisa menambah pengetahuan mengenai gaya kepemimpinan yang baik
diterapkan dalam organisasi, termasuk pada (umah Sakit.
18

DA,TARPUSTAKA
) , + h m a d . / 0 2 / .
Laporan Hasil Obsrvasi /epemimpinan
.%
http566anisalyusro%blogspot%co%id 678976996laporan!hasil!obeservasi!$epemimpinan%htm
l
&. Diakses pada Kamis, 3 Desember /024. !ukul /0./4 "@T+. 8 h r a . / 0 2 / .
/epemimpinan
.%
http566libraez%blogspot%co%id678976976ma$alah!$e pemimpinan: ;<7%html
&. Diakses pada Cumat, ? Desember /024. !ukul 2/.?1"@T+.!, Sukri. /023.
Public Health Leadership
. !ustaka !elajar. Bogyakarta.( e i g u r a , D i l l o n . / 0 2 / .
= t r u $ t u r O r g a n i s a s i d i ( u m a h = a $ i t 0 e s e r t a T u g a s d a n >ungsinya%
%
http566dillonreigura%blogspot%co%id678976996stru$tur!organisasi!di!rumah!sa$it%html
& . D i a k s e s p a d a C u m a t , ? D e s e m b e r / 0 2 4 . ! u k u l 2 / . 4 4 "@T+.
19

(osdakarya. (obbins, Stephen !. /00/.

Prinsip!Prinsip Perila$u Organisasi
. rlangga. Cakarta
.
S, dy. /001.
-ana emen =umber 2aya -anusia
. Kencana !renada Media Aroup.Cakarta.Soekarso dan !utong, @skandar. /024.
/epemimpinan5 /a ian Teoritis dan Pra$tis%
School of )usiness Management )ina >usantara. Cakarta.