Vous êtes sur la page 1sur 2

EL JUEGO DE LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

CASO No. 1

El CEO de la Cía. manufacturera S.A.S. requiere determinar su estrategia para proyectar su estructura de costos como
alternativa para fundamentar su ventaja competitiva. Para ello desea calcular sus costos de producción a partir de la
siguiente información : en el 2017 se vendieron 30.000 unidades a $22.000 c/u. El costo de venta fue de $17.866.6667 por
unidad. El inventario inicial de PT fue de 2.000 unid. que se costearon a $16.000 c/u. El volumen total de producción fue
de 40.000 unid. El inventario final fue de 12.000 unidades. Para el cálculo del CV la Cía. aplica el método de costeo peps.
Se requiere saber el valor de : el inventario final de PT; el CP; además el CEO detectó que los CIF estaban inflados en 12
millones de pesos que ordena quitarlos de allí y recalcular los costos, para determinar el costo unitario de producción, el
costo total de venta y el valor del inventario final de PT.

CASO No. 2

La junta directiva de la empresa Industrial S.A.S. busca fundamentar su rumbo estratégico para lo cual ordena corregir las
siguientes inconsistencias de sus estados financieros : 1) trasladar 20 de gastos financieros a maquinaria en montaje. 2)
trasladar 40 de ventas a ingresos diferidos. 3) trasladar 25 de descuentos por pronto pago en ventas a devoluciones y
rebajas en ventas. 4) Pasar 30 de propaganda pagada por anticipado a gasto de propaganda. 5) Llevar 50 de gastos de
ventas y 40 de gastos de administración a CIF. Como el 60% de lo fabricado se vendió, en esa misma proporción se afecta
el CV. La empresa hace una provisión para impuestos del 30%. Después de realizar estos ajustes indicar en cuánto se
modifica : la VN, el CV, los GO, la UO, el imporrenta estimado, el activo, el pasivo y el capital o patrimonio.

CASO No. 3

El consultor estratégico de la fábrica de dulces CHUPADEDOS observó que la información financiera que se presentaría a
la asamblea general de accionistas no mostraba la realidad de la empresa, por lo cual sugiere los siguientes cambios : 1)
trasladar 650 de utilidad en venta de activo que figura en el capital contable. 2) Incrementar las VB en 4.000 que aparecen
como ingresos diferidos. 3) Pasar 1.500 de VB a IVA por pagar. 4) trasladar 2.500 de inventario de materiales a CIF. Esto
produce un incremento de 180 en el inventario final de producto en proceso y de 400 en el de PT. 5) Trasladar 300 de CxC
a rebajas en ventas. Imporrenta estimado es del 30%. El CEO ordena hacer los cambios sugeridos y conocer las
modificaciones generadas en los estados financieros para sustentar sus nuevas decisiones con respecto a : VN, CV, UB, CP,
OI, AC, PC Y CC.

CASO No. 4

Con el fin de suministrar información real a la alta gerencia para la elaboración del plan estratégico de la Cía. Comercial
S.A.S., el auditor general hizo un análisis de los estados financieros del año 2017 y recomienda corregir algunas
inconsistencias que no corresponden a la realidad de la Cía.

Las correcciones sugeridas son las siguientes : 1) Los descuentos por pronto pago en compras por 240 que figuran
disminuyendo las compras llevarlos a OI. 2) Llevar 150 a ventas que figuran como ingresos diferidos. 3) Aumentar el valor
del inventario final en 914. 4) Trasladar 215 de gastos de propaganda a gastos diferidos. 5) Valorizar las acciones en
compañía filial que figuran en 650, en un 40%. 6) Disminuir el deterioro de cartera en 80. 7) Estimar los gastos de intereses
de cesantías en 50 para administración y en 60 para ventas. 8) Disminuir el gasto de depreciación de muebles de oficina
en 75. 9) Trasladar la porción corriente de una hipoteca a largo plazo por 215. 10) Reconocer 25 de ingresos por inversiones
permanentes, ya devengados y aún no cobrados. 11) Modificar el imporrenta estimado para que quede en el 20%. Los
estados financieros de 2017 se presentan a continuación.

CÍA COMERCIAL S.A.S.

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA A 311217

AC…………………………………$1.920 PC…………………………$1.440
AFNETO………………………… 5.100 PLP………………………….2.100

IP………………………………….. 975 OP…………………………..1.200

OA………………………………… 1.072 CAP.CONTABLE……….4.327

TA………………………………….$9.067 TOTP+CC………………..$9.067

ESTADO DE RSULTADOS 2017

VN $8.145

CV 6.210

UB 1.935

GV 1.275

GA 1.110

UO - 450

OI 322

OE 210

UAI - 338

IMPESTIM. 72

UNF - $410

Partiendo de estos estados financieros el CEO ordena hacer los cambios sugeridos y presentar los nuevos para sustentar
sus decisiones ante la junta directiva.