1) Análisis comparativo entre la misión y la visión.

A decir verdad Colombia es una de las grandes potencias mundiales en la

producción exportación y comercialización del café alrededor de américa y el
mundo debido a que la calidad y la pureza con la que se cultiva el café suelen ser
procesos muy meticulosos que con el cuidado de los agricultores llega estándares
muy altos de aceptación por parte de los compradores, sin embargo en Colombia
no existía una empresa que se dedicara a efectuar todos los procesos antes
mencionados como lo ha hecho la compañía JUAN VALDEZ empresa número 1
en exportación y calidad del café en Colombia, una empresa que ha venido con
crecimiento significativo desde su fundación hace 15 años, y que año tras año ha
logrado un posicionamiento en el mercado bastante significativo logrando ser el
café oficial de muchas cadenas de hoteles y aerolíneas que lo eligen por ser el
mejor café colombiano actualmente, sin embargo el objetivo principal de esta
compañía era generar a más de 500 000 familias que vivían de la agricultura y que
gracias a la gestión estratégica aplicada por JUAN VALADEZ ha logrado aportar
mucho para mejorar la calidad de vida de estas personas que se aprovisionan de
esta actividad, además se debe resaltar que en la cadena de valor estipulada en
esta empresa tienen un puesto fundamental debido a que ellos son los
encargados de mantener la materia prima con la mejor calidad del mercado,
dándole un prestigio y volviéndose un intercambio valores tanto económicos como
personales lo suficientemente importante para poder decir que se está cumpliendo
con la misión de la empresa que a pesar que esta carente de información es
bastante puntual en lo que expone poniendo la calidad junto con el trabajo en
equipo como factores de primera mano para lograr los objetivos de la visión el cual
es ser la mejor marca colombiana especializada en café vista en el mundo con
una producción única de café Premium brindándole estatus a la marca y a todos
los consumidores en el país y el exterior, la compañía JUAN VALDEZ ha
proporcionado un ejemplo de crecimiento económico y estructural bastante amplio
actualmente con la apertura de más de 400 sedes al interior del país demostrando
que la gestión estratégica es bastante eficiente con respecto a su cadena valor
que partiendo desde el primer eslabón que es la materia prima y pasando por la
logística y distribución permiten llegar a pensar que se cumplirá a cabalidad con
todos los objetivos planteados a largo plazo y que revisamos la misión y la
comparamos con todo lo relacionado al mapa de servicio de cada producto
permite notar una relación directamente proporcional y coherente con lo que se
tiene allí planteado.