Análisis descriptivo primera variable: Gestión administrativa del Ministerio Público

Tabla 1: Gestión administrativa del Ministerio Público

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Deficiente 2 9,1 9,1 9,1
Regular 4 18,2 18,2 27,3
Buena 16 72,7 72,7 100,0
Total 22 100,0 100,0

De acuerdo al resultado obtenido del total de la muestra (22 personas) podemos verificar en cuanto
a la primera variable Gestión administrativa del ministerio público un nivel bueno con un 72.7%
(16 personas) de aceptación de acuerdo a la problemática planteada, también un 18.2% (4 personas)
tienen un nivel de aceptación regular y solo el 9.1% de la muestra estudiada (2 personas) tiene un
nivel deficiente.
Análisis descriptivo por pregunta de variable 1
Tabla 2: Existen buena comunicación en cuanto a la ejecución de las actividades en la DML de
Puno para el logro de los objetivos.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Muy en desacuerdo 2 9,1 9,1 9,1
En desacuerdo 1 4,5 4,5 13,6
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 2 9,1 9,1 22,7
De acuerdo 8 36,4 36,4 59,1
Muy de acuerdo 9 40,9 40,9 100,0
Total 22 100,0 100,0

De acuerdo al resultado en base a la primera pregunta el 40.9% respondió muy de acuerdo en que
si existe una buena comunicación en cuanto a la ejecución de las actividades en la DML, también
el 36.4% respondieron de acuerdo y solo el 4.5% respondieron o indicaron que no están de acuerdo
que exista una buena comunicación de las ejecuciones de las actividades en la DML de Puno para
el logro de los objetivos.
Tabla 3: Las políticas de recursos humanos de la DML de Puno ayuda a mantener la alineación
entre las operaciones de negocio y la legislación vigente o proteger a los empleados y a sus derechos

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Muy en desacuerdo 3 13,6 13,6 13,6
En desacuerdo 1 4,5 4,5 18,2
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 9 40,9 40,9 59,1
De acuerdo 3 13,6 13,6 72,7
Muy de acuerdo 6 27,3 27,3 100,0
Total 22 100,0 100,0
Tabla 4: Las políticas de recursos humanos de la DML de Puno ayuda a la gerencia a tomar
decisiones

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Muy en desacuerdo 2 9,1 9,1 9,1
En desacuerdo 1 4,5 4,5 13,6
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 4 18,2 18,2 31,8
De acuerdo 7 31,8 31,8 63,6
Muy de acuerdo 8 36,4 36,4 100,0
Total 22 100,0 100,0
Tabla 5: Existe un adecuado control y distribución de las actividades

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Muy en desacuerdo 3 13,6 13,6 13,6
En desacuerdo 1 4,5 4,5 18,2
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 11 50,0 50,0 68,2
De acuerdo 5 22,7 22,7 90,9
Muy de acuerdo 2 9,1 9,1 100,0
Total 22 100,0 100,0
Tabla 6: La Gestión administrativa pública de la DML de Puno es flexible con sus trabajadores

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Muy en desacuerdo 4 18,2 18,2 18,2
En desacuerdo 2 9,1 9,1 27,3
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 4 18,2 18,2 45,5
De acuerdo 5 22,7 22,7 68,2
Muy de acuerdo 7 31,8 31,8 100,0
Total 22 100,0 100,0
Tabla 7: La Gestión administrativa pública de la DML de Puno fomenta el desarrollo del talento
humano de sus trabajadores

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Muy en desacuerdo 2 9,1 9,1 9,1
En desacuerdo 3 13,6 13,6 22,7
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 4 18,2 18,2 40,9
De acuerdo 5 22,7 22,7 63,6
Muy de acuerdo 8 36,4 36,4 100,0
Total 22 100,0 100,0
Tabla 8: La Gestión administrativa pública de la DML de Puno propicia la motivación del
personal

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Muy en desacuerdo 2 9,1 9,1 9,1
En desacuerdo 4 18,2 18,2 27,3
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 4 18,2 18,2 45,5
De acuerdo 6 27,3 27,3 72,7
Muy de acuerdo 6 27,3 27,3 100,0
Total 22 100,0 100,0
Tabla 9: Usted está satisfecho con la remuneración percibida

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Muy en desacuerdo 2 9,1 9,1 9,1
En desacuerdo 1 4,5 4,5 13,6
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 2 9,1 9,1 22,7
De acuerdo 9 40,9 40,9 63,6
Muy de acuerdo 8 36,4 36,4 100,0
Total 22 100,0 100,0
Tabla 10: Usted considera que el trabajo adicional es compensado

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Muy en desacuerdo 3 13,6 13,6 13,6
En desacuerdo 1 4,5 4,5 18,2
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 9 40,9 40,9 59,1
De acuerdo 5 22,7 22,7 81,8
Muy de acuerdo 4 18,2 18,2 100,0
Total 22 100,0 100,0
Tabla 11: Usted considera que sus funciones son tomadas en cuenta correctamente al momento
de hacer la evaluación de desempeño

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Muy en desacuerdo 2 9,1 9,1 9,1
En desacuerdo 1 4,5 4,5 13,6
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 4 18,2 18,2 31,8
De acuerdo 7 31,8 31,8 63,6
Muy de acuerdo 8 36,4 36,4 100,0
Total 22 100,0 100,0
Análisis descriptivo segunda variable: Vulnerabilidad de los derechos laborales

Tabla 12: Vulnerabilidad de los derechos laborales

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Bajo 2 9,1 9,1 9,1
Medio 4 18,2 18,2 27,3
Alto 16 72,7 72,7 100,0
Total 22 100,0 100,0
Tabla 13: La organización dispone de recursos para cubrir el pago de los días de descanso
trabajados

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Muy en desacuerdo 3 13,6 13,6 13,6
En desacuerdo 1 4,5 4,5 18,2
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 11 50,0 50,0 68,2
De acuerdo 5 22,7 22,7 90,9
Muy de acuerdo 2 9,1 9,1 100,0
Total 22 100,0 100,0
Tabla 14: La DML de Puno tiene completo conocimiento de la normativa legal peruana en cuanto
a los derechos laborales

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Muy en desacuerdo 4 18,2 18,2 18,2
En desacuerdo 2 9,1 9,1 27,3
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 4 18,2 18,2 45,5
De acuerdo 5 22,7 22,7 68,2
Muy de acuerdo 7 31,8 31,8 100,0
Total 22 100,0 100,0
Tabla 15: La DML de Puno presenta disposición a cumplir con los derechos laborales de sus
empleados en cuanto a los días no laborales trabajados.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Muy en desacuerdo 3 13,6 13,6 13,6
En desacuerdo 1 4,5 4,5 18,2
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 11 50,0 50,0 68,2
De acuerdo 5 22,7 22,7 90,9
Muy de acuerdo 2 9,1 9,1 100,0
Total 22 100,0 100,0
Tabla 16: La DML de Puno es receptiva a negociar los días no laborales trabajados

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Muy en desacuerdo 4 18,2 18,2 18,2
En desacuerdo 2 9,1 9,1 27,3
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 4 18,2 18,2 45,5
De acuerdo 5 22,7 22,7 68,2
Muy de acuerdo 7 31,8 31,8 100,0
Total 22 100,0 100,0
Tabla 17: En su boleta de pago se refleja la cancelación de la compensación económica por
laborar un día feriado

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Muy en desacuerdo 2 9,1 9,1 9,1
En desacuerdo 4 18,2 18,2 27,3
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 4 18,2 18,2 45,5
De acuerdo 6 27,3 27,3 72,7
Muy de acuerdo 6 27,3 27,3 100,0
Total 22 100,0 100,0
Tabla 18: El Estado peruano lo obliga a laborar en un día considerado feriado oficial

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Muy en desacuerdo 2 9,1 9,1 9,1
En desacuerdo 1 4,5 4,5 13,6
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 2 9,1 9,1 22,7
De acuerdo 9 40,9 40,9 63,6
Muy de acuerdo 8 36,4 36,4 100,0
Total 22 100,0 100,0
Tabla 19: Le parece que aun cuando ha trabajado en un día feriado oficial no le han permitido
sustituir el día de descanso por otro

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Muy en desacuerdo 3 13,6 13,6 13,6
En desacuerdo 1 4,5 4,5 18,2
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 11 50,0 50,0 68,2
De acuerdo 5 22,7 22,7 90,9
Muy de acuerdo 2 9,1 9,1 100,0
Total 22 100,0 100,0
Tabla 20: Está de acuerdo que si usted labora el día de descanso oficial su empleador no retribuya
el día laborado

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Muy en desacuerdo 4 18,2 18,2 18,2
En desacuerdo 2 9,1 9,1 27,3
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 4 18,2 18,2 45,5
De acuerdo 5 22,7 22,7 68,2
Muy de acuerdo 7 31,8 31,8 100,0
Total 22 100,0 100,0
Tabla 21: La Gestión administrativa del Ministerio Público ayuda a que sus derechos sean
respetados

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Muy en desacuerdo 2 9,1 9,1 9,1
En desacuerdo 4 18,2 18,2 27,3
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 4 18,2 18,2 45,5
De acuerdo 6 27,3 27,3 72,7
Muy de acuerdo 6 27,3 27,3 100,0
Total 22 100,0 100,0
Tabla 22: Usted confía en la gestión administrativa de la DML de Puno en cuanto a la
preservación de los derechos del trabajador

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Muy en desacuerdo 2 9,1 9,1 9,1
En desacuerdo 1 4,5 4,5 13,6
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 2 9,1 9,1 22,7
De acuerdo 9 40,9 40,9 63,6
Muy de acuerdo 8 36,4 36,4 100,0
Total 22 100,0 100,0
Prueba de hipótesis general
HG: La Gestión Administrativa del Ministerio Público influye en la vulneración de los derechos
laborales con respecto a los horarios compensatorios por días feriados en la División Médico Legal
de Puno, 2017.

H1: La Gestión Administrativa del Ministerio Público se relaciona con la vulneración de los
derechos laborales con respecto a los horarios compensatorios por días feriados en la División
Médico Legal de Puno, 2017.

H0: La Gestión Administrativa del Ministerio Público no se relaciona con la vulneración de los
derechos laborales con respecto a los horarios compensatorios por días feriados en la División
Médico Legal de Puno, 2017.

P valor < 0.05  Se acepta hipótesis alterna y se rechaza la hipótesis nula

P valor > 0.05  Se acepta hipótesis nula y se rechaza hipótesis alterna

Gestión administrativa del Vulnerabilidad de los

Ministerio Público derechos laborales
(Agrupada) (Agrupada)
Gestión administrativa del Correlación de Pearson 1 ,924**
Ministerio Público Sig. (bilateral) ,000
(Agrupada) N 22 22
Vulnerabilidad de los Correlación de Pearson ,924** 1
derechos laborales Sig. (bilateral) ,000
(Agrupada) N 22 22
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).

De acuerdo al cuadro de correlaciones de Pearson tiene un coeficiente de 0.924 lo cual representa

una correlación muy alta o muy fuerte, así mismo el nivel de significancia es menor a la planteada
en la investigación 0.000, por tanto se acepta la hipótesis alterna y se rechaza la hipótesis nula,
afirmando la existencia de una correlación directa y significativa entre las variables.
Tabla 23: Resumen del modelo – Regresión Lineal y R² (Gestión administrativa del Ministerio Público),
(Vulnerabilidad de los derechos laborales).

R cuadrado Error estándar de

Modelo R R cuadrado ajustado la estimación
1 ,924 ,850 ,812 ,249
a. Predictores: (Constante), Gestión administrativa del Ministerio Público
(Agrupada)

Tabla 24: Prueba de ANOVA, independiente y dependiente

Suma de
Modelo cuadrados gl Media cuadrática F Sig.
1 Regresión 11,583 1 11,583 187,172 ,000b
Residuo 2,599 42 ,062
Total 14,182 43
a. Variable dependiente: Vulnerabilidad de los derechos laborales (Agrupada)
b. Predictores: (Constante), Gestión administrativa del Ministerio Público (Agrupada)

Interpretación: De acuerdo a la tabla de resumen de regresión lineal se evidencia un valor (R)

de 0.924 de Pearson validando la similitud con el resultado anterior de correlación. También se
puede evidenciar que la variable Vulnerabilidad de los derechos laborales se encuentra explicada
en un 85% por la Gestión administrativa del Ministerio Público, confirmando así una relación
lineal de estas mediante el nivel de significancia de 0.000 < 0.05 de nuestra investigación en la
prueba de ANOVA, confirmando así una influencia significativa entre las variables.

Tabla 25: Coeficientes (Cuentas por pagar), (Costos operativos).

Coeficientes
Coeficientes no estandarizados estandarizados
Modelo B Desv. Error Beta t Sig.
1 (Constante) ,364 ,170 2,138 ,038
Cuentas por pagar ,885 ,065 ,924 13,681 ,000
(Agrupada)
a. Variable dependiente: Costos Operativos (Agrupada)

Interpretación: Mediante el resultado del coeficiente de regresión se da por validado una vez más
lo observado en los análisis anteriores, debido a que el nivel de significancia de 0,000 y 0, 000 es
menor a la planteada en nuestra investigación aseverando la validez de nuestra hipótesis general
(HG).