UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

ESCUELA DE POSTGRADO
SECCIÓN INGENIERÍA
MENCIÓN INGENIERÍA Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

SÍLABO DEL CURSO

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

I. DATOS INFORMATIVOS:

1.1. Sección : Ingeniería

1.2. Mención : Ingeniería y Gerencia de la Construcción
1.3. Créditos : 04
1.4. Duración : 29/12/18 - al - 20/01/19
1.5 Ubicación : -
1.5.1. Ciclo Académico : II
1.5.2. Año Académico : 2018
1.6 Docente : Ms. Carlos Vargas Cárdenas
carlosvargascardenas@gmail.com

II. MARCO REFERENCIAL (SUMILLA)

Esta asignatura contempla la Información y análisis respecto a la planificación de proyectos de

ingeniería civil. Dentro de lo cual se desarrolla la estructura de desglose del trabajo. La definición y
secuencialización de las actividades. Los costos, la asignación de recurso. Se pone especial énfasis
en el Método del diagrama de precedencias y el camino crítico o de la Ruta Crítica. El uso de
Herramientas computacionales para el desarrollo de la planificación y control de la ejecución de las
obras civiles. Métodos alternativos: Método de Planificación Lineal (LSM), Método de Línea de
Balance (LOB). Factibilidad de un plan. Nivelación y planificación de recursos. Programación con
restricción de recursos. Seguimiento y control del proyecto. Aplicación de la teoría de restricciones
en la planificación. Y la introducción a la Filosofía Lean Construction.

III. COMPETENCIAS GENERALES

Conoce y maneja Los principios de la administración de proyectos de construcción. La planificación
de obras de ingeniería civil. Desarrollando la programación respectiva. Planificando la gestión de las
diferentes áreas de conocimiento de acuerdo al PMBOK. Aplica las mejores prácticas en el
seguimiento y control de proyectos, fortaleciendo sus capacidades a través de la aplicación de sus
conocimientos científicos y técnicos para la buena toma de decisiones y el logro de la eficiencia,
eficacia y calidad del desarrollo sostenible en los diferentes niveles de gobierno.

Capacidades Específicas
El maestrista estará en condiciones de:
o Aplicar las mejores prácticas de la gestión de proyectos de ingeniería civil.
o Diferenciar sustantivamente entre el uso de la gráfica Gantt y el diagrama de Redes.
o Elaborar los Diagramas de Redes, de acuerdo a las diferentes metodologías.
o Aplicar con destreza el Método de la Ruta Crítica para realizar intercambios entre el tiempo
y el costo (CPM); así como el sistema PERT.
o Identificar tareas de un proyecto que serán programadas de acuerdo con el plan del
proyecto, así como gestionar los costos y reasignación de recursos, si fuera necesario.
o Elaborar la curva S y aplicar la técnica del Valor Ganado para el seguimiento y control de
un proyecto.
o Tener destreza en la formulación de programación de proyectos por el método Líneas de
Balance (LOB) y el Método de Planificación Lineal (LSM).

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 o Identificar cómo se logra la programación Last Planner System o el último planificador.

IV. PROGRAMACIÓN TEMATICA:

Primera Semana: Introducción – Administración de proyectos – PMI, PMBOK

 Conceptos Generales
o El Sector Construcción en el Perú y el mundo
o La brecha de infraestructura en el Perú
o La Empresa constructora e Inmobiliaria
o El Proyecto de Infraestructura vs. La Obra
 La Administración de proyectos
o Generalidades.
o El PMI y la guía PMBOK
o Prince2
o Planificación de obras vs. Programación de obras
 Sistemas básicos de programación
o Programación Determinística; CPM – Método de la Ruta Crítica.
o Programación Probabilística: PERT

Segunda Semana: Programación de Proyectos y control de proyectos

 Planificación de una Obra I: Plan Estratégico

o Objetivo y alcance del proyecto
o Estructura de desglose del trabajo
o Asignación de responsabilidades
o Definición y secuencia de actividades
o Diagrama de redes
o Estimación de recursos y duración de actividades
o Programación del proyecto
o Planificación de recursos
 Planificación de una Obra II: Plan Operativo
o Administración del riesgo
o Plan Económico y Financiero
o Planes de control: Costo y Tiempo
o Plan de Recursos Humanos
o Plan de Movilización y Desmovilización
o Métodos de diagrama de actividades y precedencias

Tercera Semana: Last Planner System 1

 Cierre del proyecto

 Gerente del proyecto.
o Responsabilidades, habilidades, competencias del gerente.
 El equipo del proyecto.
o Comportamiento del ser humano en el trabajo
o Selección, reclutamiento y capacitación
 Comunicación y documentación de los proyectos
 Métodos alternativos
o Método de Planificación Lineal. (Linear Schedule Method LSM)
o Método de la Línea de Balance. (Line Of Balance -LOB)

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 o Método Tiempo - Camino

Cuarta Semana: Last Planner System 2

 Metodología sistémica de la gestión de obras

 La Teoría de las Restricciones (TOC)
 La Cadena Crítica
 Introducción a la Filosofía Lean Construction
 Introducción a la sectorización de obras (sistemas rítmicos de programación)
 Last Planner System (Sistema el último planificador)

V. ESTRATEGIA METODOLOGICA

5.1. Secuencias:
5.1.1. Exposición
5.1.2. Taller
a) Tarea académica individual
b) Tarea académica en equipos de investigación
5.1.3 Seminario
5.2. Actividades de instrucción
5.2.1. De motivación
5.2.2. De adquisición
5.2.3. De aplicación
5.2.4. De realimentación
5.2.5. De evaluación
5.3. Medios y materiales de instrucción
En la sala de clase se utilizará sistema wi-fi para internet de alta velocidad, proyector
multimedia, pizarra, plumones de colores, mota, aplicaciones informáticas tales como
procesador de textos (Ms Word, Acrobat Reader), hoja de cálculo (Ms Excel), diapositivas
(Ms Power Point), separatas, artículos impresos, revistas, textos de consulta y material
virtual.

VI. EVALUACIÓN

 Asistencia obligatoria a un mínimo de setenta por ciento de clases desarrolladas.

 Entrega de trabajos en la fecha indicada por el docente.
 El orden de exposición de los trabajos grupales será de forma aleatoria. Todos los alumnos
deben estar preparados para la exposición respectiva en clase. El trabajo tendrá la siguiente
estructura:
 Carátula (encabezado con el nombre de la Universidad, Escuela de Post Grado, título del
trabajo, nombre de la asignatura ciclo, mención y línea, integrantes del equipo y fecha)
 Cuerpo (formulación del trabajo, ordenando cada una de sus partes)
 Fuentes (libros, revistas, periódicos, medios, Internet, etc.)
 Para la presentación y sustentación de los trabajos grupales, se tendrá en consideración las
siguientes normas generales:
 Redactar en forma clara, directa y precisa, sintetizando los puntos principales.
 El documento de trabajo se redactará en formato Word (arial 12, interlineado simple)
 La exposición se apoyará en una presentación en formato power point o similar, y se
realizará en un máximo de 20 minutos y 15 minutos para preguntas, discusión y comentarios
 Se entregará material de lectura obligatoria a los maestristas, para luego realizar el control de
lectura.

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  Para el desarrollo de los trabajos individuales, cada maestrista seleccionará un proyecto para
su análisis y planificación.
 Exposiciones de control, rendimiento del examen en la fecha establecida.
 Cumplimiento de objetivos de aprendizaje.
 El sistema de evaluación mide el logro de determinados objetivos (contenidos), para lo cual
contempla: controles o exposición de lecturas, trabajos y un examen escrito.
 La nota mínima aprobatoria es de 14 (catorce).
 Ponderaciones de evaluación:
 Participación y asistencia : 10%
 Control de lectura : 10%
 Trabajo individual : 10%
 Trabajo grupal : 30%
 Examen escrito : 40%

VII. BIBLIOGRAFÍA

Briceño L, Pedro, “Administración y Dirección de Proyectos”, segunda edición, Edit. MC Graw Hill,
1996.

García, Roberto, Estudio del Trabajo, Edit. McGraw Hill , segunda edición, 2005.

Ghio, Virgilio, Productividad en obras de construcción, Edit. PUCP, Primera edición, 2001.

Gido, Jack, Administración exitosa de Proyectos”, quinta edición, Edit. Cengage Learning, 2012.

Grahan, Robert “Administración de Proyectos Exitosos”, Editorial Prentuce Hill, 1997.

MICROSOFT, Ms-Project, manual del usuario”, Edit. Microsoft, Sylicon Valley, 2005.

Morán, Carlos E., Gerencia de control de Costos en Obras Civiles y Montaje, Edit CAPECO; primera
edición, 2008.

Noriega S, Jorge, Obra, Administración y Gerencia, cuarta edición, Edit. Bhandar Editores, 2002.

OIT, Introducción al Estudio del Trabajo, cuarta edición, Edit. LIMUSA, 2002.

Randolh, Alan W., “Gerencia de Proyectos”, serie McGraw-Hill de Management, 2001.

Reátegui, Javier, Programación de Obras de instrumentación, Edit. PUCP. , 2012.

Serpell, Alfredo, Administración de Operaciones de Construcción, segunda edición, Edit. Alfaomega,

2002.

Ugarte C, Olger, “Planificación y control de Proyectos con P6 – Primavera”, primera edición, Edit.
Macro, 2010.

Cajamarca, Diciembre del 2018