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ESCUELA DE POSGRADO
CURSO:
ESTRATEGIA DE PLANIFICACION
TEMA:
ANALISIS FODA
PUCALLPA – PERÚ
2019
RESEÑA HISTÓRICA.
Es así que estos dos personajes trabajadores del Hospital Amazónico y micro-
emprendedores, con el lazo de amistad de los años y el deseo de superación
decidieron formar hace 01 mes una empresa basada en la oferta de servicios de
salud multidisciplinarios a toda la población en general, dentro de ellos se oferten
atención en las distintas especialidades como medicina interna, pediatría, cirugía,
ginecología, gastroenterología, dermatología, reumatología, neurología, cirugía de
cabeza y cuello, urología, personal de enfermería, farmacia, así como servicios en
laboratorio especializado, toma de imágenes (tomografías multicorte, resonancias
con y sin contraste, entre otros); cuya finalidad del centro médico es brindar atención
multidisciplinaria en salud a toda la población a un precio accesible de manera
rápida, oportuna y de calidad.
Misión
Visión
Valores
Profesionalismo
Trabajo en equipo
Innovación
Respeto
FORTALEZAS
CAPACIDAD DIRECTIVA
CAPACIDAD TECNOLÓGICA
CAPACIDAD COMPETITIVA
CAPACIDAD FINANCIERA
Acceso a la Inversión
Acceso a créditos
respaldo económico
DEBILIDADES
CAPACIDAD DIRECTIVA
CAPACIDAD TECNOLÓGICA
CAPACIDAD COMPETITIVA
CAPACIDAD FINANCIERA
FACTORES ECONÓMICOS
FACTORES POLÍTICOS
FACTORES SOCIALES
FACTORES COMPETITIVOS
FACTORES GEOGRÁFICOS
AMENAZAS
FACTORES ECONÓMICOS
FACTORES SOCIALES
FACTORES COMPETITIVOS
FACTORES GEOGRÁFICOS
Local no céntrico
infraestructura no visible a los usuarios
centros médicos cercanos
CALIFICACIÓN
AMENAZA NORMAL OPORTUNIDAD
FACTORES Y VARIABLES -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
ECONOMICOS
O. Creciente demanda de pacientes x
O. acceso a insumos de bajo precio
para exámenes complementarios de x
bajo costo
A. Población indígena de escaso
recurso económico x
A. competencia con personal no x
calificado y a precios más bajos
A. atención medica de la
competencia con exámenes x
laboratorio gratis
POLITICOS
O. Desarrollar convenios con x
hospitales y o privados
O. convenios con Empresas en
atenciones de salud ambulatoria y x
cerrada
O. Servicios de participación hacía la
ciudadanía a través de la x
capacitación
A. Creación de hospitales x
municipales
A. Burocracia exagerada x
A. campañas medicas gratuitas por
parte del estado x
A. Altos impuestos x
SOCIALES
O. Alta prevalencia de enfermedades x
O. Pacientes no asegurados x
O. Baja cultura preventiva x
O. Crecimiento de la población x
O. Presencia de medicina tradicional x
A. automedicación de los pacientes x
A. Bajo ingreso de los usuario x
A. Aumento del desempleo x
COMPETITIVOS
O. 2 centros hospitalarios del MINSA x
con poca capacidad resolutiva
A. Multiples laboratorios de x
exámenes simples
A. Ingreso de empresas privadas –
chilenas que brindan atenciones x
medicas
A. Competitividad de centros x
privados con respaldo financiero
A. Práctica clínica más relacionada x
con el hospital
GEOGRAFICOS
O. Ubicado al frente de Emergencia x
del Hospital Amazónico
O. Zona con buena afluencia de x
pacientes para atención en salud
O.
A. Local no céntrico x
F. Ubicación estratégica x
F. Atención rápida, personalizada y x
adecuada
F. se cuenta con un programa de x
prevención de enfermedades no
transmisibles
D. No se atiende las 24 horas x
D. Infraestructura física inadecuada x
D. Deficiente número de
profesionales en relación con la x
población
CAPACIDAD FINANCIERA
F. Acceso a la Inversión x
F. Acceso a créditos x
F. respaldo económico x
D. Incapacidad para solventar mayor x
personal de salud
D. incapacidad de solventar grandes x
adquisiciones de implementación
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO PRIORIZADO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
4.-SELECCIÓN ESTRATEGICA