CONTEXTO GENERAL
A tener en cuenta
Cooperación tecnología, investigación + desarrollo, mejoramiento continuo, rápida adaptación al cambio, asumir
pensar en el futuro, adelantarse a las cosas
Concepto Métodos o modelos
Camino hacia la
solución de un
problema a través de la
generación de nuevas
ideas 5 elementos de la
innovación Shumpeter,
citado por Filion L.J. (2008)
Rutas de la innovación.
Goñi (2012-456)
Modelo Planeación de
escenarios (evolución y
cambios en los factores
demográfico, político y
económico)
Modelo Scamper (Es una
técnica integrada que busca a
través de diferentes
Innovación
Descripción
· La introducción de un nuevo bien
· La introducción de un nuevo método de
producción
· La apertura de un nuevo mercado
· La conquista de una nueva fuente de
suministro de materia prima
· La realización de la nueva organización
de cualquier industria
· La coproducción con el cliente
· La sincronización de operaciones
· Más allá del cliente
· Digitalización intensiva
· Romper reglas
· Trabajar en red de conocimiento
· Entusiasmar personas
· Eliminar lo que sobra
· Perseverar en la intensión
· Velocidad de decisión y proceso
· Identificar y proyectar la propuesta de un
escenario proyectado
· Identificar las fuerzas influenciadoras del
escenario proyectado
· Posicionar los factores
· Desarrollar un discurso de posibles
escenarios futuros
· Construcción de escenarios individuales
· Evaluar los riesgos y crear un plan de
acción
· Evaluar las incidencias
· Sustituir
· Combinar
 · Adaptar

Modelo Scamper (Es una · Modificar

técnica integrada que busca a
través de diferentes
· Propósito
perspectivas mejorar algo)

· Eliminar

· Revertir

Gestión del conocimiento

Concepto Métodos o modelos Descripción

Modelo SECI Conocimiento tacito (subjetivo)

(socialización,
externalización,
internacionalización y Conocimiento explicito (objetivo)
combinació)
Busca administrar el
conocimiento Obtener
adquirido o creado por Utilización
la organización y sus Aprendizaje
participantes de forma Modelo de GC de Bukowitz Contribución
inteligente y Williams
convirtiendolo en Evaluación
oportunidades de Construcción
cercimiento Mantenimeinto y descarte
empresarial Crear o contruir
Capturar, recolectar o retener
Modelo de GC de Wiig
Agrupar
Estructurar
Estrategias del modelo
Creatividad

Concepto Métodos o modelos Descripción

Psicologicas

Competencias de los
creativos

Comportamentales
 creativos
Tecnicas de creatividad
Cooperación tecnología, investigación + desarrollo, mejoramiento continuo, rápida adaptación al cambio, asum
Concepto general Clasificación
Derechos morales
Derechos patrimoniales
Derechos conexos
Concepto general Clasificación
Signos distintivos
Nuevas ideas/creaciones
industriales
Comportamentales
Brainstorming (lluvia de ideas)
Palabras al azar
Pensar y decir
Senéctica
Pensamiento lateral
PROPIEDAD INTELECTUAL
A tener en cuenta
Derechos de autor
Descripción
Propiedad industrial
Definición
Saber tradicional
 Normatividad colombiana
Norma Conten
NERAL
nta

ción al cambio, asumir riesgos, perseverar, sembrar compromiso, motivar,

Concepto
Un bien o servicio que deje huella marcando tendencia
Formas nuevas y diferentes de hacer las cosas

visión para explorar mercados no explotados no fijarse solo en el

producto es a quien mas o de que otra forma podriamos venderlo
ejmplo: Mc Donal
Aprovechamiento y explotaciòn de las materias ya existentes
ejemplo Amazon y su comercio electronico
Un ejemplo claro de este caso es el Bitcoin una moneda netamente
digital innovaciòn para el sistema financiero.
Aumenta valor para los clientes a la vez que reduce costos.
Relación necesidad-tiempo, saber el momento oportuno.
Pensar en satisfacer no solo las necesidades actuales del cliente
Uso inteligente de las TICS
Sin miedo a asumir riesgos y salir a veces del confort
Juntos somos más, aprovechar el conocimiento de otros.
Motivar, dar autonomía.
Autoevaluación, cuestionar que conviene y que no
Creer en las buenas ideas y luchar para volverlas exitosas
Sin miedo al cambio y asumir riesgos
Establecer alcance y tiempo de consecución de metas

Lista de variables que podrian impactar el escenario según analisis

del entorno y los factores que lo componen.
Dar un valor de importacia a cada factor
Valorar el impacto

Evaluar el potencial de cada escenario segun su nivel de ocurrencia

Lluvia de ideas para crear planes preventivos

Verificar el impacto de los escenarios versus el entorno

Ejemplo, preguntarnos ¿Qué podemos cambiar para mejorar?
Ejemplo, preguntarnos ¿Qué pasaria si combinamos x producto
con x servicio?
 Ejemplo, preguntarnos ¿Qué tal si adaptamos este producto para
que no solo cumpla esta función?
Ejemplo, preguntarnos ¿Qué tal si modificamos el punto de
información al publico? Quedaria mas visible
Ejemplo, preguntarnos ¿Qué tal si nos proponemos hacer este
producto llamativo tambien para adolecentes?
Ejemplo, preguntarnos ¿Cómo puedo hacer este tramite menos
dispendioso para el cliente?

Ejemplo, preguntarnos ¿Y si en lugar de esperar que un cliente

regular llame a pedir mas producto le enviamos un recordatorio?

miento

Concepto

Proviene de la experiencia individual es informal (opiniones,

posturas)

Proviene de fuentes de información formales y estructuradas como

bases de datos formulas matematicas etc

Concepto

Confianza en si mismo
autoconocimiento
Introespección
Auto motivación
Pensamiento logico y lateral
Intuición + razon
Formulación de problemas
Busca regular ideas
Actitud transgresora
 Aactitud aventurera
Liderazgo
Pensamiento ingenuo

LECTUAL
nta

ptación al cambio, asumir riesgos, perseverar, sembrar compromiso, motivar.

utor
Estos son:
Ineditud y/o anonimto
Modificación
Integridad
Arrepentimiento
Reproducción
comunicación pública
distribución pública
importación y exportación
traducción
Adaptación
arreglo o transformación
Interpretación o ejecución
productores de grabaciones
organismos de radio difusión
strial
Estos son:
Marcas
Nombres comerciales
Lemas y emblemas comerciales
Indicaciones geográficas
Patentes
Dibujos y modelos industriales
Esquema de trazados de circuitos integrados
Obtentores de nuevas variedades vegetales
Biotecnologia
Competencia desleal
nal
mbiana
Contenido