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Cuando James O. McKinsey (o Mac, como era conocido por sus amigos y compañerosde
trabajo) fundó la empresa que lleva su nombre en 1926. Había dejado su carrera
académica como profesor de contabilidad en la Universidad de Chicago para crear una
empresa que proporciona servicios financieros, pero rápidamente se ganó una reputación
para proporcionar asesoramiento sobre las cuestiones de organización y de gestión. En
los 1930’s McKinsey contrato a Marvin Bower y contaba con unJD y un MBA de la
Univerdidad de Harvard. Mac ayudaba a los directivos de alto nivel en las empresas
estadounidenses más importantes para resolver sus problemas de negocio.
James O. McKinsey nunca se imaginó que la empresa que fundó crecer tanto. Ochenta y
siete años después, la empresa ha crecido tanto que es una de las consultorías más
importantes que asesora más del ochenta por ciento deFortune's Most Admired
Companies.
La misión de McKinsey & Company es: ayudar a nuestros clientes a tomar distintivo,
duradera y mejoras sustanciales en su rendimiento y para crear una gran empresa que
atrae, desarrolla, estimula y mantiene gente excepcional.
Es una organización impulsada por los valores. Es por eso que siempre tienen que tomar
en cuenta varios puntos:
Siempre poner primero elinterés del cliente: Esto significa que tienen que ofrecer más
valor de lo esperado.
Comportarse como profesionales: Mantener integridad absoluta y mostrar respeto por las
costumbres y la cultura.
Mantener la información de nuestros clientes confidencial: No revelar información
confidencial. Nos enfocamos en hacer que nuestros clientes tengan éxito.
Ser honestos: Debemos de decir la verdadde como vemos las cosas, no por tener más
fama. Tenemos la capacidad de solucionar problemas, y hacemos esto para llegar a
recomendaciones prácticas.
Ofrecer lo mejor de nuestra empresa a cada cliente eficiente en función de costos:
Nosotros esperamos que nuestra gente gaste los recursos de nuestros clientes y de
nuestra empresa como si fuera su propio recurso.
McKinsey and Company participa enNorth America, South America, Europe and Middle
East, Afica, Pacific y Asia.
McKinsey and Company es una organización global con más de 90 oficinas en más de 50
países y hablan 120 idiomas y representan a 100 nacionalidades. La sede de la empresa
se encuentra en Nueva York.
Este caso describe el desarrollo de McKinsey & Co., como una empresa de consultoría de
Gestión en todo el mundo. En particular, se centra en la forma en que McKinsey ha
desarrolladoestructuras, sistemas, procesos y prácticas para ayudar a desarrollar, transferir
y difundir el conocimiento entre sus 3.800 consultores en 69 oficinas en todo el mundo. El caso
describe el trabajo de tres consultores jóvenes que operan en cada una de las dimensiones de la
organización de la empresa - la oficina local, la industria, y la competitividad. El Director general,
Rajat Gupta, se pregunta si los cambios que ha hecho son suficientes para mantener a la empresa
a la vanguardia de un proceso de vital importancia como lo es el desarrollo del conocimiento.
temas tratados:
El problema fue que se estancó y los nuevos posibilidades de negocio después de haber
tenido un crecimiento rápido debido a factores externos de turbulencias económicas de la
crisis del petróleo, la desaceleración del proceso
James era una persona que enseñaba a los consultores los análisis para que estos
tuvieran mejor rendimiento y que lograran ver los análisis como forma de mejorar los
temas invariables de análisis son: los objetivos, la estrategia, políticas, organización,
instalaciones, procedimientos y personal, al mismo tiempo que les animaba a sintetizar
datos y pensar por sí mismos.
Consistía en exigir que todos los consultores que fueran contratados y promocionados en
el contexto de la empresa como un todo, que los clientes fueran tratados como
responsabilidades de Mckinsey & Company y que los beneficios a repartir procedieran de
un fondo de la empresa, no de un fondo de cada oficina.
Las dificultades con el cambio de liderazgo fueron las crisis por la que pasaban y la
maquinaria sufrió algunos daños aunque la sucesión de liderazgo se había proyectado
con éxito, al cabo de los años la maquinaria de Mckinsey pareció atacarse.
El hallazgo fue que la empresa había crecido demasiado deprisa y de prisa y descuidaron
el desarrollo. Con una preocupación por la expansión geográfica y las nuevas
posibilidades de negocio, lo que llevó a descuidar el desarrollo de sus propias habilidades
técnicas y profesionales
Eran aquellos que complementaban una amplia perspectiva generalista con una
especialidad sectorial o funcional en profundidad
15. R. Es importante porque así conoce más las nuevas necesidades de sus
clientes, el como deben de ir innovando para que la competencia no fuera un
problema gra
Es muy importante porque le permitía conoce más las nuevas necesidades de sus
clientes, fortalecer sus estrategias desarrollar mejor su planeación.
Pienso que si ya que se esforzaba por brindar calidad e implementando nuevas
estrategias de mercado tiene necesidades distintas
y profesionales a capacitar asus miembros de una forma mas continua para que no se
convierta en una empresa generalista
3. ¿Cuál era el objetivo Bower a medida que la Compañía iba abriendo nuevas oficinas?
6. ¿En que considera usted que debía innovar McKinsey & Company, en la Gestión del
conocimiento o del aprendizaje? ¿A que debían darle más valor?
7. ¿En que considera usted que debía innovar McKinsey & Company, en la
Gestión del conocimiento o del aprendizaje? ¿A que debían darle más
valor?