FACTIBILIDAD DE PROYECTOS

Profesor
Héctor Osorio Arango

Presentado por
Andres Camilo Gonzalez Martinez

Taller 6

Construcción de diagrama PERT

Bogotá D.C.
Marzo/2019

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 I. INDICE.

Pag.
OBJETIVO ---------------------------------------------------------------------------------------------3
FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA ------------------------------------------------------------------3
METODOLOGIA--------------------------------------------------------------------------------------7
ANÁLISIS DE RESULTADOS----------------------------------------------------------------------8
SUGERENCIAS Y CONCLUSIONES ------------------------------------------------------------8
BIBLIOGRAFÍA --------------------------------------------------------------------------------------9

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 DIAGRAMA PERT

II. Objetivo

 El objetivo de este informe consiste en determinar el concepto de diagrama pert,

diferenciando y aplicando cada uno de los tiempos de las actividades para la
planificación y programación de proyectos que maneja este modelo.

III. Fundamentación Teórica.

 ¿Qué es una red?

Podemos decir que la red se utiliza para:
“definir a una estructura que cuenta con un patrón característico. Existen múltiples tipos de
red, como la red informática, la red eléctrica y la red social.” [1]
mientras que la RAE lo define como:
“El Conjunto de elementos organizados para determinado fin. Red del abastecimiento de
aguas. Red telegráfica o telefónica. Red ferroviaria o de carreteras.” [2]
Es decir, la red es un conjunto de elementos que comparten un patrón (estructura).
 Ruta Crítica.
El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de
tiempos y plazos en la planificación de proyectos.1 Este sistema de cálculo conocido por sus
siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos
de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y
Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos mediante la
planificación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto. Otro
proyecto importante de esa época, el proyecto "Polaris" originó en 1958 la creación de uno
de los métodos de programación por camino crítico, conocido con el nombre de PERT
(Program Evaluation and Review Technique).2

En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos

terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo
más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina

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la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a
la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.

Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través
de la red con la duración total cercana a la de la ruta crítica, aunque necesariamente menor,
se llama ruta sub-crítica.
 Que es un diagrama de PERT.

Un Diagrama de PERT permite establecer relaciones a partir de las dependencias de las

actividades de un proyecto. Si el entregable de una actividad es necesario para empezar la
siguiente, situaremos a continuación a segunda tarea. Ninguna actividad se puede realizar
antes si depende de que termine otra que está planificada más tarde. De esta manera, más
sencilla, explicamos qué es el Diagrama de PERT y cómo usar PERT en el proceso de
planificación de tu trabajo.

En el mundo de la gestión y dirección de proyectos, la técnica de PERT es muy popular y se

aplica para conocer las rutas de trabajo óptimas. Por ejemplo, si para realizar la tarea C se
necesita el entregable de la actividad A, PERT nos avisará de que debemos terminar A antes
de que pongamos en marcha C. Pura lógica que a priori no debe tener mayor complicación.
Sin embargo, la cosa se complica cuando la ejecución de una sola actividad afecta a
numerosas actividades.
Las siglas del Diagrama de PERT significan Técnica de Revisión y Evaluación de Programas,
y se puede aplicar en todo el proyecto o únicamente en determinadas fases de la planificación
críticas.

 Que es un tiempo optimista.

Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de forma perfecta. En la

práctica suele acudirse al tiempo récord de desarrollo de una actividad, es decir, el mínimo
tiempo en que una actividad de esas características haya sido ejecutada.

 Que es un tiempo promedio.

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Para efectos de determinar la ruta crítica del proyecto se acude al tiempo de duración
promedio, también conocido cómo tiempo estimado, este corresponde al tiempo CMP,
asumiendo que los cálculos son exactos.

 Que es tiempo pesimista.

Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de forma deficiente, o

cuando se materializan los riesgos de ejecución de la actividad.

 Expresión para determinar el tiempo para cada actividad.

Para cada actividad, la expresión que se utiliza para calcular el tiempo, es la del tiempo
estimando, la cual se determina así:

Donde:

a: es tiempo optimista
m: es el tiempo más probable
b: es el tiempo pesimista.

 A qué tipo de distribución de frecuencia corresponde.

En planificación y programación de proyectos se estima que la duración esperada de una

actividad es una variable aleatoria de distribución de probabilidad Beta unimodal de
parámetros (a,m,b), por tanto cada tarea sigue una ley de distribución de 𝛽 de euler.

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 Cuál es la expresión de la varianza.

El cálculo de esta medida de dispersión se utiliza para determinar la incertidumbre de que se

termine el proyecto de acuerdo al programa. Para efectos del algoritmo PERT, el cálculo de
la varianza se hará a partir de sus estimaciones tal cómo se muestra a continuación:

donde:

𝑡𝑏 : Es el tiempo pesimista, o el mayor tiempo que puede durar una actividad.

𝑡𝑏 : es el tiempo optimista al menor tiempo que puede durar una actividad.

 Con que expresión se determina la desviación estándar.

 Determinación de probabilidades.

Con la información anterior se pueden efectuar los cálculos probabilísticos de terminación

del proyecto. Si se pide hallar la probabilidad de que el proyecto se culmine antes de cierto
tiempo, se procede a seguir la distribución normal.

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donde:
x: periodo de tiempo para que culmine el proyecto.
: duración del proyecto
: Desviación estándar

IV. Metodología.

 Calculo de tiempos:

Actividad Descripción tp tm to ts
A PRONOSTICO DE VOLUMEN DE VENTAS 4 3 2 3
B ESTUDIO DE MERCADO COMPETITIVO 6 5 4 5
C DISEÑO DEL ARTICULO E INSTALACIONES 8 7 6 7
ELABORACION DE PROGRAMAS DE
D PRODUCCION 10 9 8 9
E ESTIMACION DE COSTOS DE PRODUCCION 15 14 13 14
F FIJACION DEL PRECIO DE VENTAS 10 9 8 9
G ELABORACION DE PRESUPUESTO 3 2 1 2

 Calcular varianza

S2
0,11111111
0,11111111
0,11111111
0,11111111
0,11111111
0,11111111
0,11111111

 Desviación estándar

Con la ruta crítica: A-C-D-E-F-G

S= 0,816496581

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 Calculamos la probabilidad

Estimación Valor para la tabla PROBABILIDAD

Z+2 2,449489743 0,0071
Z-2 -2,449489743 0,9929

V. ANALISIS DE RESULTADOS

Podemos observar que la duración de nuestro proyecto es de 35 días, donde su ruta crítica está
determinada por el valor total de las holguras, otra forma de calcular la ruta crítica es tomando los
valores de desviación estándar más bajo para cada actividad y así determinar la ruta crítica más viable,
su camino corresponde a: A-C-D-E-F-G Por otra parte, se cumplen las condiciones para una ruta
crítica, es decir; sus tiempos tei=tej y tlj=tli y por ende cada una de sus holguras son ceros.
Para la elaboración de la matriz de precedencias basta con observar la red del proyecto y analizar
cuáles son las actividades iniciales y a que actividades preceden.

Al realizar todos los respectivos cálculos para reducir lo mayor posible los días de ejecución del
proyecto y así optimizar tiempos y costos, se encuentra que el proyecto tendrá una duración final de
70 días aproximadamente, es decir, que bajo 10 días con respecto al proyecto inicial, esta relación es
significativamente buena ya que permite maximizar costos y tiempos del proyecto.

Las probabilidades nos indican que es más probable que el proyecto culmine 3 días después de lo
proyectado, esto quiere decir que la ruta crítica utilizada fue la correcta para que el proyecto finalice
después de lo proyectado.

VI. CONCLUSIONES.

 Se determinó que el (PERT), es básicamente un método para analizar las tareas

involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar
cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
 Se determinó que una malla o diagrama PERT, permite planificar y controlar el
desarrollo de un proyecto, donde a diferencia de las redes CPM, las redes PERT
trabajan con tiempos probabilísticos.
 Normalmente, para desarrollar un proyecto específico lo primero que se hace es
determinar, en una reunión multidisciplinaria, cuáles son las actividades que se
deberán ejecutar para llevar a término el proyecto según los requerimientos
establecidos, cuál es la precedencia entre ellas y cuál será la duración esperada de

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 cada una. Para definir la precedencia entre actividades se requiere de una cierta
cuota de experiencia profesional en el área, en proyectos afines.

VII. BIBLIOGRAFÍA
[1] https://definicion.de/red/
[2] http://dle.rae.es/?id=VXs6SD8
[3]https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/diagramas-de-gantt/que-es-un-
diagrama-de-gantt-y-para-que-sirve
[4] https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/diagrama-de-pert
[5] http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html
[6] https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/diagrama-de-pert
[7] https://es.slideshare.net/pamelitasanchez/reglas-para-construir-redes-pert-cpm
[8] Apuntes de Clase.