ELEMENTO DE COMPETENCIA 3 – EMPRENDIMIENTO SOLIDARIO

CRISTIAN MAURICION CUARTAS ARBOLEDA

ASESOR TEMÁTICO:

VICTOR URIBE CASTRILLON

INSTRITUCIONAL VI

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERIA

INGENIERIA CIVIL

MEDELLIN

2018
 Índice.

o Introducción…………………………………………………………... Pag. 1

o Objetivos……………………………………………………………… Pag. 2

o Desarrollo de la activad………..……………………………………. Pag. 3-4

o Conclusiones….……………………………………………………… Pag. 5

o Bibliografía….………………………………………………………… Pag. 6
 Introducción.

A pesar de tener una formación enfocada a nuestra profesión, también es necesario

el desarrollo de la persona dentro de la formación universitaria. Bajo esta premisa
se basa el contenido de este curso, en el cual podemos encontrar cuales son los
aspectos que hacen que un ciudadano pueda ser un emprendedor y como a su vez,
este debe ser solidario, buscando un bien común en vez de un bien colectivo.

Es por esto que en el presente trabajo, se verá la aplicación de un modelo que

permite a las ideas de negocios estructurarse de manera ordenada y objetiva para
lograr el éxito.

1
 Objetivos.

o Permitir al estudiante la implementación de un modelo de negocios que de una

y otra forma sirva de solución a una necesidad existente en su entorno.

o Mostrar al estudiante y posible emprendedor las diferentes herramientas que el

medio ha dispuesto para la implementación de ideas de negocio.

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 Actividad Descriptiva 5.

1. Según el modelo CANVAS, usted debe diligenciar el lienzo (anexo)

completo con una idea de negocio innovadora que usted, un amigo o familiar
esté pensando en desarrollar o que a la fecha se encuentre en funcionamiento,
debe resaltar “la propuesta de valor” o el diferenciador.

Idea de negocia a desarrollar: Complemento energético para personas diabéticas.

 Propuesta de valor: Este producto tiene la ventaja diferenciadora con respecto

a los energizaste ofertados por el mercado que no contiene alto glicémico lo
cual lo convierte en un elemento saludable para las personas que sufren de esta
enfermedad.

 Segmentos de clientes: Este producto estará disponible para aquel grupo de

personas que consumen energizaste y sufren de diabetes.

 Relaciones con clientes: En este caso la relación con el cliente deberá

establecerse desde el punto de vista de la salud y el bienestar.
Dejarle ver a los usuarios los beneficios que trae para su salud el consumo de
este producto, será el argumento que fortalecerá la relación con los usuarios y
la hará permanecer en el tiempo.

 Canales: Los medios a través de los cuales el usuario final tendrá acceso al
producto son diversos pues su distribución se llevaría a cabo en tiendas locales
y en los diferentes almacenes de cadena que tiene la ciudad.

 Recursos claves: En este caso debe contarse con un grupo de profesionales

que desarrollen la formulación del producto; espacio físico, personal y equipos
que permitan la fabricación del mismo.
También debe contarse con un grupo de personas con excelente aptitudes para
interactuar con los demás y que cuenten con toda la información relacionada
con el producto de modo que le brinden al usuario la asesoría adecuada.

 Actividades claves: Como actividades claves en la elaboración y distribución

del producto se tienen definidas:
Formulación.
Elaboración.
Empacado.
Distribución en los puntos de venta.

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 Socios claves: Los socios claves en el establecimiento de esta idea de negocio
serían todos los profesionales de la salud y los almacenes de cadena.

 Estructura de costos: En este caso deberá contemplarse que inicialmente

debe contarse con los recursos financieros necesarios para pagar la nómina de
los empleados, costos de alquiler o compra del espacio físico, pago de servicios
públicos y demás costos directos o indirectos relacionados con la producción
de este.

 Fuente de ingreso: En un principio la fuente de ingresos que dé lugar a la

implementación de la idea serían inversionistas que estén interesados en
obtener utilidades a futuro.
En cuanto el negocio haya logrado su punto de equilibrio, la fuente de ingreso
que lo hará funcionar y permanecer en el mercado son las utilidades que este
obtenga a través de las ventas.

2. Según las respuestas elabore una conclusión.

De la estructuración de esta idea de negocios acogidos al modelo CANVAS,

podemos concluir que este es realmente útil para quienes deseen formular algún
proyecto pues permite identificar y diferenciar de manera clara y sencilla todos los
componentes de dicha idea de modo que se obtengan resultados óptimos.

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 Conclusión.

Con la metodología Canvas podemos identificar los elementos principales y

decisivos a la hora de elegir las mejores estrategias a la hora de comenzar una
empresa, con este mismo podemos escoger el mejor modelo de negocio a seguir.

Este es un modelo muy sencillo y practico, ya que se permite modificar a medida

que se avanza en el desarrollo del mismo, evitándose así en una sola idea de
negocio y permitiendo ver todas las posibilidades que se pueden tener.

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 Bibliografía.

o https://campusvirtual.ucc.edu.co/d2l/le/content/95609/viewContent/791818/Vie
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