z 5 fe Capituio1 La Persona y las Necesidades «Ae ha sido imposible avanzor en el estudio de las organizaciones, © en el de la actuacién de las personas en el seno de una orga- nizacién, sin enfrentarme con algunas cuestiones de fondo como las siguientes: (Qué es un individuo? ;Qué queremos decir al uti- lizar la palabra “persona”? ¢Hasta qué punto tienen las perso- nas el poder de eleccién o fa libertad de elegir? La tentacién es evitar ese tipo de cuestiones tan-dificiles de contestar, dejando {que sigan tratando con ella los figsofes y los cienticos, que ain siguen sin ponerse de acuerdo después de siglos de discusién, Se da uno cuenta répidamente, sin embargo, de que, aunque trate- ‘mos de evitar dar una respuesta defnitiva @ tales preguntas, no bodemes evitar enfrentarnos con ellas. Las estamos contestando siempre, cunque sea de ‘modo implicit al formular cualquier aseveracién sobre la actuacién de las personas. lo que ‘es més importante todo el mundo -y especialmente los lideres, directores y ejecutivos~ actiian sobre la base de supuestos 0 actitudes fundamentales que implican, a su vez, que ya se ha dado una respuesta o aquelas cuestiones, aunque sélo raras veces son conscientes de ello» Chester I. Barnard! Infinidad de pensadores a lo largo de la historia han tratado de aclarar qué © quién es el hombre. Y nos han dado opiniones tan diversas que pueden satisfacer casi todos los " Chester 1, Bamard, Tue Functions oF tHe Executive, ctado por Jaan Antonio Pex Lips on TeoniA OF ta {ACDION HUNANA EN LAS OROANBACIONES, Rly, Madrid 1991. pp 47.48,