Gestión de un pequeño comercio

Joan Escrivá Monzó

Alicia Martínez García
Vincent Savall Llidó
La iniciativa emprendedora y el
plan de empresa
Capítulo 3
Iniciativa, creatividad e innovación
• Hay tres características personales directamente relacionadas con la
creación de una empresa:

Iniciativa Creatividad Innovación

• Desempeña el papel de
generadora del desarrollo
económico.
• Prevé, actúa, interviene,
imagina y lleva a la práctica.
• Se define como la potestad
que se tiene para crear.
• Capacidad de generar ideas.
• El modo de pensar de una
persona.
• Un rasgo de personalidad
intangible y no mesurable.
• Es emplear el conocimiento
para crear o mejorar
productos, servicios o
procesos con el fin de que la
empresa consiga un mayor
éxito en el mercado.
El emprendedor
• Sale a la búsqueda de oportunidades. No
Identifica oportunidades espera que surjan

• Mantiene firme la decisión de conseguir

Es perseverante aquello que se ha propuesto.

• Cuando se compromete con algo se

Cumple los compromisos responsabiliza hasta que lo desempeña en
su plenitud.
El emprendedor
• El emprendedor es consciente de los riesgos y las
Asume riesgos calculados dificultades de iniciar cualquier actividad y se vuelca
en la realización de la misma.

• Actúa fijando unos objetivos, desarrollando un plan

Planifica y controla para su consecución y analizando los resultados
obtenidos.

• Tiene mucha confianza y un alto grado de

Tiene autoestima conocimiento de sí mismo.

• Tiene ingenio ya que aporta nuevas ideas para el

Es creativo desarrollo de la actividad que emprende y también es
innovador.
La cultura emprendedora
• Elementos Esta cultura nace a partir de las
relaciones sociales, con lo que se
crean modelos de
comportamiento del grupo, lo
que constituye un hecho
diferenciador de los demás
grupos.
• Principios para el desarrollo de una cultura emprendedora
Potenciar la formación
Reforzar los procesos del trabajo en equipo
Para que haya una cultura
emprendedora debe existir una
formación para tal fin,
fundamentada en el aprendizaje
de competencias básicas
técnicas, empresariales,
laborales y sociales.
Considerar los derechos de las personas
Apoyar los proyectos emprendedores sostenibles
La idea de negocio
• Idea es el fundamento principal que da
inicio al proyecto empresarial.
• Fuentes de ideas:
Necesidades sin satisfacer
Experiencia y el conocimiento
del sector
Formación académica
Observación del mercado
Nuevas tecnologías
Para que la idea se convierta en
proyecto se haga realidad,
debe reunir los siguientes
requisitos:
Los implicados deben tener
formación y conocimientos
del sector empresarial que
desarrollarán
La idea debe ser realizable
Debe ser viable
económicamente
El plan de empresa

El plan de empresa es un documento en el que se describe una

oportunidad de negocio se analiza su fiabilidad y se exponen las estrategias
para que dicho plan se convierte en una realidad empresarial.
Objetivos
• Redactar el plan
• Exponer la idea
• Forma de obtener recursos
• terminar los elementos de análisis y
establecer criterios para evaluar las
variaciones
• Realizar proyectos de crecimiento
Elaboración del plan
• Denominación, localización, fecha de inicio de actividades, forma
Introducción
jurídica, etc.

Promotores del plan • Nombre y apellidos, currículo, grado de compromiso.

• Exposición del concepto de producto o servicio, atributos,

Descripción de productos/servicios
componentes.

• Desarrollo del producto, localización de la fábrica, maquinaria,

Plan de producción
volumen de producción, controles de calidad.

Análisis del mercado • Clientes potenciales, competencia, barreras de entrada.

El plan de marketing • FODA, estrategias, acciones, seguimiento y control.

Elaboración del plan
Organización de recursos • Organigrama, funciones, categorías laborales, política de
humanos recursos humanos.

Plan de inversiones • Inversiones en activos fijos y capital circulante.

Previsión de la cuenta de • Pronostico de los resultados de un ciclo contable.

resultados

Financiación del plan • Viabilidad del plan económico, origen y aplicación de fondos.

• Situaciones desfavorables que puedan obstaculizar el desarrollo

Valoración del riesgo de la actividad de la empresa.
La iniciativa emprendedora y el
plan de empresa
Capítulo 3