Ramirez Rodriguez Luis Enrique
JAPÓN
1. Orientación a largo plazo
2.Toma de decisiones
colectiva con consenso.
E.U. CHINA
1.Primordialmente 1.Orientación a largo y corto
orientación a corto plazo. plazo (planes a 5 y a 1 año).
2.Toma de decisiones 2.Toma de decisiones por
individual. comités en la cima con
frecuencia individual.
7RM2
MÉXICO YO JUSTIFICACIÓN
1.Fundamentalmente 1.China: Orientación a Para poder hacer una
orientado a corto plazo. largo y corto plazo toma de decisión y una
(planes de 5 y a 1 año). planeación exitosa, debe
hacerse desde un corto
plazo hasta un largo plazo
y la combinación de estos
dos tiempos nos daría un
mejor fruto para los
objetivos que queramos
implantar en nuestra
empresa. Un claro
ejemplo es el éxito que ha
tenido china en sus
compañías en un tan
corto tiempo.
2.Toma individual de 2. Japón: Toma de Japón es uno de los
decisiones, aunque basada decisiones colectiva países donde sus
en el consenso del nivel con consenso. empresas han tenido
directivo. mayor éxito, tanto por su
calidad, filosofías al igual
que como la accesibilidad
de precios, pero esto se
debe a su diciplina y
sobre todo a su forma de
tomar decisiones
colectivamente. Una
empresa que lleva este
gran ejemplo son grandes
empresas como: Yakult,
Kia,Toyota,etc.. los cuales
han implantado esta
particular manera de
tomar decisiones, de tal
forma que una gran
mayoría de la empresa
este de acuerdo con la
decisión tomada y no solo
por conveniencia de
ciertas personas.
Ramirez Rodriguez Luis Enrique
3.participación de muchas
personas al preparar y tomar
la decisión.
4. Flujo de decisiones
críticas de arriba hacia abajo
y de regreso a la cima, flujo
de decisiones no críticas de
abajo hacia arriba (en
cualquier caso, el interés
está en consenso).
5.Toma de decisiones lenta,
rápida implementación de la
decisión.
3.Participación de unas
cuantas personas al tomar
la decisión y venderla a
colegas con valores
divergentes.
4. Decisiones iniciadas en la
cima que fluye hacia abajo
5. Toma de decisiones
rápida, lenta
implementación que
requiere compromiso y
a menudo resulta en
decisiones subóptimas.
3.Participación de arriba
hacia abajo, participación a
niveles inferiores.
4.De arriba hacia abajo
iniciadas en la cima.
5.Toma de decisiones
lenta, implementación
lenta (pero los cambios
se dan).
3.Participación de un grupo
de la alta dirección en la
preparación y toma de
decisiones.
4.El proceso de toma de
cisiones se lleva a cabo en
la cima de la organización,
soportado por los mandos
medios y operativos.
5.Toma ágil de decisiones,
lo que con frecuencia
provoca su revisión y
ajustes posteriores
7RM2
3. Japón: Participación Como se mencionó
de muchas personas al anteriormente Japón ha
preparar y tomar la tenido mucho éxito en sus
decisión. empresas, por todas las
buenas decisiones que
ellos han tomado y han
ido aprendiendo con
forme al tiempo y una de
las cosas que los
diferencian de las demás
empresas, son la forma
de tomar las decisiones
que se hacen
retroalimentativa mente
de tal forma que la
empresa como un ser
humano pueda aprender
de sus errores en todos
los sectores posibles y no
solamente en una sola
área.
4. México: El proceso Esta forma de toma de
de toma de decisiones decisiones es muy
se lleva a cabo en la arcaica, pero a pesar de
cima de la ello es la más común en
organización, nuestro país, por lo que
soportado por los es importante saber cómo
mandos medios y es su funcionamiento. Y la
operativos. forma correcta de cómo
usarla sin afectar en gran
medida a la parte baja de
la pirámide de mando.
5.E.U: Toma de Esta forma de toma de
decisiones rápida, lenta decisiones por parte de
implementación que E.U es muy interesante ya
requiere compromiso y que analizando esta
a menudo resulta en filosofía que ellos
decisiones subóptimas. implementaron, llego a la
conclusión de como es
que han llegado a tener
un éxito mundial con sus
productos, y es tomando
una decisión
completamente planeada,
comprometida y con
tiempos tan exactos
previendo el posible éxito
que este puede provocar.