UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

ESCUELA DE POSGRADO
DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN

CUESTIONARIO SOBRE TRABAJO EN EQUIPO

CURSO : ADMINISTRACIÓN AVANZADA

DOCENTE : Dr. CÉSAR AUGUSTO HUAMÁN FERNÁNDEZ
DOCTORANDO : Baldomero LEON TAFUR

PUCALLPA – PERÚ

2018
 CUESTIONARIO

1. ¿QUÉ REQUIERE PARA IMPLEMENTACIÓN DEL TRABAJO EN

EQUIPO?

Los líderes somos esclavos de los resultados. Las organizaciones,

nuestros superiores siempre nos están demandando soluciones para los
múltiples problemas que se presentan en el día a día, informes de
rendimiento y por supuesto que las finanzas de nuestras áreas siempre
estén en azul. Son muchos aspectos los que debe ver y cuidar un líder.
Si un líder no se organiza no será nada extraño que pierda la brújula y no
sepa cómo llegar a buen puerto sin morir en el intento.
Para su implantación del trabajo en equipo el buen líder debe asignar
responsabilidades a cada uno de los miembros y no cargándoles con las
responsabilidades de otros, ya que esto hará que se distraigan y no se
centren en sus labores.

2. ¿QUÉ OPINA DE LOS TIPOS TRABAJOS EN EQUIPO?

Si bien es cierto que existen tres (3) tipos de trabajo en equipo ellos son
pseudo-equipo, tradicional y cooperativo; de los cuales este último es el
tipo adecuado para aplicarse en una organización ya que permite que
todos los miembros se sientan partes importantes de ello, definen sus
finalidad y cuidan unos a otros para el éxito de todos.

3. ¿DE QUÉ DEPENDE DE LOS TIPOS DE LIDERAZGO?

El tipo de líder depende del ambiente donde se desenvuelve y de acuerdo

a las actitudes que serán cambiadas según el líder; tal y como lo dijo
Vygotski “el entorno social construye a la persona”, es así que los tipos
líder depende del entorno ya que recibe influencia de ello.
4. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA SUSTANTIVA ENTRE JEFE Y LÍDER?

La diferencia sustantiva se puede apreciar en el siguiente cuadro

comparativo:
Líder Jefe
Estratégico Operativo
Visión de largo plazo Visión de corto plazo
Trabaja en equipo Individualista
Es flexible Es inflexible
Ambicioso Metas normales
Anticipa Responde
Tiene carisma El puesto da poder

5. ¿POR QUÉ Y CUÁNDO SURGE UN TRABAJO EN EQUIPO?

Surgen por la necesidad de mejorar un sentimiento de lealtad, compartir

situaciones que interfieran en las metas organizativas y hablar de una
situación un tema de interés común con todos sus integrantes.

6. IDENTIFIQUE Y DESCRIBA LA DIFERENCIA ENTRE TRABAJO EN

GRUPO Y TRABAJO EN EQUIPO
GRUPOS EQUIPOS
Miembros Responsabilidad Responsabilidad conjunta. Se
individual aprovecha el talento colectivo
Objetivos Definidos por la Específicos del equipo y
organización distintos de los de la
organización
Resultados Se obtiene por la Se obtiene por el producto del
contribución de cada trabajo colectivo
uno de los miembros
 Líder Fuerte centrado en la Liderazgo compartidos por
tarea varias personas
Reuniones Se informa, discute, Discusiones abiertas, se decide
decide y delega el y trabaja conjuntamente.
trabajo.

7. DE LA SEPARATA SOBRE TEMA: TRABAJO EN EQUIPO, EN LA

PÁGINA 28 ENCONTRARÁ NOTAS PARA LA MEMORIA, LUEGO DE
REVISARLA Y/O ANALIZARLA, HACER LLEGAR 2 CONCLUSIONES
Y 2 RECOMENDACIONES, CON ESPECIAL ENFOQUE A LO
DESCRITO POR PETER DRUCKER EN LAS PÁGINAS 11 Y 12.

Conclusión:
 Las organizaciones deben valorar el capital humano con el que
cuentan para sí lograr la fidelidad.
 Las organizaciones deben tener capacidad para resolver los
conflictos y estos deberían ser una oportunidad para poder
proyectarnos y resolver otro conflicto futuro.

Recomendaciones:
 Se debe planificar los trabajos en equipo en las organizaciones
 Se debe asignar tareas a cada miembro y no recargar con otras
que no corresponde, logrando así que cada uno tenga su
responsabilidad y se concentre en su trabajo.