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INTRODUCCION ........................................................................................................................ 3
COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A. ................................................................................. 5
CAPITULO I ................................................................................................................................ 5
1.1. EMPRESA ................................................................................................................... 5
1.2. ACTA CONSTITUTIVA ............................................................................................. 7
1.3. VALORES ................................................................................................................... 7
1.4. RESULTADOS ESTRATEGICOS ........................................................................... 8
1.5. HISTORIA .................................................................................................................... 8
CAPITULO II ............................................................................................................................. 10
2. OPERACIONES ........................................................................................................... 10
2.1. LA MINA .................................................................................................................... 10
2.1.1. OPERACIONES ............................................................................................... 10
2.1.2. TAJO ABIERTO Y METODO DE EXPLOTACION .................................... 11
2.1.3. RESERVAS MINERALES .............................................................................. 12
2.2. MANTENIMIENTO ................................................................................................... 13
2.2.1. TALLER DE VOLQUETES ................................................................................. 13
2.2.2. INGENIERIA DE MANTENIMIENTO ................................................................ 14
2.2.3. MANTENIMIENTO, CONCENTRADORA Y PUERTO .................................. 15
2.2.4. MANTENIMIENTO MECANICO EN LA MINA ................................................ 16
2.2.5. CARRETERAS Y ENERGIA .............................................................................. 16
2.3. PLANTA CONCENTRADORA .............................................................................. 17
2.3.1. PROCESO DE PRODUCCION ...................................................................... 17
2.3.2. CHANCADORA PEBBLES ............................................................................ 18
2.3.3. OPCION 2 Y 5................................................................................................... 19
2.3.4. PRESA DE RELAVES .................................................................................... 20
2.3.5. MINERODUCTO ............................................................................................... 21
2.3.6. PUERTO PUNTA LOBITOS - HUARMEY ................................................... 23
2.3.7. PRODUCTOS ................................................................................................... 24
2.3.8. CONCENTRAINING ........................................................................................ 25
2.4. INGENIERIA Y PROYECTOS................................................................................ 26
2.5. EXCELENCIA OPERACIONAL ............................................................................ 27
2.6. PROGRAMA DE EXPANSION .............................................................................. 30
CAPITULO III ............................................................................................................................ 33
3. RECURSOS HUMANOS ............................................................................................ 33
3.1. PERSONAL ............................................................................................................... 33
3.2. CAMAPAMENTO Y ALOJAMIENTO ................................................................... 33
3.2.1. NUEVO CAMPAMENTO YANACANCHA ....................................................... 38
3.3. URBANIZACION EL PINAR .................................................................................. 39
3.4. RELACIONES INDUSTRIALES ............................................................................ 40
3.4.1. SALUD ............................................................................................................... 40
3.4.2. BIENESTAR SOCIAL...................................................................................... 41
3.5. CODIGO DE CONDUCTA ...................................................................................... 42
CAPITULO IV ........................................................................................................................... 44
4. MEDIO AMBIENTE ...................................................................................................... 44
4.1. SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL ................................................................. 44
4.1.1. PROGRAMAS DE GESTION AMBIENTAL ................................................ 44
CAPITULO V............................................................................................................................. 48
5. LOGISTICA ................................................................................................................... 48
5.1. QUIENES SOMOS ............................................................................................... 48
5.2. LINEAMIENTOS ................................................................................................... 49
5.3. ALMACENES........................................................................................................ 51
CAPITULO VI ........................................................................................................................... 53
6. SALUD Y SEGURIDAD INDUSTRIAL ..................................................................... 53
6.1. SALUD OCUPACIONAL ........................................................................................ 53
6.2. SEGURIDAD INDUSTRIAL .................................................................................... 53
CAPITULO VII .......................................................................................................................... 55
7. RESPONSABILIDAD SOCIAL .................................................................................. 55
7.1. POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL .................................................... 55
7.2. RELACIONES COMUNITARIAS........................................................................... 55
7.3. FONDO MINERO ANTAMINA ............................................................................... 56
7.4. PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS ...................................................................... 57
CONCLUSIONES..................................................................................................................... 60
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................ 61
INTRODUCCION
Hasta el año 2009, la Compañía Minera Antamina S.A. constituye una importante
inversión cuantificada en aproximadamente 2.260 millones de dólares. Siendo
así uno de los mayores productores de concentrados de cobre y zinc del Perú.
Cuenta con dos zonas de operaciones: la mina y el puerto minero Punta Lobitos,
Antamina posee una política social que promueve el desarrollo sostenible de sus
CAPITULO I
1.1. EMPRESA
Antamina es un complejo minero polimetálico que produce concentrados de
cobre, zinc, molibdeno, y como subproductos concentrados de plata y plomo.
Compañía Minera Antamina S.A. es una empresa constituida bajo las leyes
peruanas, producto de un joint venture entre cuatro empresa líderes en el sector
minero mundial.
1.3. VALORES
Seguridad Industrial: La tenemos presente en todas nuestras acciones y
decisiones y como responsabilidad de cada uno, protegiendo proactivamente
a personas y propiedad.
Integridad: Somos nuestra palabra, honramos nuestros compromisos y
cumplimos con las leyes y las políticas corporativas.
Responsabilidad: Somos responsables de nuestros actos y sus
consecuencias como de la administración eficiente de los recursos.
Operamos con responsabilidad social y ambiental promoviendo el desarrollo
sostenible.
Respeto y reconocimiento: Respetamos a la persona y reconocemos los
logros de cada uno, creando en Antamina una oportunidad de desarrollo
personal y organizacional donde las ideas y contribuciones se valoran.
Aprendizaje continuo: Promovemos una cultura de aprendizaje y
mejoramiento continuo generando valor y posibilidades para nuestro equipo,
clientes e industria, optimizando los procesos y el uso de la tecnología.
Excelente desempeño e innovación: Promovemos excelencia en todo lo
que hacemos, creando un ambiente donde surjan ideas y métodos
innovadores para mejorar nuestros procesos.
1.4. RESULTADOS ESTRATEGICOS
Seguridad Industrial: Tenemos el reconocimiento del mundo minero como
líderes en seguridad industrial; nuestros procesos, el compromiso de nuestra
gente y nuestra cultura son usados como modelos en otras organizaciones.
Excelencia Operacional: Hemos implementado los procesos que
permiten producir consistentemente concentrados de alta calidad, siendo
innovadores en la integración de las necesidades del mercado a nuestras
operaciones. Operamos con alta productividad y cero pérdidas.
Desarrollo del Personal: Tenemos una organización operando como
un equipo altamente motivado, reconocida por sus logros extraordinarios
en el desarrollo y satisfacción de su gente.
Desarrollo Sostenible: Hemos producido cambios positivos, sostenibles,
medibles y perceptibles en la calidad de vida y en el nivel de confianza e
integración con la comunidad ancashina, siendo reconocidos en el país como
líderes en responsabilidad social.
Creación de Valor: Hemos maximizado el valor de nuestra operación y
recursos, optimizado nuestros procesos y aprovechado las oportunidades,
superando así las expectativas de retorno de la inversión de nuestros
accionistas.
1.5. HISTORIA
La palabra quechua “anta” significa cobre y da origen a “Antamina”, o mina de
cobre. Los antiguos peruanos ya conocían las propiedades de este mineral y lo
extraían al igual que otros metales.
Equipo auxiliar
Cinco motoniveladoras CAT, tres 16H y dos 24H.
Cuatro tractores sobre llantas CAT, dos 834B y dos 854G.
Dos tractores de oruga CAT D11R.
Ocho tractores CAT D10R.
Un tractor D6R.
Dos tanques cisterna de regadío de 20,000 galones cada uno CAT 777D.
Un camabaja para traslado de equipo diesel CAT 777D.
Un semirremolque Volvo FM 400 con grupo electrógeno móvil para el
traslado de equipos eléctricos.
Mina
Planta concentradora
Puerto Punta Lobitos
Planeamiento Mina
Planeamiento Planta
Mantenimiento Predictivo
Son los que monitorean los equipos a través de las variables críticas del
equipo como vibración, temperatura, condición de los aceites o grasas, etc.
Analizan los resultados y proporcionan de forma oportuna reportes para la
evaluación y mantenimiento de los equipos. De esta forma se evitan fallas
catastróficas en los mismos. También administran el laboratorio de aceites,
donde se analizan las muestras de lubricantes y refrigerantes y los filtros de
los equipos pesados y algunos de planta.
Ingeniería de Mantenimiento
Tecnología de punta
El desarrollo del proyecto fue un reto para esta área, ya que fue el inicio de
una serie de acciones que Antamina ejecutará como parte de su plan
estratégico.
2.3.3. OPCION 2 Y 5
La Opción 2
La Opción 5
Fue desarrollada con la idea de procesar 3000 t/h cuando el SAG esté
parado, ya sea para mantenimiento o por una falla que implique largo tiempo
de inoperatividad. La Opción 5 mantiene un rango aceptable en la
producción.
2.3.5. MINERODUCTO
Después de la presentación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) inicial
en marzo de 1998, se realizó una reevaluación de las diversas alternativas
para el transporte de los concentrados de cobre y zinc de Antamina. Se optó
por la construcción de un mineroducto que uniera la mina con el puerto
“Punta Lobitos”, desde donde se exportan hacia el mundo. La ruta del
Mineroducto se diseñó cuidando de no ingresar al Parque Nacional del
Huascarán.
2.3.7. PRODUCTOS
Antamina produce diferentes concentrados de mineral, fundamentalmente
cobre y zinc, además de molibdeno, plata y plomo que son obtenidos de
manera secundaria en el proceso de producción. Estos concentrados son
polvos finos de mineral reducidos a un tamaño de micrones, con una
alta ley de contenido metálico.
Concentrados de cobre.
Concentrados de zinc.
Concentrados de molibdeno y
Concentrados de plomo-bismuto-plata.
Los concentrados de cobre y zinc son trasladados mediante un mineroducto
hacia nuestro Puerto Punta Lobitos en Huarmey construido por la empresa.
El puerto cuenta con una planta de filtros, un innovador edificio de almacena
miento de concentrados ambientado bajo ligera presión negativa, con
capacidad para albergar poco más de 160,000 toneladas de concentrados
y un muelle de embarque. En estas instalaciones los concentrados de cobre
y zinc son filtrados, almacenados y luego embarcados para su
comercialización a diferentes fundiciones del mundo. Los concentrados de
molibdeno y plomo-bismuto-plata son filtrados y luego embolsados
herméticamente en la Concentradora para transportarlos en camiones desde
la mina hacia el puerto del Callao para su comercialización.
2.3.8. CONCENTRAINING
Denominamos Concentraining a un programa virtual de capacitación y
entrenamiento que tiene por objeto cubrir brechas de conocimiento respecto
a las operaciones de nuestra planta concentradora y que está dirigido
a todos los operadores, supervisores y línea gerencial de la misma. El
programa involucra a todas las operaciones de la concentradora de
Antamina e incluye conceptos teóricos de sus procesos, así como diagramas
de flujo, diagramas de tuberías e instrumentación, enclavamientos, paseos
virtuales en 3D; etc.
Proceso
Equipos
Control del proceso
Escenarios de entrenamiento.
Procedimientos de operación
Sistema de evaluación
Consulta técnica:
La suma e interacción entre estos tres ejes permite que el área cumpla
con su misión de soporte tecnológico y fomente la aplicación de las
tecnologías con alto valor agregado.
Siendo la diferencia más importante del Six Sigma -con relación a otras
metodologías- su orientación al cliente, entre los beneficios que se
obtienen de la aplicación destacan la mejora de la rentabilidad y la
productividad. Los resultados de los proyectos Six Sigma se obtienen por
dos caminos. Por un lado, mejora las características del producto o
servicio permitiendo conseguir mayores ingresos y, por otro, ahorra costos
que se derivan de la disminución de fallas o errores y de la disminución
de tiempo en el ciclo de los proceso.
2.6. PROGRAMA DE EXPANSION
En noviembre del 2008 se anunció el incremento de 77% de las reservas
minerales de la empresa, las mismas que fueron sometidas a un estudio de
factibilidad -culminado en el 2009- que permitió evaluar las opciones de
expansión. Luego de recibir la autorización de los accionistas y los permisos del
Ministerio de Energía y Minas, se anunció oficialmente el 5 de enero de 2010
una inversión de 1,288 millones de dólares para ampliar nuestras
instalaciones mineras y la capacidad de procesamiento de mineral. Así se dio
inicio oficial al Programa de Expansión de Antamina.
Extenderán la vida útil de la mina del 2023 al 2029. Esta extensión agrega un
valor significativo a nuestra operación y representa un logro valioso para la
empresa, que viene implementando mejoras en la eficiencia de sus operaciones
a través de diversas iniciativas en los últimos años.
Habrá una nueva ruma de acopio (stockpile) y apilador fijo. También un nuevo
transportador para la nueva pila de 36.000 toneladas de carga viva. La
recuperación de mineral cuenta con tres alimentadores nuevos y dos
transportadores para alimentar el nuevo molino SAG.
Un nuevo molino de bolas, idéntico a los tres que ya existen (24' por 35,5"),
proporcionará la potencia de molienda necesaria para asegurar una adecuada
flotación de minerales acorde a la nueva capacidad de tratamiento.
Las celdas serán colocadas en la ampliación del actual edificio que permanecerá
aislado de las operaciones durante la construcción.
3. RECURSOS HUMANOS
3.1. PERSONAL
Compañía Minera Antamina S.A. le da mucha importancia a la formación,
capacitación y cuidado de su capital más valioso: sus colaboradores. Por ello,
debido a la trascendencia que tiene su labor en la fase productiva del negocio,
concentra sus esfuerzos principalmente en el personal de las áreas de
operaciones. La compañía cuenta con poco más de 1,850 colaboradores
directos, además de aproximadamente 3,350 socios estratégicos que se
desempeñan en sus distintas áreas operativas y en una amplia zona de
influencia.
Los servicios que brindan los campamentos de Antamina son los siguientes:
Servicio de alimentación
Algo similar sucede durante el almuerzo y cena, pues se tienen los servicios de
línea caliente, salad bar y el área de tentación, donde el personal puede elegir
una preparación diferente a la del menú diario. En cada servicio se preparan
siete opciones de segundo, dos sopas, dos entradas, dos guarniciones, cuatro
variedades de postres y refrescos… todas planificadas y dirigidas por expertos
chefs.
Servicio de recreación
Servicio de hotelería
Hospedaje
Servicio de lavandería
Consta del lavado y secado de prendas de vestir de todos nuestros clientes, así
como de toallas, sábanas, fundas, manteles y frazadas de las habitaciones. Al
igual que en el área de hospedaje, se lleva una lista maestra de procedimientos
e instructivos para un servicio óptimo. En esta operación se utilizan productos
químicos biodegradables, certificados y aprobados por el Departamento de
Medio Ambiente de Antamina.
Servicio de cafetines
Los cafetines están ubicados en las oficinas de los campamentos y dotados con
insumos básicos como infusiones, café, leche y panes.
Además, está establecido el servicio de escoltas de los buses para alertar a los
conductores sobre los riesgos en ruta y así minimizar la probabilidad de algún
accidente.
La flota de buses y mini buses es también de alta tecnología. Todas las unidades
cuentan con equipamiento necesario para garantizar la seguridad y comodidad
del personal. Son 44 asientos en los buses y 29 en los mini buses. Todas
las unidades llevan extintores, botiquines, calefacción, aire acondicionado, video;
etc. Dentro de los campamentos existen talleres de mecánica para los
mantenimientos preventivos y correctivos. El personal a cargo de la tripulación
está compuesto por pilotos profesionales continuamente capacitados y
entrenados en temas de seguridad.
Todas las habitaciones para el personal staff están equipadas con televisores y
tienen acceso a la red privada de televisión de Antamina. A través de esta red
se brinda acceso permanente a programación con información y entretenimiento.
Son más de 70 señales, entre nacionales e internacionales, que le permiten al
personal estar al día con las últimas ocurrencias en el Perú y el mundo.
Servicio de correspondencia
Colegio Huascarán
Para ofrecer una educación de calidad con niveles académicos similares a los
mejores centros educativos de Lima, Antamina inauguró en el año 2000 el
colegio “Huascarán”, que recibe sin distinción a todos los hijos de nuestros
colaboradores, funcionarios o trabajadores. Actualmente cuenta con unos 400
alumnos, de los cuales 160 son hijos de no trabajadores, lo que confirma que no
se trata de un colegio exclusivo o cerrado a estudiantes de la comunidad.
4. MEDIO AMBIENTE
4.1. SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL
4.1.1. PROGRAMAS DE GESTION AMBIENTAL
El Programa de Gestión Ambiental de Antamina del año 2009 tuvo cuatro
objetivos ambientales:
El SGA incluye a toda la operación y dentro del área existen los siguientes
programas y planes:
Calidad de Agua
Calidad de Aire
Fauna Silvestre
Suelos y Vegetación
Auditorías internas
Los principios que guían esta gestión integral y sostenible de residuos son:
5. LOGISTICA
5.1.QUIENES SOMOS
MISIÓN
Somos responsables del abastecimiento oportuno y eficiente de bienes y
servicios para asegurar la continuidad de las operaciones de Antamina,
anticipándonos a los cambios y tendencias del mercado, brindando asesoría
especializada a nuestros clientes internos. Compartimos altos estándares,
fijados por Antamina en seguridad, cuidado ambiental y relaciones con las
comunidades, actuando con integridad y ética.
VISION
Somos reconocidos como un ejemplo de excelencia logística en el sector
minero mundial y contribuimos al fortalecimiento económico y social del país
mediante el desarrollo conjunto con nuestros socios estratégicos y sus
proveedores.
QUINES SOMOS
El departamento de Logística de Compañía Minera Antamina S.A. está
organizado en las siguientes áreas: Compras, Contratos y Almacenes.
Estamos ubicados estratégicamente en las tres sedes principales de la
compañía y di stribuidos de la siguiente forma:
Mina:
Gerencia de Logística
Almacén en Tránsito
Huarmey:
5.2.LINEAMIENTOS
Para el logro de nuestra misión, la gestión de nuestro departamento
se sustenta en los siguientes lineamientos:
Compras y contratos
Proveedores
5.3.ALMACENES
El área de Almacenes asegura la reposición, almacenamiento y distribución
oportuna de los materiales de inventario requeridos por los usuarios internos
de la compañía y entrega los materiales y equipos de compra directa. Toda
esta labor se realiza dentro de los estándares de seguridad y medio ambiente
establecidos por Antamina y en cantidad y calidad óptimas.
Control de inventarios
Almacenamiento
El equipo logístico mantiene en los almacenes los materiales en buen estado
de conservación y uso, bajo estrictas normas de seguridad y protección del
medioambiente. Existen tres locaciones que sirven a cada una de las
operaciones principales: Almacén Truck Shop, Almacén Concentradora y
Almacén Puerto, los mismos que cuentan con una infraestructura techada de
5,000m2 y aproximadamente 20,000m2 de patios para almacenamiento. El
personal trabaja con una meta de ‘Cero Accidentes’ en la manipulación de
materiales y concibe las prácticas de seguridad como una forma de vida.
Todos los materiales comprados para las operaciones de Antamina son
recibidos por personal de Almacenes.
Distribución
6.2.SEGURIDAD INDUSTRIAL
OHSAS 18001:2007)”
CAPITULO VII
7. RESPONSABILIDAD SOCIAL
7.1.POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
Diseñar y concretar esfuerzos innovadores en relación a las prácticas de
responsabilidad social es parte fundamental de la filosofía de Antamina, por ello
la empresa trabaja intensamente con las comunidades y los pueblos de su
entorno, estableciendo programas y proyectos de desarrollo sostenible.
7.2.RELACIONES COMUNITARIAS
Antamina opera en una zona de bajos estándares económicos y ambientales y
se considera un socio amigable y colaborador con las comunidades y
poblaciones de su entorno. Por ello aplica un modelo de apertura y transparencia
en sus relaciones, así como en los temas ambientales y sociales.
De este modo, el FMA se constituye con los aportes voluntarios que Antamina
entrega para ser invertidos en proyectos sociales que mejoren la calidad de vida
de los pobladores de Ancash, en especial los de menores recursos. El FMA
apoya el crecimiento de la Región basado en el desarrollo sostenible, no sólo en
su área de influencia directa sino también en otras zonas alejadas de su
operación. Para lograr este propósito impulsa alianzas estratégicas con las ONG
y otras organizaciones que tienen experiencia en la operación de proyectos
sociales. Asimismo, se apoya en la participación activa de la población
involucrada y la de sus propios líderes locales, quienes aportan sugerencias para
implementar distintas iniciativas y mejorar la ejecución de otras en curso. Así,
con la participación y el compromiso de las autoridades y la población, el FMA
busca asegurar no sólo el éxito de su intervención, sino también la sostenibilidad
de sus resultados positivos.
Los aportes de Compañía Minera Antamina al FMA, al 2011, alcanzan los US$
Al 31 de mayo de 2011, el monto ejecutado fue US$ 203.7 millones, 77.5% del
total de los aportes.
7.4.PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS
Antamina, toma muy en serio los temas de responsabilidad social, razón por la
cual, es vista como la mejor en este rubro. Usar o ser responsables socialmente,
ayuda a las empresas a lograr sus objetivos, ya sean económicos, sociales o de
simple moral. Por ejemplo, una compañía minera que toma muy en cuenta las
necesidades de los comuneros que viven cerca de su campo de explotación, no
serán victimas de paros o agrupamientos de estos constituyentes; sino, todo lo
contrario, haciendo que su objetivo económico (lucrar) se pueda llevar a la
cabalidad.
El grupo asume que todas las compañías mineras que deseen incursionar en el
país, deberán tomar en cuenta las cuestiones éticas y hacerlas no solo pensando
en su provecho, si no en el ser humano. Por ejemplo, tomando en cuenta que
Shell desea invertir en el Perú para empezar con la explotación de petróleo y
gas, esta deberá tener en cuenta este aspecto y beneficiar a los perjudicados.
Los dilemas éticos deben serán manejados de la forma que vienen haciéndose
escuchando las necesidades de ambos lados para llegar a una conclusión
coherente para ambos lados, esta premisa debe mantenerse para lograr futuras
negociaciones positivas con la comunidad.
BIBLIOGRAFIA
http://www.antamina.com/es/index.php
www.perumine.com
http://eticaparalosnegocios-antamina.blogspot.com/
http://es.wikipedia.org/wiki/Antamina
http://www.minem.gob.pe/minem/archivos/file/DGAAM/estudios/antamin
a/proye ctoantamina.htm
http://www.minem.gob.pe/