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FACULTAD DE QUÍMICA
INGENIERÍA DE PROYECTOS
PROYECTO
Oxi- Chem
HEBER MERCADO
GRUPO: 87
MARZO 2019
TOLUCA, MÉXICO
Oxi-Chem
Proyecto de Gestión
Oxi-Chem
Elaborado por
Nombre: Denis Karina Cervantes García
Dirección: Industria Petroquímica
Departamento: Petroquímica
Telefono: 7237482634
Email: cervantes.garcia.denis@gmail.com
Historial de Revisiones
Tablas de Contenidos
1. Acta de constitución del proyecto......................................................................................................1
2. Declaración del alcance del proyecto.................................................................................................2
3. Registro de Interesados......................................................................................................................3
4.Plan de Gestión del proyecto..............................................................................................................4
4.1 Plan de Gestión del alcance...............................................................................................................6
4.2 Plan de Gestión de requisitos............................................................................................................7
4.3 Plan de Gestión de tiempo................................................................................................................8
4.4 Plan de Gestión de costos..................................................................................................................9
4.5 Plan de Gestión de riesgos...............................................................................................................10
4.6 Plan de Gestión de calidad..............................................................................................................11
4.7 Plan de Gestión de comunicaciones................................................................................................12
4.8 Plan de Gestión de personal............................................................................................................13
4.9 Plan de Gestión de adquisiciones....................................................................................................14
5.Gestión del alcance del proyecto.......................................................................................................15
5.1 Estructura de desglose de trabajo-EDT............................................................................................16
Criterios de Finalización
1 Entrega de equipos de procesos al área de manufactura de la empresa
2 Conexión de las líneas del ferrocarril con la empresa
3 Conseguir el acceso a los ductos para manejo del producto
4 Entrega de las instalaciones internas en la planta
5 Conección con la línea de drenaje público
6 Realizar el contrato de electricidad a la institución
Criterios de Éxito
1 Conseguir proveedores que cumplan los requisitos de calidad, costo y tiempo
2 Encontrar contratistas que permitan la realización del proyecto se lleve en tiempo y forma
3 Implementación de la filosofía de cero accidentes
4 Planear correctamente la ejecución del proyecto
5 Utilizar el presupuesto eficazmente
Suposiciones
# Suposiciones Impacto si es falso
Recursos internos disponibles cuando sean
A1 Buscar la obtener estos recursos
requeridos por el personal contratado
Comprar o atender estas necesidades extras y
A2 No se tienen necesidades extras
reportarlas para que no vuelvan a pasar
Se lleva en tiempo y en forma cada una de las Uso de un Sofware que permita optimizar las
A3
tareas tareas en las que hubo un atraso
Análisis de Costos para la reducción de los
A4 Cumplimiento del presupuesto
posibles
A5 Falta de Personal Contratar personal por el tiempo necesario
Restricciones:
# Restricciones Impuesto por:
C1 Completar el projecto antes de la fecha estipulada Condiciones Climatologicas
C2 El tiempo de contrato con las constructoras Contrato
C3 Cumplir con leyes Ambientales COA
C4 El tiempo de llegada de los materiales Tiempo estimado de llegada
C5 La logística de llegada de los equipos críticos Tiempo estimado de llegada
Risks:
For all Project Classes, provide details of all the major Risks below and attach the Risk Register detailing recommended
risk actions. This should include as a minimum all the Risks listed in the Charter
e.g.
There might be a shortage of materials during construction purchase ahead of time
Users might not be available to provide requirements.
# Risk Recommended Action
R1
R2
R3
R4
R5
e.g.
Planning & Design Review all contractor designs for tech. compliance
IT provides the infrastructure for storing deliverables
HR Will oversee training programs developed etc.
Organization Participation
Project Milestones
Include below a listing showing the major milestones of the project and any critical dependencies these have to other
milestones and/or especially to events outside the control of the project team (e.g. getting MoF approval, another
project being completed on time, etc.)
For Class A and Class B projects, a schedule should be developed and attached using a tool such as Microsoft Project
Professional (or Primavera if this is the preferred package of project Consultants and Contractors). This would enable
the Work Packages to be further broken down into tasks as appropriate and to also capture all the dependencies
between Work Packages and/or tasks.
For Class A projects, this schedule should also include the resource assignments for each Package or task and these
resources should be leveled across the projects, taking into account any other commitments outside of the projects
that those resources might have
The milestone list or schedule contained in the signed version of this document shall be the ‘Schedule Baseline’ and a
copy of this baseline schedule must be kept separately so that comparisons back to this baseline can be made from
time to time during the project as required.
# Milestone Description Date Critical Dependencies
1 Project Start
2
3
4
Project end
e.g.
Business Case
Project Charter
Consultant Contracts
Risk Register, etc.
*Attach WBS in MSProject with this document
Approvals
Project Manager’s Signature
I have prepared/reviewed this Project Scope Statement in accordance to the Project Management System
(PMS) and based on the information provided to me in the attached documents and in consultation with
the Project Sponsor my project team and other Stakeholders.
Name Signature
Date
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Date
Other Approvals
Name Signature
Role:
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