ADMINISTRACIÓN

La administración moderna necesita de una remodelación de los principios,

procesos y prácticas. Pero aparte de imaginar transformaciones radicales del Status
Quo, también es posible traducir esas ideas en prácticas generadoras de
rentabilidad.
Las empresas deberían tomar su propia iniciativa de innovación administrativa ya
que estas serán las empresas capaces de tener ya definido su futuro dentro de la
administración y llegar a ser las triunfadoras.
EL VALOR PARA LIDERAR
Para preguntarse cuál nuevo desafío gerencial podría proporcionar una ventaja
singular en caso de llegar a dominarlo es necesario construir una capacidad de
innovación satisfacoria. Es necesario aventurarse por fuera del territorio conocido.
UNA CONVERSACIÓN INELUDIBLE
La meta consiste en un controlado de fuego mediante el cual la compañía se
deshaga finalmente de él, dejando libre el espacio donde puedan echar raíces, algo
tierno de la innovación.
Un tema ineludible podría ser la innovación seria acerca del futuro de la compañía.
Para generarle a su compañía una ventaja de desempeño podría ser un desafío
mayor, por sacar flote las creencias arraigadas que se oponen a unos avances sin
precedentes en materia de desempeño el objetivo es hacer un esfuerzo deliberado.
¿Qué tendríamos que cambiar?, si quisiéramos crear una compañía que fuera tan
buena para experimentar como la naturaleza misma.
Necesitamos advertir sobre los peligrosos patógenos del éxito como la arrogancia
o la negación y sacar adelante la clase de innovación gerencial que podría proteger
a s propia compañía de esos peligros.
ATENCIÓN A LAS CAUSAS, NO A LOS SÍNTOMAS
Para inventar una cura es esencial un análisis de las causas primarias. La falta de
“diversidad genética” es un impedimento en un grupo de altos ejecutivos.
Sus procedimientos operativos no llevan un orden por lo que necesitan hacer
cambios drásticos. Muchas personas son conscientes de los desafíos concretos de
la administración para superarse y así crear una compañía flexible y adaptable. Una
de las dimensiones debe contener una lista de los impedimentos que limitan la
capacidad de la organización de crecer, adaptarse o lograr algún otro objetivo de
desempeño.
La clave de su compañía son los procesos administrativos.
Un mapa detallado le servirá para abordar los problemas sistemáticos de manera
sistemática y no a pedazos.
RENDICIÓN DE CUENTAS
Las personas suelen centrarse en el cumplimiento y eficiencia. Los directores
ejecutivos pueden preguntarles a los jefes de las funciones que proporción de su
presupuesto está dedicada a iniciativas que pudieran ayudar a su compañía.
Esperamos que ustedes sean tan innovadores como las personas que trabajan en
investigación y desarrollo y en desarrollo de nuevos productos, porque su
contribución a nuestra ventaja competitiva es quizá más importante que la de ellos,
ese mensaje debe ser inconfundible.
LICENCIA PARA DESBARATAR
La administración puede brindar la oportunidad de “desbaratar” dichos procesos a
empleados y gerentes de niveles inferiores. Para sugerir alternativas administrativas
para remplazar el Status Quo implica crear un foro en el cual todo el mundo pueda
participar.
La innovación gerencial es importante en manos de personas que saben realizar las
cosas.
TRABAJAR DESDE EL FUTURO HACIA ATRÁS
La innovación da un mensaje para defender a las empresas y que tengan un mejor
futuro, consiguiendo una ventaja competitiva a través de la administración.
ADMINISTRACIÓN 2.0
La nueva tecnología es un fenómeno que atrae a las personas, las adapta a través
de la red, para llegar a cumplir los logros se necesita de mucho esfuerzo así como
de herramientas que permita a la humanidad superarse y lograr sus metas.
El poder del internet facilita la coordinación así como cultivas la organización social,
ha evolucionado constantemente y deja atrás aquellas organizaciones que no
poseen mucha tecnología. Crecimos en una sociedad post industrial, entramos a
una sociedad post gerencial y post organizacional, por lo cual en el futuro es
necesario coordinar actividades, tener en claro los objetivos y sobre todo
conocimiento y recursos de ellos.
EMPRESAS APTAS PARA EL FUTURO
Para construir una empresa que sea apta para el futuro se necesita de
retroalimentar la creatividad, tener iniciativa y sobre todo construir un buen modelo
administrativo para poder llegar al éxito deseado.