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Planificación de Minas

Alberto Cortés Alvarez


Ingeniero Civil de Minas
Dr.Ing. de Minas
El Negocio Minero

• La actividad minera se genera debido a :

– La existencia de un mercado mundial que demanda metales


(commodities)

– La existencia geológica de especies minerales en la tierra.

• La Minería tiene características especiales, no comparables con la


economía tradicional, debido al ambiente geológico de los depósitos
minerales.
El Negocio Minero

• El ambiente geológico de los depósitos minerales


impacta en el negocio minero porque:

 Son inicialmente desconocidos : Hay que encontrarlos

 Son fijos en tamaño: Sujetos a agotamiento

 Son variables en calidad : Rentabilidad riesgosa

 Son fijos en ubicación : Alta inversión y costos


El Negocio Minero

• Por lo tanto las características que definen el negocio minero son :

– Es un negocio de duración finita.


– Es un negocio geográficamente estático.
– Tiene prolongados períodos pre-inversionales y de construcción.
– Es intensivo y de alto riesgo en capital.
– Requiere personal altamente calificado.

– Tiene productividad decreciente en el tiempo.


El Negocio Minero
Administración

• Administrar implica conducir un conjunto de


recursos a lograr resultados deseados.

– Recursos: personas, materiales, energías,


metodologías, tecnologías, etc.
PROCESO ADMINISTRATIVO

 PLANIFICAR
(Pensar antes de actuar)

 ORGANIZAR
(los recursos para lograr los objetivos)

 DIRIGIR
(motivar al personal)

 COORDINAR
(los esfuerzos para lograr los objetivos)

 CONTROLAR
(mantener los esfuerzos para lograr los objetivos)
Planificación :Se puede definir la planificación como la función administrativa que
fija objetivos y establece el procedimiento o camino a seguir, los plazos y los
recursos necesarios para lograrlos.

Este proceso es el que permite identificar y pronosticar el que hacer para


alcanzar los objetivos de la empresa, junto con los presupuestos, los planes de
venta, los programas de inversión, las estimaciones de recursos y otro

Plan : ¿Cómo debe ser un PLAN?

1º Unidad : debe tener integridad.

2º Continuidad : debe seguir una secuencia lógica.

3º Flexibilidad : debe poseer capacidad para evitar imprevistos que lo


obstaculicen.

4º Precisión : debe fijar responsabilidades y tareas a las partes integrantes


del plan.
En esencia la planificación tiene por objeto dar respuestas a diversas
interrogantes, como se indican a continuación:

¿Qué? Determinación de objetivos

¿Cuándo? Determinación del horizonte de planificación

¿Por qué? Análisis situacional e identificación de premisas

¿Cuánto? Determinación de metas, recursos.

¿Cómo? Formulación de estrategias

¿Quién? Asignaciones de responsabilidad funcional de


formulación de los planes de acción.
Planificación Minera

• Proceso de Ingeniería de
Minas que transforma el
recurso mineral en el
mejor negocio productivo

• Define una promesa


productiva

• Es un documento
bancable
Planificación de Minas

La planificación de la explotación de una mina, tanto


subterránea como a cielo abierto, desde el punto de
vista industrial se puede definir como la actividad en
la cual se debe elaborar un buen plan de producción
y una buena estrategia de extracción del mineral,
teniendo en cuenta factores de: carácter técnico,
seguridad, compromiso con el medio ambiente y
comunidades, rentabilidad, es decir, tener una
operación sustentable.
Características de la Planificación Minera

• Coherente, alineado con objetivos estratégicos

• Sistémica, incluye diferentes áreas de ingeniería.

• Dinámica, debe analizar el comportamiento operacional.


Misión o Sistema de Valores

• Hacia donde ir, que se quiere conseguir con el negocio

• Energía interna, potenciales inherentes del negocio

• Superar deficiencias constitutivas


Misión de la planificación

Para cumplir con su misión, la planificación de una mina


abarca los siguientes aspectos:

Elabora catálogo e inventario físico de recursos.


Establece leyes de corte y ritmo óptimo de explotación.
Establece programas de producción y preparación de la
mina.
Establece costos de explotación.
Realiza evaluaciones y estudios complementarios.
Diseña métodos de control.
Objetivos Estratégicos

• Entregar solidez económico – financiera a la empresa.

• Caracterizar productos y mercados de venta.

• Definir el tamaño absoluto y relativo, de la empresa.


Objetivos Estratégicos
de las Empresas Mineras

• Los objetivos estratégicos tienden a maximizar el


beneficio a los accionistas a través de diferentes
funciones:

– Maximizar recuperación del recurso


– Posicionamiento en la curva de costos
– Posicionamiento en la curva de productores
– Maximización del valor presento neto
– Maximización del retorno sobre el capital
Objetivos de la Planificación Minera

Determinar las reservas mineras

• Define la parte del recurso que es técnica y económicamente


factible de ser extraído y procesado, para un conjunto dado de
condiciones de explotación y ventas.

Determinar las secuencias de explotación.

• Delimitar envolventes parciales que representen secuencias de


explotaciones técnicamente factibles y cuyos aportes económicos
se encuentren ordenadas según algún criterio de optimización
económica (beneficios decrecientes).

Como cada límite intermedio estará definido por valores específicos


de precios y costos, se generará una política de valores de corte
asociados a cada periodo.
Objetivos de la Planificación Minera

Definir programas de producción

• Determinar tonelajes y leyes de los materiales que se extraerán de la mina y se


procesarán en cada período de tiempo. Estimando los principales parámetros
técnicos – económicos y valores de corte asociados a cada período.

Definir planes y proyectos asociados.

• Determinar las actividades y recursos directamente asociados con los puntos


anteriores. Comprenden actividades como: planes de desarrollo y construcción,
planes de exploración, proyectos de manejos de materiales, requerimientos de
equipos, recursos e insumos, etc.

Como parte del trabajo de la planificación, los planes y proyectos elaborados


deberán someterse a análisis de riesgos cuyos resultados permitirán elaborar
planes de contingencia asociados a las actividades o eventos más críticos.
Etapas de la planificación minera,
para un rajo abierto

Optimizar el rajo

• El objetivo principal en esta etapa es determinar el tamaño y


geometría de la mina, definiendo la cantidad y calidad de reserva
recuperable de la totalidad del recurso, además de determinar la
secuencia de extracción y tendencia global de crecimiento óptimo
de la mina.

Diseño de expansión.

• Definición de las tajadas de material a extraer sucesivamente a


partir de un rajo inicial, con el propósito de ampliar el perímetro del
rajo basado en una secuencia de extracción óptima.
Etapas de la planificación minera,
para un rajo abierto (2)

Planificar la producción

• Su objetivo es crear un programa de producción gradual y armónico


en el tiempo hasta llegar al rajo final. Sus herramientas son el
gráfico de agotamiento de mineral y la planilla de plan minero.

Determinar secuencia de vaciado

• Consiste en la localización, diseño, evaluación y programación de


los depósitos de materiales que se consideran estériles y/o
materiales de stock.

Determinar flota de transporte

• Su propósito es estimar la cantidad de equipos necesarios para


transportar los materiales por las rutas de la mina (pala, chancador,
desmontes, etc.)
Etapas de la planificación minera,
para un rajo abierto (3)

Calendario de inversiones

• Consiste en determinar los requerimientos y reemplazos


de equipos durante la vida útil de la mina.

Evaluación económica

• Finalmente se desea evaluar la rentabilidad del plan


determinado basándose en los indicadores económicos.
Clasificación de la Planificación

• Planificación estratégica

• Planificación conceptual

• Planificación operativa
Planificación Estratégica

Su principal objetivo es sincronizar el mercado con los


recursos disponibles y la misión del dueño.

En la planificación estratégica existen 5 funciones


principales:

Reconocimiento constante del recurso minero.


Métodos de extracción
Ritmos de explotación
Secuencia de producción
Leyes de corte
La Planificación Estratégica de Minas

Escenarios
de Producción
Mercado - Costos
- Producción
- Valor

Planificación Estratégica
de Minas

Recursos Proyectos
Depósitos -Capital • - Exploración
Minerales -Humanos • - Desarrollo Meta Productiva
-Financieros • - Expansión en el Tiempo
• - Mejoramiento
• …
RENTABILIDAD DE UN NEGOCIO MINERO

• Uno de los objetivos de la planificación minera es


maximizar la renta del negocio minero.

• Este negocio está sujeto a restricciones derivadas del:


– Recurso mineral
– Mercado
– Recursos humanos
– Recursos de capital
– Recursos tecnológicos
– Entorno social y medio ambiental
RENTABILIDAD DE UN
NEGOCIO MINERO

Se explica básicamente a partir de tres elementos:

- Calidad del depósito minero o yacimiento

- Gestión para formular, desarrollar y posteriormente operar el


proyecto.

- Como se realizará la explotación minera

Por otra parte, en la minería las inversiones son cada vez más
grandes, y el tener tiempos de preparación y producción muy largos
aumenta la incertidumbre y también el riesgo de pérdida de esa
inversión.
CRITERIOS ECONÓMICOS DE
PLANIFICACIÓN

Maximización en la recuperación del yacimiento

Esta misión induce a beneficiar todo material, que al menos pague


sus costos marginales de tratamiento. El impacto de esta misión dentro del
proceso de planificación minera, se traduce en los siguientes conceptos:

Mineral es todo material cuyo costo marginal de tratamiento es menor o igual a


su ingreso marginal. Tal definición permite definir una ley de corte fija en el
tiempo.

El raciocinio utilizado en la definición de mineral, no incluye consideraciones


que permitan mejorar el rendimiento económico del negocio, al considerar y
valorizar las restricciones de capacidad, como un costo de oportunidad.

Las secuencias de explotación, privilegian aspectos operacionales de


producción y extraen el máximo de material desde diferentes sectores con
leyes mayores o iguales a la ley de corte. Donde la ley media, obtenida por
mezclas, define el rendimiento económico del negocio.
Maximización de la permanencia
en el negocio minero

En tal misión, tras un análisis de perspectivas en costos de productores


competitivos, se define un nivel mínimo que aceptará la operación productiva. En
base a este costo, es factible discriminar entre mineral y estéril; a dicho costo, se
le denomina costo de corte. En consecuencia, esta misión genera el siguiente
supuesto dentro del proceso de planificación minera:

Mineral es todo material cuyo costo marginal de producción es menor o igual que
el costo de corte prefijado. También es posible razonar a través de una ley de
corte, pero cuyo beneficio marginal es positivo y fijado con anterioridad por la
unidad de planificación.

La presente metodología, basada centralmente en los costos de producción, no


considera la pérdida que se incurre en aquellos escenarios donde el precio del
producto, se sitúa por debajo del costo de corte prefijado.

Tal metodología, además, no considera el concepto valor del dinero en el tiempo


en la definición de mineral, por lo tanto, no pondera económicamente el obtener
flujos monetarios en distintos tiempos.
Maximización del valor presente

Esta misión, estructura la planificación minera tras una meta de intentar


lograr el mejor rendimiento económico actualizado del negocio minero. Tal
rendimiento económico se obtiene, cuando la planificación minera envía a
proceso el mejor material y deja en stock o in situ el material que hace
disminuir la renta actualizada del negocio.

La definición de mineral, está asociada a un costo de oportunidad, el cual


es equivalente a reconocer el valor del dinero al interior del proceso de
planificación minera.

Al definir que material ira a proceso, no basta con constatar que su renta
marginal sea positiva, es necesario probar que su renta es superior al costo
de postergar el resto del yacimiento, por un tiempo equivalente al que
demanda el tratamiento del material en análisis.

De acuerdo a los conceptos arriba enunciados para la presente misión,


mineral es todo material que tras su proceso de beneficio, hace
incrementar el valor presente de los flujos monetarios del negocio en
cuestión.
Decisiones a considerar en el
Plan Estratégico

• Ubicación de las instalaciones principales con relación a los límites


físicos de la mina (botaderos, edificios, tranques, etc.)

• Necesidades de obras de saneamiento y adecuación del entorno


afectado por la explotación (drenajes, protecciones de avalanchas,
accesos, etc.).

• Ritmo de explotación y vida del yacimiento, estableciendo una


relación equilibrada entre el tonelaje total disponible de reservas
mineras, las producciones anuales y los valores de corte adoptados.

• Planes de exploración, en función de las curvas de agotamiento de


las reservas mineras que se definan y del nivel de reconocimiento
de las reservas que puedan ser incorporadas al plan.
Información necesaria para el desarrollo
de la planificación estratégica

• Reservas geológicas, con su correspondiente clasificación según


intervalos de confianza o criterios similares.

• Estimación de rendimientos y otros parámetros del proceso.

• Estimación de costos para las distintas etapas del proceso. Esta


estimación debe considerar una situación promedio de largo plazo y
no la realidad puntual que vive la faena en el momento que se
planifica.

• Criterios y parámetros adecuados para la generación y evaluación


de planes alternativos.
Planificación Conceptual de Minas

Una manera estructurada de enfocar la planificación


minera, y complementaria a los aspectos tratados
precedentemente, es definir niveles de planificación en
una primera instancia como planificación conceptual y,
en una etapa siguiente como planificación operacional.

• La planificación conceptual es el proceso que delinea los


recursos existentes, para conducir a la meta productiva
definida en la planificación estratégica

• Generalmente la planificación conceptual de minas, se


enmarca en el ámbito de un proyecto.
Planificación Conceptual de Minas (2)

Corresponde al delineamiento estratégico que de manera coherente


con la misión y las restricciones y con sus atributos de sistémico y
dinámico, permite acceder a las grandes definiciones del negocio
minero, tales como:

• método de explotación

• ritmo de producción

• situación final de la exploración

• leyes de equilibrio (ley de corte, etc.)

• secuencia de explotación
Planificación Conceptual de Minas (3)

Durante esta fase, se define de manera gruesa la estrategia del


negocio minero, por lo tanto es necesario identificar, cuantificar y
caracterizar el conjunto de los siguientes antecedentes:

• Restricciones internas de la empresa, tales como: disponibilidades


de recursos humanos, recursos tecnológicos, recursos monetarios
propios o externos, capacidades de gestión, u otra variable
restrictiva.

• Restricciones de mercado, tales como: precios de productos finales,


precios de insumos, costos de maquilas, volúmenes de demanda,
castigos por impurezas y otras variables exógenas a la empresa.

• Restricciones del recurso geológico, tales como: mineralizaciones,


contexto geo mecánico local y regional, geometrías de los cuerpos
mineralizados y otras variables de caracterización del yacimiento.
Planificación Conceptual de Minas (4)

Una vez que el planificador para el caso de una actividad minera sin
historia, ha caracterizado todos los antecedentes anteriores, procederá a
definir de manera coherente, sistémica y dinámica, los siguientes aspectos
estratégicos:

• Ritmo de Producción: el análisis del tamaño óptimo, para cada una de las
instalaciones, necesariamente debe realizarse a partir de una perspectiva
global, teniendo presente las inversiones y costos de producción (ambas en
el tiempo), además de las características de la curva tonelaje-ley del
yacimiento.

• Método de Explotación: la primera decisión a este respecto, es adoptar


una explotación a Cielo Abierto o Subterránea, o bien una combinación que
considere un rajo inicial para luego continuar con una explotación
subterránea. Para ambos casos es necesario presuponer un modelo de
explotación con estimación de costos operacionales de extracción.
Planificación Conceptual de Minas (5)

• Limites Finales: mediante un análisis temporal es necesario determinar el


pit final o la envolvente final del proceso de extracción. Este análisis debe
ejecutarse mediante criterios económicos marginalistas y su resultado
debería permitir obtener un primer diseño de ubicaciones de
infraestructuras principales e instalaciones pesadas.

• Secuencia de Explotación: a partir de la situación inicial, es necesario


determinar cual es el camino para alcanzar el límite final que garantice el
cumplimiento de la Misión Empresarial. Dicho camino es el compromiso
entre criterios económicos, metas de rendimientos y condicionantes
técnicas y geomecánicas.

• Estrategia de Valores de Corte: la vida del depósito mineral queda


definida, por un criterio económico de selectividad. Dicho criterio es un
valor de corte (ley o costo) y es el que permite discriminar entre estéril y
mineral.
Esquema Conceptual de la
Planificación Minera

• RECURSOS MINEROS Oportunidad de Negocio


• RESERVAS MINERAS
Decisiones
• PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Estratégicas

• PLANIFICACIÓN DE LARGO PLAZO

• PLANIFICACIÓN MEDIANOPLAZO Planificación y


Programación
• PLANIFICACIÓN CORTOPLAZO

• PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL


Control
• ANÁLISIS DE RESULTADOS
La planificación minera y su relación con
los Proyectos

Meta Productiva
Proyectos Mineros Ing. Perfíl Ing. Básica Ing. Detalle
Sobre los activos minerales

Planificación Conceptual
Menor Riesgo
• Envolvente Económica
• Diseño del proceso
• Programa de producción
• Recursos a utilizar
• Costos y valorización Plan Minero
• Indicadores de desarrollo
sustentable
Plan Minero

• Define qué, cuándo y cómo, se extraerán los recursos


en cada uno de los periodos del negocio minero.

• Cuantifica los recursos humanos y materiales a utilizar.

• Representa el plan de negocios de la compañía


Planificación Operativa de Minas

• Cuando la mina es puesta en operación, se realizan diversas


actividades de optimización de equipos y procesos que conducen a
la consecución del plan minero

• En esta etapa se produce retroalimentación hacia la planificación


conceptual, de modo de redefinir algunos conceptos y generar los
proyectos que permitan alinearse con el plan minero

• El aporte de la planificación operativa al proceso de planificación, es


fundamental desde el punto de vista de la definición de indicadores
operacionales
Aspectos de la Planificación

En la planificación minera coexisten distintos aspectos,


los cuales tienen relación con el tipo de problema y la
realidad particular de la empresa. Siendo estos:

• Escenarios de planificación

• Horizontes de planificación

• Niveles de planificación
ESCENARIOS DE PLANIFICACIÓN

• Proyectos nuevos: este escenario se realiza cuando la


planificación corresponde a nuevos yacimientos, en los cuales hay
que desarrollar toda la estrategia en función de restricciones
técnicas y financieras, introducción de alguna tecnología o criterios
completamente nuevos para la empresa. También se identifican
proyectos de ampliación, en los cuales se liberan restricciones
operativas, debiendo encontrarse un nuevo nivel productivo que
mejore la posición competitiva de la empresa.

• Faenas en operación: En este escenario generalmente existe una


estrategia de planificación, que corresponde a definir cupos y/o
sectores de reemplazo, políticas de reemplazo de equipos, de
exploración. En general este escenario ofrece un marco menos
flexible a la planificación, sin embargo es posible afirmar, que para
todas aquellas empresas mineras que cuentan con restricciones en
las capacidades de sus funciones productivas, la planificación
minera cumple el papel de definir el rendimiento económico global,
de la gestión empresarial.
HORIZONTES DE PLANIFICACIÓN

Bajo este concepto se entenderá lo que


tradicionalmente se denomina planificación a corto,
mediano o largo plazo, hitos que históricamente han
estado asociados a períodos.

Corresponden a la definición de decisiones marco que


son controlables por el planificador y que tienen
incidencia en el objetivo planteado.

Si el objetivo tiene relación con los beneficios


actualizados en la operación, entonces las variables
fundamentales a definir, corresponden a un grupo
interrelacionado de variables decisionales que ha
continuación se describen:
Horizontes de Planificación
Decisiones

• Planificación a Largo Plazo


– Tamaño
– Vida de la mina
– Reservas Mineras

• Planificación a Mediano Plazo


– Presupuesto de operaciones, generalmente 1 año

• Planificación a Corto Plazo


– Equipos y logística para cumplir con la meta definida
en el presupuesto de operaciones de la mina
Planificación a Largo Plazo

• Generalmente la planificación a largo plazo define las estrategias


generales de explotación, para llegar al agotamiento del yacimiento
(limites y secuencia general de explotación).

• Una característica de esta planificación es que habitualmente no


existe gran cantidad de información disponible, sino sólo
conocimientos geológicos y geomecánicos generales del
yacimiento.

• Los resultados más relevantes son: definición de las reservas


explotables del yacimiento, propuesta secuencia de explotación de
acuerdo a los antecedentes geomecánicos disponibles y por último,
evaluación de un programa tentativo que cumpla con las
restricciones técnicas y de demanda de producción, estimado para
el periodo de planificación.
Planificación a Largo Plazo (2)

• Define

– Envolvente económica
– Método de explotación
– Ritmo de extracción
– Secuencia de explotación
– Leyes de corte

• Incorpora alternativas de proyectos con diferentes niveles de riesgo

• Entrega la mayor cantidad posible de información a los


inversionistas
Información requerida para desarrollar
la Planificación a Largo Plazo

• Reservas mineras

• Definición de objetivos para el periodo en estudio.

• Restricciones técnicas a las secuencias de desarrollo y


extracción (estabilidad, interferencias, etc.).

• Costos de operación y capital en un grado de precisión


aceptable, el que dependerá del horizonte en que se
este trabajando.
Planificación a Mediano Plazo

• Se encarga de adaptar los modelos que sustentan la


planificación de largo plazo.

• Produce planes de producción que permiten conducir la


operación a las metas de producción definidas en el
largo plazo.

• El resultado de esta planificación es utilizada para


adaptar la definición de negocios de la mina
Planificación a Mediano Plazo

• El objetivo de esta etapa está orientado a optimizar el uso de los


equipos y maximizar las productividades y rendimientos.

• Las decisiones que se toman, están orientadas al aspecto


operacional y administrativo de la faena. Pudiendo señalarse:

- Programa de producción Tri-anuales, anual y mensual.


- Políticas de operación, mantención, etc.
- Presupuestos de operación, inversiones de reemplazo, etc.

• El horizonte de análisis no debiera superar los cinco años en el


mediano plazo, siendo para el corto plazo el ejercicio anual y los
mensuales en que se desglosa.
Planificación a Mediano Plazo (2)

Dentro de los datos de entrada se tienen:

• Reservas extraíbles del yacimiento (límite económico).

• Estrategia general de producción.

• Estado inicial de explotación y desarrollos del


yacimiento.
Información que se requiere para
sustentar una Planificación a Mediano
Plazo

• Plan de producción a largo plazo.

• Costos y rendimientos del proceso, con una buena


precisión en las estimaciones.

• Modelo de reservas mineras para corto plazo. Este


modelo, que no necesariamente abarca todo el
yacimiento, debe incluir toda la información relevante
que se genera durante el desarrollo y la producción
(muestreo de pozos de tronadura, muestreo de marinas,
etc.).
Planificación a Corto Plazo

• Por otra parte se tiene que no todos los recursos


mineros se encuentran disponibles para su extracción
en el corto plazo, ya que existe una serie de
restricciones operacionales que deben ser consideradas
para programar la preparación y explotación de ellos.

• Estas restricciones operacionales pueden corresponder


a políticas de tiraje o extracción en las unidades de
explotación, restricciones de secuencia y geomecánicas,
de acceso, disponibilidad de recursos humanos y
materiales, capacidades de transporte, de
abastecimiento, de ventilación, etc.
Planificación a Corto Plazo

• En esta instancia de planificación, es donde se deben


analizar los recursos que se utilizaran en la operación de
la mina.

• Sin embargo su rol más importante es la recopilación y


utilización de la información operacional, para
retroalimentar a la planificación de mediano plazo.

• Define indicadores que permiten corregir, los modelos


que sustentan la planificación.
DIAGRAMA DE LA PLANIFICACIÓN
MINERA

NUEVAS INSTALACIONES
FACTORES QUE AVANCE TECN. INDICADORES INSTALACIONES EXISTENTES
AFECTAN LA ECONÓMICOS
TOMA DE NUEVAS
DECISIONES INSTALACIONES
FACTORES QUE
AFECTAN LA DESARROLLOS PRONOSTICO UNIDADES DE
TOMA DE DE LA A CORTO MANTENCIÓN
DECISIONES COMPETENCIA PLAZO

CATEGORÍAS DE LA PLANIFICACIÓN A PLANIFICACIÓN A PLANIFICACIÓN A


PLANIFICACIÓN LARGO PLAZO MEDIANO PLAZO CORTO PLAZO

- ESTIMACIÓN RESERVAS - PLANIFIC. DE LAS OPERAC. - PROGRAMA DE PROD. DIARIO


- DISEÑO - BUENA UTIL. DE LOS REC. DISP. - CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
- VIDA DE LA MINA
- PUESTA EN MARCHA POLITICAS - EVALUACIÓN
- CAMBIOS INST. EXISTENTES
FUNCIONES EMPLEO, STOCK, EXPLOTACIÓN - ABANDONO Y AJUSTES
- PROGRAMA NUEVAS INVERS.
DE LA
- POLÍTICAS DE LA EMPRESA - MANTENIMIENTO EQUIP. E INST.
PLANIFICACIÓN
- EVAL. PROYECTOS DE INV. - EVALUACIÓN ALTERNATIVAS
- ESTUDIOS FINANCIEROS
- FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS
- REEMPLAZO DE EQUIPOS
- FLUJOS DE CAJA
- GESTIÓN EMPRESARIAL
- REDISEÑO