Instituto tecnológico de Campeche.

Trabajo:

Investigar la aplicación de la secuencia en la toma de

decisiones

UNIDAD 5

Alumno:

Domínguez Rivera Leonel,

Milca Abigail Cú Zetina,

Chuc López Erick

Materia:

Taller de administración gerencial.

Profesor:

LIC. Castillo Flores Leticia Concepción

Grupo: mk8

Fecha: 10/06/18
Toma de decisiones.

La Toma de Decisiones es un proceso por el cual se selecciona la mejor opción de

entre muchas otras, este es un proceso que no solo se da en las empresas sino
también en la vida cotidiana.

En términos generales, tomar una decisión implica:

1. Definir el propósito: qué es exactamente lo que se debe decidir.

2. Listar las opciones disponibles: cuales son las posibles alternativas.
3. Evaluar las opciones: cuales son los pro y contras de cada una.
4. Escoger entre las opciones disponibles: cual de las opciones es la
mejor.
5. Convertir la opción seleccionada en acción.

Factor Humano.

 El concepto de factor humano se ha insertado y evolucionado en el contexto

empresarial, centrándose en cuatro términos según han ido apareciendo,
estos son:

 El personal: Es aquel que aporta de la energía necesaria para realizar las

tareas que conforman su puesto. Se entiende que las personas sirven a un
puesto.

 Los recursos humanos: Es el conjunto de capital humano que está bajo el

control de la empresa en una relación directa de empleo, en este caso
personas, para resolver una necesidad o llevar a cabo cualquier actividad en
una empresa.
  El capital humano: Conjunto de conocimientos, habilidades y aptitudes
inherentes a los individuos que forman la organización.

 El talento humano: Es la aptitud intelectual de los hombres de una

organización valorada por su capacidad natural o adquirida para su
desempeño.

Motivación:
"Ejecutar el trabajo con responsabilidad y agrado".
Relación del proceso administrativo y toma de decisiones.

Como se vio más arriba, el l proceso de la toma de decisiones se divide en cuatro

fases:

1. Investigar la situación: para tomar decisiones es necesario, en primer

lugar, identificar las causas que produjeron el problema, partiendo de
preguntas tales como ¿qué pudo originar el problema?, para conocer así las
fuentes del problema y definirlo en función de los objetivos organizacionales.
2. Desarrollar opciones: una vez analizado el problema se hace
necesario buscar la solución, pero no dentro de una alternativa, sino preparar
un conjunto de alternativas.

3. Evaluar opción y seleccionar la mejor: la alternativa que se seleccione

debe representar la mejor solución al problema.

4. Poner en práctica la decisión y hacer su seguimiento: esta fase es

esencial pues le da valor y contenido a todas las demás. De nada vale tomar
una decisión, si la decisión no se hace efectiva mediante la acción.

La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas

que son: planeación, organización, dirección y control.

Control.

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa

cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una
dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la
organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van
de acuerdo con los objetivos.

El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto

organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.