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Le contrôle de gestion est un processus permanent de pilotage global


de l’entreprise et de mesure en temps réel des réalisations dans une
optique de perfectionnement de la performance au sein de l’entreprise.
C’est un outil d’aide à la prise de décision qui évalue l’efficience et
l’efficacité de la mise en œuvre des ressources de l’entreprise.

A QUI S'ADRESSE LE CONTRÔLE DE GESTION ?


Le contrôle de gestion s’adresse aux opérationnels mais aussi aux
gestionnaires de l’entreprise en vue de leur permettre d’avoir une idée
plus précise sur les coûts de l’entreprise, de mieux orienter la stratégie de
l’entreprise et de leur procurer des outils de pilotage et de suivi des
objectifs.

POURQUOI EFFECTUER UN CONTRÔLE DE


GESTION ?
Le contrôle de gestion offre plusieurs avantages à l’entreprise :

 Maîtriser les coûts et améliorer la performance : à travers


l’amélioration de l’efficacité (relation entre les objectifs convoités et
les résultats obtenus) et de l’efficience (relation entre les moyens
engagés et les résultats obtenus).
 Avoir une bonne vision.
 Améliorer la réactivité

Afin de se développer au sein de l’entreprise, le contrôle de gestion


nécessite la mise en place d’un certain nombre d’outils notamment
l’établissement d’un système de comptabilité analytique de gestion (CAG).
Petite-Entreprise.net peut accompagner le gérant de l'entreprise à mettre
en place un contrôle de gestion au sein de l'entreprise. Nous disposons
d'un réseau de conseillers compétents et engagés dans une démarche
qualité, qui sont là pour aider les TPE et PME à faire face à l'avenir.
Contrôleur de gestion dans le BTP, le partage d’une passion
13 septembre 2018

 NOUVELLE AQUITAINE

Proche du terrain et des équipes chantier, le contrôleur de gestio n apporte un réel soutien aux
opérationnels dans le suivi financier de leurs projets. Découvrez le parcours et le métier de
Julien Vanderzande, Contrôleur de gestion au sein de VINCI Construction France.

Quel est votre parcours au sein de VINCI Construct ion France ?


Arrivé en octobre 2016 au sein de GTM Bâtiment Aquitaine, filiale de VINCI
Construction France, après une expérience sur la gestion de grands projets chez
Bouygues Construction, j’ai intégré l’équipe de contrôleurs de gestion et suivi
deux projets de construction phares à Bordeaux : la MECA, Maison de
l’Economie Créative et de la Culture en Nouvelle Aquitaine et Emergence qui
accueillera le futur siège de VINCI Construction France en Nouvelle Aquitaine.
Au fil des mois, mon périmètre s’est éten du et je gère désormais de nouveaux
projets dont Millesima, chais et siège social du groupe Bernard, Riveo Quai de
Queyries, composé de 571 logements et prochainement Ginko, un éco quartier de
600 logements, 68 commerces et 1 530 places de stationnement.
En quoi consiste votre métier de contrôleur de gestion chez VINCI
Construction France ?
Le métier de contrôleur de gestion chez VINCI Construction France est en
perpétuelle évolution. Nous avons une vision d’ensemble du chantier qui permet
d’apporter un vrai soutien aux opérationnels dans la construction de leur budget.
Nous nous orientons de plus en plus vers un rôle d’analyste et de conseiller, par
exemple en cas de prévisions non respectées nous réajustons et préconisons des
mesures correctives. Nous assurons également le contrôle budgétaire des
chantiers : vérification des dépenses, validation de l'avancement des chantiers,
suivi de l'exploitation et des encaissements, élaboration du tableau de bord
mensuel et des prévisions d'activité, réalisation des c lôtures.
Selon vous, quelles sont les qualités indispensables pour être contrôleur de
gestion dans le secteur de la construction ?
Outre les qualités techniques liées aux outils, le contrôleur de gestion, dans le
secteur de la construction, doit faire preu ve d’un bon relationnel, car il est en
permanence en contact avec les opérationnels, les clients, les sous -traitants et les
fournisseurs. Il est à l’écoute des problématiques de chacun et fait preuve de
curiosité et de synthèse. Il se doit également d’être logique et organisé. Enfin, du
fait des impératifs des chantiers, le contrôleur de gestion doit être disponible et
réactif.
Quelles sont les particularités entre un contrôleur de gestion et un contrôleur
de gestion chantier ?
Le contrôleur de gestion chantier est, de facto, plus proche du terrain et des
équipes. Il fait partie de l’équipe d’un chantier et construit et présente les
résultats financiers avec l’ensemble de l’équipe de direction du projet. Il se
déplace sur les chantiers dont il a la charge pour contrôler l’avancement des
tâches, vérifier les stocks ou tout simplement mieux comprendre le projet pour
affiner ses recommandations.Sur le terrain, au -delà des chiffres, le contrôleur de
gestion a la satisfaction de voir grandir les projets auxquels il participe. En
agence ou holding, le contrôleur de gestion est chargé de consolider les résultats
financiers des différents projets et réalise des reporting.
Pourquoi aimez-vous exercer ce métier au sein de VINCI Construction
France ?
Être en contact avec les équipes terrain et partager leur passion pour la
construction est un réel enrichissement personnel. Le métier de la gestion est
cyclique et rythmé par les périodes d’actualité budgétaire mais cette routine est
rompue par l’environnement du chantier, en perpétuelle évolution. C’est un réel
plaisir de faire partie d’équipes qui relèvent des défis au quotidien et créent des
logements, des bureaux, des monuments qui vont changer le visage des villes et
la vie de ses habitants. De plus, les possibilités de mobilités géographiques,
sectorielles ou fonctionnelles offertes par le Groupe me donnent confiance dans
le pilotage de ma carrière, il y a de belles opportunités d’évolution.
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