EVALUACIÓN CONTINUA
Boletín sindical de la Universidad Europea de Madrid
Grupos de Trabajo.
Queremos informaros que
desde el Comité de Empresa
hemos establecido una serie de
grupos de trabajo cuyo objetivo
es mejorar las condiciones de
los trabajadores.
Los grupos y sus integrantes son
los siguientes:
Becas: Mª Pilar Lopez, José
Santos Carrillo, Rafael Gómez ,
Fernando Costa.
Convenio: Iñigo Álvarez, Eva
Mónica de Miguel, Mª Pilar
Lopez, Isabel Pernia, Maria
Gaibar.
Comunicación: Enrique Corra-
les, Margarita Rodríguez, David
Atauri, Mª Pilar Lopez, Isabel
Pernia.
Reglamentos Internos de la
empresa: Iñigo Álvarez, Enrique
Corrales, Mª Pilar Lopez, Isabel
Pernia.
Conciliación Familiar y Vida
Laboral: Aranzazú Roldán, María
Gaibar, Enrique Corrales, Eva
Mónica de Miguel, Mª Pilar
Lopez, Isabel Pernia.
Relaciones Sindicales:
Mª Pilar Lopez, Isabel Pernia.
Beneficios Sociales: José Santos,
Rafael Gómez, Mª Pilar Lopez,
Isabel Pernia.
Policlínica: Florencio Pérez, Eva
Mónica de Miguel, Mª Pilar
Lopez, Isabel Pernia.
Delegados de prevención:
Maria Gaibar, Pilar Lopez, Isabel
Pernia, José Santos Carrillo.
Para cualquier duda, estamos a
vuestra disposición en la sala del
Comité de Empresa: ed. C, 3ª
planta; ext. : 5624.
Estamos abiertos a todo tipo de
sugerencias por vuestra parte. Si
queréis colaborar con nosotros
podéis escribirnos a nuestros
correos electrónico:
uem.ugt@fetemadrid.es
Y participar en nuestra pagina
web :
http://uem-
http://uem-comite.es.tl
(PARA EXCLUSIVA DISTRIBUCIÓN A LOS EMPLEADOS DE LA UEM)
Nº 13
¿Reducción horaria?
Queridos compañeros:
Desde la Empresa se nos ha hecho llegar el profun-
do desagrado por las actuaciones que desde el Co-
mité se han venido llevando a cabo en los últimos
meses, tanto por la denuncia de los problemas que
hemos venido haciendo en el Boletín, como por las
actuaciones o denuncias de un corte más legal que se
han podido presentar desde el Comité y que todos
conoceréis ya… Hasta el punto que la Empresa ha
decidido que no tiene porqué hablar con el Comité, y
que se rompen los vínculos de comunicación que
habíamos intentado establecer para una mayor efica-
cia en la resolución de problemas que planteábamos.
Lamentamos profundamente esta situación, creada
por una exacerbada creencia de que el Comité de
Empresa debe estar sometido a unas reglas de com-
portamiento que dicta la Empresa, reglas que obvia-
mente, nosotros no compartimos en tu totalidad.
Aunque en persona ya hemos respondido a la
Dirección de la empresa, creemos que la obligación
del Comité está fundamentalmente en la defensa de
los Derechos de los trabajadores, sin obviar, por
supuesto, las obligaciones que llevan aparejados, y no
vamos a cejar en este empeño. La Empresa nos ha
tachado de “vagos miserables”, y nos ha retado a
contaros la situación de liberación que tenemos los
miembros del comité. Nosotros no nos avergonza-
mos de trabajar en esta empresa, y mucho menos
para mejorar las condiciones de trabajo de la misma,
por lo cual hemos pensado que era importante que
conozcáis también esta situación, que no es ningún
secreto. Sentimos no haberlo hecho antes, pues siem-
pre hemos querido ser y actuar de forma transparen-
te a cerca de nuestra actividad (de ahí uno de los
motivos de la puesta en marcha del boletín del co-
mité).
Para aclararlo, la liberación es un derecho a la
que pueden acogerse los miembros del comité según
fija el Estatuto de los Trabajadores:
“Los miembros del comité de empresa y los dele-
gados de personal, como representantes legales de
los trabajadores, tendrán, a salvo de lo que se dispon-
ga en los convenios colectivos, las siguientes garantías:
-Disponer de un crédito de horas mensuales retri-
buidas cada uno de los miembros del comité o delega-
do de personal en cada centro de trabajo, para el
ejercicio de sus funciones de representación. Podrá
pactarse en convenio colectivo la acumulación de
horas de los distintos miembros del comité de em-
presa y, en su caso, de los delegados de personal, en
uno o varios de sus componentes, sin rebasar el máxi-
mo total, pudiendo quedar relevado o relevados del
trabajo, sin perjuicio de su remuneración.”
En el caso de esta empresa y de acuerdo al núme-
ro de empleados, cada miembro del comité tiene
derecho a liberar 40 horas mensuales, que multiplica-
das por los 21 miembros que lo componen, nos per-
mite disponer de un total de 840 horas mensuales, lo
Julio 2009
que daría para liberar totalmente a 5 de nuestros
miembros.
En la actualidad no disponemos de ningún
miembro liberado en su totalidad, tan sólo hay 3
compañeros que disfrutan de este derecho parcial-
mente usando entre los tres 333 horas de las 840, y
sólo de manera teórica ya que en la práctica la
liberación la utilizamos sólo para la asignación do-
cente y no para el resto de tareas, ya sea gestión,
investigación, cursos…. Si veis nuestras correspon-
dientes DPO tenemos las mismas obligaciones
que el resto de compañeros, salvo en el número de
horas de docencia. ¿deberíamos indicar que la em-
presa no debería culparnos de que se vean mas
cargados nuestros compañeros por nuestra libera-
ción, no?. No se que hacer ya que en algunas oca-
siones contratan a otro profesor y quizás sería
levantar la liebre) ya, pero en realidad, nuestra re-
ducción sería la correspondiente también en ges-
tión, y sin embargo no hacemos uso de ella. Yo por
ejemplo, debo a la empresa un tercio de mi jornada,
y en la practica, hago la gestión de 40 horas porque
lo he aceptado para que no repercuta negativamen-
te en mis compañeros
Esto nos permite tener más movilidad para res-
ponder con la mayor prontitud posible a vuestras
demandas ya que los problemas legales que plantea
la actuación de la empresa son muchos, y nosotros
no somos expertos laboralistas, lo que nos exige
mucho tiempo de estudio. También debemos acudir
a las distintas reuniones a las que nos convoca, la
empresa, el Comité de Seguridad y Salud, las que
requiere nuestro sindicato para la preparación de la
plataforma del l Convenio, y las propias nuestras de
trabajo para preparación de los boletines que inten-
tamos salgan todos los meses, etc… y sobre todo a
la atención de los compañeros que nos requieren
para alguna duda o problema, a lo que siempre
solemos decir “estamos a vuestra disposición” y no
es por decir, es nuestro trabajo y nuestra obliga-
ción, y estamos orgullosos de que así sea.
Os corresponde a vosotros, trabajadores de la
empresa, en cuanto electores de los miembros del
comité, fiscalizar que las horas de liberación sean
utilizados para los fines de defensa y representación
de los trabajadores. Si consideráis, como dice la
Empresa, que somos unos “vagos”, no dudéis en
utilizar los resortes que la ley pone a vuestra dispo-
sición. Si somos unos vagos, vosotros seríais los
primeros engañados. Por eso, esta vez, el Comité
de Empresa, quiere utilizar este medio de comuni-
cación para defenderse a sí mismo de los ataques
recibidos por la Empresa, y a la vez decíos que no
importa, que seguimos aquí, y que nos gustaría que
fuese de otra manera, pero que será de la forma
que la Empresa quiera…
 Página 2 Evaluación continua

Gracias
Ante la proximidad de las tan merecidas vacaciones estiva-
les, desde el Comité de Empresa queremos daros las gracias a
todos. Nos gustaría agradeceros el apoyo mostrado por gran
parte de los trabajadores hacia la labor que venimos desarro-
llando. A lo largo de estos dos años habéis sido muchos los
compañeros que os habéis acercado a nosotros alentándonos
en la función que hacemos día a día. Hemos recibido un buen
número de consultas sobre derechos y deberes laborales,
hemos apoyado moralmente a compañeros en situaciones
incómodas, hemos acompañado a excompañeros al departa-
mento de RRHH para revisar sus liquidaciones y solicitar sus
complementos docentes no abonados. En fin, hemos intentado
en todo momento realizar una labor social que en ocasiones
transciende lo estrictamente laboral llegando al ámbito de lo
personal ya que hoy en día, por las características laborales del
siglo XXI, es muy complicado distinguir entre ambas esferas
de un modo nítido, más aún en una profesión tan noble como
la nuestra, la educación.
Desde nuestro punto de vista, la mayor parte de vosotros
véis al Comité de Empresa con normalidad, como un órgano crítico
necesario que garantiza el debate, la diversidad de puntos de vista y
la pluralidad de criterios. Y creemos sinceramente que esto de-
muestra salud democrática.
Estamos seguros que leéis este boletín con absoluta normalidad,
conscientes de que lo que en él se dice corresponde a la opinión de
una de las partes del tejido laboral cuyo objetivo es, no lo olvide-
mos, la mejora de las condiciones de nuestro ejercicio. Sois sufi-
cientemente inteligentes como para juzgar y opinar sobre los artícu-
los aquí presentados, y desde el análisis personal, desde vuestra
propia experiencia en nuestra empresa, incluso dependiendo del
tema tratado, estaréis más o menos de acuerdo con lo que publica-
mos. En este sentido queremos reiterar algo que ya hemos expre-
sado en varias ocasiones: este boletín está abierto a la participación
de todos y cada uno de los trabajadores de esta empresa, indepen-
dientemente del puesto que ocupen en ella.
Felices vacaciones a todos y nuestros mejores deseos a aquellos
compañeros que no se incorporarán el próximo curso.

Petición
En nuestro trabajo por velar por los
derechos de los trabajadores pero también
por apoyar que nuestro trabajo lo realice-
mos con la máxima integridad, que partici-
pemos y estemos de acuerdo en el modelo
educativo, nos hemos venido reuniendo con
Recursos Humanos, en los plazos que obliga
la ley, para los asuntos que pensábamos que
le competían a ellos pero también hemos
solicitado citas, aunque desgraciadamente
SIN ÉXITO, con nuestros rectores en estos
dos años de la actual candidatura del comité
(si bien antes, nos consta que también se
pedían y con la misma respuesta: NO).
Entendemos que ciertos asuntos académi-
cos deben ser tratados con el rector, y un
sector como el nuestro, la educación,
debería poder reunirse a menudo con
quien consideramos el último responsa-
ble de nuestra actividad.
Este año tenemos la suerte en contar
con una rectora en cuyo currículo se
refleja “experiencia docente” (algunos de
los anteriores rectores ni siquiera habían
dado clase, pensamos que quizás era una
de las razones por las que denegaban
cualquier petición de reunión) y quizás
pueda entender y ofrecer respuestas a
nuestras inquietudes en el plano acadé-
mico.
Como acostumbrábamos a hacer,
pedimos cita en varias ocasiones desde
que tomó el cargo, y, aunque sin fecha
concreta, en mayo nos informaron que
podríamos reunirnos con ella al finalizar
este curso académico en julio. Esperemos
que no surja ningún inconveniente de
última hora y nos tranquilice y pueda
aportar también ánimos y luz en un mo-
mento de cambio tan delicado.
Esperamos tratar la adaptación al Espa-
cio de Educación Superior entre otras
cosas.
Os invitamos a todos a aportar dudas,
ideas, etc que puedan ser tratadas en esta
reunión que tanto ansiamos.

Políticas sociales y laborales del siglo XXI.

A estas alturas todos hemos oído hablar de
las nuevas políticas laborales que trae con-
sigo el cambio de paradigma tecnológico-
industrial. El llamado salario emocional, la
implantación paulatina de modelos basados
en el teletrabajo, la conciliación personal y
laboral, son cuestiones tratadas en múlti-
ples foros. Se trata, al fin y al cabo, de
fomentar políticas laborales modernas que
buscan una mayor productividad sin me-
noscabar el desarrollo personal y emocio-
nal.
Estas políticas laborales ven al trabajador
como una parte constitutiva de los pilares
de la propia empresa, entendiendo que el
trabajador es el mejor indicador de la salud
socio-laboral de una empresa y por tanto
el mejor prescriptor de la misma. Según
estas nuevas tendencias un trabajador mo-
tivado es el mejor activo de una organiza-
ción. Además la elección de este tipo de
políticas tiene un claro rédito empresarial y
supone un claro acicate a la imagen pública
de la compañía (como bien saben en Goo-
gle, Microsoft, etc…). La célebre afirma-
ción de Stephen R.Covey, “siempre hay
que tratar a los empleados exactamente
como queremos que ellos traten a nuestros
mejores clientes” nos da una idea de hacia
dónde van las empresas del futuro.
Frente a estas políticas laborales propias del
siglo XXI, nos encontramos con modelos
laborales de tipo industrial, nacidos en los
ámbitos de producción del siglo XX y cuya
organización del trabajo hacía necesario
herramientas de control concretas y cuanti-
ficables. Esos modelos cercanos a la cadena
industrial siguen hoy en día vigentes en
muchos entornos de producción, la indus-
tria del metal, la industria textil, etc. Pero
sin duda estas políticas están revelándose
poco efectivas en entornos laborales creati-
vos, culturales y científicos.
La gran cuestión es dónde quieren nuestros
dirigentes empresariales situarnos ya que la
responsabilidad última es de ellos y no del
comité de empresa que acatará las políticas
siempre que éstas respeten la legalidad.
Desde aquí queremos ofrecer, una vez más,
nuestra disposición a abrir este interesantí-
simo debate.
Queremos comunicaros la triste
noticia del fallecimiento el pasado
viernes 17 de Julio de nuestro com-
pañero Jose Mª García de la Muela,
miembro del Comité de Empresa de
la presente legislatura y profesor del
Departamento de Odontología des-
de 1998, vinculado al área de la
Odontología Preventiva y Comunita-
ria desde donde cada día demostraba
su profesionalidad y su gran valía
como persona, apreciado por com-
pañeros y alumnos y que en la lucha
contra su enfermedad nos dio una
ejemplar lección hasta el final .
Desde el Comité de Empresa y en
nombre de todos los trabajadores de
la Universidad Europea de Madrid,
nos unimos al dolor de su familia y
amigos y les hacemos llegar nuestro
más sentido pésame.
Hasta siempre amigo