UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIO
CARRERA DE: (ADMINISTRACION)

TEMA: # 2

PRESENTADO POR:
RAQUEL NUNEZ

MATRÍCULA:
09-2353

ASIGNATURA:
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Introduccion

En la actualidad, en la organization es de vital importance tener información y

conocimientos de lo que existe dentro y fuera de la esta, el realizar un análisis con
el fin de darnos cuenta que nos hace falta Para crecer organizacionalmente, y que
podemos explotar Para mantenernos en el mercado, logrando cierto liderazgo.

A continuación veremos un poco sobre lo que es el análisis organizacional,

respecto al ambiente de la empresa, veremos el entorno empresarial y diversos
factores importantes, y analizaremos una herramienta básica Para el análisis del
ambiente tanto externo Como interno de la empresa.
1. Indague acerca de los conceptos (Entorno competitivo, competidores
reales y potenciales y las 5 fuerzas Porter) y elabore un resumen, donde deje
ver su punto de vista sobre la aplicación de estos conceptos en las
empresas dominicanas del sector manufacturero

Actualmente, la globalización y los avances en el mundo tecnológico y de la

información han incrementado, en gran medida, la competencia entre las
organizaciones.
Muchos gerentes y ejecutivos procuran encontrar oportunidades que les permitan
lograr cierta ventaja frente a otras empresas similares en el mercado.

En este aspecto, Michael E. Porter propone, como medio de estudio del entorno
competitivo, el análisis de cinco fuerzas para poder identificar los factores que
pueden influir sobre el grado de competencia y que, por tanto, pueden orientar a
los directivos en la toma de sus decisiones estratégicas al evaluar sus objetivos y
recursos frente a estas cinco fuerzas.

Las amenazas de entrada dependerán de la reacción de las organizaciones ante

las expectativas de un potencial ingreso de un competidor y las barreras de
entrada existentes en el mercado.
Si hay la perspectiva de un fuerte contraataque por parte de los competidores
existentes o barreras de entrada difíciles de franquear, el ingreso de nuevas
empresas se desalentará. Por el contrario, si se espera una respuesta débil o
inexistente por parte de los competidores del mercado o no hay barreras que
constituyan un obstáculo poderoso, se estimulará la entrada de nuevos
participantes.

UN ejemplo situado en nuestro país sería empresas PRICESSMART quienes se

Han distinguido por el manejo de un alto volumen de mercancía que les permite
abaratar costos y ofrecer bajos precios a sus clientes. En Este caso, una
empresa nueva que desea entrar en el mismo mercado que empresas
PRICESMART deberá invertir grandes sumas de dinero Para poder competir con
ellos. Esta situación, definitivamente, representa un obstáculo, ya que, en
ocasiones, las nuevas empresas no cuentan con los suficientes recursos Para
poder competir en gran escala.

Sin embargo, es necesario evaluar, debido a la globalización y la reducción del

ciclo de Vida de los productos, si la búsqueda de economías de escala por parte
de las empresas existentes en el mercado les resta flexibilidad y las hace
vulnerables frente a competidores más ágiles que pueden entrar con fuertes
capitales (por ejemplo las multinacionales).
En otras palabras, la diferenciación busca que el cliente identifique y desarrolle
una lealtad hacia un producto porque lo considera superior en cuanto precio,
calidad, etc. entre una serie de producto similares.
Es considerada una barrera, ya que la compañía entrante debe realizar cuantiosas
inversiones para diferenciar y posicionar su producto con respecto al de sus
rivales y es particularmente importante en las industrias tales como la
farmacéutica, de cosméticos, refrescos y de cuidado personal.

Un ejemplo que podemos señalar en esta barrera de diferenciación son los

productos (pasta de dientes) Colgate cuyos compradores han desarrollado una
lealtad por su calidad (que, según su fabricante, fortalece los dientes y es una
efectiva protección anti caries). Esta lealtad es una barrera que les resultará difícil
contrarrestar las empresas que desean entrar a este mercado.

Sin embargo, en la actualidad, existen mercados donde los nuevos competidores

están buscando crear rápidamente la percepción de que sus productos tienen una
calidad más alta que los de sus rivales, erosionan así esta barrera.

2. Elabore un mapa mental que ayude a explicar el modelo de las 5 fuerzas

Porter.

Poder de negociación del cliente

El cliente tiene la potestad de elegir cualquier

otro producto o servicio de la competencia.
Esta situación se hace más visible si existen
varios proveedores potenciales, ya que
nuestro cliente tiene más posibilidades para no
elegirnos.

Poder de negociación del proveedor

Es obvio que necesitamos a nuestros proveedores

y que estos también tienen su poder de negociación,
especialmente si el proveedor tiene unas
características que valoramos. Tendrá menos impacto
con proveedores que no tengan productos o servicios
diferenciados. En este último caso, podríamos
cambiar de proveedor sin demasiados riesgos.
 Amenaza de nuevos competidores

En este contexto, tomaremos Como

competidores a empresas con características o
productos similares a los nuestros. Cuanto más
fácil sea para nuestros nuevos competidores entrar
en nuestro mercado, mayor será la amenaza que
represente Para nosotros.

Amenaza de productos sustitutos

Al producto que es capaz de satisfacer la misma necesidad

que otro, se le llama ‘sustituto’. La amenaza surge cuando
el cliente puede alterar su decisión de compra,
especialmente si el sustituto es más barato u ofrece mayor
calidad. Otros factores a tener en cuenta son: la
disponibilidad, la poca publicidad de los productos
existentes, la lealtad de los clientes, el costo o la facilidad
del cambio, etc.

Rivalidad entre los competidores

El quinto factor es, realmente, el resultado de los cuatro

anteriores y es el que proporciona a la organización la
información necesaria para el establecimiento de sus estrategias
de posicionamiento en el mercado. Cada competidor establece
las estrategias con las que destacar sobre los demás. Debemos
estar atentos para superarlas o reaccionar ante ellas lo antes
posible.
 Conclusion

Actualmente, para tener conocimientos sobre nuestro entorno es importante

llevar a cabo un análisis sobre este, con el fin de obtener información sobre el
lugar en el que estamos situados, para esto es importante el tener en cuenta
ciertos objetivos futuros, es decir hacia donde queremos llegar dentro de cierto
tiempo, la estrategia que utilizaremos para lograr eso, con originalidad y logrando
cierta competitividad, esto con el fin de hallar nuestro lugar dentro del mercado,
logrando exitosamente cierto liderazgo.

En este tema pudimos observar El análisis externo como suele realizar junto con
el análisis interno al momento de realizar la planeación estratégica de una
empresa; sin embargo, debido a los constantes cambios a los que hoy en día nos
vemos expuestos, para que una empresa se mantenga competitiva, debería
realizar esta tarea permanentemente.