Tarea semana n° 4

Logística y abastecimiento

Paula Núñez segura

Instituto profesional Iacc

17-09-2018
 Desarrollo

Ud. trabaja en una pequeña cadena de supermercados, llamada “Supermercados

González”. La empresa cuenta con 10 sucursales ubicadas en la Región de Los Lagos del
sur de Chile.
Ud. ha sido contratado como Jefe de Logística. Luego de un análisis Ud. ha decidido
Aplicar un modelo de costos ABC (Activity‐Based Cost o Costo Basado en la Actividad).
Dentro de su plan de trabajo debe presentarle a su jefatura un documento que:

1) Enumere y explique los componentes básicos del costo logístico

2) .Cómo cada uno de los componentes tiene un impacto en la empresa y cómo
agregan valor a la compañía.
3) Un resumen ejecutivo que le permita a su jefatura entender el modelo ABC que
Ud. Quiere implementar.

1) Los componentes básicos del costo logístico para los almacenistas se está
volviendo cada vez más importante establecer un valor agregado cada vez
más eficaz y efectiva para bajar costo
Transporte: transporte es más eficiente cuando es controlada por un grupo
especial ya que las ventajas son para ambos proveedores como clientes
Consolidación: es la unión de pequeño despacho a uno más grande se encarga
de enviar entregas pequeñas donde van cargas grande y así disminuir costos
Manejo de inventario tener personas especialistas en eso hace que el inventario
sea más eficaz y hace que el manejo de inventarios sea impresionante
Empaque y re empaque: son cada vez mayor para el almacenamiento mayor de
las empresas
Montaje: es para dar al cliente un buen servicio y darle lo que exactamente quiere
Y en la forma que lo quiera el cliente
Sistema de soporte: es uno de los más importantes porque cada vez hay mas
competencia y los servicios logísticos necesitan tener información exacta y reales
en el tiempo

2) Todos los componentes tienen un impacto grande en la empresa ya que son

necesarios para llevar un buen control y bajar costos y dar un buen servicio al
 cliente, el crecimiento que da el valor agredo es muy importante ya que alas
grandes empresa las a llevado a tener una integración de varias compañías
logísticas y servicios de inicio o fin en el cual el papel del proveedor toma
fuerza ya que toma el control de todas las funciones de la logística a largo
plazo la integración es más efectiva , hay alianzas que pueden ser
implementadas para tener una mejor calidad del servicio que son alianzas
entre transporte y compañías de almacenamiento ,proveedores ,transporte
marítimo, una gran ventaja es la negociación con los proveedores
especializados , estas fusiones no son las únicas hay un examen el cual es de
proveer el servicio más confiable a un costo razonable

3) Como jefe de logística e decidido aplicar el sistema de modelo de costo ABC el cual les
el cual les comento lo que aplicaremos a su cadena de supermercados” los Gonzales “

El modelo de costo ABC es un sistema de costos basados en las

actividades
Es importante saber que para las empresas es de suma importancia tener un
sistema de costo ya que son los que determinan viabilidad la productividad y
la eficacia en la utilización de los productos, las actividades son muy
importantes ya que determinan un conjunto de labores y tareas elementales las
cuales determinan el producto final de la producción.
Para las empresas es esencial eliminar todo aquello que no genere valor y
entorpezca el proceso para eso necesitan una serie de actividades y tener una
organización en los estudios de ABC se separan y se describen las actividades
de los procesos daremos a conocer unas de las más comunes
 Actividades
 Homologar producto
 Negociar precios
 Clasificar proveedores
 Recepcionar materiales
 Panificar producción
 Facturar
 Cobrar
 Diseñar nuevos productos etc.
El proceso de este sistema de ABC en primer lugar es tener las
actividades de una forma adecuada y así tener una mayor control del
valor para que en el momento que se inicien los procesos tener la
capacidad de responder a las exigencias que el mercado imponga

La finalidad de integran este sistema de costeo ABC es producir

información útil para saber el costo del producto , saber el costo por
línea de producción tener el control para tomar decisiones de costos en
la empresa
Los beneficios que nos traerá a la empresa al implementar este tipo de
modelo son el siguiente
Facilita tener un costo justo por línea de producción , analiza otros
costos generales , analiza costos de los productos a largo plazo
produce medidas financieras y no financieras que sirven para la gestión
de la empresa las cual es beneficioso para lograr un gran baja de costo
en la empresa