TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

Instituto Tecnológico de Tuxtepec

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ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS Y
FUNCIÓN INFORMÁTICA

PORTADA

SEGUNDO SEMESTRE
GRUPO “A”

FACILITADOR:
LIC. AIDA ANTONIO PACHECO

TRABAJO:
UNIDAD II
ACTIVIDAD 1 Y 2
CUADRO COMPARATIVO Y MAPA MENTAL

PRESENTA:
DE LA O GOMEZ WILLIAMS

LUGAR Y FECHA:
SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA, A 04 DE MARZO DE
2019

“Cree en ti mismo y en lo que eres. Se consciente de que hay algo en tu

interior que es más grande que cualquier obstáculo.”
 ESTILOS DE GESTIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
SIGNIFICADO VENTAJAS DESVENTAJAS
Es el que asume la  Si algo sucede la  No tiene en cuenta la
responsabilidad en la toma de responsabilidad no cae opinión de los
decisiones, es el que inicia y sobre los trabajadores, ya trabajadores.
dirige las acciones además de que sólo cumplían órdenes.  Algunos trabajadores
controlar al trabajador. Todo  Es especialmente pueden sentirse
se centra en el líder, tanto las interesante en caso de infravalorados o que no
ESTILO decisiones como las trabajadores que necesitan pertenecen a la
AUTOCRÁTICO responsabilidades. órdenes, aunque también empresa,
se pueden producir  Algunos trabajadores
complicaciones con pueden cuestionar las
empleados que quieren órdenes o decisiones
expresar su opinión. del líder por no
considerarlas
adecuadas
Es aquel en donde el líder se fomenta la motivación a través al momento de que el líder no
asume la responsabilidad de de recompensas y premios se encuentre presente sus
orientar y velar por el ofrecidos por una buena labor, los empleados no sabrán qué
bienestar de sus trabajadores se sienten protegidos hacer, puesto que él es el único
ESTILO
subordinados, esto con la ya que cuentan con el apoyo de su que da las órdenes, los
PATERNISTA
finalidad de obtener mejores líder, además de esto solo deben trabajadores pueden sentirse
resultados en cuanto al preocuparse por su trabajo ya que desmotivados ya que no se les
trabajo se refiere. las demás responsabilidades toma en cuenta al momento de
recaen sobre el jefe. tomar decisiones,
Un tipo de liderazgo más  Los trabajadores se sienten  Si los trabajadores no
liberal en que el líder tiene un mejor porque tienen tienen los suficientes
papel pasivo y son los mayor poder de decisión conocimientos o
trabajadores los que tienen un  Los empleados trabajan experiencia puede no
mayor poder de decisión. Éste con más libertad y sin funcionar
es un líder liberal que hace y presiones  Se puede llegar a perder
ESTILO LAISSEZ deja hacer, tiene un papel  Los jefes pueden delegar el objetivo si no hay la
FAIRE totalmente pasivo, ya que los tareas más fácilmente información necesaria
trabajadores o el grupo son  Los trabajadores pueden  Suele ser individual y
los que tienen el poder tener más posibilidades de hay poco trabajo en
promoción empresarial en grupo
caso de haber vacantes  Es más complicado
(www.gestion.org) solucionar conflictos si
los hay
Fomenta la participación de la  Los trabajadores se  El proceso es,
comunidad, dejando que los integran mejor en la inicialmente, lento
empleados decidan más sobre empresa y el grupo porque requiere de
sus funciones y tengan las  Se crean mayores vínculos muchas reuniones y
suficientes competencias para corporativos acuerdos
tomar decisiones. Los  Se promueve la iniciativa  Si el líder no es capaz de
ESTILO trabajadores pueden opinar,  No hay competiciones sino llevar bien la situación
DEMOCRÁTICO no se limitan solo a recibir lucha por llegar a los puede fracasar
órdenes, y de hecho se alienta mismos objetivos  No es fácil tener a todos
su participación.  La empresa puede contentos
funcionar normalmente  Se deposita demasiada
aunque el líder se ausente confianza en el grupo, y
 Se proporciona en ocasiones esto
 información y puede ser un error
conocimientos para tomar
decisiones
Dirige a sus empleados a la  Es muy adecuado cuando  No hay comunicación
consecución de objetivos y existen riesgos serios de entre líderes y
tareas en base a unas normas seguridad subordinados
estrictas y concretas; en base  Resultados de trabajo de  Rigidez y resistencia al
ESTILO a la política de la empresa. alta calidad cambio
BUROCRÁTICO  Eficiencia y eficacia en los  Un alto nivel de control
resultados  Ambiente de trabajo
tenso, poco social
 Despersonalización de
los trabajadores
Debe tener el carácter de  Buena capacidad de  Quita tiempo personal
miembro, es decir, debe escucha  Muchas
pertenecer al grupo que  Capacidad de responsabilidades
ESTILO encabeza, compartiendo con Retroalimentación.  Sanción a los miembros
INSTITUCIONAL los demás miembros los  La comunicación clara y del grupo si cometen
patrones culturales y efectiva ciertos errores.
significados que ahí Existen  Buenas relaciones
humanas en el quipo
Bibliografía
www.gestion.org. (s.f.). Obtenido de www.gestion.org: https://www.gestion.org/el-liderazgo-laissez-faire/