CAPITULO DOS

PRINCIPIOS GENERALES

Elegir un grado de corte es equivalente a elegir el valor de un parámetro o conjunto de parámetros

definidos geológicamente que se utilizarán para decidir si una tonelada métrica de material debe
enviarse a un proceso u otro.

FORMULACIÓN MATEMÁTICA

Sea x el valor de los parámetros que deben tenerse en cuenta para determinar el destino al que
debe enviarse el material. En casos simples, un solo parámetro puede ser suficiente para definir el
destino, como el grado de cobre o el de oro, el contenido de sulfuro, el contenido de arcilla y el
porcentaje de elementos perjudiciales.

El valor, o utilidad 1, de enviar una tonelada métrica de material con valor de parámetro (grado) x
al destino 1 (proceso 1) es U 1 (x), la utilidad de enviar el mismo material a destino 2 (proceso
2) es U 2 (x). El grado de corte x c es el valor de x para el cual.

U 1 (x c )=U 2 ( x c )

Si U 1 (x) excede U 2 (x) para x mayor que x c , entonces todo el material para el cual x es
mayor que x c , debe enviarse al proceso 1.

Como se indica en la introducción, la elección de un grado de corte se rige principalmente por

objetivos financieros. Sin embargo, las consecuencias de elegir un grado de corte dado son
complejas y no todas de naturaleza financiera. Al estimar las calificaciones de corte, se deben tener
en cuenta todas las variables de control. Para facilitar este proceso, la utilidad U (x) de enviar
material de grado x al proceso dado se expresa como la suma de sus partes:

U (x )=U dir ( x ) +U opp ( x )+ U oth ( x )

En esta ecuación, U dir ( x ) representa la ganancia o pérdida directa en que se incurrirá al

procesar una tonelada métrica de material de grado x. U opp ( x ) representa el costo de
oportunidad o el beneficio de cambiar el programa de procesamiento agregando solo cuando hay
restricciones que limitan la cantidad de toneladas métricas que se pueden procesar en un
momento dado. Otros factores que deben tenerse en cuenta en el cálculo de las calificaciones de
corte pero que no pueden ser cuantificables están representados por U oth ( x ) .

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1 el término utilidad se utiliza en la teoría de decisiones para representar la satisfacción obtenida al

seguir un curso de acción determinado. Esta satisfacción es una función de las preferencias y
valores específicos de quienes toman las decisiones. La utilidad de una estrategia de ley de corte
dada es una medida de la medida en que esta estrategia alcanza los objetivos de la compañía
minera.
LEY DE CORTE Y RELACIÓN DE LEY-TONELAJE

La ley de corte determina el tonelaje y la ley promedio del material entregado a un proceso
determinado y, por lo tanto, la cantidad de producto vendido. En la primera aproximación, si
T + c representa el tonelaje y x+ c la calificación promedio del material por encima de la ley
de corte x c , el ingreso por ventas es igual a T + c * x+ c *r * V, donde r es la proporción
del producto valioso recuperado durante el procesamiento y V es el valor de mercado del producto
vendido. La ley de corte también determina el tonelaje de material extraído que no se procesará.
La Figura 2.1 muestra la relación entre la ley de corte y el tonelaje y la ley promedio por encima de
la ley de corte. Las curvas en este gráfico se conocen como curvas de tonelaje de ley.

FIGURA 2.1 Ejemplo de curva de tonelaje-ley

Las curvas de tonelaje-ley se usan extensivamente en este manual para ilustrar el impacto de
diferentes estrategias de ley de corte en la economía de una operación minera.

BENEFICIO DIRECTO Y PÉRDIDA

Las ganancias o pérdidas directas asociadas con una tonelada métrica de material, se estiman
teniendo en cuenta únicamente los costos e ingresos que pueden asignarse directamente a la
extracción de este material, su procesamiento y la venta del producto final.

Formulación Matemática

La utilidad o pérdida directa U dir ( x ) que se espera al procesar una tonelada métrica de
material de ley x es U ore ( x ) , expresada de la siguiente manera:

U ore ( x ) =x . r . ( V −R )−(M 0 + P0 +O0)

 X = grado medio

r = recuperación, o proporción de producto valioso recuperado del material

extraído

V = valor de una unidad de producto valioso

R = refinación, transporte y otros costos incurridos por unidad de producto valioso

M 0 = costo minero por tonelada métrica procesada

P0 = coste de proceso por tonelada métrica procesada

O0 = costo general por tonelada métrica procesada

Si el producto valioso es un concentrado, V es el valor de una unidad de metal contenida en el

concentrado. Por ejemplo, V puede ser el precio del cobre expresado en dólares por cantidad de
cobre o el precio del oro expresado en dólares por onza troy de oro. La variable r es el porcentaje
de metal en una tonelada métrica de material de grado x que será recuperado y pagado por el
comprador. R incluye los costos de transporte y refinación, y otras deducciones y multas que se
deducirán de V. Cuando el concentrado se vende a una fundición, los valores aplicables de V y R
pueden negociarse entre el vendedor y el comprador y se pueden especificar en el contrato de
fundición.

Si el material se desperdicia, el valor de U dir ( x ) es U waste ( x ) , expresado de la siguiente

manera:

U waste ( x )=−(M w + Pw +O w )

Mw y O w son costos de extracción y gastos generales por tonelada métrica. Pw es el

costo por procesar una tonelada métrica de desechos según sea necesario para evitar la posible
contaminación del agua y la generación de ácido, y para satisfacer otros requisitos reglamentarios
y ambientales aplicables. La ley de corte entre el mineral y el desperdicio es x c , de modo que
U ore ( x c )=U wsste ( x c ) .
Ejemplo de metales preciosos

Para ilustrar cómo se usan estas fórmulas para calcular la ley de corte, considere una operación de
extracción de oro con estas características:

 Para el mineral en proceso, r = 80%, V = $ 270.000 por onza de oro, R = $ 5.000 por onza,
M o=$ 1.00 por tonelada métrica procesada, P0=$ 15.00 por tonelada métrica
procesada y O 0=20 de los costos operativos.
 Para material desperdiciado M w + P w =$ 1.10 y Ow =20 de los costos operativos.

Si solo se toman en cuenta los costos e ingresos directos, la ley de corte entre el mineral y el
desperdicio es x c , de modo que la utilidad de procesar una tonelada métrica de material de
grado x c es igual a la utilidad de perder esta métrica en:

x c∗0.80∗( 270.00−5.00 ) −1.20∗ (1.00+15.00 )=−1.20∗1.10

x c =1.20∗(1.00+15.00 )−1.20∗1.10¿ /[0.80∗( 270.00−5.00 ) ]

 x c =0.084 onzas /metric ton=2.62 grams /metric ton

Ejemplo de metal base

Como otro ejemplo, considérese una mina de cobre a cielo abierto. Se está extrayendo las
pushback y es necesario decidir si el material ubicado en el fondo del pozo debe ser extraído y
procesado o desperdiciado y dejado en su lugar. La operación se caracteriza de la siguiente
manera:

 El costo de la minería es de $ 1.00 por tonelada métrica de mineral. El costo de

procesamiento de mil millones es de $ 3.00 por tonelada métrica procesada. Se produce
concéntrate. Los costos de envío, fundición y refinación son de $ 0.30 por libras de cobre
fino producido.
 La recuperación de la milésima es del 89% y la recuperación de la fundición es del 96.5%
para una recuperación total del 85.9%.
 El precio del cobre es de $ 1.00 por libra de cobre. Hay 2.205 partes de cobre por tonelada
métrica.
 No hay costos asociados con dejar el material en el fondo del pozo.

Para el material que se puede dejar en la parte inferior del foso, el grado de corte es x c de
modo que el costo de la extracción y el procesamiento es igual a cero:

x c∗0.859∗( 1.00−0.30 )∗2.205−1.00−3.00=0.00

x c =0.302 Cu

COSTOS Y BENEFICIOS DE OPORTUNIDAD

Los costos o beneficios de oportunidad, U opp ( x ) , pueden resultar de la extracción y

procesamiento de una tonelada métrica de material no programado previamente para su
procesamiento. No se incurre en costos de oportunidad si la mina, el milímetro y las instalaciones
de refinación no tienen capacidad limitada y si agregar una tonelada métrica más al proceso no
tiene impacto en los flujos de efectivo esperados anteriormente. Si existe una restricción de
capacidad, el costo de oportunidad incluye el costo de desplazar el material ya programado para su
procesamiento y posponer el tratamiento de este material.

Restricciones de capacidad y costos de oportunidad

Considere un Proyecto para el cual el valor presente neto de los flujos de efectivo futuros (VAN) se
calculó sobre la base de la producción actualmente planificada. Según el plan actual, la planta de
procesamiento no tiene capacidad de reserva. Si se agrega una nueva tonelada métrica de material
a la planta de procesamiento con capacidad limitada, el tratamiento del material originalmente
programado se aplaza por el tiempo necesario para procesar la tonelada métrica adicional. El
procesamiento de una tonelada métrica de material toma t unidades de tiempo, y agregar una
nueva tonelada métrica hoy reducirá el valor presente neto de los flujos de efectivo futuros en t * i
* NPV, donde i es la tasa de descuento utilizada para calcular el valor presente neto. Por lo tanto, el
costo de oportunidad de agregar una tonelada métrica de material a una operación de capacidad
limitada se puede calcular de la siguiente manera:
 U opp ( x )=−t∗i∗NPV

el costo de oportunidad se debe agregar al costo directo del proceso que tiene capacidad limitada.
Si se envía una nueva tonelada métrica de mineral a un molino con capacidad limitada, identifique
el tiempo necesario para moler esta tonelada métrica, y el costo de oportunidad se debe agregar al
costo de procesamiento P. Si el proceso de refinación está limitado a la capacidad, t es el tiempo
necesario para refinar el concentrado producido a partir de una tonelada métrica de material en el
grado x, y el costo de oportunidad debe agregarse al costo de refinación R.

Restricciones en la minería o la capacidad de procesamiento: Ejemplo de metales preciosos

Considere una mina de oro subterránea para la cual el valor presente neto de los flujos de efectivo
futuros se ha calculado en 100 millones de dólares (NPV = $ 100,000,000) utilizando una tasa de
descuento del 15% (i = 15%). El pozo de la mina tiene capacidad limitada, con una capacidad de
transporte máxima de 2 millones (2,000,000) de toneladas por año. Se está considerando la
posibilidad de extraer material de baja calidad en la periferia de stops de alta ley. El tiempo
necesario para extraer y entregar a la superficie una tonelada métrica de material es t = 1 /
2,000,000 año. El costo de oportunidad de agregar una nueva tonelada métrica al Programa de
producción se puede calcular de la siguiente manera:

U opp ( x )=−15 ∗$ 100,000,000/2,000,000

¿−$ 7.50 por tonelada métrica de mineral extraído

Suponga que los siguientes parámetros se aplican al mineral que se procesa: r = 90%, V = $ 270.00
por onza de oro, R = $ 5.00 por onza, M = $ 40.00 por tonelada métrica procesada, P = $ 20.00 por
tonelada métrica procesada, y O = 20% de los costos operativos. Si solo se toman en cuenta los
costos e ingresos directos, la ley de corte entre el mineral y el desperdicio se puede determinar de
la siguiente manera:

x c =[1.20∗( 40.00+20.00 ) ]/[0.90∗(270.00−5.00 ) ]

x c =0.302 onza/tonelada métrica=9.39 gramos/tonelada métrica

Al agregar el costo de oportunidad de $ 7.50 al costo de la minería, la ley de corte se incrementa

en casi un gramo por tonelada métrica:

x c =[1.20∗( 40.00+20.00 ) +7.50]/[0.90∗( 270.00−5.00 ) ]

x c =0.333 onza/tonelada métrica=10.37 gramos/tonelada métrica

Cuando la mina se acerca al final de su vida económica, el valor presente neto de los flujos de
efectivo futuros disminuye hacia cero y también lo hace U opp ( x ) . En el ejemplo anterior, la ley
de corte disminuye de 10.37 gramos / tonelada métrica al comienzo de la vida útil de la mina a
9.39 gramos / tonelada métrica al final.

Para ilustrar la relación entre la ley de corte y el año en que se extrae el mineral, suponga que la
mina que se usó anteriormente tiene una vida útil restante de 15 años y una pérdida neta de $
14.9 millones por año. En el año 1, cuando quedan 15 años de producción, el VPN del proyecto es
de $ 100 millones, el costo de oportunidad es de $ 7.50 por tonelada métrica extraída y el grado de
corte óptimo es de 10.35 gramos / tonelada métrica. Al final de la vida útil de la mina, el VAN es
cero y la ley de corte es de 9.39 gramos / tonelada métrica.

La relación entre el VAN, el costo de la oportunidad y el año en que se extrae el mineral se muestra
en la Figura 2.2. De acuerdo con esta relación, los grados de corte decrecientes se deben usar para
maximizar el valor presente neto. La Figura 2.3 muestra la relación entre la ley de corte óptima y el
año en que se extrae el mineral.

En el ejemplo anterior, el costo de oportunidad resultó de una restricción de capacidad de

transporte y es aplicable a los costos de desperdicio y transporte de mineral. Los grados de corte
que se muestran en la figura 2.3 solo se deben usar para decidir qué material se debe dejar bajo
tierra como opuesto a la extracción y el procesamiento. Estos grados de corte deben usarse para
determinar qué topes se deben extraer y el tamaño de estos topes. Si el costo de oportunidad para
transportar el mineral es el mismo que para transportar el mismo número de toneladas métricas
de desechos, el costo de oportunidad no tiene ninguna influencia en decidir si el material debe
procesarse cuando ya se ha transportado a la superficie. Para tal material, el grado de corte entre
el mineral y el desperdicio es independiente de la restricción del transporte y el costo de
oportunidad resultante.

Si la planta de procesamiento tuviera capacidad limitada en lugar del eje minado, el costo de
oportunidad correspondiente se aplicaría a todas las toneladas métricas enviadas a la planta, pero
no a las toneladas métricas desperdiciadas. Este costo de oportunidad ingresaría en todos los
cálculos de ley de corte, ya sea que el material estuviera bajo tierra o ya en la superficie. Todo
grado de corte se incrementaría en consecuencia.

Figura 2.2 Relación entre el VAN, el costo de oportunidad y el año en que se extrae el mineral
 Figura 2.3 Relación entre el grado de corte y el año en que se extrae el mineral

Restricciones en la capacidad de la fundición o el volumen de ventas: Ejemplo de metales

preciosos

Considere la misma operación minera de oro descrita anteriormente, con la nueva suposición de
que se eliminaron las restricciones en las capacidades de la mina y la planta, pero ahora la refinería
impone restricciones de producción. La refinería no puede procesar más de 600.000 onzas de oro
por año, y esta capacidad se utiliza completamente. Si el grado de corte se modifica de tal manera
que se envíe una onza de oro adicional a la refinería, el tiempo necesario para refinar este oro será
t = 1 / 600,000 años. Con el VPN del proyecto a $ 100,000,000 y la tasa de descuento del 15%, el
costo de oportunidad de agregar una onza más al Programa de producción puede calcularse:

∗$ 100,000,000
U opp ( x )=−15 =−$ 25.00 por onza
600,000
Este costo se debe agregar al costo de refinación, R = $ 5.00 por onza. Si no hubiera una restricción
de capacidad, el grado de corte se calcularía de la siguiente manera:

x c =[1.20∗( 40.00+20.00 ) ]/[0.90∗(270.00−5.00 ) ]

x c =0.302 onza/tonelada métrica=9.39 gramos/tonelada métrica

Una vez que se tiene en cuenta la restricción de la capacidad de refinación, esta ley de
corte se convierte en:
x c =[1.20∗( 40.00+20.00 ) ]/[0.90∗(270.00−5.00−25.00 ) ]

x c =0.333 onza/tonelada métrica=10.37 gramos/tonelada métrica

Se debe utilizar el mismo formulario si el límite de onzas producidas se impone por

restricciones de comercialización, incluidos los conceptos. El costo de oportunidad debe
deducirse del valor unitario del producto vendido.
Restricciones en la capacidad de minería, fresado o refinación: Ejemplo de metal base

Considere una operación de cobre que se caracteriza por una capacidad total de extracción de 72
millones de toneladas métricas por año, incluidos tanto minerales como desechos. La capacidad
del molino es de 36 millones de toneladas métricas por año y la capacidad de refinación es de 299
millones de libras por año. En el momento en que se calcula la calificación de corte, el valor
presente neto de los flujos de efectivo futuros se ha estimado en $ 300 millones con una tasa de
descuento del 10%. La recuperación de cobre se estima en un 85,9% (incluido el 89% de la planta
de flotación y el 96,5% de la fundición). Los costos de transporte y fundición son de $ 0.30 por libra
de cobre. El precio del cobre es de $ 1.20 por libra.

VAN = $ 300,000,000
i = 10%
r = 85.9%
V = $ 1.20 por libra de cobre
R = $ 0.30 por libra de cobre

Debido a que hay 2.205 libras en una tonelada métrica, el valor del cobre contenido en una
tonelada métrica de material de grado x se calcula de la siguiente manera:
x∗r∗( V −R )=x∗0.859∗( 1.20−0.30 )∗2,205=$ 1,705∗x
Por ejemplo, si una tonelada métrica de material contiene un 1%, cobre, el valor del cobre
contenido es $ 17.05.

Supongamos que la mina tiene capacidad limitada, pero la planta y la refinería tienen capacidad
adicional. El costo de oportunidad que se agregará a los costos de minería se calcula de la siguiente
manera:

U opp ( x )=−t∗i∗NPV
¿−(1/72,000,000)∗10 ∗$ 300,000,000
¿−$ 0.42 por tonelada métrica minada

Este costo de oportunidad se debe agregar al costo de minería M de todas las toneladas métricas,
minerales o desechos, que están sujetos a la restricción de capacidad de la mina. No cambia la ley
de corte si la tonelada métrica considerada debe ser extraída y desperdiciada o extraída y
procesada. Sin embargo, sí aumenta la ley de corte si se debe tomar una decisión entre dejar el
material en el suelo o extraerlo y enviarlo a la planta: un aumento de $ 0.42 en el costo de
extracción por tonelada métrica resulta en un aumento de 0.02% Cu En grado de corte, calculado
de la siguiente manera:
x=$ 0.42/$ 1,705=0.02 Cu

Ahora supongamos que la planta tiene capacidad limitada, pero la mina y la refinería no. El costo
de oportunidad que se agregará al costo de procesamiento P es:

U opp ( x )=−(1/36,000,000)∗10 ∗$ 300,000,000

¿−$ 0.38 por tonelada procesada
Todas las toneladas métricas molidas están sujetas a este aumento en el costo. El grado de corte
del molino debe aumentarse en 0.05% Cu, calculado de la siguiente manera:

x = $ 0.38 / $ 1,705 = 0.05% Cu

Finalmente, suponga que la refinería tiene capacidad limitada, pero la mina y el molino no. El costo
de oportunidad que se agregará al costo de refinación R es:

U opp ( x )=−(1/299,000,000)∗10 ∗$ 300,000,000

¿−$ 0.10 por libra de cobre

Al tomar esta oportunidad porque la cuenta de tintas, el valor del cobre contenido en una tonelada
métrica de ere del grado promedio x se reduce de $ 1,705 * x (como se calculó anteriormente) a:

x . r . [ V −R−U opp ( x ) ]=x∗0.859∗( 1.20−0.30−0.10 )∗2,205=$ 1,515∗x

Para compensar esta disminución en el valor, la calificación de corte debe incrementarse en un

12.5%, calculado de la siguiente manera: $ 1,705 / $ 1,515 = 12.5%

OPTIMIZACIÓN DE GRADO DE CORTE CON COSTOS DE OPORTUNIDAD

La fórmula U opp ( x )=−t∗i∗NPV es útil para verificar que los grados de corte y NPV se hayan
optimizado. Sin embargo, las leyes de corte calculadas a partir de flujos de efectivo que no se han
optimizado tampoco son óptimas y se debe utilizar un enfoque iterativo. Por ejemplo, primero se
podría calcular un flujo de efectivo utilizando una calificación de corte fija, como la calculada sin
costo de oportunidad. A partir de este flujo de efectivo, las leyes de corte podrían volver a
estimarse utilizando los costos de oportunidad, pero las nuevas leyes de corte implican nuevos
planes de mina, nuevos flujos de efectivo y, por lo tanto, nuevos costos de oportunidad, que se
deben utilizar para volver a estimar el corte. Fuera de los grados una vez más. Este proceso
iterativo debe repetirse hasta que las leyes de corte y los flujos de efectivo converjan hacia valores
estables.
Este enfoque iterativo para la optimización del grado de corte puede ser un proceso largo. Los
algoritmos se pueden encontrar en la literatura técnica y se han desarrollado programas de
computadora para facilitar el proceso. Consulte la bibliografía para obtener información detallada
sobre la literatura técnica disponible en este proceso.
Sin embargo, debido a las complejas relaciones entre las propiedades geológicas del depósito que
dependen del espacio, las limitaciones técnicas que son función de las suposiciones de
procesamiento y extracción, y las variables que dependen del tiempo que definen la producción
anual y los flujos de efectivo, no hay una solución simple para este difícil problema de optimización
todavía. encontrado y ninguno puede ser esperado.
Debido a la relación entre la ley de corte, la capacidad de extracción, la capacidad de
procesamiento, los costos de extracción y procesamiento, el valor de mercado del producto
vendido y el flujo de efectivo, todos los costos de oportunidad y otros costos y beneficios
probablemente resulten de un cambio en las calificaciones de corte debe revisarse
cuidadosamente antes de que se cambie la nota de corte. La disminución de las leyes de corte
puede maximizar el valor presente neto, pero reducirá los ingresos totales no descontados de las
ventas. Aumentar el grado de corte implica desperdiciar material de bajo grado que podría
procesarse en una fecha posterior. Las formas de determinar si el material debe ser almacenado o
desperdiciado se discutirán más adelante.
Las leyes de corte que se estimaron óptimas cuando se desarrolló el plan original de la mina se
deben volver a estimar continuamente debido a los cambios en los costos y precios actuales y
esperados, y el rendimiento de la mina y la planta generará cambios en el flujo de efectivo futuro y
los costos de oportunidad. Maximizar el valor presente neto tiende a no dar valor a las acciones
por las cuales las consecuencias se sentirán solo al final de la vida de la mina. Por ejemplo, es
posible que se deban tomar medidas a lo largo de la vida de un proyecto para minimizar los costos
futuros de recuperación y cumplimiento ambiental. El costo de estas acciones puede ser
significativo desde el punto de vista del VAN, pero los ahorros resultantes en los que se incurrirá al
final de la vida útil de la mina pueden no tener impacto en el VAN. De manera similar, el
almacenamiento de material de baja calidad puede aumentar los costos a lo largo de la vida útil de
la mina, pero los ingresos resultantes del procesamiento de estas reservas solo se realizarán al final
de la vida útil de la mina. Maximizar el valor presente neto nunca debe ser la única guía para la
toma de decisiones. Se deben tener en cuenta otros costos y beneficios, que se analizan en la
siguiente sección.

OTROS COSTOS Y BENEFICIOS

Los grados de corte desempeñan un papel fundamental en la definición del tonelaje extraído y
procesado, el grado promedio de avance de la planta, los flujos de efectivo, la vida útil de la mina y
todas las características principales de una operación de minería. Además del impacto financiero
económicamente cuantificable que pueden tener los cambios de grado de corte, deben tenerse en
cuenta otros costos y beneficios, aunque a menudo no son fácilmente cuantificables. Se deben
considerar no solo los cambios en el VPN y el flujo de efectivo medidos por U dir ( x ) y
U opp ( x ) , sino también por todos los otros impactos, U oth ( x ) , incluidos los de carácter
ambiental, socioeconómico, ético, o la naturaleza política. Los costos y beneficios para todas las
partes interesadas deben ser evaluados. Para la mayoría de las operaciones mineras, se deben
tener en cuenta las siguientes partes stakeholders:

• Shareholders, que suministran el capital necesario para la operación y esperan un retorno

de su inversión.
• Bancos, que asesoran a la comunidad inversora.
• Empleados y sus familias.
• Usuarios del producto final vendido por la operación minera, ya sea carbón, oro,
concentrado de cobre, mineral de hierro, metal procesado o minerales industriales.
• Proveedores, a partir de los cuales la operación minera compra equipos, energía,
consumibles, suministros, servicios o experiencia.
• Comunidades locales, incluidos vecinos de la operación minera.
• Los gobiernos locales, regionales, federales o estatales, que son responsables del bienestar
de sus ciudadanos y se benefician de los impuestos recaudados por la empresa minera.
Estos gobiernos deben planificar nuevas infraestructuras, carreteras, salud, educación y
entretenimiento; Incrementos del tráfico, delincuencia y prostitución. y mayor demanda
de agua, alimentos y vivienda. También tienen el deber fiduciario de garantizar una
explotación adecuada de los recursos nacionales.
• Las generaciones futuras que vivirán con el impacto a largo plazo, bueno o malo, de la
operación minera.
• Organizaciones no gubernamentales cuya misión, auto-designada o de otro tipo, es
defender los intereses de algunos de los stakeholders en la lista.
La alta gerencia decide cómo equilibrar las necesidades, los intereses y los requisitos de las
diferentes partes interesadas. Los encargados de la planificación de la mina deben recibir pautas
prácticas, incluidas pautas para determinar la ley de corte, para garantizar que los proyectos estén
diseñados para alcanzar los objetivos de la empresa. La maximización del valor de los accionistas
(incluida la minimización de la responsabilidad de los accionistas) a menudo se cita como el
objetivo principal de una empresa. Sin embargo, los objetivos de una empresa deben incluir el
reconocimiento de responsabilidades hacia todas las partes interesadas, no solo los accionistas
Las calificaciones de corte más altas pueden aumentar la rentabilidad a corto plazo y mejorar el
rendimiento para los accionistas y otras partes interesadas financieras. Los grados de corte más
altos pueden acortar el período de recuperación, lo que reduce el riesgo político de arrastrarse o la
nacionalización absoluta. Pero la vida útil reducida de la mina reduce las oportunidades
dependientes del tiempo, como las que ofrecen los ciclos de precios. Por el contrario, las
calificaciones de corte más bajas pueden aumentar la vida del proyecto con un beneficio
económico más largo para todos los interesados, incluidos los accionistas, los empleados, las
comunidades locales y el gobierno.
Una vida útil más larga en la mina puede resultar en un empleo más estable, menos interrupciones
socioeconómicas para las comunidades locales e ingresos fiscales más estables para el gobierno.
Los grados de corte más largos implican un mayor consumo de recursos minerales, lo que puede
presentar ventajas políticas o puede ser requerido por la ley. Es posible que todas las partes
interesadas tengan que elegir entre rendimientos financieros más altos en períodos cortos o
rendimientos más bajos durante períodos más largos. El uso de leyes de corte altas pero
decrecientes al principio de la vida útil de la mina y el almacenamiento de material de baja calidad
para su posterior procesamiento puede ayudar a equilibrar los rendimientos financieros y la vida
útil de la mina.
Un método para optimizar los grados de corte teniendo en cuenta los costos y beneficios no
cuantificables consiste en evaluar el proyecto bajo una variedad de restricciones impuestas sobre
la tasa de descuento, la capacidad de la mina o del molino, el volumen de ventas, los costos de
capital o de operación, etc. Los cambios en el costo de oportunidad de imponer estas restricciones
U opp ( x ) se comparan con los cambios correspondientes en otros costos U oth ( x ) . El grado
de corte óptimo es aquel para el cual el aumento marginal (y cuantificable) en el costo de
oportunidad es igual a la correspondiente reducción marginal (pero subjetiva) en otros costos.