Pedro F.

Carvalho
Analista de Sistemas
contato@pedrofcarvalho.com.br

DESENHO DE SERVIÇO –ITIL FOUNDATION V3

Conteúdo deste resumo deve ser contemplado com a leitura do livro ITIL – Service Design

• Proporciona um guia para a criação e manutenção de politicas

de TI, arquiteturas e documentos para o desenho de
apropriadas e inovadoras infra-estruturas de solução de
serviços e processos de TI
• O propósito desta área é guiar os profissionais no uso de
práticas recomendadas no Desenho de Serviços de TI e
processos de Gerenciamento de Serviços de TI
• É a continuação da Estratégia de Serviços
• Fornece uma abordagem para o Desenho de Serviços novos ou
alterados para a transição para o ambiente de produção.
• Desenha serviços que estejam alinhados e satisfaçam os
objetivos do negócio.
• Desenha serviços que são desenvolvidos dentro de uma escala
de tempo e cutso. Os serviços precisarm ser entregues no
prazo acordado e dentro do custo esperado
• Desenha processos eficientes e eficazes para gerenciar o
serviço durante seu ciclo de vida. Isto inclui todos os processos
de que irão fazer a transição e a manutençã do serviço em
operação
• Identifica e gerencia riscos. Alguns riscos já vieram da fase de
Estratégia, aqui se faz um mapeamento completo dos riscos
possíveis
• Desenha a infra estrutura segura e resiliente ( tolerancia a
falhas)

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• Documentar planos, politicas, arquiteruras e treinamento da

equipe
• Contribuir para a melhoria continuada do serviço assegurando
que uma qualidade do serviço esta sendo implantada no
ambiente de produção
• É uma parte do processo geral de mudança do negócio
• Irá projetar o serviço de TI e tambpem os processos ao longo
do ciclo de vida para mandar este serviço.
• Gerenciamento de fornecedores deverá ser envolvido caso haja
necessidade de aquisições para o novo serviço
• A centrar de Serviços(ServiceDeskp) deverá ser alertada com
antecedencia sobre novos serviços, para preparar e treinar seu
pessoal de suporte

Atividades do processo de Desenho de Serviços

• Levantamento de requisitos, analise e engenharia para

assegurar que os requisitos do negócio estal claramente
acordados e documentados
• Desenho de serviços, tecnologias, informações, métricas r
processos adequados para servir aos requisitos do negocio.
• Análise e revisão de todos os processos e documentos
envolvidos no Desenho de Serviço, incluindo desenhos,
planejamentos, arquiteturas e politicas
• Relacionamento com todas as outras atividades e papéis de
desenho, como por exemplo o Desenho de Soluções
• Produção e manutenção de politicas de TI e documentação de
desenho, incluindo desenhos, planejamentos, arquiteturas e
politicas.
• Revisão de todos os documentos de desenho e planejamentos
para a implantação de estratégias de TI, usando mapas,
programas e projetos especiais
• Avaliação de risco e gerenciamento de todos os processos e
resultados do desenho.
• Garantia do alinhamento com todas as estratégias e politicas do
negócio e da TI

Conceitos Genéricos

• Provedor de Serviços (Service Provider) : Entidade responsável

pela entrega do serviço ao cliente.
• Fornecedor (Supplier) : Prestadores de serviços externos
• ANS, ANO e Contrato : Acordo de Nivel de Serviço, Acordo de
Nivel Operacional e Contrato ( Contract)

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O contrato tem um valor legal entre as partes e é também conhecido

como Contrato de Apoio. Já os Acordos não tem valor legal, são
apenas documentos que homologam as metas entre as partes.

Pacote de Desenho de Serviço ( Service Disign Package – SDP)

Na fase de Desenho de Serviço é produzido o Pacote de Desenho de

Serviço, para cada novo serviço, mudança de grande impacto,
remoção de um serviço ou mudança em um pacote de Desenho de
Serviço. Este pacote é passado para para a próxima fase (Transição
de Serviço) e detalha todos os aspectos e seus requisitos através de
todas as fases subsequentes do ciclo de vida do serviço.

Disponibilidade
Define a proporção de tempo que um cliente esta habilitado a acessr
um serviço específico ou a habilidade de executar uma função
acordada quando requerida. Ela é mensurada a partir do ponto de
vista do cliente e registrana no ANS.

Pode conter as seguintes caracteristicas :

• Confiabilidade
• Capacidade de manutenção de serviço

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• Capacidade de Obter o serviço de terceiros

• Desempenho
• Segurança

Principios Chaves e Modelos

Os 4Ps.
• Determinar os papeis das pessoas nos processos
• Definir os Processos
• Determinar Produtos, serviços, tecnologia e ferramentas
• Estabelecer parceiros(fornecedores e vendedores de solução)

5 Aspectos mais importantes no Desenho de Serviço

• Identificação dos requisitos de negócio, definição dos requisitos

do serviço e desenho do Serviço
o Inclui os requisitos das novas funcionalidades ou
mudanças do serviço
• Portifólio de Serviços
o Contém detalhes de todos os serviços e seus status
• Desenho da Arquitetura e Tecnologia
o O desenho de processos necessários para transição,
operação e melhoria continuada. Cadas processo precisa
ter um proprietário que é responsável pelo processo, pelo
seu aperfeiçoamento e pela garantia que ele atenda seus
objetivos.
• Desenho do processo
o Desenho de processos necessários para transição,
operação e melhoria continuada
• Desenho de Métricas e medição

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o Se você não pode medir, voce não pode gerenciar.

Portanto, métricas precisar ser estabelecidas para todos
os processos
o Métricas devem verificar se o serviço esta apto para o
propósito e se tem nível de qualidade

Opções de fornecimento de Serviços

Na fase de desenho de serviço, pode se identificar se a

organização tem ou não todas as habilidades necessárias e assim
podendo escolher em tercerizar ou não serviços.
Estratégias de fornecimento :
• In-Sourcing : Utiliza recursos internos da organização.
Neste caso a empresa desenvolve ou tem todas as
habilidades para fornecer um serviço, controle direto
sobre a entrega, sendo seu custo menor
• OutSourcing : Utiliza recursos de uma organização
externa para desenhar, desenvolver e manter um
seterminado serviço. Commodity é um termo utilizado
para designar serviços que são muitos comuns, sem
valor agredado
• Co-Sourcing : É a combinação dos dois acima. Utiliza~se
parte de recursos externo e externos. Aqui a vantagem
de ter-se melhor controle sobre a entrega de serviço.
• Parceria ou Multi-Sourcing : Arranjo formal entre
organizações que trabalhem em conjunto. Distribui-se as
atividades para vários fonecedores. E uma terceirização
mais seletiva, com menos riscos.
• Business Process OutSourcing BPO. : Quando uma
organização fornece e gerencia por completo todo o
processo de negócio de outra organização. Exemplo Call
Center será tercerizado para a empresa X.
• Application Service Provision (ASP) : Uso de servidores
externos para armazenar sistemas, como por exemplo
servidor de emails.
• Knowledge Process OutSourcing XPO : Serviços que se
referem a interpretação de dados. Neste caso as
empresas tem habilidades internas para tratar os dados,
transforma-los em informação estratégica. Assim sendo
no mercado hj estão aparecendo empresas que tem
fornecedores com expertise em deterninado processo de
negócio e assumem este investimento.

Processo no Desenho de Serviço

• Gerenciamento de Nível de Serviço

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o Entendimento claro entre as neceddidades de clientes e

provedor
o Deve-se negociar, acordar, e documentar os serviços de
TI
o Exclarecimento ao cliente de como o serviço será
entregue, assim havendo menos conflito de interesse e
entendimento
o Para o fornecedor ficará claro o que ele deve entregar e
para o cliente ficará claro o que exigir do fornecedor
o Objetivos desse processo :

Desenvolver Relação com o negócio
• Negociar e Acordar
o ANS Requisitos Atuais
o RNS Requisitos de Nível de Serviços
futuros
• Desenvolver e Gerenciar
o Alinhas metas com a ANS,
estabelecendo acordo de nível
operacional com departamentos
internos

Revisar contratos em conjunto com o processo de
gerenciamento de fornecedor para garantir as
metas estejam alinhadas com as metas dento do
ANS

Prevenir pro-ativamente falhas nos serviços

Reportar e gerenciar serviços para limitar brechas
nos AND

Elaborar plano de aperfeiçoamento do Serviço(PAS)

Papel :
• Estar ciente das necessidades de mudanças
nos ambientes do negócio
o Avaliar impacto dos nívels de serviços
o Identificar quem são so StakeHolders
• Identificar, entender e documentar os
requisitos de serviço atuais e futuros.
o Negociar e acordar níveis de serviços
para o cliente usando ANS e
RNS(documento que tem os requisitos
do cliente), ANO e contratos de
terceiros.
• Garantir que as metas de níveis de serviços
acordados com terceiros em contrato estão
alinhadas com os ANS estabelecidos com o
cliente
• Agendar revisões de desempenho de serviços
• Estabelecer iniciativas de melhorias e
relatórios de progresso

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• Revisar acordos internos e externos

• Desenvolver relacionamento e comunicação
com StakeHolders, clientes e usuários chaves
o Definir e acordar resuluções para as
reclamações
• Medir, registrar e analisar melhoria de
satisfação do cliente

• Gerenciamento de Catalogo de Serviço

o Proporcionar umunico local de informações consistentes
sobre todos o serviços acordados.
o O gerenciamento de porfitolio de serviços apenas
gerenciar o portifolio, tomando decisões sobre quais
serviços devem ser produzidos ou retirados de operação.
Esse processo mantem o catalogo de serviço. Assim
sendo o catalogo de serviço contem informações mais
detalhadas do serviço. Quando um serviço sobre
mudanças ao longo do seu ciclo de vida, significa que é
um processo vivo.
o Atividades deste processo :

Produzir e manter um catalogo de serviços

Estabelecer interfaces, dependencias e
consistencias entre catalogo de serviços e portifolio
de serviços

Estabelecer interfaces e dependencias entre todos
os serviços e os serviços de suporte do catalogo de
serviço

Estabelecer interfaces e dependencias entre todos
os serviços e componentes de suportes e itens de
configuração relacionados aos serviços que estão no
catalogo

Catalogo de serviços proporciona uma fonte central
de informação sobre os serviços de TI entregues
pelo provedor de serviço

Assegurar que todas as áreas do negocio possam
ter uma visão exata e consistente dos serviços de
TI em uso, como devem ser usados, os processos
de negocio que eles habilitam e os níveis e
qualidade que o cliente pode esperar de cada
serviço
• Papel Gerente de Catalogo :
o Produzir e manter o catalogo de serviço.
Sua função é de executar as atividades
descrita acima

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• Gerenciamento de disponibilidade
o Serviços entregues dentro dos niveis acordados
o Não adianta ter o melhor servidor e não ter pessoal
disponivel para fazer sua manutenção
o Objetivos deste processo são :

Produzir e manter um planejamento de
disponibilidade apropriado e atualizado.

Proporcionar aconselhamento para todas as outras
áreas do negócio e da TI sobre todos os assuntos
relacionados a disponibilidade

Gerenciar recursos e serviços relacionados ao
desenpenho da disponibilidade, para assegurar que
as realizações atingidas pela disponibilidade de
serviço excedam os objetivos acordados

Avaliar o impacto de todas as mudanças no
planejamento de disponibilidade

Assegurar que medidas pro-ativas para melhorar a
disponibilidade do negocio sejamimplantadas
sempre que o custo se justifique.

Requisitos do Negócio
• Processos atuais de negocio, suas perações e
requisitos
• Os planos e requisitos futuros
• Objetivos do Serviço, operação e entregas
atuais
• Infra-Estrutura de TI, dados, aplicativos e
ambientes
• Impacto do negócio, prioridades em relação
aos serviços e seu uso

Deve usar tanto atividades Reativas como
proativas.

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Gerenciamento de Disponibilidade é completado por dois níveis :

• Disponibilidade de Serviço
• Disponibilidade de Componente

Há 4 aspectos envolvidos na disponibilidade

• Disponibilidade : habilidade de um serviço, componente ou item
de configuração executar sua função acordada quando
requerida
• Confiabilidade : Quanto tempo um serviço, componente ou itém
pode executar a função sem interrupção
• Sustentabilidade : Rapidez que um serviço, componente ou
item de configuração conseque ser restaurado para seuestado
normal após uma falha.
• Funcionalidade : habilidade de um fornecedor externo em
atender os ermos de seu contrato.

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Papel do Gerente de Disponibilidade

• Garantir que todos os servoços existentes entregam os niveis
de disponibilidade acordados com o negócio dos ANS, e
monitorar a disponibilidade
• Garantir que todos os novos serviços são desenhados para
entregar o nível de disponibilidade requerido pelo negócio.
• Fornecer suporte na investigação de diagnósticos para todos os
incidentes e problemas que causam indisponibilidade no serviço
e em outros componentes
• Participar do comite consultivo de mudanças quando este
envolver aspectos de disponibilidade
• Apoiar o processo de gerenciamento de segurança da
informação e gerenciamento da continuidade no que se refere a
gestão de risco

• Gerenciamento de Segurança da Informação

o Evitar seu uso não autorizado
o Garantir o acesso a informação seja fornecido de maneira
correta
o Disponibiliar a informação e deixa-la usável quando
requeruda
o Garantir a confiabilidade das transaçães

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o Quando um serviço é projetado, ele deve atender a vários

requisitos de segurança já estabelecidos na politica de
organização da empresa.
o Este processo de gerenciamento da informação é baseado
na ISSO/IEC 27001, esta ISO estabelece uma estrutura
de etapas, para implantar um sistema de gerenciamento
de segurança;

Papel do Gerente de Segurança

• Desenvolver e manter a politica de segurança da informação
• Comunicar-se e publicar a politica de segurança da informação
para todas as partes apropriadas
• Garantir que a politica de segurança da informação esteja
adequada e de fato sendo seguida na organização

• Gerenciamento de Fornecedor

o Assegura que os fornecedores e os serviços que eles

fornecem são gerenciados para suportar as metas dos
serviços de TI e as expectativas de clientes
o Envolvido em todas as fases do ciclo de vida
o Obter valor pelo dinheiro em contratos com fornecedores
o Gerenciar relações com fornecedores
o Gerenciar desempenho de fornecedores
o Negociar contratos com fornecedores e gerencia-los
durante seu ciclo de vida

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o Manter uma politica de fornecedores e uma base de

dados de fornecedores e contratos (SCD – Supplier and
Contract Database)
o Sugere que os fornecedores sejam classificados pela
avaliação de risco e impacto e de valor de importancia.

Fornecedores estratégicos : troca de informação

Fornecedores táticos : atividades comerciais

Fornecedores operacionais : produtos ou serviços

Fornecedores commodity : fornecedores de papeis,
cartinhos de tinta e etc.
o Cada fornecedor precisa de um tratamento diferenciado
conforme sua importância.
o Papel : Gerente de Fornecedor :

Fornece assistencia no desenvolvimento e revisão
de ANS, contratos, acordos e qualquer outro
docmento com terceiros.

Manter e revisar banco de dados com fornecedores
e contratos

Avaliar e adquirir novos contratos e fornecedores, e
gerenciar a sua categorização

Fazer regularmente uma revisão e avaliação do
riscos de todos os fornecedores e contratos

Manter o processo de negociação em disputas
contratuais garantindo que a disputa seja encerrada
com eficiencia e eficácia

• Gerenciamento de Capacidade

o Assegurar que a capacidade da infra-estrutura de TI

esteja alinhada com as necessidades do negócio
o É entender e manter os níveis de entrega de serviços
requisitados a um custo aceitavel
o Fornecer conselhor e diretrizes para todas as áreas de
negocio de TI sobre questões relacionadas a capacidade e
desempenho.
o Garantir que o desempenho do serviço seja alcançado
o Assistir no diagnóstico e resolução de incidentes e
problemas relacionados a questão de desempenho e
capacidade
o Avliar o impacto de todas as mudanças no plano de
capacidade e o desempenho e capacidade de todos os
servviços e recursos
o Garantir que medidas pro-ativas sejam implantadas para
melhorar o desempenho dos serviços a um custo
justificavel.

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o Deve fazer o balanceamento entre custo x capacidade e

forneceimento x demanda. Jogo de equilibrio.

O gerenciamento de capacidade é dividido em 3 sub processos :

• Gerenciamento de Capacidade do Negócio : Foco a longo prazo.
É responsável por assegurar que os requisitos futuros do
negócio sejam levados em consideração, e que estejam sendo
planejados e implantados quando necessários
• Gerenciamento de Capacidade de Serviço : Responsável por
assegurar que a performance de todos os serviços de TI atuais
estejam dentro dos parametros definidos pelo ANS
• Gerenciamento da Capacidade de Componente : É responsável
pelo gerenciamento de componentes individuais dentro da
infra-estrutura. Este processo tem foco mais técnico: inclui
monitorização, analise, execução e produção de relatório

Papel Gerente de Capacidade :

• Garantir uma capacidade de TI adequada.
• Alinhas capacidade e demanda de forma correta
• Otimizar a capacidade existente e fazer o melhor uso dos
recursos
• Configurar um monitoramente de níveis atrav~es de relatórios
• Atua como ponto focal para questões de capacidade e
desempenho, ncluindo relatórios de gerenciamento sobre uso,
tendencias e previsões

• Gerenciamento de Continuidade de Serviço

o Prepara o provedor para a pior situação possível

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o Investiga, desenvolve e implementa opções de

recuperação de serviços quando uma interrupção grave
no serviço ocorrer.
o Plano B
o A escolha final da recuperação a ser usada é pelo
negócio.
o Conduzir avaliações de risco e revisões regulares,
particularmente em conjunto com o negócio e os
processos de Gerenciamento da Disponibilidade e da
Segurança.
o Aconselhar a todas as áreas de TI sobre assuntos
relacionados a continuidade e recuperação.
o Avaliar impacto de todas as mudanças nos planos de
continuidade de serviço de TI nos planos de recuperação
de TI
o Negociar contratos necessários para o fornecimento da
capacidade necessária de recuperação para dar suporte a
todos os planos de continuidade em conjunto com o
processo de gerenciamento de fornecedor
o Foca os eventos que o negocio considera significativos o
suficiente para serem considerados como desastre.
Eventos menos significativos estão relacionados ao
gerenciamento de incidentes
o AIN – analise de impacto do negocio – é feita no processo
de gerenciamento financeiro e completada neste
processo. Esta análise quantifica o impacto que a perda
do serviço de TI teria para o negócio. A Análise de risco
identifica ameaças potenciais para a continuidade e a
probabilidade de elas acontecerem.

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Gerenciamento de Dispnibilidade : foca em obter a melhor

disponibilidade possível para os serviços de TI que estão rodando a
partir do ambiente de produção.

Gerenciamento de Continuidade de Serviço foca em elaborar um

plano de continuidade com estratégias de recuperação de um serviço
caso aconteca algum desastre.

Papel : Gerente de Continuidade de Serviço

• Implantar e manter o processo de gerenciamento de

continuidade do serviço de acordo com os requisitos do
processo de gerenciamento de continuidade de negocio.
• Ajudar na execução da análise de impacto do negócio para
todos os serviços existentes assim como para novos serviços
• Manter uma agenda de testes de TI para todos os planos de
continuidade alinhados com os requisitos de negócio, e sempre
que acontecer alguma mudança significativa no negocio
• Avaliar mudanças e seus impactos nos planos de continuidade.
Para isto é necessário participar das reuniões de comitê
consultivo de mudanças quando apropriado.

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